客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产
  • 用最低成本，全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
领导、下级对班组长分别抱有怎样的期望值？
2023 - 05 - 16
1、首先我们来了解领导的期望值。作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导风格。有时作为下级的你很费力做某事，但并不是领导所希望的，结果可想而知。当然也有可能你是正确的，但领导不了解，怎么办呢？这时要选择适当的时机说出自己的建议，让领导比较全面、准确地了解或采纳你的建议。2、班组长是直接主管的“左右手”，意味着班组长应该以最好的方法执行上司的指示。具体要注意以下几点：（1）辅助上司工作，而非主导；（2）与上司配合，发挥自己的长处形成互补；（3）上司指示有不妥时，应该以合适的方式及语言发表自己的看法，但当上司坚持时，原则上服从；（4）只接受直接上司的指示是管理原则；（5）只对直接上司负责及报告工作，除非车间、部门另有规定。3、了解下级对你的期望值。下级对上级有以下六个方面的期望：①办事要公道。班组长在分配工作中做到公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众；②关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你；③目标明确。目标明确是做管理者的一个最重要和最起码的前提。4、④准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令务求准确，否则容易造成工作差错；⑤及时指导。工作中，下属总是希望在自己有困难时能得到上司的及时指导，所以上司的及时指导就是对下属的关注和培训；⑥需要荣誉。作为班组长应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，比如请客等...
了解更多
刘邦打天下：如何把一帮牛人管得服服帖帖？
2023 - 05 - 15
管理学上有一个“奥格尔维定律”，说的是一种人才现象，大致意思是说“每个企业家都雇用比自己更强的人，企业就能发展成为巨人公司；如果你所用的人都比你还差，那么他们就只能做出比你更差的事情。”楚汉相争，刘邦能够得天下，成就汉室大业，除历史的原因外，少不了张良、韩信、萧何等良臣勇将的鼎力相助！今天，带您学习刘邦的用人秘诀。汉高祖刘邦平民出身，文不能书，武不能战，“智不比张良、勇不如韩信、才不敌萧何”。但他善用人才，能够把天下人才都集结在自己的周围，利用秦末暴乱之机，兴汉灭秦，成为中国历史上第一个平民皇帝。纵观刘邦的人才管理，大致有六方面的特点：知人善任知人善任，首在于知人，其次是善任。知人善任，首在于知人，其次是善任。知人之先在于知己，其次在知彼。刘邦非常清楚地知道，一个领导最重要的才能是什么，如何调动部下的积极性，他用韩信带兵，张良出谋，萧何保后，一切工作都安排得有条不紊，由此他就成为这个集团的核心。不拘一格刘邦有一个很大的优点，就是他不拘一格的使用人才。他把贵族张良、游士陈平、县吏萧何、狗屠樊哙、商贩灌婴、车夫娄敬、强盗彭越等各色各样的人组合起来，使其各就其位，使所有的人才都能够最大限度地发挥作用。历史证明，他的用人策略是十分英明的。不计前嫌刘邦的队伍里面，有很多人原来曾经是在项羽手下当差的，因为在项羽的部队里面待不下去跑过来投奔刘邦，刘邦敞开大门，不计前嫌，一视同仁表示欢迎。如韩信、...
了解更多
砍掉工厂管理这8类，利润立马出来！
2023 - 05 - 15
“收入-成本=利润”，一个企业，要想追求利润，方式有两种：一种是增加收入，另一种就是降低成本。营销是企业的堡垒，而成本是一个企业的大后方，成本降低10%，利润就翻一番，减成本就是减风险。某公司各部门最近一直在做成本管控，取得了不错的成效。下面总结出生产经营环节中的七种浪费：等待的浪费、搬运的浪费、不合格品的浪费、动作的浪费、库存的浪费、过量生产的浪费、人的浪费。其中最恶的浪费是过多库存的浪费，它会产生以下几种问题：占用场地库房空间；占用资金；额外的人力盘点及管理；造成腐蚀、老化、失效，掩盖了管理中的诸多问题。砍掉成本，杜绝浪费，就要慧眼识刀，把成本当成恶魔杀死，通过总结，应该做到以下8个方面：—1—砍预算首先要设立预算制度，预算要有法律效力，重压之下，必有勇夫，预算被逼出来之后，利润也随之而出。—2—砍机构砍机构，要快刀斩乱麻，不要一个人站在高处，要做全员瘦身运动，瘦身是一场大革命——全员意识变革，要与能力强的人合作，要巨人不要侏儒。通过“我能创造多少利润，我能为客户做什么”的大讨论，引入“利润导向，客户导向”的理念；按照客户导向、利润导向的原则，通过学习和研讨，重组企业的三大流程，即产品研发流程、销售流程、订单交付流程；根据新的业务流程设计新的利益机制。—3—砍人手一本书上说，三个员工只有一个是创造价值的，所以每个员工都要配把砍刀，人人头上一把刀：不管任何员工，目标必须是明确的；...
