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PDCA、SDCA的应用与区别
PDCA、SDCA的应用与区别
2023 - 09 - 27
1、SDCA、PDCA被管理界并称为两个经典的循环管理法。S D C A是表示“维持”，其目的就是标准化和稳定现有的流程；而P D C A就表示“改进”，其目的则是在提高流程的水准。此为管理阶层的两项主要职责，而管理者掌握这两个循环管理法及其思维模式，并将其充分运用到工作实践中去，将会逐渐变得卓越。PDCA与SDCA是企业提升管理水平的两大轮子。PDCA是使企业管理水平不断提升的驱动力，而SDCA则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。PDCA和SDCA是改进工作中最基本的方法。其适用范围非常广，而且简单易用。2、SDCA和PDCA联用SDCA一旦和PDCA联用则会威力无穷。首先采用PDCA循环对问题进行改进，然后采用SDCA方法将改进的成果予以标准化，使问题不会反弹。当稳定在一个水平上一段时间之后，再次采用PDCA循环进行改进，然后继续采用SDCA来固化。如此循环往复，企业的绩效水平就会稳步提高。这就像柳传志经常说的：“撒一把土，夯实，然后再撒一把土，再夯实。”对照着来看，撒一把土就是“PDCA”的过程，而夯实就是“SDCA”的过程。3、什么 PDCA循环PDCA：是最早由美国质量统计控制之父Shewhat（休哈特)提出的PDS（Plan Do See）演化而来，由美国质量管理专家戴明改进成为PDCA模式，所以又称为“戴明环”;它是全面质量管...
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企业培养“多能工”的方法
企业培养“多能工”的方法
2023 - 09 - 26
多能工：指的是一个作业者能承担多个工序或多种设备的操作。一多能工的培训目的确保每一位员工能胜任多个岗位之工作，达成“互相学习，共同进步”之目的。使之成为一人多岗，一岗多人的通才。二多能工对企业带来的益处1. 通过多能工的合理调配，帮助企业降低人力成本。2.解决紧急生产中人员不足的问题。3. 灵活应对突发事件，确保生产作业的正常进行。4.提高生产柔性，提升企业整体生产力水平。 三多能工的培训流程1.受训者资格挑选：多能工挑选必须为工龄1年以上的老员工。2.受训者选择学习项目：多能工训练和培养必须本着员工自愿（自己希望能通过学习，努力掌握更多技能的求学进取愿望），一般情况下每一工序都必须储备两名以上的多能工。因此多能工训练要避免那些所谓的喜欢做的工作（或简单的工作）都要去学，而复杂难做（或是较为繁重，较为肮脏的工作）就不想学的不良现象。领班根据生产实际安排培训计划实施教育，指导以及训练。3.学习周期的制定：根据员工申请立案，再根据该工序的工作内容及复杂程度来制定学习周期，作成多能工训练表，然后按计划先后逐一进行作业基准及作业指导书内容的教育指导，（注意事项：单个模块学习周期最多不能超过两个月。）4.施岗位操作等相关内容：完成初级理论教育指导后进入该工序参观，在员工操作的同时，加深作业标准及作业顺序教育内容的理解，再插入该工序与员工一起进行实际操作以提高作业...
