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供应商员工流失过快，质量怎么保障？
2023 - 06 - 27
最近手底下的供应商问题突然井喷，很多关键岗位都缺编或者换人了。供应商无奈道，“人手短缺是目前质量问题和交付问题面临的最大困境之一”。工厂正经历着严重的人才流失、招不到人的窘境，整个片区的汽车配件厂都面临着这种情况。库存基本是没有的。相当一部分产线人员都是小时工，为了保交付，公司上上下下能安排去产线顶岗的都去了，这也带来了极大的质量隐患。近几年来，招工难、员工流失率高正成为制造业日益头痛的问题，企业常常面临着员工高流失率下如何保障质量的困境。在中国，劳动力不再是可以随意挥霍的资源，劳动力已经从过去工厂挑人的买方市场变成工人挑企业的卖方市场，企业要从根本上转变用工观念，把员工当企业最重要的资源，把劳动力看成是长远的、比机器更为重要的固定成本，要使人力资源得到最大的产出！作为企业，要从过去粗放式的管理理念和管理方法转变为以员工为中心的精益化管理，转变短期用工思维，从管理理念、方法、激励、环境、机会、福利等各方面根本上转变劳动力的观念。既然员工流失无法避免，那么就要想办法减少员工更换后学习培训的时间。员工流失后，如何让补充上来的新员工尽快熟悉该岗位的作业？其中非常关键的一点就是加强作业的标准化：一方面，所有的作业必须标准化并文件化，标准化的要素应该包括所有与该工位相关的信息，比如作业步骤、作业时间、节拍、标准在制品、操作技巧、注意事项、品质要求等等。标准作业及标准文件越完善，新员工学习的速...
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这样开晨会，员工不累，效率加倍！
2023 - 06 - 27
在日常管理中，为什么有些团队一盘散沙，相互间推诿扯皮，整天混天撩日却又牢骚满腹，不仅指令无法有效贯彻，拿管理者也不当回事，业绩更无从谈起。其实，团队的建设和管理者威信的建立，并非是一蹴而就，而是日积月累的结果。如果管理者将日常的晨会上升到企业文化层面，科学合理地组织，十分有助于上述问题得到有效解决。01为什么要开晨会晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于：1、统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中；2、保障战略目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况；3、部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；4、提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心；5、培养雷厉风行作风：每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯；6、促进成员技能提高：通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用；7、解决信息的“...
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经典防呆防错23问，失误走开，效益速来！
2023 - 06 - 27
Part 1什么是防差错？防差错日文称POKA-YOKE，又称愚巧法、防呆法。意即在过程失误发生之前即加以防止。是一种在作业过程中采用自动作用、报警、标识、分类等手段，使作业人员不特别注意也不会失误的方法。Part 2防差错的作用是什么？在作业过程中，作业者不时会因疏漏或遗忘而发生作业失误，由此所致的质量缺陷所占的比例很大，如果能够用防差错防止此类失误的发生，则质量水平和作业效率必会大幅提高。 (1) 防差错意味着“第一次把事情做好 因为防差错采用一系列方法和或工具防止失误的发生，某结果即为第一次即将事情做好。 (2) 提升产品质量，减少由于检查而导致的浪费 防差错意味着“第一次即把事情做好”，直接结果就是产品质量的提高，与靠检查来保证质量相比，防差错是从预防角度出发所采取的预防措施。而检查不能防止缺陷的产生，检查发现的缺陷只能去纠正。这是一种浪费，防差错消除了这种浪费。 (3) 消除返工及其引起的浪费 防差错会提升产品质量，消除缺陷，这会导致返工次数的削减，由于返工所致的时间和资源浪费便得以消除。Part 3异常可以分哪几类？对于异常，可以细分三类： 第一，异常的流程，即制定异常流程处理标准； 第二，异常操作，即以案例做各工序的教材； 第三，紧急加工，即因生产计划变更或发生不良造成预定外的生...
