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发布时间: 2024 - 12 - 23
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6S目视化管理是一种有效的管理工具,它通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个要素的结合,有效地提升车间的整体运作效率和工作环境。要顺利实施生产制造车间6S目视化管理,需从多个方面入手。整理与整顿整理的核心在于识别和清除工作场所内不必要的物品。这一过程不仅要着眼于物品本身,还需关注各种工具与设备的合理配置。在生产过程中,各类工具和原材料需按照使用频率进行科学排列,使常用物品易于取用,而不常用的则应被妥善存放。这种管理方式能够有效减少员工在工作中寻找物品所浪费的时间,提高日常操作的流畅性。整顿则是在整理的基础上,强调对物品的合理布置。在车间内,通过目视化标识,将每个存放区域明确划定,员工能够迅速找到所需物品。除了在物料管理上进行整顿,工具的存放位置、机器的布局也应符合生产流程的逻辑,尽可能减少物流路径,进一步提升生产效率。清扫与清洁清扫不仅仅是表面上的清理,更是对工作环境与设备的全面检查。在生产制造车间,定期的清扫工作能有效发现潜在的安全隐患和设备故障。为此,企业应设立专门的清扫计划,明确责任人和清扫的频率,确保每一个角落都维护良好。通过制定具体的清扫标准,员工能够自觉遵守,从而营造出一个整洁、安全的工作环境。清洁则涉及到对工作环境与生产流程的深层次整理。确保每个环节都能保持清洁,不仅可以提升员工的舒适感和工作积极性,还能避免因卫生问题引发的产品质量隐患。因此,企业应建立完善的清洁机制,确保清洁工作与生产过程同步进行。在这种环境下,员工能够更专注于自己的任务,提高生产效率。素养与安全素养是提升员工综合素质的关键,强调员工对于工作环境的责任感。通过定期的培训,企业可以帮助员工树立6s目视化管理的重要性,使其理解在工作中遵循这些原则的意义。此外,鼓励员工参与管理,提出改进建议,能够有效激发他们的积极性与创造力,进一步推动6S管理的落地。安全是6S管理的重中之重。在生产制造车间内...
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上课时间1、11月28日(周四) 20:00 正式开始2、扫描文末的助教二维码,了解微课最新资讯课程时长1.本次课程讲课部分时长约为30分钟2.课程完成后,将会有导师答疑时间,可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师张光旭六西格玛黑带精益生产高级咨询师擅长生产现场改善,结合IE理论与多年实践经验,总结出一套有效的改善体系,在短期内促进企业生产效率提升与制造成本降低。课程收益※ 了解领导力建设的五大要点※ 精益推进过程中需要建设领导力的原因※ 将领导力建设与精益项目推进相结合报名方式1、扫描下方图片中的二维码,点击“微课”即可优惠报名。2、在本服务号后台回复“精益生产”,邀请3人即可免费听课。有兴趣的小伙伴可以加我们的助教为好友她会拉您进这次微课的讨论群,福利多多哦~以最低的价格听最优质的课期待您的参与
发布时间: 2019 - 11 - 04
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冠卓咨询公司与山东某汽车弹簧厂股份有限公司合作的精益三期TPM项目启动大会于2019年10月15日隆重召开,该公司总经理张总、副总经理王总(精益办总负责人)、副总经理张总、副总经理李总、精益办负责人刘经理、各部门经理等公司中高层领导及一线班组长参加了此次启动大会,北京冠卓咨询公司副总经理吴贵阜老师、咨询顾问辛老师、咨询顾问纪老师受邀出席了此次启动大会。会议开始由该公司精益办总负责人王总阐述了TPM项目推行的背景及目的,该公司目前处于快速发展期,提高效率、降低损失是必由之路,可现场设备基本状态维护薄弱,设备效率达不到目标,损失持续增加,严重制约了公司的发展。因此需要通过专业咨询机构结合公司现状导入系统化的方法、思路,通过内部团队的学习及实施改善,使设备状态发生显著的变化,并建立起标准流程,同时培养内部懂得精益管理的各级人才。接着冠卓咨询副总经理吴贵阜老师从项目推行思路及方法等进行了介绍,随后精益办负责人刘经理对TPM项目推行组织架构及办法进行了讲解,明确了管理组织、职责及管理方式。该公司总经理张总与各项目小组组长签订授权书,并鼓励各小组组长一定要将TPM理论与实际进行有效结合,改变现场、培养大批精益管理人才。精益办负责人代表精益管理团队向公司表态,下定决心进行企业变革,踏踏实实将精益TPM管理工作落地执行、并不断培养精益管理人才。该公司项目小组代表进行发言:公司高层领导高屋建瓴,认真分析形式,决定在公司范围内开展全员生产维护活动。所在部门是本项工作的主要推进部门和责任部门,对此项工作部门全体人员,首先,通过开展自主维护中的初期清扫,实现设备强制劣化的消除。在自主维护不断完善的基础上,开展全员计划维护管理工作。本项工作是设备管理体制上的一次变革,深感责任重大,必须要端正态度、理清思路。其次,要充分发挥本部门的管理职能,在此项工作中,按照公司TPM项目指导委员会和推进办要求,做好...