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你处理问题的能力，暴露了格局的大小
你处理问题的能力，暴露了格局的大小
2023 - 09 - 26
如果以处理问题的角度来看，大约有三种人：一种人，擅长逃避问题一种人，一心解决问题一种人，格局决定成就换句话说，你处理问题的能力，暴露了格局的大小。01你不能解决问题，你就成为了问题趋利避害，是生物的本能。连最低等的草履虫也会从高浓度的盐水中逃走，游向含盐量更低的水域。可是，人一旦逃避问题成了习惯，就会渐渐失去思考，精神变得贫瘠。生活中，逃避永远解决不了任何问题，我们衣服上总是要沾点饭粒儿，鬓角旁总是要冒出几撮银发，耳朵里总是要听进几句闲言碎语。“逃避问题”后短时间以内所发生的一切看上去被处理得很轻松，其实是将面前的问题捡了起来，背负在身上。有这样一个故事：一个很胆小的人，在无意间看到了自己的影子，以为是什么妖魔在作祟，就害怕地跑了起来。奈何影子时刻跟随在他身边，他跑的越快，影子也就追的越紧。他只能跑得快些，更快些，最终活活累死了。我们的生活也是如此，有顺境就会有逆境，就像是每个人都会在阳光下找到自己的影子。越是逃避困难，我们不得不处理的问题堆积越多，就越会身心俱疲。02心里分析问题，手上解决问题聪明人在困难的面前不会选择逃避和妥协，他们会在第一时间认清问题，解决问题。在庄子的《达生》篇中，有一个佝偻丈人承蜩的故事。有一天，孔子要到楚国去，他走出树林，看见一个驼背老人正在用粘杆粘蝉，动作轻巧地就像在地上捡东西一样。孔子说：“先生的技术真是巧啊！这其中有窍门吗？”驼背老人告诉孔子：“我...
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货位清则标识明，标识明则管理成
货位清则标识明，标识明则管理成
2023 - 09 - 26
仓储管理已成为供应链管理的核心环节仓储管理工作是至关重要高效率为原则组织管理可以降低仓储成本，提高仓储经营效益以下和大家分享仓储管理一些干货：1货位与标识管理是仓储管理标准化必然途径仓储标准化管理主要内容是物资的货位划分以及堆码摆放，堆码摆放则离不开特定货位，物资进入仓库先要解决和明确存放的货位，确定之后装卸落地，减少不必要的重复倒运，货物落地必须要有明确的标识，方便干礼，达到帐、卡、物、资金的一致，这就离不开我们所说的“四号定位”、“五五摆放”、“三清四齐”了。2货位与标识管理是仓储管理规范化必然要求仓储管理规范化的基本要求应该是：货位固定、标识统一、项目齐全、填写规范。即便仓管人员从来没有见过某种物资，他只要知道如何获取该物资的货位，能够认清标识，就可以准确、快速地找到相应的物资。 结合现代物流装备和信息技术，将标识管理与物资信息管理系统融合后，通过对特定应用系统简单的操作，就可实现快速的产品信息跟踪与追溯，提高消费者满意度。3货位与标识管理是仓储管理精细化必然结果采用自动识别技术中的条码技术，具有数据采集速度快、准确率高、成本低廉、易于操作、标准全球统一、所标识的信息能够适应供应链的特点。 仓储精细化管理，首先要从物资的货位划分、指定，标识格式规范、内容填写做起，这样才能进一步实现深层次管理的精细化，实现货位和标识管理条码化、规范化。4货位与标识管理是仓储...
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管理员工的21点技巧
管理员工的21点技巧
2023 - 09 - 25
领导就是带领员工走向成功的人。优秀的员工不仅仅是靠招聘获得的，更是卓越的领导一步一个脚印地带出来的，这些领导就是企业的代表。....................................................................................日本电产集团的会长永守重信先生在《成为“带领他人”的人》一书中写道：“如今是个危机四伏的时代，‘只有做到这一点才行’——高层领导给部下指明了这样的方向之后，员工才会时刻有危机感。”我们不否认，有些员工加入企业之前就具备了很好的背景，受过良好的教育，毕业于著名大学，有着令人羡慕的职业经历，曾在知名企业业绩不菲。可这样的员工不经过企业的磨砺，不经过领导的点拨，也难以融入企业，也就不能成为这个企业的优秀员工。....................................................................................不要幻想员工一上岗就能独当一面，不要强求刚刚就职的员工就会对你心悦诚服，更不要强求员工热情洋溢地为企业奉献，或者为部门目标而奉献。因为这样的员工不是自然产生，而是要靠你悉心培养。你希望拥有什么样的员工，你就应该用什么样的方法，或者心态去培养他。你需要调动自己所有的技能，包括人际技能、管理技能、业务技能，去赢得员工的尊重和信任。这些尊...
