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博士和局长上厕所，故事很短，意味深长……
博士和局长上厕所，故事很短，意味深长……
2018 - 06 - 05
有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。 有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副局长在他的一左一右，也在钓鱼。他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？ 不一会儿，正局长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。博士眼睛睁得都快掉下来了。 水上飘？不会吧，这可是一个池塘啊！！ 正局长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。 怎么回事？博士生又不好去问，自己是博士生哪！！ 过一阵，副局长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？ 博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远。 哦！天哪！怎么办？博士生也不愿意去问两位局长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。 只听咚的一声，博士生栽到了水里。两位局长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢？” 两局长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？” 学历代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队。...
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一个领导者的过人之处，在于做好这五方面管理
一个领导者的过人之处，在于做好这五方面管理
2018 - 06 - 05
一个好的管理者，除了管人，还需要管什么？身为领导者，你都管理些什么呢？如果你开始扳着手指，一一细数“我管A、B和C……”，那么你将犯下管理大师彼得所说的两大误谬：第一，错以为要管的只有人；第二，过度简化管理，错以为把下头的人管好就好。实际上，管理的重点不在于“人”，而在“关系”。而管理的难度，不单单只有向下，还包括了管理你的上司、管理你的同事、管理外部关系。还有，很重要的，管理你自己。第一、管好自己：做好形象管理不管你是真情还是假意，外在形象是大家与你接触的第一线，你希望在别人眼中是什么样子，那就让自己往那个方向努力吧！最简单的作法就是要有威严，时间久了就变真的了。德鲁克认为，我们其实一直在表演，对待父母是一种方式，对待老板、朋友又是另外一种方式。只是某些时刻，必须要学会有意识地“装模作样”。想要显示你的热情，可以抬头挺胸，自然提振你的精神，也提醒了自己展现积极态度；与人握手时，想要强调你的真诚，就多握一会儿；想要营造亲民意象，那么或许可以尝试幽自己一默，自我解嘲一番。第二、向上管理：管理你的老板与老板相处是艺术，彼得·德鲁克提供了十个秘诀，帮助你做好向上管理：1.自信，不自傲；2.尊重，不卑下；3.服从，不盲从；4.决断，不越权；5.亲近，不亲密；6.多听，但不等于闭嘴；7.不居功；8.勇于表现自己，但不可锋芒毕露；9.坚定不移地支持长官；10.无私、顾全大局。第三、向...
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班组长的“吃饭”经
班组长的“吃饭”经
2018 - 06 - 05
“吃饭”在中国传统文化和社交活动中占据着十分重要的位置。离别要喝“饯行酒”、归来要吃“接风宴”，出征要喝“壮行酒”、凯旋要摆“庆功宴”。另外，结婚、生子、乔迁、升学、求人、答谢……在中国文化的方面吃饭都具备相当重要的“象征”性意义。其实，吃饭在班组建设与管理的实践中也发挥着特殊的作用。作为班组团队的领袖，班组长应该充分认识“吃饭”的“管理学意义”，念好班组管理中的“吃饭”经。集体吃，吃出“背景”从心理学上讲，每个人的性格特征都是和其“过去”的经历有关系的。要了解一个人，就要了解他的“前世今生”——不仅要了解他的学习、生活和工作经历，还需要了解其家庭、家族的经历和文化传统。这些可以称为一个人“背景”，如果在一个团队里能够成功做好“背景分享”，那么就可以实现团队成员间的心意相通、默契合作。可是，越是真实、深层次的“背景资料”越是在日常的正式场合下难以了解。只有在放松的、和谐的自由交流条件下，“意识”的“守门人”才会偶尔瞌睡一下，把心灵深处的信息释放出来。班组长在组织集体“会餐”时，不能光顾着自己喝酒，还要有意识地引导团队成员，讲自己的“故事”。当然，只有班组长自己先把故事讲出来，才能让大家“放心”地讲故事。这种故事讲得越轻松、越“离奇”越好。一方面，班组长可以了解每一名成员的经历，并从中识别出他们做事性格的“来源”。另一方面，在这个过程中，也能促进班组成员的交流、互相了解，做到“背景共...
