客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产
  • 用最低成本，全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
一出质量问题生产部、品质部互相抱怨！这锅，谁背？
2018 - 06 - 07
生产者说质量是检验出来的，劣质产品流入市场是检验员没有把好关；检验员说质量是生产出来的，生产者如果不制造不合格品，市场上就没有劣质产品！时至今日，很多的公司，一旦有品质问题，就把责任往品质部门推，认为这就是品质部门的责任，因为很多公司都存在着这样的错误观点：1. 容许少数的不良，意外的瑕疵是无可避免的；2. 品质是品管部门的责任；3. 只重视产品的检验，检验人员需要负责解决瑕疵品；4. 出了问题，都觉得是品质部门的事情。我想许多做品质工作的朋友，都或多或少有过这样的感受。往往写报告时，品质部一个人完成，其他部门基本上不管；老板觉得品质不是很重要，研发很重要，赚钱才是最重要的。所以，品质部门在公司并没有什么地位，往往说了几句真话，就该被闪人了。质量到底是生产出来的还是检验出来首先我们要分析先与后、主动与被动的关系。众所周知，产品生产在前，检验在后，换言之，只有先生产出产品，才能检验，如果没有产品就无从检验，何来优劣的结果？显然：生产是主动的，检验是被动的。“产品质量是生产出来的，不是检验出来的”这一理念之前，早期的质量管理仅限于质量检验，仅能对产品的质量实行事后把关。威廉·戴明的这句质量名言指出，只有在生产过程中的每个环节，严格按照生产工艺和作业指导书要求进行，才能保证产品的质量。如果忽略过程控制，只靠检验，是不可能保证产品质量的，因为质量检验，只能剔除次品和废品，并不能提...
了解更多
质量是船，流程是帆；离开流程，质量举步维艰。
2018 - 06 - 07
质量与流程是一对儿难兄难弟，因为这两者都可谓是说时重要，做时次要，忙时不要。质量发展的道路上，流程不知道背了多少锅。质量是船，流程是帆；离开流程，质量将寸步难行。 出了问题，究其原因，经常听到大家说，没有流程啊，当然会出错。  先举两个例子。    1. 近日收到客户投诉，客户前期曾要求我们变更产品标签内容，完成变更后再发货，而我们还是在源源不断的向客户交付旧版本标签的产品。本是一个客户提出的需求变更，却因为公司内部的管理问题，导致频频交付客户不再接受的产品，最终引起客户投诉。    这类问题多次发生，早已不是新问题了。    如果因为质量问题引起客户投诉，根据售后质量问题处理流程，按照8D方法中的步骤，在确认问题后，立刻制定紧急围堵措施，这时便评估是否需要暂停发货，隔离库存成品，暂停生产等操作。    而客户提出需求变更时，反而遗漏了紧急围堵这个关键的步骤。    2. 有一次，一个新型号产品导入制造部门批量生产，却发现软件批量报错，查其原因是工程师的疏忽导致产品型号录入错误。一个低级问题引发了制造部大面积停线，返工。    继续询问新产品量产，是否按照新产品导入流程进行了验证及评审...
了解更多
质量管理不在于知，而在于行——之持续改进
2018 - 06 - 07
现代管理学之父彼得.德鲁克认为："管理是一种实践。其本质不在于知，而在于行。"同样，质量管理也是一种实践，不在于知，而在于行。在质量管理中，持续改进方法的使用涉及方方面面。今天我们就来浅谈以下七种改进步骤：一、5W1H描述问题：－问题的症状是什么？ ( What )－问题的原因是什么？ ( WHy )－问题是如何发生的？ ( How )－谁的责任，谁发现的？ ( Who )－问题发生在哪里？ ( Where )－什么时间开始的，持续了多少时间?( When )二、鱼骨图分析初步可能原因：从人、机、料、法、环等五个方面对问题进行系统分析。运用鱼骨图有利于找到问题的症结所在，然后对症下药，解决质量问题。鱼骨图在质量管理活动中，质量分析和质量改进活动中有着广泛的用途。三、头脑风暴法搜集可能的原因：－确定题目范围；－所有的想法都记录在FLIP CHART上；－记录每个想法，不管其如何疯狂；－不得进行评论；－把各种批评搁置一边；－不允许反面或贬低性的评论－不突出个人表现－有意注重数量而不是质量。四、帕累托图寻找主要原因：帕累托图是一种按发生频率排序的特殊直方图。在质量管理中，通过帕累托图显示每种已识别的原因分别导致了多少缺陷；排序的目的是为了有重点地采取纠正措施。帕累托法则认为：相对少量的原因通常造成大多数的问题或缺陷。该法则通常称为80/20原则，即80%的问题是由20...
