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发布时间: 2025 - 03 - 14
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6S目视化管理制度是一种通过视觉化工具来管理和提升企业现场管理水平的方法。它结合了6S管理和目视化管理的理念,旨在通过以下方式实现高效的生产环境和安全。一、整理:区分必要与不必要整理是6s目视化管理制度的第一步,其核心在于区分工作场所中的必需品与非必需品。在实际操作中,员工需要对工作区域进行全面检查,将长期不用或已经损坏的物品清理出去。例如,生产车间里长期闲置的设备、过期的原材料等都应被识别出来。通过使用红牌标签对非必需品进行标识,并设立专门的“红牌暂存区”,可以清晰地将其与必需品区分开来。同时,在工具柜、物料架上张贴“必需品清单”,明确每个位置应存放的物品,避免物品随意堆放,从而释放出更多的空间,使工作区域更加整洁有序。二、整顿:定位、定品、定量整顿着重于对必需品进行合理的定位、定品和定量管理。形迹管理是整顿中的一个有效手段,如在工具悬挂板上绘制工具的轮廓,这样工具的缺失能一目了然,员工可快速找到所需工具,大幅减少寻找时间。颜色分区也是常用方法,物料框可按类别使用不同颜色,如蓝色代表成品、绿色代表在制品,便于员工快速识别物料类别。此外,在货架上标注zui大和zui小库存量,当库存超量或不足时能及时触发预警,确保物料管理的科学性和及时性,实现物品的高效管理和快速取用。三、清扫:责任到人,不留死角清扫不仅仅是简单的打扫卫生,而是要确保工作环境的每一个角落都干净整洁且无安全隐患。企业可张贴清扫责任图,明确每个区域的负责人及清洁频率,使清扫工作落实到具体人员。在设备的关键部位粘贴“清扫点检表”,记录维护时间与结果,有助于及时发现设备问题,保障设备正常运行。对于容易产生污染的区域,如油污区、粉尘区,使用“污染源标识牌”进行提示,提醒员工重点防护,从而打造一个无尘、无隐患的工作环境。清洁:标准化与持续维护清洁环节是对整理、整顿、清扫成果的制度化维持。制定可视化检查表,通过照片对比展示...
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为了提升企业核心竞争力,确保公司未来可持续发展,安徽安宠宠物用品有限公司于2023年2月17日与冠卓合作召开第一期精益管理改善项目,历时8个月顺利完成,并于2023年10月31日成功召开精益管理闭项总结大会。该公司史总、张总、王总、杜总及相关项目成员共计30人参与本次大会,北京冠卓咨询有限公司董事长李骅老师、项目总监白兴老师、咨询顾问莫老师列席会议。会议上该公司推进办领导刘总对整个精益管理项目进行了回顾,时光荏苒,经过这段时间的辛苦付出,公司的核心竞争力水平又更上一层楼。有力的保障了公司战略目标的达成。随后王总向大家展示了项目中推进办的付出和6S项目的成果,公司环境焕然一新,并且员工的思想发生了显著的变化,养成了带着问题看事物的好习惯,对公司生产与运营能够不断提出合理化提议并且付诸行动,对完美有着一种执着的追求。对项目组的成果表达了认可。在各项目小组组长进行完各自项目汇报后,冠卓咨询白兴老师对杰出的组长以及成员依次颁发了资格认证证书,对成员们一年来的努力成果予以认可。会议中,该公司张总对这段时间来辛勤付出的公司成员进行了表彰和激励,并提出精益改善是一项持续的过程,本期项目结束后大家需要将这段时间学到的理念、工具和方法学以致用,在日后不断推进公司的精益管理水平。冠卓咨询董事长李骅老师在会议中致辞,称赞项目团队范围十分热情,对本期项目的大幅改善程度感到十分震撼,并对项目成员的成绩予以强烈认可。同时感谢了推进办的付出,提出精益改善是一项持续的活动,项目结束后需要成员们不断向前走、改善永无止境。最后再次对安徽某宠物用品有限公司表达感谢。会议的最后,该公司史总致辞,表示对这段时间来公司产生的变化予以最大程度认可,并提出本次精益项目对公司加强供应链建设的战略目标提供了有力保障,即使市场竞争对手强大,依然充满的必胜了信心,立志做百年企业。所有公司必须站在客户的角度完成价值的创造与传递,而...
