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发布时间: 2024 - 11 - 28
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秋实冬藏,安庆某汽车零部件有限公司经过为期8个月的三期精益TPM项目推进,于2024年11月21日上午隆重召开了三期精益TPM项目总结大会。股份公司黄董事长、陈董秘、汽车零部件公司总经理方总、吴专务、项副总、汪副总、朱副总、各部门负责人、项目组成员共50余人参加了本次大会。北京冠卓咨询有限公司董事长李骅老师、项目总监白兴老师、以及咨询顾问庞辉老师列席会议。  会议开始,首先播放了三期精益TPM活动整体回顾视频。视频展示了各支柱及小组活动过程中的亮点及相关指标完成情况。会议首先由推进办对项目改善成果、推进过程管理、推进亮点展示及下一步实施计划进行汇报。接下来AM/PM小组代表做总结汇报,将本小组整个活动过程及成果进行汇报。接着冠卓咨询董事长李骅老师、项目总监白兴老师、咨询顾问庞辉老师分别为项目组成员授予TPM督导师、TPM督导专员、TPM改善能手证书。本期项目共有3位督导师、13位督导专员、10位改善能手;接着AM支柱长项副总、朱副总及PM支柱长汪副总分别将各自负责支柱整体完成情况进行总结汇报;接着进入颁奖环节,股份公司陈董秘、汽车零部件公司总经理方总分别为AM小组第三名、AM小组第二名、AM和PM小组第一名进行颁奖;该公司总经理方总做整体点评;方总首先代表公司对集团领导和北京冠卓咨询老师的到来,表示热烈的感谢。向此次辛勤付出的成员表示感谢。其次昨天我们现场实地观摩了T PM 推进的成果展示,刚刚又听取了各个小组以及各支柱长报告,同时又进行了一些颁奖的环节,向各位获奖的代表表示热烈的祝贺。听到大家的报告,看到现场的一些成果,深受鼓舞,也很有感触。这次项目启动于4月11日,闭项于11月21日,历时8个多月,应该是春天出发,深秋收获,可谓是春华秋实。自TPM推进以来,AM 和PM 团结合作、攻克难题,极大的增强了团队的凝聚力,也培养了很多的管理人员人才,取得了...
作者: 冠卓咨询
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在当今快节奏的生活中,我们每天都需要做很多事情,很多时候我们根本没有时间去思考如何做事情,就盲目地去做。这时候如果有人能够提供我们一些建议或者帮助,那么我们的工作效率就会大大提升。下面我们就来了解一下TPM咨询。1.TPM咨询的内容TPM管理即全员生产维修,70年代起源于日本,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在生产维修及全员参与上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优。MBA及EMBA等现代管理教育均对TPM管理方法有所介绍。TPM咨询公司主要为企业提供咨询服务,帮助企业实现管理和运营目标。TPM咨询的内容主要包括企业战略咨询、组织咨询、人力资源咨询、财务咨询、项目咨询等。通过这些咨询服务,企业可以得到专业的帮助,更好地实现自身的发展目标。2.TPM咨询的作用TPM咨询的主要作用是帮助企业提高运营效率,降低成本,提高产品质量,并最终带来利润提升。通过引入TPM模式,企业可以实现设备自动化、流程标准化、管理统一化、人员培训等目标,从而达到提高生产效率、降低成本、提高产品质量的目的。因此,在工作中我们有必要借助tpm咨询的帮助,这样我们才能更好地完成工作,提高工作效率。3.TPM咨询的主要目标TPM的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的六大损失:准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害,在保证生产效益最大化的同时,实现费用消耗的合理化。TPM的目标可以概括为四个零,即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。停机为零:指计划外的设备停机时间为零。计划外的停机对生产造成冲击相当大,使整个生产品配发生困难,造成资源闲置等浪费。计划时间要有一个合理值,不能为了满足非计划停机为零而使计划停机时间值达到很高。废品为零:指由设备原因造成的废品为零。完美的质量需要完善的机器,机器是保证产品质量...