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当改善＞维持，才是真正的现场管理！
2023 - 06 - 26
现场管理的范围实在是太大了，只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场，而我们这里指的是制造业的制造现场，也叫生产现场，现场管理在这里也称之为工厂管理。它所管辖的范围是指一切为产品制造服务的工作现场，包含仓库、生产车间、办公室、人事、后勤等一切以4M1E（人员、机器设备（设施）、材料（半成品、成品）、工作方法（工作流程、工艺流程、汇报流程、指导书、改善方法）、环境（工作环境、人文环境等）为对象的管理活动。简单地说：管理=维持+改善的活动过程。即维持优良传统，改善现有的问题及防止问题的发生。那么如何来界定管理水平的高低呢？下面我教大家一个简单评估的方法，就是当维持每个阶段或每个人的维持水平相等时，使用于以下的公式：当维持＞改善时，属于初级管理水平。此时现场管理者不太着急，员工悠闲自在。　　 当维持=改善时，属于中级管理水平。此时现场管理者着急，优秀员工跟着着急，但大部分员工无动于衷。　　 当改善＞维持时，属于高级管理水平。此时现场管理者在策划并思考，一线员工也在琢磨改善，现场展现出生机勃勃的改善气氛。什么叫维持？维持即维护保持，就是将以前的成果（或自己的研究实践成果）维护好并将之代代流传下去。也称为日常管理或被统称为现场管理。　　站在巨人肩膀上能快速到达目的地是永恒不变的真理。不要为了显示自己的能力而推翻前任的优秀成果和作法，因为到最后我们都会发现通过自己努力数十...
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注意！跟领导关系再近也不要聊的3个话题，别把一手好牌打成稀烂
2023 - 06 - 26
导读逢人且说三分话，不可全抛一片心。尤其是在职场中，该说什么不该说什么，我们应该很清楚的知道，有些话如果你确定能不能说，那最好是不说。一般的职场人都知道这个道理，平时在跟同事、领导相处的时候说话特别谨慎，可是一旦混熟了以后，因为个人性格问题，心态慢慢就放松了，可能就口无遮拦，想到什么就说什么。有些话没思考后果，直接说出来之后，很可能给你和领导之间的关系造成不可挽回的影响，即使你们关系再好，你也会把现有的一手好牌打得稀烂。所以，在这里给大家总结了3个话题，在跟领导相处的时候，千万不要聊到这些话题，如果说了不该说的，后果可能很严重。01打压他人的话跟领导在一起的时候，尽量就谈论工作上的事情，千万不要随便涉及个人利益。有人看不清楚形式，自己认为跟领导的关系比较好，于是在跟领导聊天的时候，有意无意的中伤与自己有矛盾，或者有竞争关系的同事，说一些同事的坏话。总之话里话外的意思就是想让领导帮助自己，去教训一下这位同事，或者让领导讨厌他，可谓是“借刀杀人”。但是，在领导眼里，下属之间最好是和平相处，不利于团队发展的情况，他是非常不愿意看到的，所以这种行为对他来说非常讨厌。另外，你想借领导打击对手，领导的城府可比你深多了，一眼就能看出你的心机，自然不会跟着你的节奏走，同时也会对你很反感。02分析领导关系的话有些人平时可能跟自己的某位领导走得比较近，时间久了可能就像朋友关系，让一些人觉得到了无话不谈...