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管理者把员工看成什么，他就是什么
管理者把员工看成什么，他就是什么
2023 - 09 - 25
很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯着员工，觉得员工这要提升，那要改进，总感觉员工不尽人意。其实，很多事情的迎刃而解，需要改变视角，静心顿悟。如果换个角度，多审视自己，把员工当做一面镜子，照照自己，发现最后需要提升的只是自己！当下的环境是最合适的环境企业在市场中，就如同真实的作战环境，随时面临市场决战，不允许彩排，更不允许做条件假设。做一些无谓的假设，只会浪费时间，延误战机，或为自己达不到目标找借口。要在现实的状态下开展工作，而且认为当下是最合适的环境，唯有如此，才能积极思考、正面应对。管理者认为员工队伍素质太差时要想一想：如果员工队伍素质提高到自己想象的水平，他们还会甘心于现有的岗位吗？自己还能当他的领导吗？你的能力与价值又如何去体现呢？现有的环境，正好是体现自己能力和锻炼自己的最佳舞台。眼中的员工状态 其实就是自己的表象在成功管理者的眼里，看到和吸引自己的都是别人的努力，别人的负面因素也无暇顾及，感受到的全是他们的努力。近朱者赤，近墨者黑。所以自己感受到他们的状态，其实就是自己的表象，只是我们看别人容易，读懂自己难。我们可以做一个测试，对同一个企业，不同员工的感受和评价肯定不同。这是因为每个员工的状态不同，看到的也会不同，相由心生就是如此。其实，别人就是一面镜子，照到的全是自己。我们总喜欢盯着别人找缺点，而很少从内心审视自己，所以只能用反推的方式才能有所感悟。当我们感觉...
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中小企业实践精益管理的一个方法
中小企业实践精益管理的一个方法
2023 - 09 - 25
导读：基于丰田生产方式的精益生产管理制造过程“七大浪费”，主要发生在生产现场，拓展至其他职能，最后延伸到供应链管理，无论企业还是政府服务部门，浪费可谓司空见惯。总结经验，有个感慨：中小企业学习实践精益的可行办法是——老板身先士卒，全员每日改善。因缺乏专家和人力资源，唯有老板重视科学管理，无所谓是否用专业方法，可组建一个小组，带领全员参与改善，坚持、坚持、坚持每日一善，纵向对标，今天比昨天更好一点，今年比去年更好一点，不放过一丝一毫行之有效的改进空间。这就是挖掘“第八大浪费”，请记得两句话：一人力量小，众人力量大，这叫充分利用集体智慧；火车跑得快，全靠车头带，这就需要领导带头统筹管理。接着，我们再来看丰田汽车员工为什么着了魔似的去做改善。有的企业平时很注意节约，什么一次性水杯、一次性鞋套、一张复印纸，甚至一根棉棒的使用，都有严格的规定，这固然是好事情。但这和“人力”成本的浪费比起来，简直只是小巫。因为事情还是靠人做的，更多的成本节省还是要发动多数人。任何一个到过丰田汽车的人，大都会被丰田的员工震撼，因为丰田的员工太不一样了，不仅工作认真，还会着了魔似的为公司贡献各种小点子，以消除工作中的浪费、降低成本。事实上，这个制度的根源，也是丰田管理层将西方管理方法“日本化”的结果。1950年6月，丰田英二参观考察福特公司，将福特公司的“建议制度”引入丰田公司，石田退三又将它逐步完善，形成目前丰...