了解更多
质量人应高调做事、低调做人，坚持原则、拒做橡皮图章！
2018 - 06 - 07
在一个企业，当生产车间偷工减料时，质量部门敢不敢坚决制止？当老板要求对一批有瑕疵的产品放行的时候，质量部门能不能不放行？企业质量部门应不应该强势？有人总结了以下几个方面，供大家参考。1、发现问题，暴露问题在质量方面，可不可以这样。做事呢，一定要高调，从策划，实施到监督检查和改进整个过程中，该说的，要说出来，该喊的，要喊起来，该贴的，要贴出来，质量的事情要全员参与，要全员知晓，这样，全员的质量意识培训不自觉的就做了。所以做事情一定要高调，不能让大家感觉不到质量部门的存在。再说说做人，一定要低调。千万不能强势。这样会惹人烦，给工作带来不必要的麻烦。人要和蔼，不要一副横眉冷对的样子，要和风细雨的、润物细无声的。我想，只要这两点做好了，一切就都轻松了，无烦恼了。2、质量部应该“坚持”坚持什么呢？坚持标准！质量部就像法院，有法可依必须客观裁决，另外也要尊重具体事实，适用“减刑”条款时，也要考虑，这个“量刑”过程，也体现了柔性的一面。在执行质量工作的同时，要不断评审、反映、讨论和修正标准，使标准能够贴近现实、贴近实际需要，千万不能是纸上谈兵，质量是脚踏实地的东西，绝不是喊喊口号或者做做样子。当公司的资源、系统等各方面条件不具备高质量的要求时，应先就当前能够够得着的质量进行控制、稳定，之后随着系统的不断改善，提高质量标准，质量水平也就随之提高了。所以做质量，不能一味地“强势”，那样会与各部门疏远...
了解更多
管理问题反复出现，是执行力差还是制度不合理？
2018 - 06 - 07
“这是谁又带零食进来了？公司明令禁止带零食和饮料进车间！请各班组严格要求，落实到位。”这是一个企业管理微信群中某车间课长的反馈。和这段话一起发出来的，还有一张垃圾桶里巧克力派的外包装和空牛奶盒的照片。信息发出后，群里没有人吱声。这是课长第三次这样在管理微信群强调了，其它会议、非正式沟通等场合也不止一次要求和强调。一时之间，这件事成为了公司基层执行力不好的重要例证。原来，车间现在采取的是连班工作制，有的企业管这种工作方式叫“直落”，也就是下午不吃晚餐，直接加班到干完活再下班回家吃饭。由于这里下午的工作时间比较长，从中午12点到晚上8点下班，一直连班8个小时，部分员工扛不住肚子饿，所以会带零食到车间“偷偷”吃点垫着。之所以说偷偷吃，是因为公司确实明令禁止带食品饮料到车间。我听完也觉得有点不合情理，8个小时不吃东西，一般人还真是扛不住。即使扛得住，时间长了，恐怕也要扛出胃病来。据了解，这种上连班的方式，可以说是早期管理人员和员工一起协商妥协的结果（其中难免付出一部分不能适应这种制度的员工流失的代价）。因为上连班产量高，工时多，自然工资也会多一些，中间休息吃晚饭的话要扣1小时工时，有的人不乐意，部分女员工甚至认为晚上不吃饭还有利于减肥，索性不出去；另一方面，管理人员担心出去吃晚饭，有的人就直接不回来上班，影响生产，所以逐渐形成了这样的连班工作制。以前订单量负荷不足，人走人留，有那些接受这种...