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这样的员工，一定要重用！将来都是公司的支柱！
2023 - 06 - 26
身在职场就应该熟知职场的规则，受到领导的赏识才能更快的升值加薪。那么，领导到底喜欢什么样的员工呢，当然不同的领导喜好不同，但大多数还是有共同喜好的。我认为，作为员工能做到以下几点非常重要。01、高效的执行力领导安排的任务能认真、高效率的完成，不埋怨、不抱怨，想办法解决一切困难，办事拖拖拉拉的员工最不受领导赏识。02、活跃的思维，不断有新的想法和建议领导喜欢有想法、能为公司带来新鲜灵感的员工，即使你的想法努力去做了，但没能实现，领导也不会迁怒于你，毕竟这是你主动努力的结果。03、常怀感恩之心你的工作机会、你在公司所承担的工作、你的想法得以实现都是领导支持和帮助的结果，不管什么时候对领导都应该感恩，用业绩来回报领导。04、让领导放心踏实能干，不多说一句，遇事能抢在领导的前面，能领会领导的意图，做一个让领导放心的员工。05、沟通能力强有什么想法都要先跟领导沟通，工作进度、遇到什么困难，工作为什么没有及时完成，这些都是应该先沟通好的，否则领导会认为你没有努力。06、有一定的文字功底有道是“说得好不如写得好”，能将工作写成书面文字，会写各种格式的汇报、检讨材料，而且内容丰富详实。如何做一名领导喜欢的员工是谦卑的，而不是傲慢的傲慢的人认为他们什么都知道，谦卑的人总是学习。谦卑的人问问题。谦卑的人寻求帮助。谦卑的人自动地共享荣誉，因为他们本能地意识到一切努力，无论多么看似独立，实际上是一个团队努...
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出现这6种情况，说明你正被领导嫌弃
2023 - 06 - 25
在单位里面，如果在工作上出现了下面六种情况，就说明领导已经开始嫌弃你了，你的工作方式和方法一定要发生一些变化，及时的适应领导，如果再按部就班，那可就是真的犯傻。   1干活第一个安排任何事情的时候，排在第一个的往往是最被动的，因为你没有任何比较，后面安排的任务再轻，你也很难改变这种状况。如果平时安排给你的工作，总是排在比较靠后，最近这一阵子，领导总是第一个先给你安排任务，那就要小心一点为妙啦。     2发言没机会开会的时候，领导点名让你发言，是对你的一个重视，想给你更多表现的机会。如果开会的时候不再让你发言了，甚至你举手要发言的时候，领导也会直接的拒绝。其实就是明确的告诉你，领导已经非常嫌弃你了，你表现的再积极也没用，你表现得越积极，领导对你的嫌弃越狠。　    3不冷也不亲领导对下属的关注越来越少，至少在心理上他对你的重视程度已经不够了。当领导不再重视你的时候，你做的业绩他会看不到，你汇报的事情他会不重视，这样就会让你越来越被动。      4总拿你的弱势与别人的强项对比这是领导真的拿你开始开涮了，这个时候自己就不要在那傻笑了，要么及时的改变这种状态，要么放弃跟随现在的领导，没有第三个解决的办法。即便是暂时和领导缓和关系，如果对你不做彻底改...
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为什么当领导的往往都是沉默寡言？
2023 - 06 - 25
在职场经常可以看到领导板着脸，一副沉默寡言的样子，这其实是领导的艺术。如果你细心观察就会发现，职场里那些平常喜欢吹嘘的人，往往没多大的本事，真正厉害的是那些在沉默中默默做事的人。经常是到了最后单位发年终奖的时候，大家才会发现原来这个平常不喜欢说话的人这么厉害，做了这么多的事。领导之所以沉默寡言，一般是出于以下五点考虑： 1话多错多人都是喜欢表达自己的生物，但是慢慢随着阅历的增长，我们就会逐渐明白说的越多错的越多，过分的表露自己内心的想法只会把自己放到风口浪尖，唯有沉默才是对自己最好的保护。遇事不着急辩解，有心事不想着找人倾诉，什么事都放在心底沉淀一下再讲出来。这才是一个成熟稳重的人该做的事。蜜蜂不在黑暗中就酿造不出蜜，人不学会在沉默中思考就不会有伟大的进步。 2话少会让人敬畏想和别人沟通表达自己的想法就需要说话，所以可以从一个人的语言中轻松的窥探一个人的想法。比方说：喜欢大声说话的人性格一般都是豪爽且充满自信，但这种外向的性格也容易充满攻击和侵略性。下属和这样的领导发展成朋友的可能性更大。 3啰嗦的领导会让人厌烦越是事无巨细啰啰嗦嗦的领导，越是难以被下属尊重。这样的领导只会让下属觉得婆婆妈妈，从而被轻视甚至让下属觉得厌烦。作为领导，最好不要管不住嘴，这样只会坏事，在单位里产生更多的矛盾。所以领导安排事情要果断，不能婆婆妈妈，这样只会坏事，让事情干不成。...
