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发布时间: 2024 - 11 - 28
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秋实冬藏,安庆某汽车零部件有限公司经过为期8个月的三期精益TPM项目推进,于2024年11月21日上午隆重召开了三期精益TPM项目总结大会。股份公司黄董事长、陈董秘、汽车零部件公司总经理方总、吴专务、项副总、汪副总、朱副总、各部门负责人、项目组成员共50余人参加了本次大会。北京冠卓咨询有限公司董事长李骅老师、项目总监白兴老师、以及咨询顾问庞辉老师列席会议。  会议开始,首先播放了三期精益TPM活动整体回顾视频。视频展示了各支柱及小组活动过程中的亮点及相关指标完成情况。会议首先由推进办对项目改善成果、推进过程管理、推进亮点展示及下一步实施计划进行汇报。接下来AM/PM小组代表做总结汇报,将本小组整个活动过程及成果进行汇报。接着冠卓咨询董事长李骅老师、项目总监白兴老师、咨询顾问庞辉老师分别为项目组成员授予TPM督导师、TPM督导专员、TPM改善能手证书。本期项目共有3位督导师、13位督导专员、10位改善能手;接着AM支柱长项副总、朱副总及PM支柱长汪副总分别将各自负责支柱整体完成情况进行总结汇报;接着进入颁奖环节,股份公司陈董秘、汽车零部件公司总经理方总分别为AM小组第三名、AM小组第二名、AM和PM小组第一名进行颁奖;该公司总经理方总做整体点评;方总首先代表公司对集团领导和北京冠卓咨询老师的到来,表示热烈的感谢。向此次辛勤付出的成员表示感谢。其次昨天我们现场实地观摩了T PM 推进的成果展示,刚刚又听取了各个小组以及各支柱长报告,同时又进行了一些颁奖的环节,向各位获奖的代表表示热烈的祝贺。听到大家的报告,看到现场的一些成果,深受鼓舞,也很有感触。这次项目启动于4月11日,闭项于11月21日,历时8个多月,应该是春天出发,深秋收获,可谓是春华秋实。自TPM推进以来,AM 和PM 团结合作、攻克难题,极大的增强了团队的凝聚力,也培养了很多的管理人员人才,取得了...
作者: 冠卓咨询
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1、生产设备网络化,实现车间“物联网”物联网是指通过各种信息传感设备,实时采集任何需要监控、连接、互动的物体或过程等各种需要的信息,其目的是实现物与物、物与人,所有的物品与网络的连接,方便识别、管理和控制。这是智能制造设计的一个显著特点。2、生产文档无纸化,实现高效、绿色制造生产文档进行无纸化管理后,工作人员在生产现场即可快速查询、浏览、下载所需要的生产信息,生产过程中产生的资料能够即时进行归档保存,大幅降低基于纸质文档的人工传递及流转,从而杜绝了文件、数据丢失,进一步提高了生产准备效率和生产作业效率,实现绿色、无纸化生产。3、生产数据可视化,利用大数据分析进行生产决策在生产现场,每隔几秒就收集一次数据,利用这些数据可以实现很多形式的分析,包括设备开机率、主轴运转率、主轴负载率、运行率、故障率、生产率、设备综合利用率(OEE)、 零部件合格率、质量百分比等。首先,在生产工艺改进方面,在生产过程中使用这些大数据,就能分析整个生产流程,了解每个环节是如何执行的。一旦有某个流程偏离了标准工艺,就会产生一个报警信号,能更快速地发现错误或者瓶颈所在,也就能更容易解决问题。利用大数据技术,还可以对产品的生产过程建立虚拟模型,仿真并优化生产流程,当所有流程和绩效数据都能在系统中重建时,这种透明度将有助于制造企业改进其生产流程。再如,在能耗分析方面,在设备生产过程中利用传感器集中监控所有的生产流程,能够发现能耗的异常或峰值情形,由此便可在生产过程中优化能源的消耗,对所有流程进行分析将会大大降低能耗。4、生产过程透明化,智能工厂的”神经”系统在机械、汽车、航空、船舶、轻工、家用电器和电子信息等离散制造行业,企业发展智能制造设计的核心目的是拓展产品价值空间,侧重从单台设备自动化和产品智能化入手,基于生产效率和产品效能的提升实现价值增长。因此其智能工厂建设模式为推进生产设备(生产线)智能化,通过...
