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Service 智能制造
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2023 - 09 - 22
当前,随着新一代信息技术与先进制造技术融合发展,以数字化、网络化、智能化为主要特征的智能制造,正在深刻改变着传统制造业,带来生产效率、运营效率等方面的极大跃升。然而,对于制造企业而言,推进智能制造却也并非易事,在这一过程中也会有诸多难题需要解决。1从制造到智能制造需解决的关键难题前不久,在深圳举办的IBM混合云与人工智能系列峰会·粤港澳大湾区智造创新专场活动中,IBM大中华区科技事业部姜总以及e-works数字化企业网总编黄博士两位专家,就围绕制造企业在推进智能制造的过程中需要解决的关键问题,进行了交流和探讨。两位专家指出,明确数字化转型方向,破解孤岛效应、释放数据价值,以及推动产业链上下游协作与创新,是制造业企业推进数字化转型与智能制造需要解决的关键难题,这也引起了与会嘉宾的强烈共鸣。具体而言,一是,从企业层面,制造企业应明确数字化转型的方向。这是因为,数字化转型是智能制造的核心,但是制造企业对于数字化转型是什么、怎么转,却普遍缺乏明确的方向和路径,因此,制造企业首先应针对自身的特点,明确数字化转型的方向,可从商业模式转型、研发模式转型、制造模式转型、服务模式转型、运营模式转型和决策模式转型六大方向予以突破。二是,从技术层面,制造企业应解决数字化转型与智能制造推进过程种所面临的各类孤岛效应,最大化发挥数据的价值。制造企业中目前普遍存在三类孤岛:一类是信息孤岛,即各类信息...
2021 - 12 - 21
敏捷制造是一个人、技术和管理者三者相互有机结合的管理系统,通过可靠地、可重复运用的信息技术,快速响应市场的变化,满足客户的需求。敏捷制造针对的是小批量,品种多样化的生产需求,主要以小组为单位进行工作,注重生产过程的柔性和和快速响应。敏捷性制造是针对多变的市场,可以运用相关的市场知识和企业的虚拟化操作去挖掘可以获利的区域,不管是任何时间、任何地点或者任何数量。敏捷制造为供应链在处理变化无常的市场需求时提供了优势,精益生产则在供应链的运行中提供均衡化生产的调度和降低系统运行成本的功能,所以,把两者结合起来综合运用到供应链的整个管理过程中是十分有利的。精益生产和敏捷制造都强调利用市场知识、集成供应链和缩短产品交货期。 在与供应商的关系上,精益有经过考验后比较稳定的供应商且合作时间较长,敏捷是动态选择择优录用供应商且合作时间较短;两者对供应商都比较信任。精益的供应链是由主体企业、供应商、销售商构成的供应链,而敏捷的供应链是由多个企业的核心制造能力构成动态联盟和虚拟企业。精益生产基于简化和市场预测来降低市场需求变化对生产经营的影响,因此它无法适应过于激烈的市场需求变化。而敏捷的快速重构能力使它适于动态多变和不可预测的市场环境。基于以上分析,我们可以从供应链管理的任务和目标出发,由于供应链中采购、设计、制造装配和销售等任务可分别由优势企业完成,所以可以用敏捷制造中的虚拟企业的形式来实...
2021 - 01 - 24
我们都知道,人类历史上生产方式的变革迄今为止共经历三个阶段:第一个阶段为:手工生产时代。其显着特征为:根据客户要求生产、每个产品都不同、成本高、产量和销量都很小、仅为富有的人们生产;第二个阶段为:以福特发明流水线为标志的大规模生产时代。其显着特征为:专业化分工协作、标准化产品、种类少、生产效率极高、成本大幅下降;第三个阶段为:以丰田生产方式为标志的精益生产时代。其显着特征为:多品种、小批量、产品质量高、生产效率高、成本低;今天,绝大部分制造企业仍然在大力推行精益生产模式。是否精益生产模式就是生产方式的最后一次变革呢?我想肯定不是。脱离时代和社会背景去看生产方式的变革历程,可能并不能得出什么有意义的结论。任何一次变革总有其特殊的使命,或者说都需要解决社会的一些“痛点”。回放前三次生产方式的变革,我们不难发现每一次变革的使命:第一次:手工生产时代。社会发展水平非常落后,只有极其少数的富人具有购买需求,手工生产方式其使命是解决从无到有、满足部分富裕人群的少量需求即可。第二次:大规模生产时代。随着经济和社会的发展,社会财富增长,越来越多的人开始变得富裕,人们对产品的需求量突增,而手工生产方式下吞吐量少且价格昂贵,显然无法满足人们的需求。于是大规模生产方式其使命是解决社会需求的大幅增长和价格昂贵的问题。第三次:精益生产时代。九十年代开始,社会需求发生了巨大的变化,从卖方市场逐渐转向了买方市场...
