作者:
吴珊捷
点击次数:
77
班前会是班组长根据当天的工作任务,结合本班组的人员(人数、各人的操作水平、思想稳定性、人物力(原材料、作业机具、安全用具)和现场条件、工作环境等,在工作开始前召开的班组会,是检查员工是否达到上岗状态的第一道岗。为使班前会开得卓有成效,应注意以下几点:(1)明确班前会的特点。班组长在向班组成员布置当天生产任务时布置工作。其主要特点是时间短、内容集中、针对性强。(2)明确班前会的内容。一般应包括:①交代当天的工作任务,做出分工,指定负责人和监护人;②告知作业环境的情况;③讲解使用的机械设备和工器具的性能和操作技术;④做好危险点分析,告知可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施;⑤检查督促班组成员正确地穿戴和使用防护用品用具。班组长要对这些内容逐项地交代清楚;对班组成员提出的疑问,要耐心地加以解释,使班组成员明白应该怎样做,不应该怎样做。⑥为员工提供一个学习交流的平台,提高企业的学习氛围和员工的知识水平。(3)做好会前准备工作。班前会是一种分析预测活动。要使之符合实际,具有针对性和预见性,就需要班组长在会前动一番脑筋。为此,班组长每天要提前到岗,查看上一班的工作记录,听取上一班班组长的交班情况,了解设备运行状况(有无异常现象和缺陷存在、是否进行过检修等),并进行现场巡回检查。班组长还要对当大的生产任务、相应的措施。需使用的工器具等心中有数,对承担工作任务的班组成员的技术能力、责任心有足够的了解。在全面了解情况的基础上,班前会才能突出“三交”(交任务、交安全、交措施)和“三查”(查工作着装、查精神状态、查个人用具),并根据当大生产任务的特点、设备运行状况、作业环境等,有针对性地提出注意事项。(4)跟踪验证。班组长在作业前交代的有关注意事项是否正确,必须在作业中去考察验证。符合实际的,要坚持下去;不符合实际的,要适时纠正;没有考虑到的,要重新考虑进去。对因故没有参加班前会的个别班组...
发布时间:
2022
-
08
-
18