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【咨询动态】2024年安庆某汽车零部件有限公司三期精益TPM项目总结大会

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发布时间： 2024 - 11 - 28

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秋实冬藏，安庆某汽车零部件有限公司经过为期8个月的三期精益TPM项目推进，于2024年11月21日上午隆重召开了三期精益TPM项目总结大会。股份公司黄董事长、陈董秘、汽车零部件公司总经理方总、吴专务、项副总、汪副总、朱副总、各部门负责人、项目组成员共50余人参加了本次大会。北京冠卓咨询有限公司董事长李骅老师、项目总监白兴老师、以及咨询顾问庞辉老师列席会议。会议开始，首先播放了三期精益TPM活动整体回顾视频。视频展示了各支柱及小组活动过程中的亮点及相关指标完成情况。会议首先由推进办对项目改善成果、推进过程管理、推进亮点展示及下一步实施计划进行汇报。接下来AM/PM小组代表做总结汇报，将本小组整个活动过程及成果进行汇报。接着冠卓咨询董事长李骅老师、项目总监白兴老师、咨询顾问庞辉老师分别为项目组成员授予TPM督导师、TPM督导专员、TPM改善能手证书。本期项目共有3位督导师、13位督导专员、10位改善能手；接着AM支柱长项副总、朱副总及PM支柱长汪副总分别将各自负责支柱整体完成情况进行总结汇报；接着进入颁奖环节，股份公司陈董秘、汽车零部件公司总经理方总分别为AM小组第三名、AM小组第二名、AM和PM小组第一名进行颁奖；该公司总经理方总做整体点评；方总首先代表公司对集团领导和北京冠卓咨询老师的到来，表示热烈的感谢。向此次辛勤付出的成员表示感谢。其次昨天我们现场实地观摩了T PM 推进的成果展示，刚刚又听取了各个小组以及各支柱长报告，同时又进行了一些颁奖的环节，向各位获奖的代表表示热烈的祝贺。听到大家的报告，看到现场的一些成果，深受鼓舞，也很有感触。这次项目启动于4月11日，闭项于11月21日，历时8个多月，应该是春天出发，深秋收获，可谓是春华秋实。自TPM推进以来，AM 和PM 团结合作、攻克难题，极大的增强了团队的凝聚力，也培养了很多的管理人员人才，取得了...

【咨询动态】广州某摩托车公司精益一期咨询项目大会

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2019年6月28日，广州某摩托车股份有限公司精益一期咨询项目关闭总结大会圆满结束。出席本次大会的有：总经理陈总、各管委会领导符总等，以及各部门领导，北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟老师，咨询顾问刘老师。通过几个月的时间，精益一期取得喜人的成果，发动机装配线OPE提升了15%，整车装配线OPE提升了13.6%，发动机装配线合格率由95.7%提升到98.7%，整车装配线合格率由92.7%提升到94.7%，散件装配线合格率由98.5%提升到99%，订单交付周期由平均30天减少到26天，成品库存周转天由10天减少到6.6天。这些围绕着公司核心绩效指标的改善为公司带来了实实在在的收益。大会首先由精益办齐经理带领大家对精益一期取得的成果进行了总体回顾。然后各项目组分别分享了改善成果以及实施精益以来的切身感受。实施精益改善以来，“持续改善”“与团队协作”是大家共同的感悟。然后，北京冠卓咨询有限公司项目副总经理廖伟老师为各项目小组颁发精益生产绿带证书。他们是公司实施精益改善的先驱者，第一批精益改善能手。相信在他们的影响下公司会涌现出越来越多的精益改善精英。紧接着，由陈总、刘总、符总分别对优秀改善个人进行表彰。鼓励他们为实施精益改善所付出超过常人的努力。也为大家树立了精益改善的榜样。随后，由北京冠卓咨询有限公司项目副总经理廖伟老师从两个方面，对精益一期项目进行了点评。1.首先，从精益一期各项目小组指标达成情况来看，对大家推行精益改善的效果很有信心。2.同时也看到大家在运用精益六西格玛工具方面也越来越娴熟。通过学习精益改善工具，同时也改变大家解决问题的思维方式。更加明白数据分析对解决问题的重要性。另外，廖伟老师对精益二期项目也作了四项期望。1.看到越来越多的一线同事担当起精益改善项目，这说明精益的改善正在深入到每一位同事。是将全员...

