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5月16日上午，河北某钢铁集团北方中心2019年精益六西格玛项目启动大会隆重召开。公司付总、孙总、中高层领导、项目组长成员，冠卓咨询总经理李骅老师、咨询顾问庞老师参加了本次会议。首先北方中心孙总从三个方面介绍了项目推行背景。一，为什么做精益生产？从外因的角度，客户提出要“零缺陷”，现在做不到，所以压力很大，另外看客户的发展，客户在往高端化发展，同时客户也在不断地进行制造装备的投入，比如自动化连线，这都对我们的产品提出了更高的要求，要求我们做到制造精细化；从内因的角度，现有能力不足以满足这种持续提高的市场需求，如果从交期、质量和成本的角度，我们现在是畸形发展的，质量不佳，生产方式粗放，不讲求投入、效率。二，反思这些年推行精益为什么不成功？在几个地方断断续续推行了几期项目，但都未能持续做下去，浅尝辄止，虽然培养了一批人才，但未能保留下来；另外项目推行中学生、老师、教练的角色没有分配好，本末倒置；再有就是急功近利，推行的组织没有搭建好，不够健全，比如高层的指导、推行委员会，部门负责人没有承担起项目，甚至包括项目成员积极性保障机制以及为项目成员搭建成长通道的规划的缺失。三，对本次精益项目的展望，有了之前的经验教训和冠卓咨询的大力支持，同时这次项目占据了天时、地利、人和，客户市场给我们施加的压力，高层领导的大力支持，北方中心的全员充满了改变的渴望，相信这次项目一定能取得成功。接着冠卓咨询项目总经理李骅老师介绍了项目总体规划，李老师详细讲解了如何建成完整而稳定的精益工厂运营管理体系，并重点介绍了2019年项目的进度规划、立项以及项目辅导实施模式、绿带人员培养路径、精益六西格玛体系建设及协作原则等。随后人力部门代表就项目管理机制进行了介绍，包括推进组织机构、推进流程设计、评比方案设计、激励措施设计以及人员成长激励机制。承载着公司对本期项目的期待，进行了庄重的项目授权仪式，孙总和9个项目组...
发布时间：
2019
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05
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24