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一个人的顶级智慧和能力：知止
2023 - 06 - 25
人这一生，其实都在自渡。走过漫漫人生路，行至中年豁然时，才会真正明白，真正的智者，贵在知止。壹何谓知止？《道德经》言：“知止不殆，可以长久。”一个简单的“止”字，是有所为有所不为的君子修养，是拿捏好分寸的智者从容，亦是关乎前途命运的进退之道。中国汉字博大精深，每一个字都是文化。“止”字为“上”字加一竖，这一竖挡在前面，好像一堵墙，看似是阻障，实则为界域的标志。这启发我们，人生之路，不能只知道上进、进取，还要知道止则当止。知止，是能够止损，事先设好止损线，一旦触及，立即停止；也是止赢，在自我感觉很好、高歌猛进之时，特别需要警惕贪婪。年少时，我们冲劲十足，总会一味图快求急、贪多求全，不管不顾地向前冲。殊不知，势，不可使尽，便宜，不可占尽。到了中年才顿悟，凡事有度，过则为灾。贰为何知止？知止，才能不逾矩、不越界、不踩雷。以“止”为人生行为约束，凡事便留有余地，有所节制。“凡善怕者，必身有所正，言有所规，行有所止，偶有逾矩，亦不出大格。”人有敬畏心，便能说话有分寸，行为有依归，才能坚守住底线。一个人若能有知止的智慧，在“止”的问题上常存敬畏，人生多半不会逾矩、走偏。能够把握好尺度，学会知止，才是一个人最顶级的智慧。在人际交往中，有边界感，才有安全感。拿捏好方寸，我们才会在关系中近而不入，远而不疏。而一旦侵犯了彼此的界限，不仅自己没了回头路，也会刺伤别人。交际的最好尺度便是学会知止。凡事有度...
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谈管理，就是管人！管人的关键就是用人！
2023 - 06 - 21
企业谈管理，就是管人，管人的关键就是用人，那么，作为企业领导，如何使得你的“第一上帝——赏识的部下”不会离你而去？【用人标准】看才能、中层看德行、高层看胸怀如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员。基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！对于考核基层运动员金牌就是目标，没资格指手画脚!多做少说！目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准！其他的别谈！一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美！这样，就是优秀的基层！这样才能谈做人！对于考核中层员工，就是教练员教练员既要做事又要做人，因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有背后的传承，也有经验的创新，这样的教练员，必须既做事又做人。也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层！而对于考核高层，就是裁判员裁判员就是只管人不管事，因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管！给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。万万不能做诸葛亮般的人物，最后累死了自己同样亡国，因为不是后续无人，而是没培养人才。说说德行才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准。才能和胸怀大家都能理解，需要解释一下的是中间的德行，什么是德？即品格；什么是行？即性格。一流的人：品格为方刚毅，做人如山，以不变...