2020 - 02 - 26
物联网(IoT)改变了我们与周围世界互动的方式。这意味着为我们生活中最个人化的领域带来新挑战但同时也是新机遇。物联网数字产业的真正革命是农业、城市基础设施、医疗保健和医疗保健。但是,新的IIoT(工业物联网)技术,如设备传感器和实时分析,这些正在逐步增长,改变着数字工业流程和效率。工业4.0是使工业物联网技术更易于企业使用的一个重大飞跃。这意味着将智能传感器和强大的分析系统集成到工作流程中,并掌握实时数据。当然,这也意味着可以迅速地做出决定,以在工业应用的质量和成本方面产生重大影响。当然,每个行业都有潜在的需求,只是需要针对各个行业进一步配置技术。故事的关键在于技术通常保持不变 - 只是不同行业的用例会有所变化。工业物联网也是如此。以下是正在利用物联网优势的行业。石油和天然气工业据锡安市场研究报告,到2023年,工业物联网市场规模将达2321.5亿美元,年复合年增长率为8.06%。物联网在石油和天然气行业的引入被认为是减少泄漏事件的主要原因。多年来,石油和天然气行业一直面临着这种挑战。物联网有效地消除了这些问题。如果石油和天然气公司的目标是将其业务转变为数字物联网,他们可以通过开发集成的物联网战略为自己获得可观的价值。将物联网纳入石油和天然气行业不仅影响了石油和天然气公司,而且还促进了利润的获取。他们可以通过与数字物联网分析解决方案相结合来实现全球GDP的增长。通过在石油和天然气行...
2020 - 01 - 08
智能车间,智能工厂,智能制造,三个层级,各有不同。其中智能车间和智能工厂属于术的层级,智能制造才属于道的层级。术无穷,道亦无尽;道尽,术亦可无穷,但较难有质的突破。道未尽,术无穷,一直持续下去,终究会有质的突破。1、智能车间以产品生产整体水平提高为核心。关注于生产管理能力提高,产品质量提高,客户需求导向的及时交付能力提高,产品检验设备能力提高,安全生产能力提高,生产设备能力提高,车间信息化建设提高,车间物流能力提高,车间能源管理能力提高,等方面入手;通过网络及软件管理系统把数控自动化设备(含生产设备,检测设备,运输设备,机器人等所有设备)实现互联互通,达到感知状态(客户需求,生产状况,原材料,人员,设备,生产工艺,环境安全等信息),实时数据分析,从而实现自动决策和精确执行命令的自组织生产的精益管理境界的车间。2、智能工厂以工厂运营管理整体水平提高为核心,关注于产品及行业生命周期研究,从客户开始到自身工厂和上游供应商的整个供应链的精益管理通过自动化和信息化的实现,从满足到挖掘,乃至开拓和引领客户需求开始的销售与市场管理能力提高;提高环境,安全,健康管理水平;提高产品研发水平;精益管理网-精益120-智能车间、智能工厂、智能制造提高整个工厂生产水平,提高内外物流管理水平,提高售后服务管理水平,提高能源(电,水,气)利用管理水平,等方面入手,通过自动化,信息化来实现精益工厂建设和完成工厂...