发布时间: 2023 - 04 - 14
作者: 冠卓咨询
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智能制造规划是指面向产品的全生命周期,基于云计算、大数据 、人工智能、物联网、数字孪生、移动互联网等新一代信息技术,贯穿设 计、生产、管理、服务等制造活动各个环节,具有信息深度自感知、智慧优化自决策、精准控制自执 行等功能的先进制造过程、系统与模式的总称。一、智能制造规划对企业商业模式的重塑1、柔性化生产。基于工业大数据数据的建模分析,产线可以做不同产品的生产形成智能决策 和动态优化,显著提升生 产效率,降低生产成本。2、网络化协同。整合分布于全球的设计、生 产、供应链和销售资源,形 成众包众创、协同制造等新 模式,提高企业内外部资源 利用率,改变工作及工艺流 程,促进企业由关注生产向 研发创新的转变。3、个性化定制。基于互联网用户个性化 需求,通过灵活组织设 计,制造资源和生产流 程,实现低成本、个性 化定制,提高企业竞争力,4、 服务化延申。通过对产品运行的 实时监测,提供远 程维护、故障预测、 性能改进等一系列 服务,实现工业企 业服务化转型。二、 智能制造规划实现路径路径一:数据传感与采集实现对生产过程中产品、零部件等的识别与标记; 实现对产品、设备、环境等数据的采集。路径二:通信与控制实现人机互联通信、机机互联通信; 实现对采集数据的上传,以及任务 数据的下达; 实现对不同设备、不同系统之前的通信;路径三:经营与管理实现人机互联通信、机机互联通信; 实现对采集数据的上传,以及任务 数据的下达;实现对不同设备、不同系统之前的通信。路径四:预测与协同建立工业大数据的分析模型,实现远 程的运维服务、故障诊断等; 实现跨企业的信息互联互通,提高生 产制造的协同;实现智能制造规划的服务化,降低企业成本。
发布时间: 2023 - 04 - 07
作者: 冠卓咨询
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精益六西格玛咨询是一家专业的咨询机构,致力于帮助企业实现精益生产和六西格玛质量管理的目标。在这篇文章中,我们将介绍精益六西格玛咨询的服务和优势。一、什么是精益六西格玛咨询?精益六西格玛咨询是一家专业的咨询机构,提供精益生产和六西格玛质量管理的咨询服务。该机构为客户提供全面的解决方案,包括咨询、培训和实施等服务,帮助企业提高生产效率和质量管理水平。精益六西格玛咨询的团队由经验丰富的咨询顾问和认证六西格玛专业人员组成,具有行业领先的专业知识和技能。二、精益六西格玛咨询的服务。精益六西格玛咨询的服务包括精益生产和六西格玛质量管理。在精益生产方面,该机构通过流程优化和减少浪费来提高生产效率。在六西格玛质量管理方面,该机构通过数据分析和改进来提高产品和服务的质量。此外,该机构还提供咨询、培训和实施等服务,帮助企业实现可持续的改进和发展。三、精益六西格玛咨询的优势。精益六西格玛咨询的优势在于其专业的咨询团队和优秀的服务质量。该机构的咨询顾问和认证六西格玛专业人员具有丰富的行业经验和专业知识,能够为客户提供高质量的咨询和解决方案。此外,该机构还注重客户需求,为客户提供个性化的服务,帮助客户实现目标。除此之外,我们还要知道精益六西格玛咨询的应用场景。精益六西格玛咨询的服务适用于各种行业,包括制造业、服务业、医疗保健等。该机构的服务可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提高质量、改进流程和服务等方面。此外,该机构还可以根据客户企业情况拿出具体方案。
发布时间: 2023 - 03 - 31
作者: 冠卓咨询
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智能工厂的规划建设需要专业团队来提供咨询、设计、施工服务,那么智能工厂规划公司哪家好?下面小编就来为大家介绍一些关于智能制造规划公司的相关内容。一、智能制造规划公司的选择标准。先看资质齐全:企业要选择的智能化方案设计单位必须具有国家颁发的《工程勘察证书》或建设主管部门颁发《工程设计证书》,同时具备建筑智能化系统专项承包二级及以上资质。其次看技术实力:在考察智能化解决方案设计单位时,应重点了解其是否具备丰富的项目经验,以及所从事的专业领域。二、在考虑如何挑选合适的智能制造规划设计公司先看口碑:在选择一家好的智能化方案设计公司时,首先要看这家公司在业内的口碑。因为,只有那些真正专业的企业才会得到客户的认可,从而获得更多的业务机会。