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员工积极性就是这样被扼杀的
员工积极性就是这样被扼杀的
2023 - 09 - 22
近年来越来越多的企业认识到了员工内在动机的威力——要让员工因为热爱工作本身而积极主动地去努力，而不是仅仅为了获得奖励或避免惩罚而去被动做事。员工积极性不高，很多时候问题是出在管理者身上。为了避免扼杀团队员工的工作积极性，管理者有这10件事不能做：01 事无巨细的管理员工需要一定的空间来发挥才干、追求新颖的创意，以及在当下做出明智的决定。有的管理者雇佣才华横溢的员工来帮忙处理没时间做或者不精通的事情，但又事无巨细的管理到每一个细节，让员工怀疑是不是自己在做事。如果让员工觉得自己很没用、没有话语权的话，会严重扼杀员工的积极性。管理者需要记住最初为什么要雇佣这些员工，员工需要一定的空间来发挥才干、追求新颖的创意。02 抓住错误不放没有人愿意被负面情绪环绕，试着保持积极的心态并在办公室营造积极的环境吧。评价员工的方式应该更灵活多变、实时和个性化，应该把重点放在促进今后表现上，而非评估过去。人会犯错是正常现象，你需要学会原谅。比起抓着错误不放，不如试着关注一下团队的成功（不管这成功有多小），这会保证他们保持积极的工作态度。03 忽视员工建议和想法倾听一线员工的声音十分重要，即使他们的观点与高管层相悖，也要加以了解。要以明确的、有意义的方式，定期认可员工的贡献。请让员工确信自己对公司的决策能够产生作用，这让他们觉得自己是公司的一员。每一个想法都是值得倾听的，即使不...
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车间主任（班组长）该关注并做好的事情
车间主任（班组长）该关注并做好的事情
2023 - 09 - 22
俗话说得好，“不当家不知柴米贵”。以此延伸“不经营不知赚钱难，不办企业不知有风险”。车间主任（班组长）是企业生产线的主要管理阶层，是一个产品一条线一道工序的直接当家人，怎样使车间的各项工作开展得有声有色，当好这个领头人？先讲小故事【懒马效应】两马各拉一货车。一马走得快，一马慢吞吞。于是主人把后面的货全搬到前面。后面的马笑了：“切！越努力越遭折磨！”谁知主人后来想：既然一匹马就能拉车，干嘛养两匹？最后懒马被宰掉吃了。这就是经济学中的懒马效应。——让老板觉得你可有可无，你被踢开的日子就不远了。生产现场存在的问题点1.天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟；2.不良率就像水中的葫芦此起彼伏，（滚边、中芯筒）上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了；3.现场材料，木板，产品推车，乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆，物料也不能及时退库；4.半成品、返修品，再制品，越积越多，难以插脚；5.频繁的换线，没有及时清线，致使现场一片混乱 ，整理好了，维持不了一天；6.员工不服管理：解雇不是办法，老是骂起不了多大作用，直接管理人员还有点管不动，那种“牛B”劲让人难以忍受，人员的流失率加剧， 流失的往往是一些有能力的。急需解决问题1.现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误。2.品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的...
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从制造到智能制造，企业需要解决哪些关键难题？
从制造到智能制造，企业需要解决哪些关键难题？
2023 - 09 - 22
当前，随着新一代信息技术与先进制造技术融合发展，以数字化、网络化、智能化为主要特征的智能制造，正在深刻改变着传统制造业，带来生产效率、运营效率等方面的极大跃升。然而，对于制造企业而言，推进智能制造却也并非易事，在这一过程中也会有诸多难题需要解决。1从制造到智能制造需解决的关键难题前不久，在深圳举办的IBM混合云与人工智能系列峰会·粤港澳大湾区智造创新专场活动中，IBM大中华区科技事业部姜总以及e-works数字化企业网总编黄博士两位专家，就围绕制造企业在推进智能制造的过程中需要解决的关键问题，进行了交流和探讨。两位专家指出，明确数字化转型方向，破解孤岛效应、释放数据价值，以及推动产业链上下游协作与创新，是制造业企业推进数字化转型与智能制造需要解决的关键难题，这也引起了与会嘉宾的强烈共鸣。具体而言，一是，从企业层面，制造企业应明确数字化转型的方向。这是因为，数字化转型是智能制造的核心，但是制造企业对于数字化转型是什么、怎么转，却普遍缺乏明确的方向和路径，因此，制造企业首先应针对自身的特点，明确数字化转型的方向，可从商业模式转型、研发模式转型、制造模式转型、服务模式转型、运营模式转型和决策模式转型六大方向予以突破。二是，从技术层面，制造企业应解决数字化转型与智能制造推进过程种所面临的各类孤岛效应，最大化发挥数据的价值。制造企业中目前普遍存在三类孤岛：一类是信息孤岛，即各类信息...