发布时间： 2019 - 07 - 03

【咨询动态】新安某有机硅有限公司精益二期咨询项目启动授权大会

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依旧是这骄阳似火的6月，新安某有机硅有限公司再次吹响精益变革的号角，发动各阶层人员积极参与精益二期咨询项目。6月19日，新安某有机硅有限公司顺利召开了精益二期咨询项目启动授权大会。出席本次大会的有：总经理陈总、副总经理周总、副总经理杜总、销售总监黎总及各部门中层干部，北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟老师，项目总监白兴老师，咨询顾问刘兆军老师。大会首先由推行办温总介绍了项目背景与管理办法。温总用“老虎与鹿”的故事警示大家时刻保持危机感。自我完善，自我提升。然后，北京冠卓咨询有限公司项目总监白兴老师对项目整体推行思路进行介绍。围绕精益管理彩虹塔体系，一期项目重在打基础，本期项目重点提升交付、效率、库存周转等关键绩效指标，以及培养一批精益改善人才。紧接着，项目进行了隆重的授权仪式。由总经理陈总与各项目小组组长进行授权签约仪式。全体人员在主持人温总的带领下进行庄严而富有激情的宣誓。随后，邓经理代表项目小组表达决心。整个会议进入高潮，会场洋溢着一股股改善的热情。随后，北京冠卓咨询有限公司副总经理，廖伟老师对大家提出了五点建议。1.大家时刻要保持危机感。从汽车行业今年的整体形势来看，各大车企都面临着难以想象的压力。所以，我们要做好变革的准备。改善是无止境的，永远都有改善机会。正如丰田前董事长说的“要拧紧毛巾上最后一滴水”。2.我们应该如何变革。精益二期咨询项目改善面和改善深度都比一期更进一步。是围绕公司快、准交付的改善，希望大家跳出以往的思维模式，从公司整体效率来思考问题。3.在改善过程中特别注意学会运用数据说话，学习运用精益六西格玛方法论来解决这类系统性的问题。4.同时，还要注意对改善成果的固化。运...

发布时间： 2019 - 06 - 27

【冠卓微课】过程FMEA

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上课时间1、7月25日（周四） 20：00 正式开始2、扫描文末的助教二维码，了解微课最新资讯课程时长1.本次课程讲课部分时长约为30分钟2.课程完成后，将会有导师答疑时间，可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师聂晋峰北京冠卓咨询有限公司精益生产咨询师在企业管理中，系统掌握了精益管理知识，包括6S及目视化管理、车间班组建设、TPM、6sigma等，并且将理论与实践相结合，积累了一定的精益管理实战经验。依托冠卓“精益彩虹塔体系”，在精益工厂管理体系、 6S目视化管理、TPM体系等方面，为众多客户搭建企业管理的基础架构，由于“专业、敬业、务实”的工作作风，受到了客户的好评。课程收益※ 理解FMEA概念及基本原理※ 建立正确的严重度、发生度、探测度评估准则※ 掌握过程PFMEA的应用方法报名方式1、扫描下方图片中的二维码，点击“微课”即可优惠报名。2、在本服务号后台回复“FMEA”，邀请3人即可免费听课。有兴趣的小伙伴可以加我们的助教为好友她会拉您进这次微课的讨论群，福利多多哦~以最低的价格听最优质的课期待您的参与

发布时间： 2019 - 06 - 27

【咨询动态】九江某电路科技有限公司精益管理项目二期启动会

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2019年6月18日，九江某电路科技有限公司精益管理二期启动大会在公司电影院隆重召开，公司总经理孙总、副总经理唐总、田总、李总、各部门经理、主管、本次项目骨干成员，北京冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监李国松老师等共计50余人出席了本次会议。会议开始主持人先对上期项目进行了简单的回顾，并对本期项目进行了推行背景作了介绍。随后冠卓咨询项目总监李国松老师从项目设计思路、本期项目推进内容计推进计划、项目管理等方面作了介绍，在讲话中李老师谈到，这是第二次和公司团队合作了，相对于去年，我们更加了解公司的文化制度，相信在此次项目中，我们的合作会更加顺畅更加紧密。本期除了改善课题的推进外，还有六西格玛绿带人员的培养，希望大家都能抓住这次机会，学习并掌握六西格玛的工具及方法，结合到实际的项目中去解决问题，同时都能在今年的绿带考试中取得好的成绩。接下来本次项目总负责人公司副总经理田总介绍了项目推进组织架构，并对改善小组进行了授权，签发授权书。同时对各项目组提出要求，希望大家能学以致用，做好项目，在成长自己的同时为公司创造价值。授权签约结束后，冠卓咨询总经理李骅老师上台讲话，李老师从外部的竞争和内部管理提升的需求，指出了本次项目推行的必要性。李老师希望大家能在本次六西格玛项目中，通过顾问团队的带领和训练，锻炼自己的逻辑思维能力，提高发现问题与解决问题的能力，同时鼓励公司高层多参加项目的培训及评审工作，逐步建立公司内部六西格玛共同语言，关注事实，关注数据，用量化的数据管理代替传统的管理方式，最后李老师预祝本次项目取得圆满成功。公司总经理孙总最后总结时，首先对前面开展项目所取得的成绩进行了肯定，孙总提到，从现场的变化、设备状态的变化、员工的变化、效率的变化，都很好的反映出了我们开展精益改善这条路是非常正确的，现在越来越多的同事都对精益管理有了较深的理解与认识，这...