发布时间: 2023 - 11 - 09
作者: 庞辉
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北京冠卓咨询有限公司与青岛某汽车零部件有限公司合作的精益TPM项目第二期启动大会于2023年9月8日隆重召开。公司科技副总裁张总、公司科技市场营销于总监等高层领导及各部门主任、全体员工共计90余人参加了此次大会。冠卓咨询董事长李骅老师及顾问组成员白兴老师、庞老师、张老师列席会议。推进办一期项目总结汇报一期精益项目推进办赵主任分别从项目推进的背景及目标、推进组织的建立、推进过程中的管控、推进工作的开展、项目优缺点分析及后续计划等方面进行总结汇报,向参会人员展示了一期整体工作取得的成果。李骅老师为一期精益6S督导师授证厂长为项目团队颁奖项目推进背景及机制介绍精益二期TPM项目由现推进办公室刘主任进行介绍:公司目前处于快速发展期,提高效率、降低损失是我们的必由之路,通过项目推进组织的任命以及成立推进小组和全体员工积分制的形式,让大家可以更快参与其中。推进办和各小组也必将秉持严格要求自己,严谨细致的态度投入接下来的项目实施中!白兴老师为项目推进思路做介绍介绍了TPM导入规划方案及具体实施路径及方法,从【现场全面提升】-【精益绩效提升】-【精益体系建设】做了整体规划思路,并向项目建设团队提出要求,鞭策大家精益求精、一丝不苟,争取高效率、高质量地完成项目建设任务。最后,希望在全体员工大力配合及顾问组的辅导支持下,相信一定会圆满成功!二期项目授权书签订仪式二期项目授权书由公司王总与项目推进办刘主任等各个项目负责人及小组组长签订授权书。在与会所有人员的共同见证下,在授权书上签下了庄严的一笔,也充分彰显了他们对项目的责任与信心,相信他们必然能够严格按照公司和指导老师的要求,践行精益TPM,达成精益TPM目标为精益二期项目再创辉煌。项目代表发言从推进以及采取的措施设备管理理念等方面发言,全员设备维护管理概念是:以预防为主,点检定修为核心。并做了表态,TPM只有开始没有结束。这不是一场运动,而是...
发布时间: 2023 - 09 - 21
作者: 冠卓咨询
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发布时间: 2023 - 07 - 04
作者: 庞辉
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北京冠卓咨询有限公司与济南某铁路机械有限公司合作的精益7S项目启动大会于2023年4月25日隆重召开。公司书记师书记、副总经理孔总、精益办主任尚主任、各部门主任等公司中高层领导及一线班组长共计20余人参加了此次大会。冠卓咨询运营总监宋显龙老师、咨询顾问马老师、庞老师列席会议。会议开始由主持人介绍参加此次会议的相关人员及会议议程。公司师书记对公司导入精益7S项目背景做了介绍。着重强调精益7S项目对公司未来发展的重要性,要求各精益7S小组将理论与实践相结合,注重现场改善。公司推进办尚主任对精益7S项目推行组织架构及管理制度进行讲解,明确了管理组织、职责、管理方式及奖惩办法等。冠卓咨询宋显龙老师对项目总体规划进行阐述:项目启动前期顾问老师调研公司实际情况并和公司高层进行深入探讨,最终确定导入精益7S。推行精益7S有两种改变:一是对现场的改变,整洁的现场能够体现出公司的管理水平;二是对人的改变,推行整理、整顿建立标准,按标准执行,人的意识也随之改变。项目在推行的过程中一定会遇到问题和阻力,我们要想办法去解决问题。严格执行项目管理流程和制度,克服各种困难改变现状,最终结果一定能实现精益7S项目的预期目标。改变现场环境,提升现场管理能力,培养精益管理人才。为了保证精益7S项目推进的有效进行,现场对推进办主任、各车间主任及7S小组长进行了现场签字授权仪式。公司精益7S项目代表样板车间申主任进行发言:导入精益7S对于公司、班组、现场管理的重要性谈了个人的理解。未来做为样板车间及样板车间主任,如何开展精益7S工作进行了表态。同时带领与会所有人员进行了宣誓。宣誓结束后,公司副总孔总进行总结发言:对做好精益7s管理提出三点要求,第一要努力把生产现场打造成标准管理的标杆。要在全年满足客户和市场需求的同时以一流的现场管理不断提升本公司品牌形象,提高本公司的竞争力;第二要通过项目培养一批符合精益管理要...
