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发布时间: 2025 - 03 - 14
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6S目视化管理制度是一种通过视觉化工具来管理和提升企业现场管理水平的方法。它结合了6S管理和目视化管理的理念,旨在通过以下方式实现高效的生产环境和安全。一、整理:区分必要与不必要整理是6s目视化管理制度的第一步,其核心在于区分工作场所中的必需品与非必需品。在实际操作中,员工需要对工作区域进行全面检查,将长期不用或已经损坏的物品清理出去。例如,生产车间里长期闲置的设备、过期的原材料等都应被识别出来。通过使用红牌标签对非必需品进行标识,并设立专门的“红牌暂存区”,可以清晰地将其与必需品区分开来。同时,在工具柜、物料架上张贴“必需品清单”,明确每个位置应存放的物品,避免物品随意堆放,从而释放出更多的空间,使工作区域更加整洁有序。二、整顿:定位、定品、定量整顿着重于对必需品进行合理的定位、定品和定量管理。形迹管理是整顿中的一个有效手段,如在工具悬挂板上绘制工具的轮廓,这样工具的缺失能一目了然,员工可快速找到所需工具,大幅减少寻找时间。颜色分区也是常用方法,物料框可按类别使用不同颜色,如蓝色代表成品、绿色代表在制品,便于员工快速识别物料类别。此外,在货架上标注zui大和zui小库存量,当库存超量或不足时能及时触发预警,确保物料管理的科学性和及时性,实现物品的高效管理和快速取用。三、清扫:责任到人,不留死角清扫不仅仅是简单的打扫卫生,而是要确保工作环境的每一个角落都干净整洁且无安全隐患。企业可张贴清扫责任图,明确每个区域的负责人及清洁频率,使清扫工作落实到具体人员。在设备的关键部位粘贴“清扫点检表”,记录维护时间与结果,有助于及时发现设备问题,保障设备正常运行。对于容易产生污染的区域,如油污区、粉尘区,使用“污染源标识牌”进行提示,提醒员工重点防护,从而打造一个无尘、无隐患的工作环境。清洁:标准化与持续维护清洁环节是对整理、整顿、清扫成果的制度化维持。制定可视化检查表,通过照片对比展示...
作者: 冠卓咨询
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六西格玛绿带,是一款针对连锁企业的管理咨询服务。为什么越来越多的连锁企业需要这项服务?本文将为您分析并解答这个问题。一、连锁企业的发展壮大,离不开完善的管理体系。六西格玛绿带的出现,为其提供了一种新的管理思路。通过帮助企业利用数据分析和改进工具,优化流程,减少浪费,提高效率,降低成本,帮助企业提升竞争力。因此,越来越多的连锁企业开始注重六西格玛绿带咨询。二、六西格玛绿带的应用范围非常广泛,可以用于产品质量控制、供应链管理、客户服务、流程优化等方面。对于连锁企业来说,其中最为重要的是流程优化,因为连锁企业需要不断地进行标准化操作,合理的流程优化可以节约时间和成本,提高操作效率。三、想要充分利用六西格玛绿带的优势,需要专业的培训。很多连锁企业开始选择通过培训员工,将绿带理念融入到企业日常管理中。这种方式可以让员工更好地掌握绿带的理念和工具,提高企业的整体竞争力。四、越来越多的连锁企业开始采用六西格玛绿带的方法进行管理和优化。例如,麦当劳、肯德基等知名连锁企业,都在采用绿带的方法提高效率和降本增效。其中,肯德基在推广“六西格玛绿带”管理方法后,其北美洲区域的盈利水平在一年之内增长了近一半。总之,六西格玛绿带是一款非常适合连锁企业的管理咨询服务。它可以帮助企业优化流程,降低成本,提高效率,实现卓越的经营业绩。对于连锁企业来说,选择通过六西格玛绿带的方法进行管理和优化,已经成为一种趋势。
发布时间: 2023 - 07 - 25
作者: 冠卓咨询
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精益生产是一种追求“简单化”的管理思想,并由此延伸出一系列管理概念、方法。简单化包括:1、管理的简单化(一个流/单元化减少计划管控点、看板拉动、自动停止);2、操作的简单化(定义浪费并努力消除,如等待、搬运、不合理动作);精益生产能解决什么问题:1、交付不及时。异常、插单等导致计划赶不上变化;客户要求交付时间短;2、生产成本高。人员效率低、不良品多等导致的;3、管理效率低。信息壁垒、职责不清、扯皮;4、基层瞎忙乎。指令混乱、问题无人解决,人累、心累;精益生产两大核心主题:剔除浪费;缩短交期;1、基于买方市场,提出增值与浪费的概念。买方市场要求更快提供更具性价比的产品,只能通过内部挖掘、向管理要利润。把所有不能直接为产品增加附加值(即增值)的部分统称为浪费。