了解更多
为什么领导不愿提拔你？看完你就明白了！
2023 - 05 - 12
有时职场如战场，你在努力奋斗的过程中，可能根本没发现一些行为正在让自己成为“最让人讨厌”的人。得不到上司的认可或者得不到同事的认可都会让你没有晋升机会！1、领导不和我沟通，我就不和领导沟通在企业中自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无所谓，认为领导应该主动找自己沟通。领导不与你主动沟通的因素很多，可能是时间问题、领导风格问题。如果你不主动与领导沟通，可能你就会丧失领导了解你的机会，或丧失你展示你才华的机会。你也会错失大好的发展良机。【点评】领导往往是孤独的，他更渴望有人与他沟通。沟通内容不限于工作或非工作。工作上或有助于团队建设，或有益于企业发展的想法，你都应主动与领导沟通。让你的思想及时变成决策行为，为团队为企业作出贡献，只有这样你的才华才不会被埋没。2、领导不认可我，我就不好好干先前工作中做了点成绩，但领导迟迟没有表示肯定，就认为是不是领导不认可自己，于是就不好好干了，工作不能按时保质地完成了，工作计划也是推三诿四。【点评】正确对待虚荣心，有的领导对下属做出的成绩，不一定当面肯定，但在私下与其他人沟通时，会对你的工作予以肯定。工作做得好其实是本分，也能显示出你的能力，明眼人不说都看得懂。3、领导不鼓励我，我就不好好干这类人在企业或单位基层居多，每天几乎就靠领导的鼓励为生在公司没有破坏力，但也没有执行力，是那种在公司里雷打不动的人物。【点评】得学会自己'加油...
了解更多
华为的“增量管理”，不服不行！
2023 - 05 - 12
在瞬息万变的互联网时代，整个社会遍布互联网思维，颠覆了很多传统的行业。不过，仍然有一家公司不仅没有被颠覆，并且一直保持着龟兔赛跑的精神，每年都能保持持续地增长，并成功超越了对手。其中一个关键性秘诀就是：在慢跑中推进增量绩效管理。这就是赫赫有名的华为公司。古人说，定然后能静，静然后能安，安然后能虑，虑然后能得。“定”就是定位、定战略、定文化、定原则、定机制......，定了，一切就静了，因为你的“心”就不浮躁了，才能安心专注谋划行动，每一步的前进在外界看来似乎慢如小龟，但从未停滞，量变的过程就是质变，成功的结果自然得到。华为，越来越成功，已经成为中国人人生三件不能逃脱的事情：死亡、纳税、华为。华为，成为民族骄傲，任正非，成为世界企业家脊梁。这一切，与华为绩效管理的“增量管理”分不开，这是“阿米巴经营”中国化成功的典范。那么，华为公司在推进“增量管理”上有什么样的独特方法呢？让一家公司实现员工人数降低50%，人均劳力增长80%，而销售收入增长20%。方法其实很简单，最核心的就是“减人、增效、加薪”。企业一定要牢记这六个字。一、由工资倒推任务很多公司做预算时，一直是给下属安排任务，这就等于“逼着”下属去做。华为的做法恰好相反。只有一个规定：首先给他一个工资包，他想拿多少工资，按比例倒推出他的任务。例如：给他500万的工资包，他拿的工资是30万，那么他必然为这30万去想办法完成绩效。公司最...