发布时间: 2019 - 10 - 31
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冠卓咨询公司与山东某股份有限公司合作的精益管理6S项目启动大会于2019年10月9日隆重召开,该公司董事长孙董、总经理王总、精益办负责人、各部门经理等公司中高层领导及一线班组长参加了此次启动大会,北京冠卓咨询公司副总经理吴贵阜老师、项目总监白兴老师、咨询顾问张老师、咨询顾问纪老师受邀出席此次启动大会。会议开始由该公司精益办负责人阐述了精益管理6S项目推行的背景及目的,该公司成立以来,公司规模与效益各方面得到了飞速发展,引进了先进的设备及生产线,拥有大量有着丰富经验的一线员工与基层管理者,但产品水准还没有达到更高更精的要求,生产管理中还存在着大量的浪费现象,如:生产效率底,生产等待,异常停顿,大量的成品库存,原材料堆积。为了改变这些现状,该公司引进了精益6S管理项目。接着冠卓咨询项目总监白兴老师从项目推行思路及方法等方面进行了介绍。该公司精益管理6S项目总负责人王总与各车间6S组长签订授权书,并鼓励各小组组长一定要将6S工作踏踏实实落地执行。精益办负责人代表精益管理团队表态,下定决心改变企业现场状态和提升员工素养,将车间打造成标准化生产车间,和冠卓咨询老师一起总结出一套适合该公司的管理方法,制定出快捷准确的执行步骤,让所有部门借鉴和学习。该公司精益办负责人带领全体人员进行宣誓,“6S改善从我做起,从小事做起,从现在做起……口号重要,行动更重要,行动!行动!行动!”大家坚定了企业革新的信心。宣誓结束后,冠卓咨询副总经理吴贵阜老师与大家分享了自己的感受。一、当今中国制造业逐步向智能制造迈进,精益制造已经纳入国家制造业的战略发展规划,推行精益6S管理尤为重要。二、精益6S可提升公司整体管理水平。推行精益6S首先要提高我们的认识,清楚的认识到推行精益6S的重要性,精益6S是消除浪费的一种重要工具。三、推行精益6S首先要有遵守标准、规定的概念,所有员工都应该按照公司制定的标准、流程去执...
发布时间: 2019 - 10 - 22
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尊敬的朋友:您好!第四届中国精益企业分享论坛将于2019年11月14-15日在上海举行,本次论坛将围绕《精益重塑当下  智造引领未来》为题,由来自中质协、高校学府的专家以及众多制造型企业的高管、经理人,共同分享精益改善实践成果及智造转型的案例和经验。现阶段中国的工业企业内受国家各类政策的相互影响,外有愈演愈烈的全球化贸易战争。在本次论坛中,我们将与来宾们一起沟通探讨:制造业如何让智能制造加速推进新型工业化,以智能制造为核心和主攻方向,逐步实现智造转型,最终实现“智”引未来。中国精益企业分享论坛由北京冠卓咨询有限公司主办,上海汽车集团股份有限公司培训中心管理学院协办,友商单位:天津工业工程学会、红牛等。合作媒体:东方有线电视台,上海徐汇有线电视台、优酷视频、爱奇艺、土豆、凤凰网、和讯网、搜狐网、网易、一直播等。论坛将成为各行业专家和优秀企业代表参与的精益智能制造领域年度交流盛会。诚挚邀请您出席此次会议,让我们相聚上海!论坛亮点全球视野:智能制造加速推进新型工业化,逐步实现制造转型。参访标杆:上海大众动力总成有限公司:班组管理/现场5S/KPS方法模块展示/KVP应用,定点导师介绍大众制造体系和交流:大众制造体系/内部特色现场管理。实战分享:通过参观当地标杆企业更好的贯通理论与实践。论坛议程论坛分享:【11月14日,星期四】精益重塑当下  智造引领未来 | 冠卓咨询精益生产的管理实践 | 烟台长裕玻璃精益生产带位体系建设 | 传化化学集团期待中 | 上汽集团管理学院六西格玛/零缺陷管理实践 | 兴森科技工程师专业技能体系建设 | 欧菲光科技企业精益生产管理=维持+改善 | 新安天玉卓越项目:期待中 | 评选中参访企业:【11月15日,星期五...