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60道质量题，全部做对，就该让老板给你涨工资了
60道质量题，全部做对，就该让老板给你涨工资了
2018 - 06 - 05
1、精益管理评价规范中“人机工程”要点中“人机工程”的定义是什么？答：通过人、机系统设计，充分考虑人和机器的特征与功能，使之相互协调配合，构成有机整体，使整个人、机系统可靠、安全、高效，以及操作方便和舒适，达到生产和工作的最佳效果。2、精益生产核心理念是什么？答：精益生产的核心思想就是“全员参与、持续改善”。3、精益管理评价规范中“存货”要点中的第四级内容是什么？答：存货指标分解到班组，按周开展存货指标统计与分析，制订改善措施，存货指标较上期有改善趋势。4、什么是精细化管理？答：精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。5、精益管理评价规范中1.4.1“精益培训”要点中的第四级内容是什么？答：精益管理培训体系完善，年度精益培训人员覆盖率达到80%以上，计划执行率达到95%以上，大部分员工具备一定精益改善能力。6、精细化管理的核心内容是什么？答：精细化管理的核心内容是：“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。7、精益管理评价规范中“标准建立”要点中的评价...
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全面的目视化管理的知识干货，学习！
全面的目视化管理的知识干货，学习！
2018 - 06 - 05
一、目视化管理是什么？是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。目视化管理也叫可视化管理，是一种行之有效的科学管理手段，以公开化和视觉显示为特征，综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。在丰田汽车，它与看板KANBAN结合，成为丰田生产方式的重要组成部分。在可视化工厂的系统概念中，目视管理有着特定的规范，在公司内部形成自身统一的标准和要求。二、目视化管理的特点以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。所以说目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。三、目视管理的水准目视管理可以分为3个水准：初级水准：有标识，能明白现在的状态中级水准：谁都能判断良否高级水准：管理方法（异常处理等）都列明四、目视管理三要点1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）2、能迅速判断，精度高3、判断结果不会因人而异五、目视管理的目的目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要...
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撑不下去的时候，就看看这个吧！
撑不下去的时候，就看看这个吧！
2018 - 06 - 05
男儿有泪不轻弹？只是未到伤心处。一对在城市打工的小夫妻，刚刚做完工的两人灰头土脸。站在女人旁边的男人瞥到疲惫的妻子，瞬间红了眼眶，赶忙转过头，硬生生将泪憋了回去。“老婆，跟着我，让你受苦了。”并不是所有的爱情都是西餐烛火，还有些夫妻凭借一腔孤勇，相依为命。他们彼此相拥着取暖，是情侣更是战友，一起对抗生活的艰辛。在车上看到这样一幕，送外卖的小哥，背后背着一个婴儿。半旧的摩托车，驮着生活还载着未来，一定很重很重吧？生活到底有多难呢？有些人光是活着，就已拼尽全力。别再有一点不如意就抱怨不断，你肆意挥霍、毫不珍惜的现在，可能正是很多人向往的明天。小伙子骑摩托车上高速，被交警拦截。一番交谈之后，他竟忍不住趴在交警肩头放声大哭。原来他家里工厂倒闭，老婆不告而别，不仅没了收入，还有两个年幼的孩子需要照顾。家里人也不断指责他。陌生交警大哥简单的几句“没事，没事”，让他多日压抑的心情瞬间崩溃。小时候，总想着长大了，生活就容易了。真正长大后，才发现成年人的世界根本没有“容易”二字。长大意味着承担更多的责任，意味着很多时候，你必须单枪匹马面对生活。但你还这么年轻，尚有大把的时光，别焦虑别慌张。一位外国网友在餐厅吃饭，见到一个独自乞讨的小男孩，就顺便给他买了一份饭。当他离开餐厅时，看到了这样的一幕。小男孩一点点把饭喂给妹妹，自己一口没吃。他干瘦的脸上，挂着网友见过的最美的笑容。不好好吃饭的时候，肆意熬夜的...