了解更多
《我 ，是一切的根源》，写得很好
2018 - 06 - 07
《我 ，是一切的根源》一个不会游泳的人，老换游泳池是不能解决问题的；一个不会做事的人，老换工作是解决不了自己的能力的；一个不懂经营爱情的人，老换男女朋友是解决不了问题的；一个不懂经营家庭的人，怎么换爱人都解决不了问题；一个不学习的老板，绝对不会持续的成功；一个不懂正确养生的人，药吃得再多，医院设备再好，都是解决不了问题的。"我"是一切的根源，要想改变一切，首先要改变自己，学习是改变自己的根本！让你烦恼的人，是来帮你的人；让你痛苦的人，是来渡你的人；让你怨恨的人，是你生命的贵人；让你讨厌的人，恰恰是你人生的大菩萨；他们都是你自己的不同侧面，都是另一个你自己。相反，你爱的人，常常是给你制造痛苦的人；你喜欢的人，也是常常给你带来烦恼的人。因为他们也是你的影子，让你老也抓不住。其实，你爱的是你自己；你喜欢的亦是你自己。你爱的、你恨的，都是你自己。你变了，一切就变了。你的世界，是由你创造出来的，你的一切，都是你创造出来的；你是阳光，你的世界充满阳光，你是爱，你就生活在爱的氛围里；你是快乐，你就是在笑声里。同样的，你每天抱怨、挑剔、指责、怨恨，你就生活在地狱里；一念到天堂，一念下地狱。你心在哪，成就就在哪。我 ，是一切的根源！文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除
了解更多
厂长、班组长巧带员工，不要再让自己瞎忙活！
2018 - 06 - 07
在企业，管理者（厂长、组长）每天都很忙，未必是好事，可能是效益下滑的前兆。带好团队，调动员工，把事后救火变先事前预防，才是管理者应做的。1.4个原则1）员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！2）不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！3）一个方法走不通，引导员工找其他方法！4）发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！2.七个方法3.10个建议①确保你建立了积极且相互尊重的工作关系 ②关注他们思考和讲话的方式，适应他们的语言如果想要和某个人沟通，最好要说对方的语言——包括措辞语句，也包括其他非语言的层面。 ③在分析情况的时候，快速、清晰、简明④简单 现实情况已经足够复杂了，没必要让问题更复杂。 ⑤以对员工有效的方法为基础虽然员工可能会询问你对各种问题的看法，但是总有一些事情是他们做得很好的。所有问题的情况都包含这样的要素，我们可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。 ⑥承诺很关键 ⑦远离做他们的救世主的幻想 ⑧合作 ⑨慢一些，顺其自然 ⑩黄金法则：演变优于剧变，要学会循序渐进！4.16字诀目标清晰职责明确赏罚分明超越伯乐管理者需要具备这十六字诀的最基本素质，做不到的话在组织内部或多或少会存在些问题，在此之上再去谈能力。5.1个总结带好团队，调动员工...
了解更多
精益生产的10大优势
2018 - 06 - 06
一、何为精益生产    精益生产(LeanProduction,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本"丰田JIT(JustInTime)生产方式"的赞誉之称,精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济性.精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式.    精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时它又是一种理念,一种文化.实施精益生产就是决心追求完美的历程,也是追求卓越的过程,它是支撑个人与企业生命的一种精神力量,也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界.其目标是精益求精,尽善尽美,永无止境的追求七个零的终极目标.    二、精益生产的四个特点    大部分的企业都已经认识到了精益生产对企业的一个重要性,当然精益生产管理企业也是一样的,精益生产在一定的程度上会让企业的生产效率提高,同时还可以在一定的程度上增强企业的自己的竞争能力,但是虽然很多的企业都想实行精益管理,但是却没有真正的明白精益生产的一个特点,那么精益生产管理有什么特点呢?    1、消除一切浪...
了解更多
做到这九条，精益管理不成功都很难
2018 - 06 - 05
说到精益，相信很多人会竖起大拇指，赞其理念、方法、工具等，因为他们切实的感受到精益管理带来的变化，精益产生的价值。当然，也会有人质疑，在这些质疑声中，更多的是对精益推广难度，推广的持久度的不确定，那么是否有确保企业推进精益成功的秘笈呢？做到这九条，精益管理真的不成功都很难。企业一把手对精益的深刻认知、坚强的意志与决心。守估计，推行精益的企业80%以上死在了这一条。精益管理必须是最高层发起的，不是最高层发起的企业精益管理项目成功率几乎为零。推行精益的过程中，无论遇到任何困难，企业的一把手始终要展示出坚定的意志和坚强的决心。强有力的全职推进部门。精益管理的推进部门应该要起到精益变革总指挥部的作用，直接向最高层汇报，可以评价考核精益推进中任何相关领导和部门的绩效。透明化的数据管理。任何作假行为都会导致不公平，都会扼杀反省与改善精神，透明化的数据管理是推行精益变革的基础。选择最适合的。企业在选择精益咨询公司时，一定不要选择最低价成交策略，应该选择最值得信任的咨询公司，因为精益变革绝不是三两年的事。长短期规划相结合。精益管理是一场从上到下、由内而外、“有始无终”的持续变革。针对企业的现状定制。精益管理的推行路径没有标准答案，绝不能模仿固守其他企业的成功路径，因为每个企业的基础、人和文化差异很大。企业必要的资源快速投入。精益项目推进中，需要低成本的自动化设备、工装夹具的投资，2年回报周期的应该...