发布时间: 2019 - 10 - 10
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苏州某科技企业精益管理项目结案总结大会隆重召开。公司的高层领导、各部门的中层干部、项目组全体成员以及北京冠卓咨询有限公司总经理廖伟老师、项目总监白兴老师、咨询顾问王老师共计20余人出席了会议。首先由一段视频开启了此次总结大会的序幕,视频回顾了整个改善历程和项目组付出的努力,紧接着该公司精益项目推进办负责人林总进行了工作总结,在林总总结完成后。本期试点开展的5大精益项目组首先进行了结案总结汇报,对项目前期策划、实施过程、改善成果及心得体会一一进行了展示。在过去8个月的时间里,5大精益项目团队在冠卓咨询的辅导支持下纷纷取得了令人欣喜的成绩。快速换模提升项目组通过分析内部时间和外部时间两方面入手,将换模时间减少37.73%。主生产计划体系项目组建立了一整套的生产计划体系制度,从主生产计划模型到计划管理制度,将客户准时交付率由74.4%提升至90%。原材料库存降低项目完成了生产模式划分、库存控制表建立及原材料库存管理文件更新,将原材料库存周转天降低至18.56天。新员工培训体系项目完成从培训课件到流程制度的完善,建立新员工培训标准化流程和持证上岗制度,规范员工技能交接并缩短新员工上岗时间。除此之外,高冲车间标杆区域6S项目也取得了重大改善,他们通过开展整理、整顿、清扫与清洁活动,初步形成了“整洁卫生、井然有序”的生产现场。通过本期精益管理项目,该企业60%以上的经理/主管级以上员工参加到了精益实践之中,并完成了精益基础、5S管理、班组长管理等三门课程共2天的理论知识培训,实现了理论知识与实践应用相结合,其中有6名项目成员通过本期精益项目的实践与历练,专业程度得到了冠卓咨询顾问团队的一致认可,获得了冠卓咨询授予的精益生产绿带证书。 汇报完成后,蒋总代表该公司和各流程所有者签署交接文件,意味着项目后续进入常态化运行。颁奖结束后,北京冠卓咨询有限公司总经理廖伟老师首先代表冠卓咨...
发布时间: 2019 - 09 - 27
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广州HJ摩托车股份有限公司从2018年7月1日推行精益生产以来,经过一年多的不断努力,如今终于收获硕果累累。2019年9月6日,广州HJ摩托车股份有限公司精益二期咨询项目关闭总结大会圆满结束。出席本次大会的有:公司总经理陈总、各管委会领导符总、刘总、丁总等,北京冠卓咨询有限公司:总经理廖伟老师,项目总监白兴老师,咨询顾问刘老师。精益二期项目自2019年3月至今,取得喜人的成果。生产系统5S管理推进课题建立起公司的5S管理体系,人均提案数由原来0.045件/人/月提升到2.13件/人/月;客户投诉(少件)减少课题由9.4项/月减少到0项/月;发动机外观件(5家供应商)来料合格率提升课题来料合格率由改善前的86.64%提升到98.24%;核心供应商到件及时率提升课题到件及时率由57.6%提升到94.75%;整车外观件(5家供应商)来料合格率提升课题来料合格率由89.26%提升到94.47%;员工直间比提升课题员工直间比由1.4:1提升到1.56:1;CG车型系列车型零部件通用化课题与构建精益持续改善人才培养和认证体系课题也顺利完成。大会首先由各项目小组分享了改善成果。然后精益办齐经理进行精益一期与二期总体成果回顾。两期项目总共为公司带来440万/年的财务收益,并教会大家一套系统的精益六西格玛改善工具,为以后持续改善打好基础。然后,北京冠卓咨询有限公司总经理廖伟老师为各项目小组长颁发精益生产绿带证书。紧接着,大会进行了颁奖仪式。客户投诉(少件)减少课题、发动机外观件(5家供应商)来料合格率提升课题、整车外观件(5家供应商)来料合格率提升课题分别获得团队一、二、三等奖,由陈总、刘总、符总等领导为获奖小组进行颁奖。同时,也对改善过程中做出积极贡献的优秀个人进行了表彰。随后,北京冠卓咨询有限公司总经理廖伟老师对精益二期项目从四个方面总结与建议。1.首先感谢公司领导的大力支持,以及各项目...