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当领导说“辛苦了”，是不假思索说不辛苦，还是怎样回话显情商高？
当领导说“辛苦了”，是不假思索说不辛苦，还是怎样回话显情商高？
2023 - 09 - 21
在职场，若想发展好，工作能力自然是基础，但现实总不尽如人意，有诸多无奈，光能力勉强可以，但不是充分条件，还要学会察言观色、巧言令色，这不是贬义词，“沟通是管理的浓缩”，说话既要注意分寸，也要因人而异。换句话说，除了智商，还需情商。就像文题，如果领导对你说“辛苦了”，你怎么回答？一起看看文中三位职场老兵的亲身经历，不可窥豹一斑，但能可见一斑，肺腑之言多少有些参考，当然，你要判断领导是什么样的人？是在什么情况下说的？以及说的是正话还是反话。1、领导刚好是实干型他对你的为人信任，对你的能力也很欣赏，把你视为得力干将。那么当他对你说辛苦了，那就是确实对你说的实话。就像我曾经在某电子与通信制造企业供职的一位上级一样，因为他性格比较温和、能力中规中矩，所以当他被提拔为副总裁以后，其他区域总经理对他并不是很服气，经常给他穿小鞋，工作开展也不是很顺利。但是我作为他的下属，一直在卖力帮他，给他出力，也慢慢得到了他的信任。所以，每次我帮他完成一项任务，都会和我说：辛苦了。我也会回复说：“没事。”但是这种领导心里很明白，所以那几年我的年终奖都是分得最多的，中途也是事业部唯一获得晋升的总监。但是，这种温和型或者弱势领导的问题，就是容易欺软怕硬，就是如果你听话，好使唤，就会过度的依赖于你，很多不该你干的活，也会推到你身上，让你的工作量越来越大。这个就要看你对他前景的判断了，如果觉得条大腿，那就用力的去拥抱吧...
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高效能领导者的核心：认知自我，保持真我
高效能领导者的核心：认知自我，保持真我
2023 - 09 - 21
导言真我领导力意味着真实或自然，而不是虚假。真实的人忠于自己的品格与行为风格。高效能领导者的核心就是保持真我。因此，领导力不能简单地归结为一个方程，或者简单具体的建议。相反，真我领导力是所有其他能力的基础。如何培养“真我领导力”呢？本文从五个方面开展讨论，与您分享。和艺术家一样，领导者会“利用任何现有材料”。领导者的原材料包括行为风格、品格、价值观及员工的才能。而创造性的核心则是保持真我。真我领导力意味着真实或自然，而不是虚假。真实的人忠于自己的品格与行为风格。高效能领导者的核心就是保持真我。因此，领导力不能简单地归结为一个方程，或者简单具体的建议。相反，真我领导力是所有其他能力的基础。在某个时间点上，领导者会开始顿悟真实的他是什么样子的——他的品格与行为风格等。他明白，当自己不断训练某项能力的时候，这种技能会让自己成为独一无二的存在。每个人的领导风格和能力都源于他的内心，从认知自我开始。真我领导力并不是只为强硬派领导者提供的建议。任何领导者都可以找到真实的风格。拓展思维，以你目前的领导风格如何，这和你理想的领导者之间存在哪些差距为问题，向大家寻求反馈。那么，怎样培养真我领导力呢？01寻找你的定义时刻寻找能够帮你找到自己独特风格的情境。在通常情况下，它们可能看起来不太像机会，可它们确实是。这些能够定义你的时刻往往是负面的：当压力巨大的时候；当有人质疑你的决策或真实性的时候；当待办的...