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当领导一定要会骂人，还得这么骂！
2023 - 06 - 21
今天想谈一个暗黑的话题，为什么当领导一定要会骂人，怎么骂能不让下属敷衍或者怀恨，反而还会对领导死心塌地、感恩戴德呢？如果你是领导，拿走，不谢。如果你是下属，看否，随意。领导为什么要批评下属？人其实是一种很迟钝的动物。他能感受到的，往往不是你对他有多好，而是“你这一次对他”比起“你平时对他”，好了多少。在职场上，尽管大多数时候都在提倡赏识和鼓励。但一味赏识、鼓励，只会把这个阈值越拉越高，久而久之，领导的正面激励，就很难再让下属感受到落差了。这也是为什么很多老好人式的领导，领导的下属并不怎么买账；反而那些素来严厉的领导，关键时只需要一个微笑、一句肯定，就能让下属感激不已，奋力向前。相比一个从不批评人的领导，一个会批评人的领导在给员工称赞、鼓励时，往往更能给员工更大的激励感。他们的称赞，在员工心中反而会更珍贵、效果更大。这就是所谓的“落差善意”。提供“落差善意”，让你的激励更有效果，这就是领导会批评人的第一重好处。其二，批评能让部下对这份工作产生更大的认同感和积极性。试想一下，如果领导对下属从来只有嘉奖，那么，他就很容易将自己的工作积极性建立在你对于他的激励这个外部条件之上。换言之，你鼓励，他积极；你不鼓励，他可能就变得不那么积极。难道骂他一顿就能提升他的积极性了吗？没错！当下属被批评之后，短期来看，他的工作积极性因为外部激励的消失而降低，他可能会很郁闷。可是，很少有人因为挨了老板一顿骂...
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两个故事，看醒了很多人！
2023 - 06 - 21
尊重他人是一种高尚的美德，是个人内在修养的外在表现。人的内心都渴望得到他人的尊重，但也只有你先尊重了他人才能赢得尊重。1一只蚂蚁被风刮落到池塘里，命在旦夕，树上的鸽子看到这情景赶忙将叶子丢进池塘。蚂蚁爬上了叶子，叶子漂到池边，蚂蚁得救了。她很感激鸽子的救命之恩过了一段时间，蚂蚁看到有位猎人用枪瞄准了树上的鸽子，但鸽子一点儿也没察觉。就在猎人开枪之际，蚂蚁爬上了猎人的脚，狠狠咬了一口。猎人一痒，子弹打歪了，鸽子逃过一劫，蚂蚁报了鸽子的救命之恩。小蚂蚁也可以在关键时刻帮大忙！动物世界是这样，人类也是如此。每一个人，不管他的职位高低、身份贵贱、财富多少、能力大小，都有他存在的意义和作用，都是不容忽视的。在日常生活中，人们可能很容易去尊重上司，尊重那些名门望族，尊重那些高高在上的人。可是，却往往会忽视身边的某些人，比如那些打扫卫生的清洁工，勤杂工，觉得他们衣着简陋，面容沧桑，根本就懒得拿正眼瞧他们，更不用说去尊重他们了；甚至觉得和他们打招呼、说话简直都有失身份。但是，总有一天，会因为这些势利行为付出代价的。2一位女士带着孩子去公司，孩子一直流鼻涕，她就拿出纸巾给他擦鼻涕。擦完鼻涕随手便把纸巾丢在了干净的地上。这时在旁边打扫卫生的老人走过来把纸巾捡起来放进了垃圾桶，什么也没有说。女士又把一张纸丢在地上，老人还是静静地把它捡起来放进垃圾桶里。当女士再次把纸巾丢在地上时，老人依然没有说什么就把它...
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真正牛逼的员工，都懂得向上管理
2023 - 06 - 20
谈及向上管理，不少职场人都会觉得这是领导的事，还是不管为妙，最好领导别来管我就行，还想着管理领导，是嫌弃职位太稳定还是工作不饱和？真正的向上管理，绝对不是所谓的溜须拍马，而是能与对方站在同一条战线上，拥有同一种视野，为他的目标和绩效而努力。01.能证明你价值的人，都是值得被管理的对象每个人对向上管理的理解不同，也就出现了各自不同的态度，甚至在处理和领导的关系中都有各自不同的态度差别。比如以下3种：1、畏上心理：看到领导就想躲开，能少说一句话绝不多见一次面；2、抱怨心理：看不起也不认可领导，当面笑嘻嘻背后抱怨玩消极；3、争取心理：领导是能够帮助我的，所以选择相互信任互相成就。不同的理解，造就不同的态度，继而最终各自走向不同的结局。关于向上管理的解释中，最为人接受的莫过于彼得·德鲁克的这句话：“任何能影响自己绩效表现的人，都值得被管理。”领导自己，是为了走的更好。而领导你的上司，是为了走的更远。02.有效的向上管理，是能够超预期的解决问题在职场上，一个人的不可替代性就看这个词：专业。你是否有过硬的专业能力，是否有一技之长，是否对某个领域有独到见解，这决定了你成长的上限和价值的下限。如果你足够专业，不管你的领导、同事还是你的客户，只要他们遇到问题，第一时间想到的就是你，这就是你能给他们带来的确定性和信任感。基于这份确定和信任，在完成任务的基础上再多出一份力，多花一点时间，你和对...