发布时间: 2019 - 09 - 18
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长沙某集团精益管理三期项目启动大会顺利召开,公司董事长、生产总监、财务总监、研发总监、项目组成员、现场班组长、员工代表及冠卓咨询董事长李骅老师、总经理廖伟老师、项目总监杨兆平老师、项目总监赵越老师,咨询顾问辛老师共同参加了此次启动大会。下午2:30分,启动大会正式开始,首先由主持人宣布启动会正式开始。精益管理项目负责人李经理从供应链能力建设、内部产能提升、AGV物流配送模式试点、精益人才培养等方面回顾了2018年二期项目成果,同时对三期项目推行的组织架构、管理职责及整体推行策略做了详细阐述。对于三期项目,李经理相信在领导的精心指导、老师的全力辅导、团队的共同努力下,项目定会更好的落地,使企业成长更好,收益更高,希望大家齐心协力,把项目做实、做精、做强。冠卓咨询总经理廖伟老师代表咨询团队介绍了三期总体项目规划和实施步骤,简要说明了MES规划导入、质量体系打造两个方向的工作重点,还对项目推行过程中的注意事项进行了介绍,特别是随着改善的持续推进,难度越来越大,需要各部门更有力的协作,需要大家更多的付出,相信有集团领导支持、辅导老师的全力以赴,项目定会取得预想成果。该公司董事长张董由于会议冲突,临时抽出时间参加三期启动,并进行了总结发言,首先,对于冠卓咨询老师们的有力辅导和制造公司李经理及团队的辛勤付出表示了感谢,肯定了两期项目推进的成果,重点强调了两期项目推进对公司效率提升的贡献,其次,精益管理活动意义重大,精益管理改善是不断完善的长期过程,既是外部竞争的需要,也是内部发展的需要。针对该公司目前的形式进行了详细分析,作为企业要赶上世界一流水平需要弯道超车,企业目标也很明确,智能制造是该公司的方向;着重思考多品种小批量如何实现智能制造,同时讲述了MES系统的搭建是实现智能制造的先决条件,强调要配合总部的MES推进。要从完善设备基础工作开始,从系统到局部进行改善,建立精益生产推进中长...
