tpm咨询_精益六西格玛-冠卓咨询

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发布时间： 2025 - 01 - 15

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精益生产管理，这一源自制造业的管理理念，如今已跨越行业界限，成为企业追求降本增效的普遍选择。它强调通过系统化的改进手段，消除浪费，优化流程，从而在保持高质量的同时，降低成本，提升效率。本文将从实际操作的角度，探讨如何有效实施精益生产管理帮助企业达到降本增效的目标。实施精益生产管理的第一步，是对现有生产流程进行全面分析。这要求企业从原材料采购到成品出厂的每一个环节，都要细致观察，记录数据。通过对这些数据的深入分析，企业可以识别出哪些环节存在不必要的等待时间，哪些步骤可以合并或简化，哪些资源被浪费。这种基于事实的分析，为后续的改进提供了明确的方向。企业需要建立起一套持续改进的机制。精益生产管理并非一蹴而就的过程，而是需要不断调整和优化的长期工作。企业可以设立专门的小组，定期评估生产流程，收集员工的反馈和建议。通过这种方式，企业不仅能及时发现和解决问题，还能激发员工的参与感和创造力，使得改进成为一种全员参与的文化。在具体操作中，精益生产管理推崇“价值流图”这一工具。价值流图通过图形化的方式，展示了从原材料到客户手中的完整价值创造过程。通过绘制和分析价值流图，企业能够清晰地看到哪些步骤创造了价值，哪些步骤是浪费。基于此，企业可以有针对性地进行流程再造，去除非增值活动，优化增值活动，从而显著提升生产效率。精益生产管理强调“单件流”的概念。传统的批量生产方式中，产品在各个工序之间往往需要等待，导致时间和资源的浪费。单件流则要求每个工序只处理一件产品，流程之间无缝衔接。这种方式虽然对设备和人员的配合要求较高，但能大幅减少等待时间和库存成本，提高生产的灵活性和响应速度。另一个重要的精益工具是“看板系统”。看板系统通过信号卡或电子信息，实时传递生产指令和物料需求。这种方式避免了过量生产和库存积压，确保生产活动与市场需求紧密匹配。同时，看板系统还能提高生产的透明度，使得问题能够及时暴露和解决...

【咨询动态】山东某汽车弹簧公司二期“精益6S”项目圆满关闭

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2019年4月25日，山东某汽车弹簧公司二期“精益6S”项目关闭大会顺利召开，公司总经理张总，副总经理王总，总工程师张总工，副总经理李总及其他各部门主要负责人，冠卓咨询总经理李骅老师，项目总监白兴老师及咨询顾问于老师参加此次项目关闭大会。此次6S项目共由8个小组展开，涵盖生产全流程和办公室、仓库等公司各个区域、部门。会议伊始8个项目组长逐次对此次项目的开展情况进行汇报，8个项目组长各有千秋，有的严肃拘谨，有的慷慨激昂，但都汇报出了各自团队的特色和精神。整齐划一展现形成、标准化的报告，无不展现着公司和员工在走向标准化的道路上迈出坚实的一步。推进办是项目推进与保障的核心组织，通过一期、二期项目的连续开展推进办也对项目的管理、推进有了进一步的认识与感悟。他们很好的总结了项目达成的成功经验，也认识到了很多的不足，相信在未来的三期项目中会有更好的工作表现。伴着喜庆的旋律，大会进入颁奖环节，各项目组全部一次通过综合评审，故而各项目都获得了公司的表彰。公司高层主管依次为各项目组颁奖，虽然金额各有不同但更多的是成长，是公司对项目小组的认可。精益项目的开展是公司人才梯队建设的重要组成，通过一期、二期项目的顺利推进，一批经过系统培训、对项目逻辑掌握较好且评价合格的人员通过的冠卓咨询的资格认证，有的人荣获“精益生产绿带”，有的人荣获“精益6S优秀督导师”，不同的证书代表着不同的资格与知识体系，但无论何种都是公司人才体系的重要一环，都是公司从经验管理向数据管理、科学管理迈出的坚实一步。冠卓咨询总经理李骅老师作为该项目的总监一直对项目开展特别关注，在听完各项目组的汇报后首先对各项目组取得的成果表示肯定，李老师说看到大家的改变非常欣慰，通过6S项目的开展我们的工作环境也有了很大的改观，项目结束仅仅是第一步，未来很长时间内大家要对我们已经取得的成果进行维持，不要让6S成为一场运动，要长久的留在我们公司文...