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凡事从自己的身上找原因
2023 - 06 - 20
世间无难事，庸人自扰之。我们之所以会活得这么累，是因为心里装了太多无关紧要却又极其伤身的人和事。生活中，难免有很多不尽如人意的事情，总会有很多后悔和遗憾，当我们非常失落，又无处宣泄时，很多人便开始“怨天尤人”。怨老天爷不开眼，怨他人没有为自己做什么，却不能冷静下来，反省一下自己，这不仅是一种悲哀，也是一种愚蠢。在遇到问题的时候，我们的第一反应是什么呢？我们是把责任推卸给环境和别人，还是首先想到的是自己的责任？有个太太多年来不断抱怨对面的太太很懒惰，“那个女人的衣服永远洗不干净，看，她晾在外院子里的衣服，总是有斑点，我真的不知道，她怎么连洗衣服都洗成那个样子。……”直到有一天，有个明察秋毫的朋友到她家，才发现不是对面的太太衣服洗不干净。细心的朋友拿了一块抹布，把这个太太的窗户上的灰渍抹掉，说：“看，这不就干净了吗？”原来，是自己家的窗户脏了。《孟子》云：“行有不得，反求诸己。”事情做不成功，遇到了挫折和困难，或者人际关系处得不好，不要怨天尤人，而要反躬自省，一切从自己身上找原因。一切从自己的身上找原因，是一种内心的自省，是要让自己活得更真实些，让高贵的人获得本应有的自爱和自尊。一位年轻人向清净苦述：由于自己性格耿直，心直口快，处处得罪人，事事不顺；大学毕业后踏上社会，却越来越厌世，感慨现在社会上的人不喜欢听真话，总喜欢阿谀奉承，虚情假意；未来的路不知怎么走，真希望走进深山，远离这个世...
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优秀生产主管总结的7大管理经验！条条经典，快来对标！
2023 - 06 - 20
生产主管七大管理：1、日常管理制度的建立与组织结构运用2、安全管理与劳动管理3、5S活动，现场管理的法宝4、生产计划、生产准备管理5、生产控制与物料控制6、质量与品质管制7、全员改善活动的开展及其他管理—1—日常管理制度的建立与组织结构运用 理想主管的一天工作表上班前（1）应提前15至30分钟（2）先检视部门环境卫生（3）查看当日早上使用备料状况（4）当日生产计划再确认（5）机床故障排除上班后（1）早会，点名（2）确认有无临时缺勤人员（3）临时缺勤人员人力调整（4）有否新手，工作指导（5）确认借出与借入人员上班中（1）检查机器，工具是否正常使用及保养（2）作业中人力不平衡时有无及时处理或请求上级支援（3）有无依照生产计划的进度（4）查看每位下属的工作有无依照标准作业（5）制作过程中，确认产品品质（6）有无品检员对不良品的查看，并追踪原因与改善（7）有无人员工作情绪不稳定，给予协助（8）有无产品堆积情况，应随时处理（9）随时准备四个小时内生产所需要的人员、机器、工具、物料、作业标准等（10）生产环境随时保持流畅（11）报表与图表的查看下班（1）上级指示及下属反应的问题应当日处理（2）次日工作预先做准备（3）应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）（4）下班前应检视部门内工作环境及安全事项（5）查看当日工作目标达成状况生产主管在工作中应学会走动管理及目视管理的...