2020 - 01 - 08
治理车间管理的混乱,可从以下几方面着手:人员配置:是否有足够的设备,适宜的管理层级与管理人员,各类生产人员与相关人员(生产计划员,采购,品管,仓管,技术员,水电工等)配置是否合理?作业流程:是否制定了作业流程(生产排程,采购流程,质量检验程序与标准,仓库管理办法等,现场管理办法)?各部门是否按作业流程作业?订单排程:生产计划员安排生产是否合理,产能是否超负荷而没有对应措施?质量管理:有无对应书面质量标准,质量人员巡检、终检有无按标准彻底执行?问题点是否得到及时处理改善?生产管理:工作流线设计是否合理?作业要求是否明确?生产排程是否周详?物料采购及物料准备是否能跟上生产需要?仓库管理是否有专人负责,料帐清楚?临时性问题,技术人员能否及时有效处理?生产现场有无整理,是否脏乱无序?不良品与良品未能有效区分造成混乱?在库存管理方面,我们公司有以下做法,仅供参考。1、本公司现运用ERP系统,其中有仓库管理系统。但在未使用ERP前,一直使用进销存系统,购买原始版本后,由公司信息人员依据本公司实际生产需要与各部门反馈结果进行修订,公司整体运营的情况均可由各子系统呈现。公司由接单展开到生产、采购、领用、报废、组装、出货等多个环节均有详细数据呈现,各部门均可实时了解库存情况、应生产、采购、出货的数量。MRP可直接展开生产排程。公众号:精益生产促进中心。2、从生产现场至仓库良品与不良品分区管理。3、建...
2019 - 07 - 01
近年以来,以小米、锤子、趣店等企业为首,众多总部位于一线城市的互联网公司纷纷到在二三线城市建立分部、第二总部,甚至全部迁离。非一线城市对此表达了极大的热情,不过,互联网公司的特点决定了他们给接收地带去的既有机遇、也有风险,非一线城市将如何避开风险,寻找正确的发展之路? 2月19日元宵节,这是工作以来,张子豪第一次和家人在这个节日一起聚餐。 往年此刻,他已经返回北京,坐在互联网公司的一个工位上,多数情况下,他会以加班来度过这个节日。不过,今年春节过后,他决定留在家乡成都。 从大学毕业至今,他已经在北京工作了8年,妻儿留在成都,每年有一半时间,妻子会带孩子到北京和他团聚。张子豪的第一份工作是在腾讯,大约4、5年之后,跳槽换到趣店。 随着孩子快到入学年龄,他开始考虑回乡,“从房价、户口上看,我都没办法把家人接过来,一直住在北京,回成都是早晚的事。”离开的契机,发生在2018年底,11月,趣店决定搬迁至厦门,最开始,只是号称部分员工前往厦门出差,不久后,要求几乎全部员工迁至厦门。 对于张子豪来说,厦门和成都同样意味着离开一线城市,两者之间,他选择了回家。 张子豪背后,是大批互联网“大龄程序员”的共同选择。北上广一线城市的竞争、户口、生活成本,使这些已经成家的程序员们考虑“逃离 ”,回到二、三线城市。 提升他们“逃离”意愿...
2019 - 06 - 27
抽样技术自从1929年在美国贝尔电话实验室的两位统计学家道奇(Dodge),罗米格(Romig)提出以平均出货质量水平AOQL(Average Outgoing Quality Level)和批容许不良率LTPD(Lot Tolerance Percent Defective)为基础的抽样计划以来,抽样计划得到大力应用,后来军方和工业界广泛应用的是可接受质量水准AQL(Accepted Quality Level)的抽样计划。当今世界几乎可以说每个涉及产品检验的公司都在运用各种各样的抽样技术对产品质量进行抽样检验。所以抽样技术是全球最流行,运用最广泛的质量工具。1 各种抽样技术的应用历程现在是21世纪的生产和质量管理年代,虽然一些国际化大公司标榜取消产品质量检验,而用质量预防和质量改善等方法保证产品质量;虽然美国国防部的专家们认为AQL是一种通过检验发现问题的方法,更有效地方法是应用质量管理体系,持续改进以及良好的供方关系来做质量预防,因此在1996年推出了MIL-STD-1916的产品检验质量标准。但在工业界仍然有99%以上企业都还在用不同的抽样手法对产品质量进行出货管控,进料检验,甚至公司内部交货的产品检验。用得最广泛的方法是保证交货方的产品质量不良率小于某个比例就可以出货,这就是AQL方法。例如,当产品不良率小于1.5%时,在保证生产商大概有95%的概率的基础上可以...