了解更多
精益生产标语集：强化意识，熏陶文化！
2018 - 06 - 05
1、精益类库存是万恶之源精益持续改进循环高效至精，降损求益过量加工，费时费工精益求精，勤奋实干精益生产，勇往直前追求精益，永无止境精益求精，铸造品质高品质,低成本,短交期精益制造优化企业生产改善观念，抓好精益生产少投入多产出，精益求精做到精细严，细节出效益精益生产，使黄岛工厂转变精益生产，转变我们的观念下一道工序就是我们的顾客精益从心开始，改善由我做起推行精益生产，剔除资源浪费推行精益生产，消灭一切浪费消除浪费，精益求精，持续改进一个流是理想，创造无间断流程精工细作，勤俭节约，创玲珑效益优化流程，精益生产，创百年企业参与改善寻途径，精益改善无止境 永无止境地追求七个零的终极目标 大力推行精益生产，平稳度过行业冬天精益生产：健全系统优化流程全员执行精益制造是赶超世界一流水平的必经之路挑战自我精益求精，实现产品效益最大化消除无效劳动，杜绝浪费，实施精益生产精益生产思想是ERP充分发挥效益的关键消除一切浪费，追求精益求精和不断改善健全系统，优化流程，精益生产，全员执行全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质以人为本，提高效率；降低成本，杜绝浪费运用IE手法，提高效率，降低成本，提高质量精：多余的生产要素不投入；益：所有经营活动应该有效益2、改善类挑战自我，改善无限坚持改善，天天向上欲要创其效，必先改其善节约要实现，改善是关键改善只有更好，没有最好改善三日易，坚持百日难在...
了解更多
孙悟空为何不能做领导？看懂了，你离成功就不远了！
2018 - 06 - 05
《西游记》，那是一代人共同的青春记忆，因为有了它，我们的童年也多了很多欢乐。我们在看《西游记》时有木有觉得唐僧很无能？每次看到唐僧把悟空赶走后，被妖怪捉走，真的很想说两个字：活该！！！话又说回来，唐僧那么无能，为什么孙悟空还要跟着他去西天取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就少了很多麻烦吗？后来才明白，原来唐僧领导孙悟空是有道理的。如果不是这样，取经这项伟大的事业就不能成功了。那么唐僧究竟有什么东西，是孙悟空没有的呢？究竟是什么因素让唐僧是一个领导，而孙悟空只是一个打工者呢？1、“崇高信念”唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩。领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉。而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都会让别人离你而去。2、“无能”“无能”也是一种领导者的财富！唐僧因为“无能”，于是他就会欣赏有本事的人，能够包容“能人”们的其他缺点，才能找到三个有本事的徒弟来保护自己。如果唐僧神通广大，依孙悟空的个性，就不会愿意跟着他了。正是因为唐僧无能，所以孙悟空才有了用武之地，他也才有机会在取经途中充分实现自己的价值。开始创业的时候，为了生存，有一个非常能干的老板是必须的。但是一旦生存问题解决了，企业家就要考虑怎么给员工搭建让他们...