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你的“5S”是不是搞错了
你的“5S”是不是搞错了
2018 - 06 - 04
5S起源于日本丰田，可人家丰田现在老总丰田章男的办公桌是这样的：怎么样，是不是颠覆了你的既定认识？但是其实仔细研究一下就会发现“乱的很有套路”。简单说就是他的办公室应该是他能待得住的地方，而且他可以用最快的速度找到他需要的东西。丰田章男办公室可以这么做是基于两点：1. 多而不乱，便于他查找取拿。2. 私人工位无需共用，不用考虑他人的便利性。而我们国内企业做5S的时候要求我们的办公桌是这样的：这样的条条框框目的究竟是为什么？是真的能提高效率，减少浪费吗，还是让员工平白多出无谓的束缚和额外工作，增加负担？做5S究竟为了什么？国内很多企业是觉得工作场地太难看，需要整洁一点，所以就把5S搬上来了。很多人觉得企业中的5S也只不过是这样统一工作服、擦擦桌子、摆摆椅子，实际上很多国内企业也是这样把5S简单等同于大扫除。最表面也是各个企业高管中层最头疼的问题，是员工积极性不高。对于一个满负荷生产的企业来说，突然间让工人每天要打扫卫生，擦设备，维护设备，把一些工具按照指定位置放好，甚至这些位置还要自己去规划，选地方，划线，然后自己找罪受地每天必须把一些东西放到自己画的框架里去……而创造了丰田生产方式的丰田汽车，它的主力工厂岐阜车体里面只强调2S，而且要做到“绝对第一的2S”，这又是为什么呢？丰田的专家的解释是这样的：5S作为普遍的提法，没有任何问题，但是丰田认为，清扫是毫无疑问理所当然的活动，必须做...
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仓库管理大全，你想要的都在这里！
仓库管理大全，你想要的都在这里！
2018 - 05 - 30
一、仓库管理人员主要职责是什么？做好商品的入库及出库工作，确保商品存储过程的安全，并配合企业的生产和销售情况做好库存控制及仓库规划。　　二、仓库管理工作的任务有哪些？1、充分利用仓库条件，做好商品的储存工作；　　2、定期对库存商品进行盘点，使仓库的帐、物、卡相符；　　3、与生产及采购部门紧密配合，将商品库存成本降至最低。　　三、保管知识的应知应会包括哪些？（一）商品质量变化形式　　1、物理变化；2、化学变化；3、生理变化；4、某些生物引起变化　　（二）商品质量变化因素　　1、内在因素；2、外在因素　　四、仓库管理人员应具备哪些检验知识？（一）了解测量工具知识　　1、衡器设备：案秤、台秤、汽车衡　　2、衡器设备的保养量具设备　　（1）普通量具： ①钢卷尺 ②直尺 ③皮尺　　（2）精密量具：①游标卡尺 ②千分尺　　（二）了解质量检验知识　　1、检验内容：外观质量检验、内在质量检验　2、检验方式：免检、全检、抽检　　五、仓库的分类？（一）根据仓库在商品流通中所担负职能　　1、采购类 ；2、批发类 ；3、零售；4、转运 ；5、加工；6、物流配送　　（二）根据仓库在产品生产中所处的领域　　1、物料；2、成品；3、物流中转；4、临售商；5、国家储备　　（三）按隶属关系　1、工业企业附属仓库；2、储运公司所属；3、物资供销机构所属　　（四）按仓储条件　　1、库房；2、货棚；3、货场　　（五）按仓...