发布时间: 2019 - 09 - 18
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冠卓咨询公司与河北某市政公司合作的精益6S项目启动大会于2019年8月21日隆重召开,该公司董事长吴董、总经理董总等110余名中高层领导参加了参加了此次启动大会,北京冠卓咨询公司副总经理吴贵阜老师、咨询顾问宋老师、咨询顾问辛老师受邀出席了启动大会。会议开始由副总经理曹总介绍了项目实施的背景和目的,然后公司副总理孙总宣布了《关于成立精益6S项目推进委员会的通知》,成立以公司总经理为主任、冠卓咨询副总经理吴贵阜老师和公司高层、中层管理人员组成的精益6S项目推进委员会,并明确了委员会工作职责。公司总经理董总分别与各项目小组负责人签订了项目授权书,并鼓励各小组组长一定要将6S工作落地执行,并代表公司精益管理团队表态,下定决心改变企业现场状态和提升员工素养。随后,在企管部经理王总的带领下,全体参会人员参与了宣誓活动,大家坚定了企业革新的信心。宣誓仪式结束后,冠卓咨询副总经理吴贵阜老师对项目开展技术思路进行了说明,并对项目管理要求进行了宣贯。并与大家分享了一下自己的感受。最后吴老师祝愿本次项目取得圆满成功。最后,公司董事长吴董进行了动员讲话,对公司为什么推行精益6S管理进行阐述并提出具体要求。公司董事长吴董从三个方面阐述精益6S管理推进的必要性,1、推行精益6S管理是公司从严治企的需要。从严治企是企业发展的唯一正确道路,在这个道路中有必须通过的桥梁——精益6S管理,这是公司从严治企的一项重要要求。2、推行精益6S管理是顺应形势的需要。推行精益6S管理是大势所趋,要想经营好企业,就必须适应大势,必须响应国家方针、政策,必须跟上社会的发展形势,只有这样才能不被社会淘汰。3、推行精益6S管理是提升公司管理水平的需要。企业要想在行业中立稳脚跟,就必须不断提升管理水平。精益6S管理不仅仅是把办公场所打扫干净,而是涵盖了提高工作效率、提高效益、提高人的素养等各个方面,最终达到改善工作环境、提升员工...
发布时间: 2019 - 09 - 02
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上课时间1、9月26日(周四) 20:00 正式开始2、扫描文末的助教二维码,了解微课最新资讯课程时长1.本次课程讲课部分时长约为30分钟2.课程完成后,将会有导师答疑时间,可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师杨思民北京冠卓咨询有限公司精益生产咨询师从事六西格玛实践六年,对在企业推进六西格玛管理,运营六西格玛项目有深厚理论功底及实战经验。课程收益※ 了解DOE实验基本概念※ 掌握实验设计基础术语※ 学会实验设计步骤※ 学会实验结果分析报名方式1、扫描下方图片中的二维码,点击“微课”即可优惠报名。2、在本服务号后台回复“六西格玛”,邀请3人即可免费听课。以最低的价格听最优质的课期待您的参与
发布时间: 2019 - 08 - 30
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冠卓咨询公司与河北某食品机械公司合作的精益管理-6S项目启动大会于2019年8月隆重召开,该公司董事长闫董、总经理闫总、精益办负责人马总、各部门经理等公司中高层领导参加了此次启动大会,北京冠卓咨询公司董事长李骅老师、副总经理吴贵阜老师、项目总监李国松老师、咨询顾问纪老师受邀出席了启动大会。会议开始由公司总经理闫总阐述了精益管理项目推行的背景及目的,接着冠卓咨询项目总监李国松老师从项目推行思路及方法等进行了介绍,随后由公司精益办负责人马总介绍精益管理项目推行组织架构。公司精益管理项目总负责人闫总与各6S组长签订授权书,并鼓励各小组组长一定要将6S工作落地执行,并代表公司精益管理团队表态,下定决心改变企业现场状态和提升员工素养,将车间打造成标准化生产车间。公司精益办负责人马总带领公司全体员工进行宣誓,“6S改善从我做起,从小事做起,从现在做起……口号重要,行动更重要,行动!行动!行动!”大家坚定了企业革新的信心。宣誓仪式结束后,冠卓咨询董事长李骅老师与大家分享了一下自己的感受。大家伴随着公司成长到今天,能够参加本次精益管理改善活动,无论是对员工还是企业管理人员都是受益匪浅的。精益管理是从大型优秀企业管理中推广出来的,所有优秀企业都是进行不断改善,一点一滴积累管理经验。李老师为大家讲解了优秀企业的管理案例,证明精益管理就在我们身边,大家学习的是世界最先进的管理方式。贵公司在技术上是有高瞻远瞩的,但是在管理上还需更上一个台阶,真正做工业化是要有一套标准、一套体系的。在企业不断壮大的趋势下,管理是靠制度、靠流程规范的,而不是靠人。只有精益管理做好了,客户的满意度才会高,对企业产品才会放心。最后李老师祝愿本次项目取得圆满成功。公司董事长闫董做最后总结时,明确指出把“精益生产”确定为我公司今后发展和持续改善的主要战略方向,我们的产品技术,已在国际上具有一定的优势,现在面对客户愈来愈苛刻的...
发布时间: 2019 - 08 - 27
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