在精益化管理中,消除浪费的思维融入了精益各项工具中,识别七大浪费意味具备了精益的基础理念,是改善的起点。2、缩短交期的做法与传统生产方式大相径庭。传统企业的管理追求满足客户交付时限即可,部分急单以插单生产的方式进行。随着更多客户要求的交付时间越来越短,应对的方式出现了分歧。a 传统方式寄望通过计划管控、设置库存的方式应对市场变化。当生产周期与交付周期相近时,较成熟的计划管控能力足以确保准时交付,但管控难度随计划节点(工序)的变多将大幅增加,准确性大幅降低;如果相差过大,则需设置库存。客户要求3天交货,如果生产要3天,则原材料库需要备货,如果最后的总装要3天则需在总装前做半成品备货。备货量受市场预测的准确性影响,被动地不断增大。b 精益对缩短交期的追求是区别于传统生产方式的典型特征。这里的交期指内部的生产交付周期,而非客户要求的订单交付周期。缩短交期有如下好处:平衡生产负荷(市场波动不可避免,生产负荷波动越小效率越高)减少库存积压(提前生产的资源投入、报废风险、资金场地占用)
发布时间: 2023 - 07 - 19
作者: 冠卓咨询
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随着制造业的发展,精益生产已经成为了制造业的必修课。部署分厂时,为什么要重视精益生产咨询呢?本文将从多个角度解析这个问题。一、精益生产是一种消除浪费的生产方式,目的是通过最小化浪费、增强生产效率和质量来提高生产效益,从而提高企业的竞争力。精益生产实现的关键是不断削减生产过程中的无用操作、不必要的动作和浪费。这种生产方式以“价值流”为核心,追求“一流的价值、零缺陷的品质、最低的成本和最短的周期”。二、部署分厂是指生产企业将某些生产任务转移到其他厂房或其他地方进行加工。通过部署分厂,企业可以实现资源整合、提高生产效率、优化生产布局和降低成本等多种好处。三、随着企业规模的不断扩大和生产任务的复杂性增加,传统的生产管理方式越来越难以适应生产任务的需求。此时,使用精益生产的方式管理生产过程,可以有效提高生产效率和降低生产成本。四、精益生产咨询的目的是为企业提供相关的咨询服务,帮助企业消除生产过程中的浪费、提高生产效率、优化生产流程,从而达到降低成本和提高竞争力的目的。而在部署分厂之前,对生产过程进行精益生产咨询,则可以帮助企业更好地实现部署分厂的目标。总之,在部署分厂的过程中,精益生产咨询不可或缺。通过精益生产咨询可以消除生产过程中的浪费,提高生产效率和质量,降低生产成本,从而更好地实现部署分厂的目标。企业需要在实践中不断完善生产管理体系,不断优化生产流程,提高生产效率和质量,从而更好地适应市场需求,提高企业的竞争力。
发布时间: 2023 - 06 - 13
作者: 冠卓咨询
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很多人在开展TPM咨询管理活动之前,认为TPM咨询的八大支柱之一——初期活动,是指TPM咨询开始初期的工作,这种认知是错误的。TPM咨询初期管理是指在设备进入企业之前为确保后期的稳定所进行的管理活动。TPM咨询初期管理不仅能保障企业科学地采购合适、实惠的设备,还能再很大程度上减少后续繁杂的工作,降低风险和成本。而关于TPM咨询初期管理的具体内容,优制告诉你:在推行TPM咨询初期管理活动时,为了更好地达成管理目标,需注意几个要点:1、以设备的最高效率为目标当企业需要购置设备时,期望设定在:生命周期内可以发挥出最大的价值。而设备发挥最大价值的指标就是:设备综合效率,它包括了时间开(稼)动率、性能开(稼)动率、合格品率等要素。时间开(稼)动率和合格品率这两项较容易理解,性能开(稼)动率是指:设备的理论性能与实际性能的比率。例如:设备的时间开(稼)动率为90%,性能开(稼)动率为90%,合格品率为80%,设备综合效率是这三者的乘积,为64.8%。从设备综合效率的公式上我们可以看出:若要提高设备综合效率,则需要对这三个指标予以提升,分析数据,发现问题并进行改善。 2、TPM咨询管理的设备全生命周期设备的全生命周期就是:从设备的设计阶段直到报废的全过程。传统的保全中只包含了:设备开始使用后的阶段,而这个阶段最大的问题就是:缺少了对设备设计阶段的管理,从而导致在使用过程中需要克服太多的设计缺陷或是不符合的问题。只有制订详尽的设备购置规划和考虑完整设备的整个生命周期,才能够很好地开展TPM咨询初期管理工作。(1)设计的重要性:设备就像是家具,大多都是标配,所以经常会出现尺寸不对或是功能不匹配的情况。而设计阶段就开始干预类似于根据需求量身打造,后期的使用和维护保养等都会更加适应与匹配。(2)维护成本:很多人在做购置规划时经常会忽略设备日常维护中所耗费的成本。在做购置规划时需要考虑到...