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精益生产改善的13个基本点
精益生产改善的13个基本点
2018 - 05 - 30
在精益生产中，改善(Kaizen)是一种企业经营理念。用以持续不断地改进工作方法与人员的效率等。“改善”活动是精益生产方式各目标顺利实现的基本的支撑，是精益生产方式的坚固基石，而且也是精益生产方式所追求的目标。精益生产“改善”的13个基本要点1、领导者要以身作则不要认为“改善的工作是部下的事，上司不必去做这些”。事实上，不论是领导者还是员工，都必须要能致力于改善。如果他自己没有办法首先身体力行，那么其部下也就无法跟着前进。作为领导者，每天都要督促自己力行改善，同时也要常常要求下属人员“改善，再改善”，从而激发和提高下属人员改善工作的意愿和情绪。当然，领导者所进行的改善与生产现场一线作业人员所进行的改善的主题是不相同的。现场作业人员的改善是以作业程序和操作方法为主，而领导者则以组织、制度、管理体制等软件方面的改善为主。尽管两者各自的具体改善对象和内容不相同，以身作则，并不断督促部下要“改善，再改善”，但是上级人员如能为人表率、那么下属人员就会增强改善意识，自觉贯彻上级的改善意图。总之，无论是领导者还是下属人员，人自身的不断完善。都应该在工作的不断改善之中，实现个人自身的不断完善。2、领导者的工作就是给部下分派任务，规定目标有人误认为领导者的工作就是给部下分派任务，规定目标作为领导者，要求部下改善工作、制订改善计划、规定改善目标。而自己只等统计数字，这种做法是极不妥当的。相反。不论下属...
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红茶和绿茶，你喝对了吗？
红茶和绿茶，你喝对了吗？
2018 - 05 - 30
红茶和绿茶有什么区别？红茶和绿茶都是常见的茶饮，但是很多人不太了解它们的区别。从制作工艺上来说，红茶是全发酵茶，而绿茶则是不发酵茶。由于制作工艺的不同，红茶和绿茶中的成分会有所区别，因此这两种茶的功效也有所不同。红茶和绿茶的区别一、绿茶和红茶的功效对比1、绿茶的功效：具有提神清心、清热解暑、消食化痰、去腻减肥、清心除烦、解毒醒酒、生津止渴、降火明目、止痢除湿等药理作用，还对现代疾病，如辐射并心脑血管并癌症等疾病，有一定的药理功效。2、红茶的功效：红茶可以帮助胃肠消化、促进食欲，可利尿、消除水肿，并强壮心脏功能。红茶中“富含的黄酮类化合物能消除自由基，具有抗酸化作用，降低心肌梗塞的发病率。中医认为，茶也分寒热，例如绿茶属苦寒，适合夏天喝，用于消暑；红茶、普洱茶偏温，较适合冬天饮用。至于乌龙茶、铁观音等较为中性。二、绿茶和红茶的适用人群1、适合喝绿茶的人群：适宜高血压、高血脂、冠心病、动脉硬化、糖尿病、油腻食品食用过多者、醉酒者。长期吸烟饮酒过多，发热口渴、头痛目昏、小便不利及进食奶类食品过多者也宜食。2、适合喝红茶的人群：老年人、虚寒体质者，应喝红茶。适合胃寒和胃虚的人群饮用。适宜高血压、高血脂、冠心病、动脉硬化、糖尿病、油腻食品食用过多、醉酒者。文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除
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供应商的愤怒：货要快，款要拖，谁陪你玩？
供应商的愤怒：货要快，款要拖，谁陪你玩？
2018 - 05 - 30
供应商有话说！你的货慢了说明你的汇款也慢了你的货停了说明你已经进入不诚信客户了你要货我们从来不问款的事恭喜你已经进入VIP优质客户通道路是你选的不是我定的感谢您的信任与支持你别耽误我的款我不耽误您的货款又慢货又要快谁要陪你玩全力扶持客户是我的追求但是你总是要货不给钱那我只能说：再见！善待供应商，就是善待你自己！在武侠小说里，不管再怎么牛逼的大侠，大多也有一两个重要的伙伴。他们不一定形影不离，但是当有一方身陷险境时，他的伙伴们就会立刻跳出来，想尽办法冲到他身旁，奋力救他于水火之中。一个好的供应商，就好比你生意场上的伙伴、兄弟，在你顺境时提供你枪支弹药，危难的时候做你坚强的后盾。