了解更多
员工在上班时间玩手机怎么办？解决方案来了
2018 - 06 - 05
员工为什么上班期间看手机？你思考过吗？答案无非两点：1、工作完成2、失去工作兴趣第一种员工自然是工作效率很高。这种员工也是很多公司想要拥有的，如果a员工在工作期间忙的鸡飞狗跳，b员工则胜似“闲庭漫步”，这足以说明两者之间的工作效率。第二种属于“逃避”类型，明显对现有工作不满意，这时候就应该深入沟通，为什么不满意？福利待遇问题？薪资问题？工作时间安排的问题？或者与员工之间的人际关系问题？要深入去了解这类员工的这些问题需要提到的是：人性化管理。人性化管理提倡很多核心的管理思维，其中一条就是：平等意识。公司管理对待底层普通员工应该持有平等意识，但并非让管理者的一切条件都与普通员工一样，这是一种意识，是一种尊重。但用“高人一等”的心态去对待员工，这是管理大忌。在这样的管理思维中，员工的自尊会受到影响，久之会形成心结，甚至积怨，一旦员工积怨，对公司生产来说是事倍功半，更遑论提高生产进度以及产品的资料。现在不少公司选择使用微信群进行工作沟通，大大小小的工作群动辄几百条信息，方便交流的同时也确实存在一些问题：优点克服时间与空间的壁垒，员工之间沟通更为方便、快捷、高效，且节省资费。有利于部门之间的协同，快速有效的解决工作上遇到的问题，提高工作效率。让各级领导随时随地掌握工作进度，也为上下级平等互动提供了方便。缺陷现在一些公司微信群使用泛滥，建立了大大小小N多个群，造成一个员工都有数个群，而且每个群...
了解更多
博士和局长上厕所，故事很短，意味深长……
2018 - 06 - 05
有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。 有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副局长在他的一左一右，也在钓鱼。他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？ 不一会儿，正局长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。博士眼睛睁得都快掉下来了。 水上飘？不会吧，这可是一个池塘啊！！ 正局长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。 怎么回事？博士生又不好去问，自己是博士生哪！！ 过一阵，副局长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？ 博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远。 哦！天哪！怎么办？博士生也不愿意去问两位局长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。 只听咚的一声，博士生栽到了水里。两位局长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢？” 两局长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？” 学历代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队。...
了解更多
一个领导者的过人之处，在于做好这五方面管理
2018 - 06 - 05
一个好的管理者，除了管人，还需要管什么？身为领导者，你都管理些什么呢？如果你开始扳着手指，一一细数“我管A、B和C……”，那么你将犯下管理大师彼得所说的两大误谬：第一，错以为要管的只有人；第二，过度简化管理，错以为把下头的人管好就好。实际上，管理的重点不在于“人”，而在“关系”。而管理的难度，不单单只有向下，还包括了管理你的上司、管理你的同事、管理外部关系。还有，很重要的，管理你自己。第一、管好自己：做好形象管理不管你是真情还是假意，外在形象是大家与你接触的第一线，你希望在别人眼中是什么样子，那就让自己往那个方向努力吧！最简单的作法就是要有威严，时间久了就变真的了。德鲁克认为，我们其实一直在表演，对待父母是一种方式，对待老板、朋友又是另外一种方式。只是某些时刻，必须要学会有意识地“装模作样”。想要显示你的热情，可以抬头挺胸，自然提振你的精神，也提醒了自己展现积极态度；与人握手时，想要强调你的真诚，就多握一会儿；想要营造亲民意象，那么或许可以尝试幽自己一默，自我解嘲一番。第二、向上管理：管理你的老板与老板相处是艺术，彼得·德鲁克提供了十个秘诀，帮助你做好向上管理：1.自信，不自傲；2.尊重，不卑下；3.服从，不盲从；4.决断，不越权；5.亲近，不亲密；6.多听，但不等于闭嘴；7.不居功；8.勇于表现自己，但不可锋芒毕露；9.坚定不移地支持长官；10.无私、顾全大局。第三、向...
了解更多
班组长的“吃饭”经
2018 - 06 - 05
“吃饭”在中国传统文化和社交活动中占据着十分重要的位置。离别要喝“饯行酒”、归来要吃“接风宴”，出征要喝“壮行酒”、凯旋要摆“庆功宴”。另外，结婚、生子、乔迁、升学、求人、答谢……在中国文化的方面吃饭都具备相当重要的“象征”性意义。其实，吃饭在班组建设与管理的实践中也发挥着特殊的作用。作为班组团队的领袖，班组长应该充分认识“吃饭”的“管理学意义”，念好班组管理中的“吃饭”经。集体吃，吃出“背景”从心理学上讲，每个人的性格特征都是和其“过去”的经历有关系的。要了解一个人，就要了解他的“前世今生”——不仅要了解他的学习、生活和工作经历，还需要了解其家庭、家族的经历和文化传统。这些可以称为一个人“背景”，如果在一个团队里能够成功做好“背景分享”，那么就可以实现团队成员间的心意相通、默契合作。可是，越是真实、深层次的“背景资料”越是在日常的正式场合下难以了解。只有在放松的、和谐的自由交流条件下，“意识”的“守门人”才会偶尔瞌睡一下，把心灵深处的信息释放出来。班组长在组织集体“会餐”时，不能光顾着自己喝酒，还要有意识地引导团队成员，讲自己的“故事”。当然，只有班组长自己先把故事讲出来，才能让大家“放心”地讲故事。这种故事讲得越轻松、越“离奇”越好。一方面，班组长可以了解每一名成员的经历，并从中识别出他们做事性格的“来源”。另一方面，在这个过程中，也能促进班组成员的交流、互相了解，做到“背景共...