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如何让一线员工拧成一股绳？这些方法很有效！
如何让一线员工拧成一股绳？这些方法很有效！
2023 - 09 - 20
我的员工如何才能发自内心更好地为内部顾客和外部顾客服务？我怎样才能使我的作业员和公司同呼吸、共命运？作业员都这么年轻，如何使枯燥的日常工作变得活泼起来呢？都说从大处着眼，从小处着手，但是究竟从哪里入手开展精益生产变革呢？如果真的开始实施精益生产了，我怎么才能控制得住这种变革呢？最重要的问题，怎样才能使大家（我的同事们、很可能还有某些上司）拥抱精益变革？这些都是非常重要的问题，所有这一切，改善都可以给予解答。改善非常简单易行，同时又是个非常强大的工具。通过显著有效的改善，可以有效地提高全员的士气，更乐于参与改善活动，并最终接纳精益生产、建成新的精益企业文化。通过持续改善，企业员工会乐于拥抱变革，顾客会获得更好的服务，企业的竞争力会进一步提升，参与持续改善的人员也会获得自身的成长。精益思想认为，对于员工最大的激励在于使员工在工作中获得乐趣。持续改善提供了多种方法来帮助管理者激发员工的潜力。01 . 我也能行 - Do It Yourself把全员的智慧转化为公司的财富，使得企业和员工一起成长，改善正是这样一个系统。自己的辛勤汗水真正获得了客户的满意，自己的智慧真正提高了公司的竞争力。在这个过程之中，员工自身会获得极大的自豪感和成就感。管理者的职责之一，就是建造一个改善的平台，在这个平台上，员工不再仅仅是执行领导者指示的工具，他们可以对自己的工作进行改变，所有这些改变最终提升了...
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工厂管理必看——没有捷径可走！
工厂管理必看——没有捷径可走！
2023 - 09 - 20
工厂管理没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律。必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度，过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一、树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。建立健全组织结构建立严格的用人制度设计好薪酬制度建立竞争机制制度的建立和完善应始终放在首位坚决抛弃法不责众的思维定式制度下以身作则二、有威信，管理才会出成效制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。威信是管理者的第一要素树立威信要有战术慎重表态，说到就要做到用自己的风格感染下属适当时候要“御驾亲征”千万不能感情用事面对压力自己扛不做假公济私有损个人形象的事坚决拆散小圈子适度的发发火距离产生威严对于下属恩威并用三、一碗水端平，应是管理者牢记的管理要诀其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。“一碗水端平”是管理者应该常念的管理要决。公正比公平更重要处理员工之间...
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制度的力量：先谈规则，再谈道德！
制度的力量：先谈规则，再谈道德！
2023 - 09 - 20
小人才谈道德，智者只谈规则人首先应该遵守规则制度，再来谈道德。春秋政治家、思想家管仲曾说过：“有道之君，行治修制，先民服也”。意思是，善于治国理政的人，懂得通过制定有效制度来管理国家，从而达到众民皆服的目的。古今中外治国理政的经验都表明，一个国家的兴旺和长久，取决于这个国家的治理水平，而一个国家的治理水平则集中体现在制度的制定和执行能力上。一、有规则制度的社会才能越来越好关于制度，有一个特别经典的例子，叫做分粥的故事。有一群穷人住在一起，每天共分一大桶粥。悲剧的是，粥每天都是不够吃的。刚开始，他们决定抓阄，赢的人来分粥。结果，运气好的人连续几天都是饱的，运气差的人天天饥肠辘辘。运气差的人不开心了，觉得这不公平。于是他们决定通过投票，选出品德最好的一个人来分粥，让他尽量把每一碗都分得平均。然而这位品德好的人因为没有制度的约束，变得贪心起来，每次都给自己和巴结讨好他的人分得最多，给他看不惯的人分得最少。换成另一个人，结果还是一样。他们这才明白，在权力面前道德毫无约束作用。一个聪明的人提议，大家应该再选出一名监督人士，来监督分粥的人。刚开始效果还挺好，没想到过了几天，分粥人和监督人居然沆瀣一气，两人合伙“贪污”了不少的粥。于是乎，大家决定重新制定一个制度——成立三人分粥委员会及四人监督委员会，完善权力运行监督与制约机制。这下子公平是公平了，可监督委员会和分粥委员会总是互相扯皮攻击，等讨论...