他比银行都重要，去银行贷款要找人关系，还未必能贷到款，利息还不低，到期不还款，还得起诉你！而供应商，只要你诚信，就会义无反顾去支持你，提供你账期，和你共担风险！请善待你的供应商，尤其是愿意给你欠款的供应商，愿意由小到大支持你的供应商。这个世界没有绝对的买方或者卖方市场，随着环境的变化，任何产品都有可能成为市场的宠儿！没有强买也不可能有强卖，建立和谐、协同、双赢的买卖关系才是未来企业间共同发展的方向。事实上，对于任何一个企业来说本身就扮演着买、卖方的双重角色——采买原材料，出售产品。因此，对于企业而言，善待你的供应商，实际上就是善待你自己！任何不尊重供应商的企业和人员，它伤害的不仅仅是供方企业及其营销人员，而最大...
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如何规划一个智能工厂？十大核心了解一下！
如何规划一个智能工厂？十大核心了解一下！
2018 - 05 - 30
在当前智能制造的热潮之下，很多企业都在规划建设智能工厂。众所周知，智能工厂的规划建设是一个十分复杂的系统工程，为了少走弯路，本文从网上整理了在建设中要考虑的十个核心要素以及需要关注的重点维度。01数据的采集和管理数据是智能工厂建设的血液，在各应用系统之间流动。在智能工厂运转的过程中，会产生设计、工艺、制造、仓储、物流、质量、人员等业务数据，这些数据可能分别来自ERP、MES、APS、WMS、QIS等应用系统。生产过程中需要及时采集产量、质量、能耗、加工精度和设备状态等数据，并与订单、工序、人员进行关联，以实现生产过程的全程追溯。此外，在智能工厂的建设过程中，需要建立数据管理规范，来保证数据的一致性和准确性。还要预先考虑好数据采集的接口规范，以及SCADA（监控和数据采集）系统的应用。企业需要根据采集的频率要求来确定采集方式，对于需要高频率采集的数据，应当从设备控制系统中自动采集。另外，必要时，还应当建立专门的数据管理部门，明确数据管理的原则和构建方法，确立数据管理流程与制度，协调执行中存在的问题，并定期检查落实优化数据管理的技术标准、流程和执行情况。02设备联网实现智能工厂乃至工业4.0，推进工业互联网建设，实现MES应用，最重要的基础就是要实现M2M，也就是设备与设备之间的互联，建立工厂网络。企业应该对设备与设备之间如何互联，采用怎样的通信方式、通信协议和接口方式等问题建立统一的...
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你是管理者还是领导者？这两个不一样！
你是管理者还是领导者？这两个不一样！
2018 - 05 - 30
在现实生活中，很多人都会认为，领导=管理，似乎管理者就是领导者，领导过程就是管理过程，然而实际上这两者之间的差别很大。管理者和领导者是两个不同的概念，二者既有联系，又有区别。你一定要分得清，这很重要！“管理是管理事务，领导是领导人心。”领导者：看透变化的趋势，指出团队组织应该前进的方向，并描绘出美好的愿景，能够激发相关人员的积极性，带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。管理者：制定目标，按照既定目标对团队组织进行管理，带领团队组织实现目标。然而，大多数企业频于管理，而乏于领导。本文从五个方面区分一下管理与领导，供大家参考！如果一位经理人员管理行为过多，而领导行为过少，就会发生：上下级的关系很紧张，而工作推进受阻，上级在与不在，下级的表现判若两人。如果一位经理人员领导行为过多，而管理行为过少，就会发生：常常用个人魅力和组织关系去管理团队，出现“你好我好大家”的局面产生，甚至还会山头或帮派林立。两个身份一位经理人有两个身份：一是管理者，二是领导者。管理者注重效率，领导者注重效果。管理者把事情做正确，领导者做正确之事。管理者发挥作用的基础是职位权力（强制、惩罚、奖赏），领导者发挥作用的基础是个人权力（对下级的关照关爱、个人专长、智慧、人格魅力）。两个循环管理循环：计划—实施—检查—改善；领导循环：愿景—动员—展开—学习。管理循环就是指PDCA，闭环管理。领导循环是通过愿景来感召人、激励人、...