了解更多
执行力源于责任心
2023 - 05 - 11
军事上有句话：三分战略，七分执行。道理很简单：执行能力强，排除万难，千方百计的实现战略目标。执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，导致战略目标一塌糊涂。正因为，“成也执行，败也执行”。       如何提高执行力？提高工作执行力，有两个条件：一个是工作能力一个是责任心两者孰轻孰重，责任心胜于工作能力！执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。有责任心的人，工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想办法打开思路，千方百计化解矛盾，解决问题。      其实工作意味着责任，有了责任心，时时刻刻把工作挂在心上，抓在手上，做到件件有落实，事事有回音；就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，高效完成任务，就会使我们不找借口，不患得患失，以最佳的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥。      有一位管理学家曾说：“如果你能真正钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服要更有价值”。      责任就是对职位的坚守，以责任之心提高执行力，这样...
了解更多
生产异常管理标准
2023 - 05 - 10
1、定义本标准所指的生产异常，是指造成制造部门停工或生产进度延迟的情形，由此造成的无效工时，亦可称为异常工时。生产异常一般指下列异常：⑴、计划异常因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常。⑵、物料异常因物料供应不及时（断料）、物料品质问题等导致的异常。⑶、设备异常因设备、工装不足或故障等原因而导致的异常。⑷、品质异常因制程中出现了品质问题而导致的异常，也称制程异常。⑸、产品异常因产品设计或其他技术问题而导致的异常，或称机种异常。⑹、水电异常因水、气、电等导致的异常。生产异常报告单内容发生生产异常，即有异常工时产生，时间在十分钟以上时，应填具《异常报告单》。其内容一般应包含以下项目：⑴、生产批号填具发生异常时正在生产的产品的生产批号或制造命令号。⑵、生产产品填具发生异常时正在生产的产品的名称、规格、型号。⑶、异常发生单位填具发生异常的制造单位名称。⑷、发生日期填具发生异常的日期。⑸、起讫时间填具发生异常的起始时间、结束时间。⑹、异常描述填具发生异常的详细状况，尽量用量化的数据或具体的事实来陈述。⑺、停工人数、影响度、异常工时分别填具受异常影响而停工的人员数量，因异常而导致时间损失的影响度，并据此计算异常工时。⑻、临时对策由异常发生的部门填具应对异常的临时应急措施。⑼、填表单位由异常发生的部门经办人员及主管签核。⑽、责任单位对策（根本对策）由责任单位填具对异常的处理对策。使用流程⑴、异...
了解更多
实现全面精益改善愿景需要哪几个步骤？
2023 - 05 - 10
1、全面精益改善的愿景是，在取得良好管理绩效的同时，将持续改善思想根植于企业文化中。卓越企业发展经验表明：“企业管理提升和全面改善文化建设是一个循序渐进和日积月累的过程。”2、这种愿景可以分以下三个阶段逐步实现：第一个阶段是革新意识，改变习惯，即通过引进创新现场管控模式，从效率和品质角度出发，彻底革新全体员工的工作习惯、问题意识、改善意识和参与态度。3、第二个阶段是挑战自我，改善绩效。即分步骤系统地导入创新经营与精益改善活动机制，促进员工广泛参与，提升员工改善能力，极大地改善企业经营管理绩效。4、第三个阶段是持续提升，成就标杆。积极营造改善氛围，在持续提升经营管理绩效的同时，培育企业能够持续获得竞争优势的全面改善文化。（即植入改善DNA）本文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
了解更多
降本的三个错误做法，不利于企业发展
2023 - 05 - 10
把降本的目标和指标给到财务部门，稍微有点不公平，其实降本是全员的事。归纳总结一下，第一点就是，降本改善的主体错了。很多企业让财务部负责砍掉成本，说：哇~你这个部门是管钱的，那应该由你去砍掉成本！我们说这个是本末倒置，职能倒置。我经常讲的，财务部门确实是监督花钱的地方，但是我们说，他还真不知道哪个地方该花，哪个地方不该花，所以由他来砍掉成本，风险太大，所以降本的改善的主体我们搞错了。第二个，降本改善的方向其实很容易犯错误。大家留意一下，如果说让财务来降本会出现什么状况？一定是降预算，因为预算他控制的，所以我今年想改一套模具，他会说的，为什么要改？能不能不改？好！我今年培养的费用，我精益的费用可能要200万，他说的今年都这么紧张为什么要做？预算就给你砍掉，不要了！哎~你的部门这个精益改善办，改善部门5个人成本也不要了，你们解散！你会发现，他是从预算的角度去做精减，然后有一些战略性的支出，有一些影响到开源增效的支出，有一些影响到员工成长的支出等等的，包括研发和技术改良的这个支出，可能立马在预算的阶段就被砍掉了，这个是不利于企业的发展，所以我们说降本改善的方向千万不能错，它的重点一定是固定成本和隐性成本，这个不能错，这个错了以后就比较麻烦。第三个方面，我们说降本管理的办法机制错了。我们传统的做法是定目标做考核，甚至直接做成承包责任制。你成本保障多少，哎~我给你奖励，如果降的更多我给你更多的...
