2023
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本文的概念及解释基本上摘自《NPS现场管理操作手册》和《新丰田生产方式》，两本书虽有不同，但互为补充。—1—企业实施NPS的目的是：1、快速提升劳动生产率2、降低不良率3、减少库存4、缩短交货期5、节省生产空间6、降低成本—2—生产中的七种浪费是：7、等待的浪费；8、搬运的浪费；9、不良品的浪费；10、动作的浪费；11、加工过剩的浪费；12、库存的浪费；13、在制品过多的浪费；—3—14、假效率：指固定的人员做出更多产品的方式。15、真效率：以最少的人员仅做市场需要量的产品。16、个别效率：以个别作业员的效率称做个别效率。17、全体效率：最后完成品的量的多寡以及配置人员的多寡。18、稼动率：市场需要量除以最大产能。19、可动率：设备需要被使用时的使用几率。—4—导致库存的十一个理由：20、“时代错误”的库存21、“积习难改”的库存22、“产能不均”的库存23、“制程集结”的库存（如大批在制品等待涂装或清洗）24、“消化不良”的库存（如大批涂装或清洗过的在制品等待分配）25、“候鸟作业”的库存（多能工所产的在制品不能马上进入下一个工序）26、“讨厌换模”的库存27、“月底赶货”的库存28、“基准没改”的库存（采购周期或每天物料耗用率改变导致的库存）29、“顾及安全”的库存30、“季节变动”的库存—5—NPS四大生产技法是：31、流线化生产32、安定化生产33、平稳化生产34、超市化生...