2019 - 06 - 27
胸中藏有大志的人,往往是一个很自律的人。重庆谈判中,蒋介石曾对秘书陈布雷说:“毛泽东不可轻视。他嗜烟如命,但他知道我不吸烟后,在同我谈话期间,竟绝不抽一支。对他的决心和精神,不可小视!”自律的人,既可怕,又可敬。如果是伙伴,你要跟他学会律己;如果是对手,你要做好足够的心理准备。以前总觉得,人生苦短,应及时行乐。今朝有酒今朝醉,人不风流枉少年。直到后来,我渐渐发现:每一个不自律的行为,都会给你带来更大的痛苦。不要做欲望的奴隶,自律可以令我们活得更高级。自由的本质不是放纵自己,不是无所不为,而是自律之后的舒畅,是有所为,有所不为! 01 人为什么要自律?很多时候,我们只看到了别人优秀的样子,却往往忽略了他们为此付出了近乎自虐般的努力。一个自律到骨子里的人,看上去大多是无趣的。在别人出去玩乐的时候,一个人窝在那里看书;在别人享用着美食的时候,在健身房里挥汗如雨;周末的时光,很多人慵懒地睡到中午,他依旧雷打不动的早起、跑步、看书、工作...这样的人,不仅看起来无趣,甚至感觉有自虐倾向,活得一点都不洒脱和自由。但真实情况是,自律的人比不自律的人要自由得多。如果你总是随心所欲,讲究及时行乐,不知道努力,别人玩你也玩,别人努力你还在玩,依旧放纵自己。那么如此不自律的你,现在看似是自由的,但你会发现自己越活越没有自由,没有选择的资本。康德说,所谓自由,不是随心所欲,而是自我主宰...
2019 - 06 - 27
目标对我们的成功至关重要,可知道目标的重要意义并没用。当你想要执行某项行动时,制定目标就是第一步。如果你想要一个懒人动起来,与其打他骂他,不如给他一个强大的目标,促使他行动。目标就是动力,目标就是方向,制定目标应该成为我们生活的一种习惯,怎么制定我们的目标呢?设定目标就像建一座金字塔。在解释为什么前,我想讲一个大家都听过的故事: 1984年,在东京国际马拉松邀请赛中,名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军。全世界的人都好奇他凭什么取得如此惊人的成绩时,而他在自传中这么写道:每次比赛之前,我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍,并把沿途比较醒目的标志画下来,比如第一个标志是银行;第二个标志是一棵大树;第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后,我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去,等到达第一个目标后,我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程,就把我分解的几个小目标轻松地跑完了。起初,我并不懂这样的道理,我把我的目标定在40多公里外终点线上的那面旗帜上,结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了,我被前面那段遥远的路程给吓倒了。可见,目标的力量是巨大的。那目标在企业中又是如何体现的呢?又将如何设定目标的? 目标绩效来源于对企业经营目标的分解,即为完成战略而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。 从管理学上说,目标...
2019 - 06 - 27
日本经营之神松下幸之助有句名言:“对产品来说,不是100分就是0分。”任何产品,只要存在一丝一毫的质量问题,都意味着失败。难怪有企业家发出100-1=0的感慨,100-1=0是产品质量的等式,即100件产品里,只要有1件不合格,那么这种产品的质量就不是100-1=99,而是100-1=0了。先来看一个典故。临近黄河岸边有一个村庄,为了防止水患,农民们筑起了巍峨的长堤。一天,有一个老农偶尔发现蚂蚁窝一下猛增了许多。老农心想:这些蚂蚁窝究竟会不会影响长堤的安全呢?他要回村报告,路上遇见了他的儿子。老农的儿子听后不以为然地说:“那么坚固的长堤,还害怕几只小小蚂蚁?”随即拉着老农一起下田了。 当天晚上风雨交加,黄河水暴涨。咆哮的河水从蚂蚁窝始而渗透,继而喷射,终于冲决长堤,淹没了沿岸的大片村庄和田野。 这就是“千里之堤,溃于蚁穴”这一典故的来历。“千里之堤,溃于蚁穴”的意思是千里长的大堤,往往因蚂蚁洞穴而崩溃,比喻小事不慎将酿成大祸。 谁都知道,质量就是市场,是一个企业生存发展的保障,没有它,一切都只是空中楼阁。质量是企业产品的生命,企业的产品没有优质的质量就没有发展可言。 日本经营之神松下幸之助有句名言:“对产品来说,不是100分就是0分。”任何产品,只要存在一丝一毫的质量问题,都意味着失败。可谓是“千里之堤,溃于蚁穴”。东芝笔记本的小问题导致其在...