发布时间: 2023 - 05 - 12
作者: 莫显耀
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班组管理的首要任务是落地执行并完成企业安排的各项工作任务。班组要按照精益化管理的思路和工作要求,精心组织、合理安排,科学评估人、财、物的投入与产出,严格工序衔接和过程控制,并根据工作进展情况及时修正、调整,以确保顺利实现管理目标。在生产过程中,班组长应该做到以下几点:班组工作计划要事先确定,并分解为月、周、日工作计划,其中,日工作计划是基础。班组长安排工作任务时,应按照工作计划的要求,事先对每一项工作任务“胸有成竹”,并对每名员工的工作技能、团结协作、思想情绪、身体状况有清晰的了解,这样才能在具体分工时,量才使用,量力而行,做到工作安排无遗漏、轻重分配恰当、分工协作顺畅。  工作任务开始前,班组长要首先确认工作任务所需材料准备是否齐全、生产设备是否处于完好状态、工作要求和相应措施是否传达到位、影响现场工作的外部因素是否解决等内容,必要时,应召集相关人员对工作任务进行梳理,提出合理化建议和注意事项,以确保工作任务能够得到顺利实施。  工作安排时,对工作任务要求要明确、具体。凡有量可计的工作,要有明确的量化指标,量化指标要充分考虑到每一个量化细部的劳动强度、劳动时间,确保每一个工作过程的劳动力布局合理,不窝工、不过量。  班组长在安排工作任务时,应充分考虑到工作过程中可能出现的人员不到位、停电停水、材料供应不及时、机械设备故障、生产事故及外部影响等不利因素的影响,预先制定应急预案和保证措施,避免出现突发性事故或事件时,班组工作出现脱节、失控状态,影响工作任务按计划实施或出现偏差。  班组精益化管理要求班组在生产中投入的人、财、物要产生一定的效果,符合任务目标的要求,延期完成生产任务属于失控状态,因此,班组在生产管理过程中应根据实际情况及时对工作计划进行修正、反馈或提出工作建议,保证工作计划的符合性、指导性,以顺利实现企业总工作计划目标。  同时,班组是企业最小的生产单位,直接决...
发布时间: 2023 - 04 - 23
作者: 莫显耀
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为了提升企业核心竞争力,确保公司未来可持续发展,安徽某宠物用品有限公司于2023年2月17日上午召开精益管理项目授权启动大会。安徽某宠物用品有限公司张总、王总、杜总及所有项目成员共计50人参与本次大会,北京冠卓咨询有限公司总经理廖伟老师、项目总监白兴老师列席会议。携手进一步将公司打造成点线、面全面发展的现代化精益管理模式。会议上公司王总面对当前市场环境,具有强烈的危机意识,公司上下对内部同样花费了大量心血进行了前所未有的改革,坚定信念迎接未来的挑战。接着介绍了公司推行精益管理项目的背景与目的,完善包括计划、数据、生产运营、设备管理等在内的各种管理体系,使得精益管理变成一个日常工作,像学习型和创新型企业发展。建立在日常运营中以数据和事实为基础得思维模式。最后王总提出“远行者换其新羽”,表示公司将坚定的在精益道路上不断前进,持续打造公司强有力的核心竞争力。接着白兴老师在会议上阐述了什么是“精益”,精益管理应该怎样推行,完整的介绍了精益管理的推行思路与方式。并针对公司的具体情况,提出打造极具竞争力得供应链模式,产供销平衡、加快资金周转率、稳定过程质量,进一步促进公司的核心竞争力优势。并提出企业精益管理应以“人才”为中心,并以“战略”“体系”“改善”三要素为支点,确保精益管理有效且长期落地。此外还制定了公司重点突破、全面推广、体系整合三个阶段的“二年重点推进”的精益推进规划。为保证项目有效落地,刘总代表项目推进办上台进行了发言,介绍了一期项目清单与项目主计划,制定并讲解了项目推进的过程管控、人员安排以及包括评比方案、激励措施在内的项目相关管理办法。接着,在公司王总的带领下,伴随着慷慨激昂的音乐,全体成员进行宣誓:精益改善项目制度,开展革新,努力达成;精益 改善从我做起,从小事做起,从现在做起;进行自主革新,走在革新前列;让精益承诺变成现实才是目的;口号重要,行动更重要,行...
发布时间: 2023 - 03 - 10
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