发布时间: 2023 - 06 - 07
作者: 冠卓咨询
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在当前以市场为导向的经济时代,外贸加工企业的生产效率成为企业生存和发展的关键因素之一。为了提高企业的生产效率,越来越多的外贸加工企业开始重视精益生产咨询。本文将从企业角度探讨为何外贸加工企业需要精益生产咨询。一、外贸加工企业往往需要在短时间内完成大量订单,生产效率成为企业生存和发展的关键因素之一。而精益生产咨询提供了一种全新的生产管理理念,通过优化生产流程,节约成本,提高生产效率,实现企业持续发展。因此,外贸加工企业需要精益生产咨询,以提高企业的生产效率。二、精益生产咨询的核心理念是通过精益思想优化企业生产流程,从而实现生产过程的精益化和无浪费化。通过精益生产咨询的流程优化,企业可以明确生产流程的每一步,寻找存在的问题和瓶颈,并通过不断的改进,缩短生产周期和降低成本,提高生产效率,优化资源配置。三、精益生产咨询的服务内容包括生产过程的全面分析、流程优化、成本控制、品质管理、员工培训等。其中,流程优化是精益生产咨询的核心服务内容。通过对企业生产过程进行全面分析,定位其中的问题和瓶颈,提出改善方案,引导企业实施改进,从而优化生产流程,降低成本,提高生产效率,增强企业竞争力。总之,对企业生产过程进行全面分析,采用短期目标的方式,逐步实施改进方案,同时进行员工培训,重视员工的角色和参与,通过不断的改进,推进企业的生产流程优化,最终实现企业的精益化和无浪费化。随着市场竞争的日益激烈,外贸加企业需要更加注重精益生产咨询,采用精益生产理念优化生产流程,从而提高生产效率,增强企业竞争力。
发布时间: 2023 - 05 - 30
作者: 冠卓咨询
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精益六西格玛咨询是一种企业管理与咨询方法,它的作用可以从多个角度来介绍。首先,从企业效率提高的角度来看,精益六西格玛咨询是一种提高生产效率的方法。它通过对企业的生产流程进行分析和改进,消除生产过程中的浪费,提高生产效率和产品质量。通过精益、六西格玛等方法的应用,企业可以减少成本,提高生产效率,提高产品质量和客户满意度,从而提高企业竞争力。其次,从企业管理提升的角度来看,精益六西格玛咨询是一种提高企业管理水平的方法。它通过对企业内部管理流程的优化,提高企业运营效率和管理水平。通过对企业内部各个环节的研究和改进,优化企业流程,提高管理效率,从而使企业能够更好地适应市场变化,提高企业的竞争力。再次,从企业员工素质提高的角度来看,精益六西格玛咨询是一种提高员工素质的方法。它通过对企业员工进行技能培训和管理培训,提高员工素质和管理水平。通过提高员工素质,企业可以更好地适应市场变化,提高生产效率和产品质量,从而提高企业的竞争力。最后,从企业文化塑造的角度来看,精益六西格玛咨询是一种塑造企业文化的方法。它通过对企业文化的研究和塑造,形成企业良好的文化氛围,促进企业发展。通过塑造企业文化,企业可以更好地吸引和留住优秀的员工,提高员工的凝聚力和忠诚度,从而提高企业的竞争力。综上所述,精益六西格玛咨询的作用是多方面的。它可以提高企业生产效率和产品质量,提高企业管理水平,提高员工素质,塑造企业文化,从而提高企业的竞争力。因此,精益六西格玛咨询可以作为企业管理和咨询中的一种重要方法,帮助企业提高竞争力和市场占有率。
发布时间: 2023 - 05 - 19
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