2019 - 06 - 25
提高生产品质第一关:众所周知“品质是企业的生命”。有一流的品质,才会有广阔的市场。那企业如何才能提高产品品质,将是每个企业永恒的话题。  首先须从原材料把关,严格杜绝不良品入库,并进入生产线。那如何才能把好这第一关呢?(责任部门:采购、品管)  采购人员需挑选有资质的供应商,确保所购买的物料,品质达到要求。品管人员协助采购督促供应商提高品质。物料到货后,品管需严加把关。合格品方可入库。第二关:物料的储存(责任部门:仓储部门)物料的储存在品质管理中同样很重要,因搬运、储存不当而造成物料的不良时有发生。所有仓管人员一定须按照重下轻上的原则,注意轻拿轻放。还要做些“防尘、防潮、防晒、防锈等”工作。不定期对物料进行查看。确保物料储存的质量。第三关:制造生产(责任部门:制造生产部门)物料进入生产线后,首先须避免因为操作或使用不当,而造成物料作业不良。每工段及相互工段需进行自检、互检及抽检。成品需品管进行检查,合格品才可以入库、进行销售。  第四关:产品的运输 (责任部门:物流)  为什么把产品的运输也放在品质管理当中?因为运输不当,同样会造成产品的损坏。所以物流部门,须选择有资质、信誉高的物流公司进行运输。 (另外有的企业,把售后服务同样放在品质管理的范围当中)。其实只要企业内部门各尽其职、相互监督、人人参与品质...
2019 - 06 - 25
课题:卓越领导力 培训对象:部门经理以及团队管理者 培养期望:1、进一步全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板,有意愿有针对性地提高领导能力,掌握领导力持续提升的方法、途径;2、建立领导者的信誉,使自己的行动与团队理念保持一致, 为团队树立榜样;3、提升领导者的前瞻能力,掌握如何更好传播团队基本价值观和理念,激发他人与自己分享共同愿景,增强团队执行力;4、提升领导者激励他人、构建人才培育体系的能力,增强团队凝聚力;5、将卓越领导者的习惯行为应用到实际工作中,以应对具体的挑战带领团队走向卓越。 学员体会:1、锁定目标,挖掘员工潜在的领导力,使其在各自的工作岗位上都能担负相应的职责,充满热情的创新的氛围;2、体会到管理中的很多不足之处,科技以人为本;3、对工作有指导性意义,明确努力方向,解决了很多内训疑问,非常有用,老师很有水平,十分感谢;4、杨老师的讲解深入浅出,对我的工作非常有帮助感谢杨老师的授课;5、通过情境领导理论的分析,针对不同的员工,因人施教采用不同的管理风格,同时增加自己管理和领导思维方式;6、明确做为一个领导做到自己的引导力,让团队实现一致得目标性,愉快的完成各项工作任务,要用对人事半功倍;7、领导风格需根据情景变化而改变,增加自身的魅力,对将来做工作将会有一定的帮助。 培训评分统计: 培训满意度统计: 培训...
2019 - 06 - 20
郎咸平:进入2019年,我可以告诉各位,今年将是你这一生最值得怀念的一年、冲击极大的一年。 为什么呢?最高领导人在2018年12月18号的讲话时指出,“改革开放每一步都不是轻而易举的,未来必定会面临这样那样的风险挑战,甚至会遇到难以想象的惊涛骇浪”。我就以这个作为演讲的开始。 2018年中国国内:动能转换 关于中国国内2018年的经济状况,我准备用“动能转换”这几个字来总结。研究2018年的相关数据之后,我们发现了一些过去前所未有的新经济脉络。 2016年2月份一直到2018年10月份的数据,基建增长率持续下跌,最高点33.6%的成长率一直到现在2.1%,接近 0 了。再看地产,拐点是3.7%,2018年是-4%。众所周知,过去的“三驾马车”是出口、投资跟消费,今天的新“三驾马车”则变成了基建、房地产和制造业。  基建大幅下滑、房地产大幅下滑,各位猜一下什么在上升? 数据显示,制造业的拐点也是2018年,从 3.8% 一直增长到现在,应该是 9.1%。相信没有一个人看过这个数据,经过研究之后,我们也是最近才知道的,就是2018年产生了这种翻天覆地的变化:制造业陡然上升!过去引以为重的基建、地产大幅下滑。 那么这“三驾马车”对经济怎么个拉动呢?下面一个数据,很有意思。 2018年前三季度对于国内...