发布时间: 2023 - 03 - 03
作者: 冠卓咨询
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什么是精益生产方式的核心内容?在企业中我们常常听到精益生产,精益生产是什么意思?精益生产的核心内容是什么?下面小编就和大家简单介绍一下。精益生产的核心是:追求零库存、追求快速反应,即快速应对市场的变化、企业内外环境的和谐、追求人本主义、库存是“祸根”。1、精益生产追求零库存精益生产是一种追求无库存生产,或使库存达到极小的生产系统,为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式,并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。2、企业内外环境的和谐统一精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。3、追求人本主义精益生产强调人力资源的重要性,把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力a、充分尊重员工;b、重视培训;c、共同协作。4、追求快速反应,即快速应对市场的变化为了快速应对市场的变化,精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。5、库存是“祸根”高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因,常常出现供货不及时的现象,库存被看作是必不可少的“缓冲剂”。但精益生产则认为库存是企业的“祸害”,其主要理由是:① 精益生产库存提高了经营的成本;② 精益生产库存掩盖了企业的问题。以上就是精益生产的核心是什么的简单介绍,如果想要了解更多关于精益生产的问题欢迎来电咨询。
发布时间: 2023 - 02 - 27
作者: 冠卓咨询
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精益生产是一种新的企业生产管理模式,其核心目的是为了消除生产当中的浪费,加强改善。通过各种方法,使企业以最少的投入获取更多效益的改善管理方式。通俗来说,就是为了简单、快速、持续提高效率、品质,缩短交货期,减少浪费。精益生产的主要特征就是准时生产和全员积极参与和改善。准时制的目的是要消除各种没有附加价值的动作,同时达成一个去芜存菁的生产体系,以便更具弹性地去适应顾客订单的需求变化。而推行精益的关键,是建立一套保障全员积极参与改善系统。如何实现精益生产伴随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争加剧,精益生产已经寻多企业考虑的管理方式。那么,在当今的条件下,如何实现精益生产呢?工具推行精益的管理是工具齐全,因此,完善企业内部的生产、管理、做工等工具,为实现精益生产提供物质基础。首先,可以更新生产设备,推行自动化、智能化的生产;其次,使用高新技术,由机器代替人工作业,从而提升效率,提高质量。缩短时间企业管理者可以通过一些措施,包括资源重组、框架调整、更新设备、管理升级等。通过这些措施达到提高生产效率,缩短生产时间的目的。标准化生产推行标准化的生产,规范生产做工,减少人工的依赖,降低对资源、物料的消耗。标准化的生产不仅能够降低企业的生产消耗,而且由于是标准的自动化生产,提高了生产效率。持续开展作业改善活动开展合理化活动,消除纯粹浪费的时间,减少没有附加价值的作业,提高附加价值的实质性的作业,从而达到少而精的目的。优化工作流程,减少不必要的环节造成的时间消耗。缩短作业转换时间缩短作业转换时间指的是减少一个工序到下一个工序之间的时间浪费,缩短产品品种转换、设备调整时间,提高设备单位时间的作业量,达到降低时间的目的。
发布时间: 2023 - 02 - 17
作者: 冠卓咨询
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精益生产是一种新的企业生产管理模式,其核心目的是消除生产中的浪费,加强改进。通过各种方法,企业可以用最少的投入获得更多的收益。总的来说,就是简单、快速、持续地提高效率和质量,缩短交付时间,减少浪费。精益生产的主要特征是准时制生产和全体员工的积极参与和改进。准时制的目的是消除各种没有附加价值的动作,同时实现一种去芜存菁的生产体系,使其更灵活地适应客户订单的变化。实施精益的关键是建立一个制度,保证所有员工的积极参与。企业如何实现精益生产随着市场经济的不断发展和企业间竞争的加剧,精益生产找到了更多企业考虑的管理方法。