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货位规划和仓库效率要匹配！
货位规划和仓库效率要匹配！
2023 - 09 - 19
很多仓库、物流中心的运作把精力放到了建仓库、买设备、改扩建的传统工作中，但他们忽视了更为重要的日常性工作--仓库货位规划与调整。其实，根据货品的物流动性合理分配货位，可以明显地提高作业效率。货位规划是决定仓库生产率的重要设计考虑事项。用少量投资，重新规划、调整仓库货位，可以实现提高作业效率、提升用户服务水平的经营目标。本文从库位规划的本质入手，将库位规划的价值、方法、以及当中的细节一一进行分类解析，让大家对库位规划有一个全新的认识，即库位规划化是决定仓库生产率这一关键核心。01解析货位规划‍货位规划的定义是'将货品合理纳入仓库设施，以实现物料搬运最优化和提高空间利用率的目标'。目前，传统仓库的物料搬运作业中，60%的作业时间，是作业人员的行走耗时。考虑到劳动力成本在传统仓库的成本比例达到40~50%，以上这组数字更加值得我们去关注。正因为作业人员的大部分时间消耗在库内行走，所以从提高物流资源利用效率角度，降低仓库作业成本可以从缩短行走距离着手。合理规划货品货位是实现这一目标的最佳途径。货位规划的主要目标是：处理任意SKU货品时，最大限度地缩短、甚至消除行走时间。例如，将高周转率的货品分配在靠近收货区的货位，可以提高入库存放的速度。但是，入库存放只是一次性作业，如果操作者需要对该货品进行多次补货或拣货，那么，把该货品分配在靠近发货月台或拣货区的货位，则更加有利。货品货...
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这样的SOP，员工还有什么理由不执行？
这样的SOP，员工还有什么理由不执行？
2023 - 09 - 19
导 读如何评估你的作业指导书是不是有效的呢？作业指导书是一种非常基本的工具，为操作者正确完成工作提供帮助。因此，作业指导书的用户理所当然是操作者，然而，在很多地方，作业指导书已经与这个最根本的目的相去甚远了。为了满足工程师的要求，质量经理的要求，审核的要求，作业指导书中加进去了越来越多的内容，格式越来越复杂，也越来越不为操作者理解，最终逐渐失去了作业指导书存在的意义。如何评估你的作业指导书是不是有效的呢？Part 1标准化有以下四大目的1 .  技术储备2 .  提高效率3 .  防止再发4 .  教育训练标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。 Part 2什么是SOP？英文全称是：Standard Operation Procedu...