2019 - 06 - 20
谈及制造业升级,“工业4.0”是时下的热词。作为传统的制造业大国,德国是“工业4.0”这一概念的提出者,它寓意人类将迎来以信息物理融合系统(CPS)为基础,以生产高度数字化、网络化、机器自组织为标志的第四次工业革命。 德国国家科学工程院院士克里斯托夫·梅内尔表示,智能化工厂是未来制造业发展趋势,工业4.0通过将信息技术与生产整合,实现一个全新的智能商业模式。 梅内尔演讲内容的摘录: 物联网的发展 我们先来看看物联网。物联网比我年轻,25年前,它开始为人们所知并改变我们的世界。物联网不仅改变了我们沟通和互动的方式,也改变了管理城市和企业的方式。应该说,我们现在还不能充分了解信息技术的发展会对我们未来的生活和社会组织产生什么影响,这些影响可能是超乎想象的。有了物联网,我们可以做些什么?它可以让我们畅想一个智慧城市——我们周遭的环境、家庭内部、城市的交通、街道都可以实现智能化,同时,生产流程,利用能源的方式,保护环境的方式等等都会因为信息技术而焕然一新。 数字世界带来了什么?数字世界实际上和实体世界是相互联系的。数字世界中有实体世界的影子,通过这些影子我们可以看到,有时他们是相互存在的,但有时只能从虚拟的数字世界中看到部分实体世界。将来,我们会看到一个更加丰富的数字世界,它能够更加真实地反映出实体世界的变化。 ...
2019 - 06 - 20
业内常说,要想实现工业4.0,我们还有很多的课要补。在要补的课程中,工艺是最基础也是需要最先补的一门课。 在工厂的生产全流程相关业务中,工艺工作处于基础与先导地位。如果说设备是工厂的肌肉,传感器和网络是工厂的神经,那么工艺则是工厂的灵魂。因此,改进工艺工作势在必行。首先,工艺工作的改进要从精益优化现有工艺开始,实行工艺标准化,推广工艺精益化,研究工艺稳健化。无论是传统生产方式还是工业4.0环境下的智能工厂,都需要有精益稳定的制造工艺,这也是解决我们目前效率和质量问题的根本途径。 所谓智能工厂的“智能”是技术人员将一系列的判断因素、思考逻辑,根据具体的业务流程进行提炼而形成的,与人类的智能不可相提并论。因此,其对制造工艺的要求比传统的生产方式要高很多,不完善的工艺在目前的状况下只会导致我们的生产效率低下、产品质量不稳定,但在工业4.0环境下,不稳定的工艺规程则会出现预测外错误,使智能工厂终止运行,造成重大损失。 第二,为使工艺精益稳健,我们不能再使用依靠实际生产进行的验证方式,而要引入工业4.0的一个重要概念-数字双胞胎,就是将现实中的环境与状态,在虚拟的数字空间中模拟出来,创造一个与真实工厂一模一样的虚拟数字工厂,虚拟现实环境,对工艺、流程、规划等进行验证、反馈和完善。无论是加工过程中的细节还是宏观工艺布局规划的运行情况,都可以在虚拟的数字工厂中进行验...
2019 - 06 - 17
1、人真正的能力是什么人真正的能力,应该包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在内。不管你有多大的能力,但不能战胜自己贪图安逸之心,不肯努力奋斗,不能发挥天赋之才,从这个意义上讲,就是缺乏发挥自己能力的能力。人生如戏,所需要的能力不仅仅是脑细胞的多寡。2、经营12条1)明确事业的目的意义;2)设立具体的目标;3)胸怀强烈的愿望;4)付出不亚于任何人的努力;5)销售最大化,经营最小化;6)定价决定经营;7)经营取决于坚强的意志;8)燃烧斗志;9)拿出勇气做事;10)不断从事创造性的工作;11)以关爱和诚实之心待人;12)保持乐观向上的态度。3、如何成功希望事业获得成功,首先必须抱有梦想并沉醉于梦想。只有沉醉于梦想,才能激发出实现梦想的热情。当然,一旦着手于实际工作,就必须进行理性的判断、防患于未然,周密考虑具体的对策,引导工作获得成功。4、管理理念1)制度观:制度是公司发展的基石,但与制度相比,更重视人心。2)激励观:员工动力一定要有物质基础,与物质激励相比,更重视精神奖励。3)利益观:与股东利益相比,更重视员工利益。4)人才观:才能固然重要,与才能相比,更重视人的品行。5、作为人,何谓正确稻盛和夫:这个“作为人”非常重要。不是对京瓷来讲有什么好处,更不是对我个人来讲有什么好处。超越单个企业和单个人的利害得失,把作为人应做的正确行为贯彻到底,光明正大,无愧于天地。这已经成为以我为首的全体...