那么,在今天的条件下,企业如何实现精益生产呢?1、工具实施精益管理意味着工具齐全。因此,完善生产、管理、工艺等内部工具可以为精益生产的实现提供物质基础。首先可以更新生产设备,进行自动化、智能化生产;其次,利用高科技,用机器代替手工作业,从而提高效率和质量。2、减少工作时间管理者可以采取一些措施,包括资源重组、框架调整、设备更新、管理升级等。这些措施可以提高生产效率,缩短生产时间。3、标准化生产进行标准化生产,标准化生产和工艺,减少对劳动力的依赖,减少资源和材料的消耗。标准化生产不仅可以降低企业的生产消耗,而且因为是标准的自动化生产,可以提高生产效率。4、开展持续的运营改进活动开展合理化活动,消除纯粹浪费的时间,减少没有附加值的作业,提高有附加值的实质性作业,达到少而精的目的。优化工作流程,减少不必要环节带来的时间消耗。5、缩短工作转换时间缩短作业转换时间是指减少一个工序到下一个工序的时间浪费,缩短产品品种转换和设备调整的时间,增加设备单位时间的工作量,达到减少时间的目的。
发布时间: 2023 - 02 - 10
作者: 冠卓咨询
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实现精益生产的五大原则是什么?精益生产管理是一种全新的生产管理模式,以客户需求为驱动,以消除浪费和持续改进为核心,使企业以较少的投入获得成本,显著提高经营效益。以下是实现精益生产的五个原则。实现精益生产的五个原则:1、定义价值客户愿意为产品支付多少?这是企业应该提供的产品价值,而不是由公司或其管理者决定的。2、绘制价值流以客户价值为参照点,画出提供这些产品价值所需的流程和步骤,从原材料到成品。还要找出所有不能创造价值的活动,想办法消除这些步骤。3、创建流程在了解了系统中的大部分或全部浪费之后,还需要确保剩下的能够产生价值的步骤顺利进行,没有中断、延迟或瓶颈。4、建立拉动这意味着你只有在有需求的时候才开始新的生产。精益生产制造使用拉动系统而不是推动系统。产品应该基于“准时制”系统,这样材料就不会占用库存,客户会在几周内而不是几个月内收到订单。5、完善继续微调和改进流程。精益不是一个静态的系统,这意味着你应该把精益思维和流程改进作为你公司文化的核心部分。精益生产已经成为一种非常先进的生产模式,被许多企业所采用。企业在运用精益生产的过程中需要注意的方面有很多,需要遵循的原则也有很多。20多年来,冠卓咨询致力于先进的管理方法和改善技术的传播与应用,帮助制造型企业有效利用资源,改善流程,成就运营绩效,同时帮助企业培养运营管理人才,助力企业成就卓越。以上就是实现精益生产的五大基本原则,希望对大家有所帮助。如有需要欢迎来电咨询。
发布时间: 2023 - 02 - 03
作者: 冠卓咨询
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TPM咨询管理,即“全员生产和维护”,起源于20世纪70年代的日本。这是一种全员参与的生产和维护方法。其要点是“生产和维护”和“全员参与”。通过建立涉及员工的全系统生产和维护活动,可以优化设备性能。那工厂的TPM咨询怎么做呢?下面就给大家介绍一下TPM咨询执行的八大支柱。TPM咨询的八大支柱:在整个活动中,TPM咨询活动有8大支柱,分别支撑起企业这片晴朗的天空的。任何一个支柱都是非常重要,起着不同的承重责任。1.5S与自主保全建设具备基本条件和有规律的工厂,改变每个人的意识,改善行为质量,自主保全是维护设备的基本条件,是属于基础支柱。2.TPM安全/环境保全提高公司内部及周围社区的满意度提高4S的方法,即从业员满足度(ES)、地域社会的满意度(SS)、顾客满意度(CS)、全球满意度(GS)。3.进行TPM人才培育培育多功能的综合人才。人是企业的很大财富,对固有技术的理论教育,向实践技能教育转变。4.TPM设备保全计划保全与保全技术提升。恢复本色、维持本色、预防衰老、计划保全。精卓tpm管理TPM现场管理5.TPM品质保全扑灭慢性不良与QA合格率100%。日常管理、异常管理、变化管理、机种差异管理、履历管理6.TPM生产效率保全个别改善,LOSS显在化与效率的评价,以及改善技术提升LOSS定量化、体系化、全员参与改善7.TPM产品/设备开发与管理缩短生产周期为目的的产品革新,缩短实验时间。从产品开发到产品销售、废止进行管理及改善。8.TPM间接部门的业务效率化营业/事务/管理部门的职能提升与高效化。在管理流程中寻找无效的、重复的LOSS,并改善。
发布时间: 2023 - 01 - 13
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