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什么样的班组长，下面服气？
2023 - 06 - 19
班组职位不大，责不小。他是企业的一线指挥官，联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士兵不是好士兵，班组长是当将军的第一步，第一步必须心中有数：要知道当好班组长的 5、6、7、8、9、10 ，即5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律，10种能力和10个妙招。01班组长的5个角色责任者。对企业来说，班组长是基层的治理员，是质量、本钱、产量  指标达成的最直接的责任者，是企业利润的创造者。带头人。对作业员工来说，班组长是直接领导、作业指导和作业评价  者，是作业职员的帮助者和支持者，是班组的主心骨、带头人。桥梁。对主管职员来说，班组长是主管职员命令和决定的执行者，是  主管职员和作业职员之间的桥梁，是治理精神的传播窗口。班组优点于各  种关系的交汇点，要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系，  化解矛盾，促进各方面关系的人。同事。对其它班组长来说，班组长是同事、是战友，是协作配合者和  竞争者。助手。对中层治理职员来说，班组长是左右手。显然，企业有了好的  班组长，就有了一个坚实的基础，各项工作就有了可靠的保证。有不少民营企业，在治理上没有班组长这一层次，只有车间主任这一层，治理起来就很不顺手，出现了种种现场题目。02班组长的6项使命完成生产任务。领导要团结组员，通过不断寻找题目点、不断创新，开展质量改...
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这4点，道尽成年人的交友准则
2023 - 06 - 19
好的关系是互相滋养，坏的关系是互相消耗。成年人的交友准则，其实很简单，那就是相处舒服。聊得来不知道你们有没有这样的经历？和一些人聊天，仿佛打开了话匣子，畅所欲言，相谈甚欢。越来越觉得，最舒服的关系，莫过于“聊得来”。遇见聊得来的人，是一件奢侈的事情。因为不是每个人都能够给予你时间，给予你回应；更不是每个人都能够和你三观相合，心意相一。有个能相谈甚欢的朋友，可谓人生幸事。可以舒服从容地在彼此面前做最真实的自己，不用费尽心思想话题，说话时不需要反复斟酌，沉默也不会尴尬。信得过再好的关系，也忌讳不真诚。交一个朋友，需要多年去经营；毁掉一段感情，一次欺骗就够了。在聪明过剩的时代，相互信任的友谊虽然很罕见，但却是最有价值的福利。有了信赖，才有安全感。信得过的朋友，可以让你放心做事，从不用担心尔虞我诈的陷阱。有些人联系不多，但一旦想起，又瞬间就回到过去。没有忌惮，没有疑虑，因为彼此放心，彼此惦记。你们都知道，有过的情谊，多久都不会忘。和信得过的人交往，你可以每一句话都敢当真，每一点小心思，都可以告诉他们。有这样的朋友，尽可以打开内心，相处多久都不累。靠得住网上曾有个热门话题：“你觉得什么才叫真正的好朋友？”很喜欢一个网友的回复：“真正的好朋友，可以患难与共，也可以忠诚不离，更可以托付终身。”这样的朋友，在你身处高位不会慕名而来，当你身处低谷不会抽身离去。不因利相交，不因难而弃的友谊才真。老话说...