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你有什么样的境界，就有什么样的关系
你有什么样的境界，就有什么样的关系
2018 - 05 - 30
商业法则，说到底就是关系的法则。或者说，商业经营的结果就是关系经营的结果。也许很多人不会同意我的观点，感觉经营关系是短视行为，小人行为，摆不到桌面上来，但在我看来恰恰相反。你有没有关系，有什么样的关系，与你的人际技巧没有太大的关系，而与你的境界有很大的关系。或者说，你要有一个好的关系，首先要做的是提升自己的境界和格局，而不是去学习和掌握什么人际技巧。懂得满足他人的需要一个有道德感的人，会是一个了解他人并尽自己能力满足他人需要的人，在他人需要帮助的时候，在他人拥有机会的时候，不遗余力地给予支持和帮助，为他们助威、为他们呐喊。不管他自己心里是如何想的，相信他的无私最终会得到好的回报。唐骏在微软工作期间曾经与劳丽·罗娜特分别领导着一个团队。罗娜特女士工作十分努力，唐骏在看到他们的团队做出了可喜的业绩后，唐骏就主动向公司上级领导提交了一封表扬信，使罗娜特女士得到了应有的提升。而且，每过一段时间，唐骏都会给她发邮件问候：“我的部门之所以会有今天的成就，要感谢你对我们的帮助……”。最后，唐骏能够回到中国大陆来发展也多亏劳丽·罗娜特的极力推荐。回首现在的职场，有太多的人不是注重相互之间的互助互赢，而是相互拆台，互不服气，看到别人有成绩就眼红，背后说风凉话，看到他人有机会就着急，也要进去争一争，这种容不得他人比自己好，容不得他人有起步的心态，是非常不明智的。可以这样说，窝里斗最...
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干货|班组质量管理如何实现零缺陷？
干货|班组质量管理如何实现零缺陷？
2018 - 05 - 30
“零缺陷”管理的主要思想是班组通过对班组成员主观能动性而发挥的经营管理，班组成员必须经过努力使自己所负责的产品、业务没有缺点，并向着“零缺陷”质量的目标奋斗。01质量管理四项基本原则主要目的是让班组成员抛弃“缺点难免论”，这样才能以树立“无缺点”的哲学观念为指导，要求班组各部门的班组成员本着精细化的理念，从一开始就要严肃认真地将自己所负责的产品做得准确无误。但是，要想达到准确无误必须得遵循质量管理的四项基本原则： 原则一：质量即符合要求班组成员在完成产品的时候必须按照产品质量的标准走，因为质量的定义就是符合要求而不是主观或含糊的“好、不错”等描述。原则二：产生质量的系统是预防，而不是检验因为检验是告知已发生的事情，当将不合格的产品挑选出来时，说明缺陷已经产生了，而预防是可以在制造产品的同时，发现潜在的质量问题，继而消除这些不符合产品质量的可能性。通过预防不仅可以保证工作正确完成，而且可以减少资源的浪费。原则三：在产品质量面前必须追求“零缺陷”，而不是所谓的“差不多就好”有些班组在质量上经常存在着“差不多就好”的态度，他们认为只要在某些时候满足产品质量要求或者是每次都满足大部分要求就行了。但是正因为这“差不多好”才让他们的班组产品永远也满足不了大众的需求。而“零缺陷”的工作标准，则意味着我们不仅要在每次质量上做到“零缺陷”，而且要在任何时候都能符合产品质量的要求。因此，如果...