了解更多
什么是素养？如何提升员工素养？
2023 - 05 - 08
1、今天我们来说说6S管理中的素养。素养的含义是对于规定的事情，大家都按要求执行，以形成良好的工作习惯，以主动参与岗位改善为目标。培养员工素养的目的包括以下几个方面：（1）引导员工遵守规章制度；（2）让员工养成良好的工作习惯；（3）铸造团队精神。素养实战要点：坚持不懈地坚持既定标准，定期考评，对新员工进行培训。2、素养分为以下几个级别：第一级，做规定的事情；第二级：主动积极地工作；第三级：不断改进现有的工作；第四级：尊重别人（为他人着想，做好自己的工作，避免给下一道工序带来麻烦）。3、培养员工的素养包括以下几个步骤：（1）由大家来决定事项。为了满足客户的需求，由大家来讨论在现场有哪些事项必须遵守；研究这些事项的标准状态，确定如何遵守；将这些事项的遵守标准编入素养手册。4、（2）规定的事情要一目了然，任何人都能看明白。不是仔细读了以后才明白，而是一看就明白；要以短时间（比如10秒钟）内看明白为目标。5、（3）如果员工没有按规定做，管理者就应该立刻指出问题。当场指出问题；不需要客气，因为大家都在参与，只针对问题，不针对个人；就事论事，不要上纲上线，不要指责员工。管理者不要指责员工责任心差、缺乏质量意识和团队精神，而是应该问员工：“为什么不按标准执行？你觉得标准有什么问题？如果有问题，你建议如何改善？”6、（4）员工被指出问题，要马上采取行动，予以改正。员工不要找借口推卸责任，比如说：“...
了解更多
看聪明领导是如何带兵的！
2023 - 05 - 08
人才建设是组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。但现实中很多主管领导认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事，与自己“八竿子打不着”，这是及其错误的——在人才的发掘、培养及应用上，各个闸口主管的责任其实更重，作用更直接。但由于思想上认识不够，很多主管在实际工作中经常犯两个错误：放任和抛弃。一、不放任：放任是最大的不信任，人一旦“放任”，就会“自流”一些主管领导表面上说对部下信任，把工作交给下面之后就置之不理，任其放手发挥。到最后自己的“充分信任”却换来下属的抱怨和不信任，甚至导致工作腰折流产。其实，放任是最大的不信任，没有检查和监督的盲目“信任”实际上是该主管失职渎职的遮羞布，而这正是造成人才埋没或流失的罪魁祸首。因为人一旦被“放任”，就会“自流”。特别是在遇到重大难题或者是重大任务的时候，人往往会犹豫退缩，这时候领导一定要向前推动，一定要介入得很细致，不能放任下属。比如研发时，我每天都要去一线车间好几趟，来确认之前定下的方案进展到哪一步了，遇到哪些问题;有时候出差在外，再累也要跟几个负责人电话沟通，听汇报，提建议。这么频繁的干涉，表面上看是对自己下属的“不信任”，其实恰好相反，我绝对相信我的团队能完成工作——事实上他们也经常超额完成。我之所以这样，一是分享他们阶段性成果的喜悦，我很享受这个过程;二是及时发现过程中的问题或者新的创新点，马...