发布时间： 2019 - 04 - 30

【咨询动态】山东某弹簧科技股份有限公司“精益项目”圆满启动

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2019年4月9日，山东某弹簧股份有限公司精益项目启动大会在顺利召开，公司总经理张总，生产副总经理王总，其他各部门主要负责人，冠卓咨询副总经理廖伟老师，项目总监白兴老师以及咨询顾问于老师参加此次项目启动大会。会议当天外面下着微微细雨，所谓春雨贵如油，张总认为引进精益生产正如企业的发展需要的及时雨一样，将滋润企业的每一位员工。会议伊始，公司副总经理王总介绍了此次精益管理项目的背景及项目管理相关政策。王总从企业外部竞争环境和内部增长需要方面说明企业当前发展面临的压力与瓶颈，为了公司长久发展考虑引进精益生产是公司发展的必经之路，同时结合某弹簧公司（兄弟公司）引进精益生产的成功经验在项目管理方面也提出了更高的期望，希望大家可以通过精益项目学会必要的工具、了解精益的逻辑，为公司的持续改善积蓄力量。随后冠卓咨询项目总监白兴老师从项目的总体规划、供产销平衡、精益彩虹塔体系推进策略、项目推进计划和流程等方面进行介绍，同时希望各项目小组成员在组织、资源、心理等方面做好迎接挑战的准备，此次项目仅是第一期，未来随着更多的精益项目的推进，精益生产将影响到整个供应系统的各个环节与部门，首期项目的成员未来将是企业精益推进的种子与成功的关键。伴着激昂的旋律，大会迎来了授权环节，公司总经理张总依次与六个项目组组长签订授权书，一位接一位组长接过授权书，他们接过的不仅仅是一张纸，更是一份责任与期望。授权签约结束后，冠卓咨询副总经理廖伟老师上台讲话，廖老师从外部市场和竞争环境出发并指出变革的必要性，当前国际、国内汽车行业竞争日益激烈，持续推进精益生产是福特、通用等国际大公司应对市场压力的不变的选择。廖老师期望大家面对严峻多变的市场环境不是担心和忧虑而是拥抱变革，只有摆正心态坦然接受才能更好的在变革中学习、成长，应对自如。精益的推进会改变大家以往靠经验管理的思维，用量化的数...

发布时间： 2019 - 04 - 24

【咨询动态】东莞某光学科技企业第三期精益管理项目启动报道

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2019年3月26日下午，东莞某光学科技公司第三期精益管理项目启动大会隆重召开。该公司总经理金总、高层领导、各部门的中层干部、公司主要核心骨干以及北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟老师、项目总监吴锦城老师、咨询顾问王老师共计30余人参加了本次启动大会。在启动大会上，首先由公司李总监介绍了公司推行本期精益生产的背景和目的。通过与冠卓咨询公司合作，推动精益生产，前面两期已经取得了巨大的成果，但都是针对点上的改善，本次项目希望通过由点到面，建立公司的持续改善能力和经营体系，减少库存资金积压并提升公司交付水平。冠卓咨询项目总监吴锦城老师代表咨询团队介绍了项目总体规划和改善思路，同时介绍了项目推行过程中的相关注意事项。随后，公司金总代表精益推行指导委员会与各项目组长签订改善项目授权书，对其进行授权。各项目组长励志践行企业使命和精益工作要求、成为一名坚定的精益实践者。冠卓咨询副总经理廖伟老师也进行了简短和精彩的发言。廖伟老师主要提了三点，首先，本次项目主要是对公司进行系统性改善，制定了库存金额的硬性指标，对我们财务指标进行一定的改善；其次，我们要研究需求的波动规律，设定不同的库存目标；最后，廖伟老师指出库存的波动在于信息的及时传递，各部门间减少沟通壁垒，通过信息的及时传递缩短中间环节的库存。随后，公司副总经理朱总谈了对项目的几点期望。首先，各部门要认识到本次项目的重要性，提高对项目的重视程度；其次，项目过程中一定要确保数据和信息的及时传递；最后，建立公司的库存控制模型，希望在过程中严格执行。在会议的最后，金总进行了总结性发言，他首先提到了公司每年因为资金占用产生的财务费用，让大家重视减少库存资金占用的重要性。通过建立VMI模式，建立与供应商的战略合作关系，减少公司库存。会议最后在热烈的掌声中圆满结束。本次启动大会圆满结束，也翻开了该公司继续推行精益生产管理的新篇章。同时预示着...