发布时间： 2019 - 06 - 23

【咨询动态】广州某快捷电路科技公司精益六西格玛项目启动大会

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6月13日下午，广州某快捷电路科技公司2019年精益六西格玛启动大会隆重召开。公司总经理邱总、质量总监宫总、财务总监凡总、人力总监倪总、设备总监童总、各工厂厂长、部门经理、项目组组长及成员出席了本次启动大会，冠卓咨询总经理李骅老师、咨询顾问聂老师参加了本次启动会议。首先由项目总负责人宫总阐述项目的背景和意义，宫总讲到该公司这几年在质量方面一直都在突破自己，在邱总的倡导和参与下，从2016年公司开始以“零缺陷”质量文化进行变革，通过“零缺陷”方式来统一质量语言和思路，让大家明白质量就是满足客户的要求，质量的标准就是一次性把事情做正确，在这种理念与文化要求下，公司进行提升外部客户满意度的工作，在这个过程中大家都积极参与到了改善之中，通过内外兼修，公司取得了部分客户的供应商质量奖，在重点客户华为的评价之中，公司连续6个季度获得评价为A的表现，欣喜的同时我们也看到了与富士电子8A表现的差距；2019年伊始，公司开始重点关注内部质量提升，就这样公司引入精益六西格玛的文化和方法论，公司需要持续提升质量水准“零缺陷”为我们指明了方向，精益六西格的理念则为我们统一了行动，两者殊途同归，相信通过大家的努力，公司的质量会百尺竿头更进一步。最后宫总借用朋友圈的一个热衷于跑步例子告诉我们，只有通过持续的投入，持续的坚持不懈，任何事情都会有大的收获，做质量改善也是如此，通过大家的持续投入与坚持不懈，一定会在质量道路上走得更远更好。接着由冠卓咨询总经理李骅老师介绍精益六西格玛项目总体规划，李骅老师对项目实施目标及路径、项目辅导模式、绿带人员培养和认证路径、精益六西格玛体系搭建等进行了总体性的说明，同时结合丰富的经验给出了针对性意见。经项目指导委员会的慎重甄选，此次该公司共计开展了13个精益六西格玛项目，这次项目的有两个，一是14个项目目标的成功达成，二是培养一批了解熟悉精益六西格玛方法论的...

发布时间： 2019 - 06 - 23

【冠卓微课】JIT与拉动式生产

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上课时间1、6月13日（周四） 20：00 正式开始2、扫描文末的助教二维码，了解微课最新资讯课程时长1.本次课程讲课部分时长约为30分钟2.课程完成后，将会有导师答疑时间，可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师王赟珍北京冠卓咨询有限公司精益生产咨询师工业工程高级咨询师六西格玛黑带在企业管理中，系统的掌握了精益管理知识，包括精益生产、6S目视化、精益车间管理体系、TPM、6sigma等，并且将理论与实践相结合，积累了丰富的精益管理实战经验。具有丰富的现场改善经验，在6S目视化及安全、精益车间管理体系、标准流程作业、TPM体系、质量管理等方面，为众多客户搭建起了企业管理的基础。“专业、敬业、务实”的工作作风，受到了客户的好评。课程收益※ 了解什么是JIT及核心思想※ 理解拉动式生产方式及其好处※ 了解看板的种类及实现形式※ 掌握看板的实施步骤与计算方法报名方式1、扫描下方图片中的二维码，点击“微课”即可优惠报名。2、在本服务号后台回复“JIT”，邀请3人即可免费听课。有兴趣的小伙伴可以加我们的助教为好友她会拉您进这次微课的讨论群，福利多多哦~以最低的价格听最优质的课期待您的参与

发布时间： 2019 - 06 - 05

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