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傻子走了，骗子傻了（看懂的人了不起）
傻子走了，骗子傻了（看懂的人了不起）
2018 - 05 - 30
有一次，傻子和骗子意外相遇，骗子说，如果我有能力，会把最好的都给你。傻子傻傻地相信了，把自己所有的东西全部给了骗子，并真诚的说：以后我的就是你的。骗子又说，如果别人给我的东西比你给的还要好，我也会视而不见，我只会珍惜你的一切。傻子感动的热泪盈眶，把自己的心掏出来给了骗子，骗子说，除了这颗心，你还有更值钱的东西吗？傻子摇摇头，骗子发现傻子已经一无所有，于是把傻子的心扔在地上，踩了几脚，不屑的说：你的一颗破心能值几个钱？傻子蹲下去，哭着拾起破碎的心，才明白，骗子想要的只是物质，而不是他这颗滚烫的真诚的心，更何况，骗子从来没有给过他任何东西。傻子擦开眼泪，对骗子说：你错了，我身上最值钱的东西，就是这颗真心，没有人会像我这样，愿意把一颗真诚的心掏出来给你。这颗心，最为难得，千金难买，万金不换。　　傻子走了，骗子傻了，骗子看着傻子把心交给了另外一个人，他后悔莫及，可一切都再也无法回到以前……这世上，不是所有人都懂你的好心。真诚有可能换来的是欺骗，热情有可能得到的是敷衍，不是你付出，别人就铭记于心，不是你帮助，别人就知道感恩您。你有情，别人未必有义，你全心，别人未必全意。有一颗热心没错，但也要明白，有的人你暖不热，因为你把他当朋友，他把你当过客。我们这一生，谁没有遇到过几个骗子，谁没有当过几次傻子，傻子遇见骗子，只会伤心，只有傻子遇到傻子，才能收获真心。所以，交友要谨慎，不要看错了人，白白浪费...
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执行力不够，就是管理有问题！
执行力不够，就是管理有问题！
2018 - 05 - 29
我们先来看几个案例：案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。　　点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。　　案例二：忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上....这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕....显然，最后他什么事也没有做好。　　点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。　　案例三：买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买...
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学问再高，不敌这三言两语！
学问再高，不敌这三言两语！
2018 - 05 - 29
1.把时间分给靠谱的人和事。（感情真诚的人，做事实在的人。）2.把周围的人过滤一遍，缩小朋友圈。（没有物质收获的，也没有精神收获的，不要浪费时间，时间去哪了，生命就去哪了。）3.善于与人沟通，适度采纳别人意见。（采纳，接受，做事方法有多重，没有完美的途径，条条大路通罗马，不是关键的问题，可以试试别人的建议的方法，加强信任。）4.与跟生命有关的人耗着，少与生命无关的事耗。（抓住生命中的重点，过客就一带而过吧。）5.多想什么是自己真正想要的东西，想不透就继续想。（明确目标，思考是成熟的第一要素，反复问自己要什么？）6.超过10个人的饭局尽量少参加。（吃完都不知道跟谁吃的。）7.与人为善，善于吃亏。（吃亏是福，吃亏要么聚福，要么减祸。）8.什么事情都可以拖一拖，没必要那么着急，事缓则圆。（想当下办，却不能当下办的，就不要催了，养和气，想办法，睿智处事。）9.杜绝事必躬亲，学会抓大放小。（一个人的时间是有限的，能授权就授权，同时把责任和目标说清楚，一旦需要躬亲时，借机会把事情做漂亮，树立好领导形象。）10.减少被别人利用的次数，学会减负。（被别人利用，对自己的好处在哪，一定要表现出来，哪怕不能直说，也要打下伏笔，让人们知道。）11.不要认为自己比别人做得好，即便你很出色。（要谦虚，人们的眼睛是雪亮的，如果争功，骄傲，势必受到攻击，不值。）12.减少蜗居时间，亲近大自然。（走呗，一起。）13...