再看看实力:除了对企业的评价外,客户还可以从其他渠道获取有关该公司的信息,如网络搜索等。此外,还要注意该公司是否拥有相应的资格和认证。然后重视规模:如果是一家小型企业,则很难满足客户的需求。因此,建议选择大型的公司。毕竟,大企业有资金,有能力,也有资源。三、在选择智能制造规划公司时自然不可忽视案例,通过查看该企业的成功案例,判断其技术能力。尤其是了解和我们公司类似的情况需求的案例,这样才能保障其可以做好我们的智能制造规划。以上盘点的就是在选择智能制造规划公司的时候要考虑的方面和细节,因为现在很多企业都在像智能化制造的模式发展,因此才要做好功课根据以上提到的这些细节来选择,保障选择出适合我们的智能制造规划公司。
发布时间: 2023 - 03 - 24
作者: 冠卓咨询
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精益生产有利于企业节约生产成本,而六西格玛有利于企业的管理,通过对两者的有效结合,能够消除在管理过程中的浪费,同时提高管理的效果。精益六西格玛咨询是一种集成了两种非常重要又相互补充的改进技术的综合方法论.精益六西格玛咨询同时关注减少浪费和消除变异。精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合,其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加,而是二者的互相补充、有机结合。通过实施精益六西格玛咨询,组织流程可以在以下五个方面获得收益:1、减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性;2、减少在制品数量、减少库存、降低成本;3、缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求;4、改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源;5、提高顾客满意度、提高市场占有率。在推行精益生产时,大多数人习惯应用PDCA模式实施改善;而六西格玛推行则应用DMAIC模式实施改善。PDCA与DMAIC本质上有许多相同之处,在实际应用过程中,目的是为了快速、有效地解决实际问题,因此,没有哪个最好之说,只有合理选用罢了。从这两个改善模式来看,DMAIC继承了PDCA之优点,并且使解决问题的模式更具逻辑性、严谨性,所以,精益六西格玛咨询推行沿用了六西格玛的DMAIC改进模式。
发布时间: 2023 - 03 - 17
作者: 冠卓咨询
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在六西格玛中六西格玛黑带的定义与柔道或跆拳道相同。这是一个非常重要的角色,也是本组织非常宝贵的资源。一般来说,黑带是六西格玛项目的领导者,负责带领六西格玛团队通过完整的DMAIC或DFSS过程完成六西格玛项目,实现项目目标并为组织获得相应的利益。六西格玛黑带(Six Sigma Black Belt):黑带是6Sigma管理中一个重要的角色,黑带需要有能力负责并带领项目团队完成跨工厂或集团层面的持续改善项目,其CIP项目可衡量的经济收益不少于50万元。如果说黄带是把你从门外汉领进门,绿带是让你从学徒到独挡一面,那黑带就是从业余选手到职业选手的晋级。从企业规模来看,一个百人的工厂大约需要配置一个黑带,也就是百分之一。通过黑带培训认证,并作为负责人至少成功完成2个黑带项目。六西格玛黑带考试报考条件:具有国家承认的大专或者以上学历或质量工程师资格,在各种企、事业单位和社会团体中从事精益六西格玛管理或质量改进有关工作。六西格玛黑带为企业中全面推行六西格玛的中坚力量,负责详细执行和推广六西格玛,同时肩负培训绿带的任务,大多数情况下情况一个六西格玛黑带一年需培训100位绿带。按照美国质量学会和六西格玛学会的相关规定,技术领导六西格玛黑带肩负着下方罗列出来的职责:  1、详细指导-在工厂中培育出一系列的专家。  2、讲授-对当地职员进行新战略和新工具的正规培训。  3、教练-对当地职员提供一对一的详细指导和支持。  4、传递-以培训、现场详细指导、案例教学、现场评点等方法,传递新战略和新工具。  5、发现-为内部和外部的突破性战略和工具找寻应用机会。  6、辨认-通过与其他组织合作,发拥商业机会。  7、影响-说服组织在突破性战略和工具使用上的创新。
发布时间: 2023 - 03 - 10
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