了解更多
一个优秀的班组长要经过四座大山！
2023 - 05 - 08
优秀的班组长就要有“上天入地”的本领——自己要做得好、领导要看得上、兄弟姐妹们要服得管、事情要一天更比一天好。事再难，可也得有人做，如何做好，先要弄明白“难”在哪？如何做好一名优秀的班组长？班组长，既是企业执行力的基石，还是基石的修筑者。在企业员工里班组长是“最难”之人，而优秀的班组长就要有“上天入地”的本领——自己要做得好、领导要看得上、兄弟姐妹们要服得管、事情要一天更比一天好。事再难，可也得有人做，如何做好，先要弄明白“难”在哪？—1—一难，业务要入得地优秀的班组长需要有很强的业务能力，即岗位上的事情做好的能力。首先要具有岗位资质，要持证上岗，是岗位上比较能干的人；二要有解决突发事件的能力，在遇到突发事件时，班组长要能果断告诉员工怎么做；三要有对台帐、原始数据的汇总、分析能力，公司推行的SMS系统就强调了如何改善台帐，让台帐发挥作用，班组长要能够通过对原始数据的记录、积累、分析，发现问题，找出原因，然后再加以解决。班组长要做出有品质的事情，“入地”能力是关键。比方我们发现候机楼厕所卫生纸经常很难扯断，旅客上厕所用纸不方便，仔细一研究发现是装法错误，改进后方便多了。而班组长“入地”力也许就体现在这些细节的改进上。—2—二难，管理要上得天优秀班组长光自己做好是不够的，应该具备较为全面的管理能力，即要能懂得引导团队，把本班组人员的积极性发挥到最大，还要沉得下去拔得出来，这就是能“上天...
了解更多
班组长责任有多大？这些都是你的职责！
2023 - 05 - 06
班组长到底有哪些职责？还是有人傻傻搞不清，班组长到底是干啥的？请看以下11条职责：1．安排员工作业，完成所负责的生产任务2．指导员工车缝操作，确保品质3．组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工4．跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准5．有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力6．现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质7．严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益8．每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作9．负责物料和成品交收10．每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）11．关心爱护本部门所属员工班组长工作实务，了解一下一、1日常作业：每日例行工作上午：1．组员是否到齐2．开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作调动。3．讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解块，何时开转款产前会转款，转款调配和补位等等4．监督组员抹车台用碎布试车，直至大家都操作完毕，方可正式开始投产。下午：1．查看本组员工是否到齐，如有必要，开会10-15分钟，主要交代重点事项，（二天一次）上班时间日常作息1．发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不了的事情找上司或者IE人员求助2．了解昨天产量，返工次品量，...
了解更多
仓库老员工离职，新人快速上手的培训原则
2023 - 05 - 06
作为劳动密集型行业，仓储的人员流动是比较频繁的。很多主管相信都有过这样的经历：很多新人刚培训完就离职，或是某位老员工突然离职，让新人难以接手。一般行业应对这种这种情况，最主要的是建立相应的工作手册，给予一定的培训，就可以较为简单的处理这种问题。但物流行业从业人员主要文化水平不高，性格方面忍耐力较差，可能难以接受上面的上手方式，更多的是靠老员工带领逐步的熟悉业务。但问题在于，仓库内的业务是很繁忙的，让老人带新人虽然效果不错，但效率比较低。所以，我们应当将培训流程进行精简，把必要的必须了解的内容加入到培训内容，其他一些细节可以让新人在后面的工作中慢慢体会。培训原则一 边说边练提升成效无数的心理学应用著作都告诉我们，对新知识理念最好的理解方式就是学习以后的刻意练习。在对新员工进行培训的时候，注意先将相应的情况交代给对方，然后给他一定的时间去进行练习。比如，先将库区的划分情况介绍给新人，给他一份相应的库位分区图，让他去逐步的理解和记忆，后面甚至可以出题进行考核，这样就会很好的让新员工很有效率的掌握库内的分区情况。培训原则二 树立流程大于一切的观念在物流行业中，仓储作业流程基本上是仓库管理的主要监控环节。一套标准化的仓库作业流程，有助于实现物流企业的服务质量，提升工作效率，降低运作成本。严格按照标准流程还能够有效的降低作业错误率，有效避免错发漏发问题的发生。因此，在培训初...