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下等领导、中等领导、上等领导的区别！
下等领导、中等领导、上等领导的区别！
2023 - 09 - 19
现代社会重视集体创造，个人一枝独秀的成就毕竟有限，集合大众的智能可以缔造更大的成果。所以在工作时与别人接触，要互相尊重与包容，凡事要以办好事情为前提。领导人要培养“成功不必在我，光荣归于大众”的气度。领导是一门艺术领导是一门学问，也是一种功德，领导人要能为大众谋求福利，要为大众减轻负担，要为大众计划未来，要为大众担当责任。领导人的层次有哪些呢？如下分析：1下等领导，要尽己之能。下等的领导人，他只顾表现自己的长处，发挥自己的能力，把所有的事情都给他一个人做了。这样的领导者确实了不起，也很能干，但他只是表现自己，忽略了团队合作的意义，不算高明，只能算是一个下等的领导人。2中等领导，要尽人之力。人尽其才，物尽其用。如果一个领导人，他的心量如海，不拣粗细，可以尽人之力——也就是说，部属有什么力量，都让他发挥出来。这是中等的领导人。3上等领导，要尽他之智。一位上等的领导人，他不但会让每个人的力量都用出来，还要把各人的智慧才智都发展出来，百家争鸣，百花齐放。4高等领导，要尽众之有。更高一层次的领导人能够“尽众之有”，让跟随他的大众，没有一个人不奉献他的能力，没有一个人不把他的智慧贡献出来，甚至没有一个人不把他的心统统奉献出来，如佛门有谓“色身归于常住，性命赋予龙天”，大家群策群力、群心交心，彼此都肯交心，做起事来就会省力。“尽众之有”，这就是最高的领导人了。《荀子》云：“口能言之，身能行之，国...
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工厂管理没有捷径可走！管理人必看的22个要点
工厂管理没有捷径可走！管理人必看的22个要点
2023 - 09 - 18
工厂管理没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律。必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度，过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。—1—树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。1、建立健全组织结构2、建立严格的用人制度3、设计好薪酬制度4、建立竞争机制5、制度的建立和完善应始终放在首位6、坚决抛弃法不责众的思维定式7、制度下以身作则—2—有威信，管理才会出成效制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。1、威信是管理者的第一要素2、树立威信要有战术3、慎重表态，说到就要做到4、用自己的风格感染下属5、适当时候要“御驾亲征”6、千万不能感情用事7、面对压力自己扛8、不做假公济私有损个人形象的事9、坚决拆散小圈子10、适度的发发火11、距离产生威严12、对于下属恩威并用—3—一碗水端平，应是管理者牢记的管理要诀其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很...
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领导利用你还是在培养你？用这4招分辨一下
领导利用你还是在培养你？用这4招分辨一下
2023 - 09 - 18
前两天，收到小A的留言，说自己去年刚参加工作，但所在的部门和岗位并不是核心部门、重要岗位。可领导却经常要他加班干一些杂活，而且总是拿“培养你、锻炼你”这种话来安慰。一开始，小A干劲十足，觉得毕竟刚来，年轻人多干点没什么。但是时间一长，发现领导并没有交给自己什么重要任务，自己再工作上也没啥长进。可一开始又树立了听话勤快的人设，这时想拒绝加班，发现为时已晚，感到十分苦恼。作为下属，服从领导命令是我们的基本职责；多承担工作去提升能力，也无可厚非。但如果被人当成只知道干活的“老黄牛”，这就很有问题了。领导让你多干活的用意是什么？出发点在哪里？你的付出值不值？如果领导是在有意培养你，那你的付出就有价值；如果领导是故意欺负你，那你就得掂量一下，到底该怎么个干法。针对小A的提问，给大家整理了4个方法，可以帮你识别领导到底是在培养你，还是在利用你。看领导给你安排的工作内容是重要的还是边缘的刚进入一个工作单位，领导交代给你一些基础性的工作，让你先熟悉环境，这很正常。但是如果长期没有改变，说明在领导心中，你不是他的培养对象，你只配做这些没有含金量的重复劳动。领导想培养一个人，安排的任务，一定是核心工作，虽然累点，但是能快速提高能力、积累经验，更容易做出成绩。说个以前遇到过的真实案例。那时单位里招来2个新人，一个男孩，一个女孩，学历水平、综合素质都相当。一开始，领导给两人安排的都是差不多的工作，跑腿打杂...
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