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放羊和砍柴的故事，结局竟然是这样的！
放羊和砍柴的故事，结局竟然是这样的！
2018 - 05 - 29
这几天又出现了两个新“网红”，一个是放羊的、一个是砍柴的。他们的聊天刷爆了朋友圈。砍柴的陪不起放羊的，请放弃无效的社交。很多人感叹这话说的太对了！其实放羊的和砍柴的还有更多的故事，他们的结局是这样的......第一集你是砍柴的，他是放羊的，你和他聊了一天，他的羊吃饱了，你的柴呢？砍柴的陪不起放羊的……——请放弃你的无效社交！第二集砍柴人陪放羊人聊了一天，表面上他一无所获，但是砍柴人通过放羊人聊天，知道了哪个山的柴多，哪个山的路好走，哪个山布满荆棘，第二天收获满满回家了。——沟通很重要……找对人聊天少走弯路更重要！第三集你是砍柴的，他是放羊的，你和他聊了一天，如是你学会了放羊技巧，原来羊是这么放的，他学会了砍柴技能，原来柴要这样砍。——三人行必有我师，永远保持空杯的状态！第四集你是砍柴的，他是放羊的，你和他聊了一天，他决定把他的羊跟你的柴交换，于是你有了羊，他也有了柴。——等价交换，不要看不起任何人，天生我材必有用！第五集你是砍柴的，他是放羊的，你和他聊了一天，他把他买羊的客户介绍给了你，你把你买柴的客户介绍给了他，于是你们各自的生意越做越大。——资源整合很重要！第六集你是砍柴的，他是放羊的，你和他聊了一天，你们决定合作一起开个烤全羊的店，你的柴烤出来的羊很美味，他的羊纯天然的，几年后你们公司上市了。——没有完美的个人，只有完美的团队！总结版其实面对同一件事物，心态不一样，结果就会不...
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为什么我们总是质量问题不断（深度好文）
为什么我们总是质量问题不断（深度好文）
2018 - 05 - 29
每一天，我们很多人，都在解决质量问题和预防质量问题中战战兢兢度过，基本上隔几天我们就编造或者优化我们的制度文件，试图弥补漏洞；可随着文件、制度、流程越来越多，质量管理体系越来越臃肿，我们却无奈地发现，质量问题一直不断发生或复发，这究竟是为什么呢？据统计，某公司六年来，售后质量问题有统计的≥150次，内部质量问题有统计的≥200次，平均每个礼拜至少发生1次质量问题或事件，而该公司的业绩却在这样的情况下不断提升，这是奇迹，是所有人共同创造的奇迹。WWW.QPDCA.COM,质量人自己的论坛。定期推出：质量之路，质量体系，质量工具，职场发展，管理方法等优质内容。你想订阅吗？请点击右上角的“---”按钮，选择“分享到朋友圈”，马上和你的好朋友分享！一、质量管理者的奢望当发生质量问题的时候，我们总是试图让自己相信“是质量出问题了”，我们迫切需要一群人出面解决；而巧合的是，我们有一只专门负责质量的团队，于是这只队伍就必须出面解决所有的质量问题，于是问题会更加复杂更加扑朔迷离，解决了是应该的，解决不彻底就是不对的。天长日久质量管理者觉得：质量人就像卫生巾，管控不善，每个月总有那么几天异常要处理；质量人就像卫生巾，没事的时候没人记得你，一有问题，第一个想到你；质量人就像卫生巾，解决了燃眉之急，可成绩很难让人看到；质量人就像卫生巾，有问题了拿来就用，用完了有多远丢多远。......质量管理是一部血泪...
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