2019 - 06 - 17
第一部分:IE 是干什么的“IE 是干什么的?”毕业之后,一直在这个行业中跌打滚爬,面试了很多人,也被很多人面试过,问的最多的问题还是这个。答案五花八门,差不多有下面这些:“IE 是制作 SOP 的。”(很明显是外行)“IE 是测量工时的。”(也是外行)“IE 是提高效率,降低成本的。”(IE 一般是这么回答)……其实,我个人认为,第一个说法(IE 是制作 SOP 的)用来衡量 IE 的工作,还是有道理的。很多人会说,第三个说法(IE 是提高效率,降低成本的)更确切,SOP 那是 IE 技术员干的事。这个说法确实不错!但是,不管 IE 花了多少精力,完成了一项多大的改善,最终形成的还是一份 SOP,通过 SOP 把改善固化下来,让作业员执行新的标准。当然了,这并不是说 IE 不重要,相反,IE 很重要。因为在制作一份 SOP 的过程中,IE 花了多少精力,用了多少分析,做了多少工作,用了多少工具,都直接决定了这份 SOP 是否是优化的。也有人会说,“IE 不光要做 SOP,还要改善流程,制定标准化的流程。”(制作这份标准的过程中,我们考虑的是否足够优化)改善是无止境的,所以我们要持续改善。在制定了标准之后,IE 还要不断地改善标准。——结论:IE 是制定和改善标准的!这里需要注意一下,这里的标准并不单纯是制造的标准,还可能是办公部门的标准,因...
2019 - 06 - 14
定义:PP (Performance Index of Process)不考虑过程有无偏移,容差范围除以过程性能。Cpk (Preliminary process Capability)考虑过程有偏差时,样本数据的过程性能。*ppk 通常用来与cp及Cpk对比,度量和确认内改进的优先次序。适用环境:ppk:过程性能指数,表示的是过程在一段时间内的表现1:输出满足规格要求+预测图形+长期不稳定过程(不要求过程稳定)2:小批生产(试产)的过程性能评价,要求Ppk1.67;3·用于实时过程性能研究和初始过程能力评估.Cpk:过程能力指数,表示过程本身的能力,一种理想的状态下的指数。1:过程稳定+足够历史数据/初始数据(More than 100个体数据&25子组2:大批量生产后的生产能力的评价,要求Cpk1.333:主要用于周期性的过程评价.注解:1、有时CPK需要借助PPK的控制界限来作控制2、PPK表示所有数据之间的变差;CPK剔除组内变差(组内均值),仅考虑子组变差。3、PPK和CPK的区别就好像是一个人的工作表现和工作能力之间的差别一样。4、Cpk计算之前,一定要检查过程是否稳定。一般要求有100个数据,25个均值。取样方式:子样定间隔时间选取(如:每隔1小时连续取4个样本,计算均值。通过xbar-R图来检查过程是否稳定。如果稳定,...
2019 - 06 - 14
一、车间管理的主要任务1、健全车间生产组织,合理组织生产车间的中心任务是生产,围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此,车间应在厂部生产指挥系统的领导下,建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的计划任务,为车间各工段安排生产和工作任务,组织均衡生产,使人、财、物能够得到有效地运转,取得最优的经济效益。2、完善车间管理制度车间在贯彻企业各项规章制度的前提下,要结合自身的特点,按照经济责任制的原则,制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管,人人有专职,工作有标准,检验有依据,强化车间管理。3、加强劳动组织劳动力是生产力三要素中最关键的因素,人的行为影响着目标的完成。车间在组织生产时,要努力为职工创造良好的生产环境,研究科学的劳动组织和操作方法,制订先进合理的定额,实行按劳取酬的工资奖励办法,不断提高工人的技术和文化水平,使工人能够心情舒畅地、操作熟练地去工作,不断提高劳动生产率。4、加强工艺纪律车间生产过程,既是产品形成的过程,也是各种资源的消耗过程。车间要生产出高质量、低消耗的产品,就要加强工艺纪律,严格技术管理,健全消耗、质量管理制度,在保证生产任务的同时,力求降低生产成本,提高产品质量,把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有...
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