了解更多
60道质量题，全部做对，就该让老板给你涨工资了
2018 - 06 - 05
1、精益管理评价规范中“人机工程”要点中“人机工程”的定义是什么？答：通过人、机系统设计，充分考虑人和机器的特征与功能，使之相互协调配合，构成有机整体，使整个人、机系统可靠、安全、高效，以及操作方便和舒适，达到生产和工作的最佳效果。2、精益生产核心理念是什么？答：精益生产的核心思想就是“全员参与、持续改善”。3、精益管理评价规范中“存货”要点中的第四级内容是什么？答：存货指标分解到班组，按周开展存货指标统计与分析，制订改善措施，存货指标较上期有改善趋势。4、什么是精细化管理？答：精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。5、精益管理评价规范中1.4.1“精益培训”要点中的第四级内容是什么？答：精益管理培训体系完善，年度精益培训人员覆盖率达到80%以上，计划执行率达到95%以上，大部分员工具备一定精益改善能力。6、精细化管理的核心内容是什么？答：精细化管理的核心内容是：“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。7、精益管理评价规范中“标准建立”要点中的评价...
了解更多
撑不下去的时候，就看看这个吧！
2018 - 06 - 05
男儿有泪不轻弹？只是未到伤心处。一对在城市打工的小夫妻，刚刚做完工的两人灰头土脸。站在女人旁边的男人瞥到疲惫的妻子，瞬间红了眼眶，赶忙转过头，硬生生将泪憋了回去。“老婆，跟着我，让你受苦了。”并不是所有的爱情都是西餐烛火，还有些夫妻凭借一腔孤勇，相依为命。他们彼此相拥着取暖，是情侣更是战友，一起对抗生活的艰辛。在车上看到这样一幕，送外卖的小哥，背后背着一个婴儿。半旧的摩托车，驮着生活还载着未来，一定很重很重吧？生活到底有多难呢？有些人光是活着，就已拼尽全力。别再有一点不如意就抱怨不断，你肆意挥霍、毫不珍惜的现在，可能正是很多人向往的明天。小伙子骑摩托车上高速，被交警拦截。一番交谈之后，他竟忍不住趴在交警肩头放声大哭。原来他家里工厂倒闭，老婆不告而别，不仅没了收入，还有两个年幼的孩子需要照顾。家里人也不断指责他。陌生交警大哥简单的几句“没事，没事”，让他多日压抑的心情瞬间崩溃。小时候，总想着长大了，生活就容易了。真正长大后，才发现成年人的世界根本没有“容易”二字。长大意味着承担更多的责任，意味着很多时候，你必须单枪匹马面对生活。但你还这么年轻，尚有大把的时光，别焦虑别慌张。一位外国网友在餐厅吃饭，见到一个独自乞讨的小男孩，就顺便给他买了一份饭。当他离开餐厅时，看到了这样的一幕。小男孩一点点把饭喂给妹妹，自己一口没吃。他干瘦的脸上，挂着网友见过的最美的笑容。不好好吃饭的时候，肆意熬夜的...