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如何在企业中推行OEE？
2023 - 06 - 19
如何在企业中推行OEE—1—推行OEE的前提与目的在讲解推行OEE之前，首先要明确推行OEE的前提（局限性）与目的（益处）。前提条件：自动化程度较高，或者设备利用率较高的生产制造型企业需要将OEE定义为是生产部门的一项KPI考核指标OEE可能不能直接衡量投资效益，请不要弱化其功能每个区域至少有一个涉及到与生产相关部门人员组成的团队高层领导的支持，生产部门的配合数据来源需要真实性、正确性目的（益处）：降低生产停机导致的产能损失减少设备的维修费用提高生产能力，增加产出降低产品质量问题看到上面的目的（益处），也许就很想在公司内推行OEE了，但是OEE仅仅是一种可选择的统计工具，而不是必须的工具，如果有些企业或者工程师有其他能够达到上述目的的工具，也是可以所使用的。同时，OEE计算是为了找出影响生产效率的主要因素，针对主要问题采取相应的对策，并确定负责人进行引导与相关辅助人员进行改善。—2—OEE的概念OEE是英文Overall Equipment Effectiveness的缩写，中文是设备整体利用效率，设备综合效率，生产系统综合效率，是一种透过六大损失，寻找影响生产效率的根本原因，并提出相应的长短期解决措施。具体的计算方法，在后面进行讲解。—3—六大损失提到OEE，必须要知道影响我们OEE指标的6大损失，以便更好的进行分类汇总，确定相关负责人。6大损失主要为以下损失：A．设备故障损耗B...
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稻盛和夫：越是严格要求，越能让人变得优秀
2023 - 06 - 16
如果想严格要求别人，首先要严格要求自己经营理念这种东西，是每天在工作现场严格要求员工去执行，然后才形成概念。如果经营者根本不了解现场，只是要员工先执行理念或培养企业风气，那是没有意义的做法。员工心中一定嘀咕着，“总经理是个完全不了解工作现场的呆瓜，尽说些不知从哪儿听来的高超理论”，认为你是呆子，而你的无端忙碌就是证据。因为同业之间的义务、访客、会议这些工作和公司的生产现场根本扯不上关系呀!这也是第二代总经理容易犯的错误，无论面对第二、第三代总经理，前一任经营者通常只教他们宏观经济学中的“帝王学”，而忽略微观经济学中的“工作现场学”，因此还有很多人并不了解现场。事实上，创业者因为自己辛苦经营公司，所以从现场各个角落到公司整体事务，他都了若指掌。因此继承者也应该像他一样，经常进出工作现场，了解现场的状况才行。身为经营者，一定要比任何人都了解现场。接着要强调的是，身为经营者，应该工作比任何人都多，比任何人都严格要求自己才行。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。如果用同样严格的尺度来要求员工，与员工之间的人际关系就会受到伤害。走到这一步时，就会发现“为何如此严厉地对待员工？为何对员工要求如此高”。于是你必须找理由，也就是所谓的理念或企业风气。对我而言，一开始的理念非常简单，“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的发展进步做出贡献”，如此而已。因此，面对还有话要说的员工，...
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22种500强企业常用的高效工作法
2023 - 06 - 16
22种500强企业常用的高效工作法：1.30秒法则、2.PDCA、3.5W1H、4.ECRS、5.SMART法则、6.SWOT分析、7.4M1E、8.28原理、9.ASK模型、10.5S管理、11.海因里希法则、12.5R法则、13.KISS原则、14.管理4R法则、15.时间四象限管理、16.沟通7C法则、17.高效人士七个习惯、18.卓越领导五项行为、19.DISC性格模型、20.8D步骤、21.鱼骨图分析法、22.SIPOC分析法。1.30秒法则：在极短时间能将一件事情讲清楚；2.PDCA：每一项工作的推进都应该包含计划、执行、检查、行动4个环节；3.5W1H：将事情讲清楚的6个维度，又称六何法，即，何事（what）、何地（where）、何时（when）、何人（who）、为何（why）、如何做（how）；4.ECRS：改善最基础的思维方式，即，能否取消（Eliminate），合并（Combine），重组（Re-arrange），简化（Simplify）；5.SMART法则：制定目标的5项标准，即，具体的、可衡量、可达成的、相关的、有时限的；6.SWOT分析：企业战略分析的4个维度，即内部优势和劣势、外部的机会与威胁；7.4M1E：现场管理的五大要素，即，人、机、物、法、环；8.28原理：用于明确要点的方法，即，20%的因素产生了80%的影响；9.ASK模型：培养及考量管理人员...
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