了解更多
生产班组的“不”字管理原则
2023 - 05 - 06
01不接收上道工序的不合格品本工序坚决不制造不合格品不向下道工序流出不合格品02不违反现场操作规程的具体要求不违反现场劳动纪律的具体要求不违反规章制度的要求指挥作业03不清楚生产计划具体要求不盲目开工作业不清楚产品质量具体要求不盲目开工作业不清楚产品生产工艺标准不盲目开工作业04生产要求班前提醒不清楚到位不放过班中发现生产问题不彻底解决不放过班后不确认生产现场状况不离开下班05首件质量不确认符合不批量生产设备不进行始业点检不开机作业作业现场安全不检查确认不开工06不允许生产设备带着故障开始作业不允许班组成员带着困惑上岗作业不允许新入职的人员独立上岗作业07新入职人员未经班组培训考核合格不允许上岗新入职人员未经三级安全教育培训不允许上岗新入职人员未通过实习期考核不允许独立上岗08不属于自己的生产设备不要随意动不属于自己的作业场所不要随便进不清楚物料的理化特性不要随便开不清楚现场的安全防护不要随便进不清楚现场的安全要求不要盲目进09没有经过技能鉴定考核的人员不允许安排上岗没有达到技能鉴定要求的人员不允许安排上岗没有参加岗前培训考核的人员不允许安排上岗10发现现场三违现象不予以提醒制止纠正不放过发现现场物品状态不符合要求不处理不放过发现现场环境条件不符合要求不排查不放过11重大问题不查清楚具体的原因不放过重大问题整改措施不落实彻底不放过重大问题不落实问责追责坚决不放过重大问题不公开警示教...
了解更多
现实、现场、现物，你们要的质量“三现”来了！
2023 - 05 - 05
所谓“三现”，指的是现场、现物、现实，就是说，当发生问题的时候，管理者要快速到“现场 ”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。所以我们要求员工一定要养成这样一个好习惯，并且以自己的行动影响客户企业的管理者。01两位日本专家我的第一份工作是在一家国企做精益生产推进专员。当时这家企业花重金聘请了丰田日本的两位德高望重的70多岁的精益专家驻厂辅导精益推进。在结束为期半年的车间轮岗实习后，我被告知在接下来的三年会每天跟着来自TPS诞生地的专家一起工作时，我非常激动，甚至有很多憧憬。虽然过去多年了，但是我仍然记得第一次跟两位日本专家见面时的场景：在车间充满切削液味道的大办公室里，两位矮小精瘦的日本人站在布满油渍的地板上，先是深深的给我们鞠了一躬，然后就是一堆介绍之类的话，我只记住了“你们中国人都喜欢做大事，但是精益却是千千万万件的小事，接下来三年，委屈各位跟着我们做小事吧”这一句。然后就带着我们去了车间。本以为他们是想先去车间了解下情况，可是在接下来的三年中，几乎每天都是如此，上班开完早会就去车间溜达，下班后才回办公室。他们的这种工作风格也招致了很多流言。现场走过，有些员工都会指着脊梁骨说，看这日本鬼子又来骗钱了。我们身为弟子，刚开始十分配合愿意的跟着，我们深信他们来自日本丰田，肯定有很多奇招妙法，我们跟着他好好表现，终究有一天他会教给我们的。第一个月跟...
了解更多
企业管理故事：沙漠里的商队
2023 - 05 - 05
沙漠里的商队从前有两个商队准备出门经商，但因人数众多，为了避免秩序混乱，两队的领队就商议分组出发。其中一位很有智慧的领队说：“既然要分组出发，我让你先选择。”另一位领队心想：如果先出发，运送货物的骆驼只便可以先吃到一路上的青草。而且到达目的地后，就可以先做生意，便决定选择先走。第二队的人感到很不满，觉得好处都被第一队的人占尽了。那位有智慧的领队却对同伴们说：“没错！先出发的队伍，可以让骆驼只先吃到青草。不过，草被吃第二队的人感到很不满，觉得好处都被第一队的人占尽了。那位有智慧的领队却对同伴们说：“没错！先出发的队伍，可以让骆驼只先吃到青草。不过，草被吃过之后，还会长出鲜嫩的新草；我们慢一点再出发，骆驼只吃到鲜嫩的新草不也很好吗；其次，虽然失去了先做生意的机会，但我们却可以借鉴他们做生意的经验。”传说在沙漠地区，有很多专门吃人肉、喝人血的夜叉恶鬼。当第一批商队来到时，夜叉的首领立即叫夜叉们各拿一朵青翠的莲花，然后将身体淋湿，化身人形前去引诱商队走入缺水缺粮的地方。当那些夜叉出现时，第一批商队的领队看他们手上拿着莲花，身上又湿湿的，就问他们从何处来？夜叉回说是由南边而来。领队再问：“请问南边是不是有水？”夜叉回答：”那儿不只有清澈的泉水，还时常下雨呢！”那位领队听了很高兴，就告诉队员们说：”距离此地不远处，时常下雨又有流泉，我们何必如此辛苦地载水同行呢？各位可以把水倒掉，这样行走比较轻...