发布时间： 2019 - 04 - 10

【冠卓微课】测量系统分析（MSA）

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上课时间1、4月25日（周四） 20：00 正式开始2、扫描文末的助教二维码，了解微课最新资讯课程时长1.本次课程讲课部分时长约为30分钟2.课程完成后，将会有导师答疑时间，可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师刘兆军北京冠卓咨询有限公司精益六西格玛咨询师多年的制程改善经验。曾在中法合资企业担任工艺主管。带领数名现场工艺工程师进行精益改善项目。每年为公司节省工艺制造成本30万以上。丰富的现场品质改善实战经验，对品质问题原因能够全面、深入的分析。擅长运用精益六西格玛工具解决长期存在的质量问题。课程收益※ 了解测量系统分析（MSA）的基本概念※ 理解测量系统分析（MSA）对数据的重要性※ 掌握测量系统分析（MSA）的实施步骤报名方式1、扫描下方图片中的二维码，点击“微课”即可优惠报名。2、在本服务号后台回复“MSA”，邀请3人即可免费听课。有兴趣的小伙伴可以加我们的助教为好友她会拉您进这次微课的讨论群，福利多多哦~以最低的价格听最优质的课期待您的参与

发布时间： 2019 - 03 - 31

【咨询动态】广州某摩托车股份有限公司精益二期项目启动会

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阳春三月，万物复苏，广州某摩托车股份有限公司迎来了精益生产二期项目启动，意味着在新的一年里继续将内部管理变革进行到底。大会在2019年3月15日顺利召开。出席大会的有总经理陈总，及各管委会成员符总、丁总等。同时，冠卓咨询副总经理廖伟老师，项目总监白兴老师，咨询顾问刘老师、于老师出席了大会。二期项目的启动也意味着一期项目取得了可喜的成绩。推进办齐经理首先回顾了一期项目目标完成情况。截止目前除个别课题目前指标尚未达成目标，大部门课题都完成目标并取得不错的成绩。如发动机示范线OPE从改善前85.2%提升至104%（标准工时按产线实际节拍计算），发动机示范线一次下线合格率从改善前95.7%提升至98.6%。一期项目的成功，为二期项目奠定了坚实的基础。彭经理作为优秀组长作代表发言。精益生产对降低内部生产成本，提升过程品质提供了很好的思路与工具。同时为准时化生产打下了基础。并且打通了跨部门合作，使大家齐心协力完成一个共同的目标。然后，总经理陈总对二期总共8个课题进行了授权签约。大会在一阵接一阵的掌声中进入高潮。授权仪式结束后，紧接着冠卓咨询副总经理廖老师对二期项目提出了建议与要求。一期项目达成了较好的成果，但是二期项目也要继续努力达成更好。精益生产从来都不是一帆风顺，所以大家要做好继续吃苦的准备。通过实施了一期项目，大家发现精益的工具学起来不复杂，但是真正在工作中实施并做出改善，实现跨部门沟通解决系统性的问题却不容易。所以大家在实施精益项目时要敢于改善、持续改善，要坚定信心，扎实地做改善。前面的项目打下了基础，这期项目的改善会更加深层次。但是老师们也会全力以赴，投入更多的资源，和大家一起努力达成目标。最后，总经理陈总进行总结发言。1.首先感谢冠卓咨询的老师在一期项目的辛苦付出。2.二期项目改善难度更大，希望大家做好克服困难的准...

发布时间： 2019 - 03 - 19

【冠卓微课】六西格玛质量改善分享——如何提供有效的过程监控和控制方法

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上课时间1、3月14日（周四） 20：00 正式开始2、扫描文末的助教二维码，了解微课最新资讯课程时长1.本次课程讲课部分时长约为45分钟2.课程完成后，将会有导师答疑时间，可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师庞兆然冠卓咨询项目咨询师六西格玛黑带从事六西格玛实践六年,早先直接接受韩国LG电子六西格玛专家的培训和项目指导，对在企业推进六西格玛管理，运营六西格玛项目有深厚理论功底及实战经验。课程收益-了解控制计划的目的-掌握控制计划的构成与建立-理解控制计划在项目控制阶段的作用报名方式1、扫描下方图片中的二维码，点击“微课”即可优惠报名。2、在本服务号后台回复“六西格玛”，邀请3人即可免费听课。有兴趣的小伙伴可以加我们的助教为好友她会拉您进这次微课的讨论群，福利多多哦~以最低的价格听最优质的课期待您的参与

发布时间： 2019 - 02 - 18

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