了解更多
你的“5S”是不是搞错了
2018 - 06 - 04
5S起源于日本丰田，可人家丰田现在老总丰田章男的办公桌是这样的：怎么样，是不是颠覆了你的既定认识？但是其实仔细研究一下就会发现“乱的很有套路”。简单说就是他的办公室应该是他能待得住的地方，而且他可以用最快的速度找到他需要的东西。丰田章男办公室可以这么做是基于两点：1. 多而不乱，便于他查找取拿。2. 私人工位无需共用，不用考虑他人的便利性。而我们国内企业做5S的时候要求我们的办公桌是这样的：这样的条条框框目的究竟是为什么？是真的能提高效率，减少浪费吗，还是让员工平白多出无谓的束缚和额外工作，增加负担？做5S究竟为了什么？国内很多企业是觉得工作场地太难看，需要整洁一点，所以就把5S搬上来了。很多人觉得企业中的5S也只不过是这样统一工作服、擦擦桌子、摆摆椅子，实际上很多国内企业也是这样把5S简单等同于大扫除。最表面也是各个企业高管中层最头疼的问题，是员工积极性不高。对于一个满负荷生产的企业来说，突然间让工人每天要打扫卫生，擦设备，维护设备，把一些工具按照指定位置放好，甚至这些位置还要自己去规划，选地方，划线，然后自己找罪受地每天必须把一些东西放到自己画的框架里去……而创造了丰田生产方式的丰田汽车，它的主力工厂岐阜车体里面只强调2S，而且要做到“绝对第一的2S”，这又是为什么呢？丰田的专家的解释是这样的：5S作为普遍的提法，没有任何问题，但是丰田认为，清扫是毫无疑问理所当然的活动，必须做...
了解更多
仓库管理大全，你想要的都在这里！
2018 - 05 - 30
一、仓库管理人员主要职责是什么？做好商品的入库及出库工作，确保商品存储过程的安全，并配合企业的生产和销售情况做好库存控制及仓库规划。　　二、仓库管理工作的任务有哪些？1、充分利用仓库条件，做好商品的储存工作；　　2、定期对库存商品进行盘点，使仓库的帐、物、卡相符；　　3、与生产及采购部门紧密配合，将商品库存成本降至最低。　　三、保管知识的应知应会包括哪些？（一）商品质量变化形式　　1、物理变化；2、化学变化；3、生理变化；4、某些生物引起变化　　（二）商品质量变化因素　　1、内在因素；2、外在因素　　四、仓库管理人员应具备哪些检验知识？（一）了解测量工具知识　　1、衡器设备：案秤、台秤、汽车衡　　2、衡器设备的保养量具设备　　（1）普通量具： ①钢卷尺 ②直尺 ③皮尺　　（2）精密量具：①游标卡尺 ②千分尺　　（二）了解质量检验知识　　1、检验内容：外观质量检验、内在质量检验　2、检验方式：免检、全检、抽检　　五、仓库的分类？（一）根据仓库在商品流通中所担负职能　　1、采购类 ；2、批发类 ；3、零售；4、转运 ；5、加工；6、物流配送　　（二）根据仓库在产品生产中所处的领域　　1、物料；2、成品；3、物流中转；4、临售商；5、国家储备　　（三）按隶属关系　1、工业企业附属仓库；2、储运公司所属；3、物资供销机构所属　　（四）按仓储条件　　1、库房；2、货棚；3、货场　　（五）按仓...
了解更多
精益生产改善的13个基本点
2018 - 05 - 30
在精益生产中，改善(Kaizen)是一种企业经营理念。用以持续不断地改进工作方法与人员的效率等。“改善”活动是精益生产方式各目标顺利实现的基本的支撑，是精益生产方式的坚固基石，而且也是精益生产方式所追求的目标。精益生产“改善”的13个基本要点1、领导者要以身作则不要认为“改善的工作是部下的事，上司不必去做这些”。事实上，不论是领导者还是员工，都必须要能致力于改善。如果他自己没有办法首先身体力行，那么其部下也就无法跟着前进。作为领导者，每天都要督促自己力行改善，同时也要常常要求下属人员“改善，再改善”，从而激发和提高下属人员改善工作的意愿和情绪。当然，领导者所进行的改善与生产现场一线作业人员所进行的改善的主题是不相同的。现场作业人员的改善是以作业程序和操作方法为主，而领导者则以组织、制度、管理体制等软件方面的改善为主。尽管两者各自的具体改善对象和内容不相同，以身作则，并不断督促部下要“改善，再改善”，但是上级人员如能为人表率、那么下属人员就会增强改善意识，自觉贯彻上级的改善意图。总之，无论是领导者还是下属人员，人自身的不断完善。都应该在工作的不断改善之中，实现个人自身的不断完善。2、领导者的工作就是给部下分派任务，规定目标有人误认为领导者的工作就是给部下分派任务，规定目标作为领导者，要求部下改善工作、制订改善计划、规定改善目标。而自己只等统计数字，这种做法是极不妥当的。相反。不论下属...
了解更多
扫描进入小程序
分享到：
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
京ICP备16032023号-1
  网站地图
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线：400-168-0525
联系人：王老师
邮箱：cynthia.wang@gzconsult.com
地址：北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开