了解更多
跨部门沟通，如何说服别人跟我一起干？
2023 - 05 - 05
企业管理过去是沟通， 现在是沟通， 未来还是沟通。——日本“经营之神”松下幸之助沟通是职场工作的重要组成部分，每个人在工作中都不是形单影只的个体，一项工作往往需要多部门配合，然而部门间的配合工作并不容易，跨部门沟通难题时有发生。沟通是职场工作的重要组成部分，每个人在工作中都不是形单影只的个体，一项工作往往需要多部门配合，然而部门间的配合工作并不容易，跨部门沟通难题时有发生。01跨部门沟通易出现的问题问题一：大家各持己见，争论不休不理解对方的思路为何如此惊奇，奇怪对方为什么不按照自己专业的想法走，感觉对方顽固不化，没办法沟通。问题二：问题上升到人身攻击辛苦准备的方案被PASS掉了，辛苦想的建议被对方反驳，觉得对方就是在针对自己，故意让自己难堪，拖延整个进程。问题三：欣赏不来对方的审美或想法因对方和自己的理念不同、审美不同而对对方的东西嗤之以鼻，带着情绪与对方沟通，结果越说越气。问题四：愤怒情绪上头，对话变埋怨一言不合就开怼，情绪的焰火一下被点燃，埋怨对方不配合，愤怒的情绪让对话终结，让同事之间的情感逐渐消散。跨部门沟通是专业化、流程化的工作分工产生的必然结果，只要人存在的地方就有江湖，沟通矛盾在职场中是很常见的事情。当我们了解自己或对方的认知盲点，知道沟通难的原因，便能通过行动让沟通更容易、更和谐。02为何出现跨部门沟通难？原因一：隔门如隔山，理解困难术业有专攻，每个部门都聚集着自己...
了解更多
看这家工厂的车间管理怎么做，这制度可以借鉴
2023 - 05 - 04
目的：规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。范围：金盾压力容器生产部各生产车间。内容：◆ ◆ ◆ ◆01 . 质量管理各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。 严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。 ◆ ◆ ◆ ◆02 . 工艺管理严格贯彻执行工艺规程。对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。对...
了解更多
丰富自己，成为自己，活出自己
2023 - 05 - 04
不要追一匹马，你用追马的时间去种草，待春暖花开时，能吸引一批骏马来供你选择。周国平说：“在人世间的一切责任中，最根本的责任就是真正成为你自己，活出你独特的个性和价值来。”01丰富大脑这个时代，没有终身职业，只有终身学习。越优秀的人，越懂得持续学习的重要性，在他们的人生字典里，别人眼中的中年危机从来就不存在。正如梁宁在《产品思维30讲》中提到的：“我们自己的人生也是迭代的产物。”从一个最好的内核开始，一个一个动作地持续迭代和一次一次微小的选择，就会成就你的产品以及你的人生。今天你在一个什么样的点位上没有那么重要，重要的是在未来的几年里，你会用什么样的方式持续迭代。是的，学历代表过去，学习力才代表未来。拼到最后才发现，一定是那些能够持续学习的人才能一直笑到最后。这一定律，每个人都适用，只要坚持学习，都能在自己的赛道人生中越跑越远。02丰富见识格局大了，生活就顺了。人这一生，其实就是一个不断见天地、见众生、见自我的过程。“凡办大事，以识为主，以才为辅”，出自曾国藩家信。这里的“识”指见识，人做大事，见识占主导，直接决定事情的成败，然后才是能力。走出自己的方寸之地，丰富自己的见识，是我们必经的修行。当你见过高山的巍峨，沙漠的广阔，戈壁的浪漫，体会到天地的无垠，你就会变得谦卑。当你见识过不同国家民族的风土人情，你会发现，这世上有无数种生活，人生也可以有无数种选择。你开始不再拘泥于眼前的鸡毛蒜...
了解更多
共3363条页次20/169首页上一页...  15161718192021222324...下一页尾页
扫描进入小程序
分享到：
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
京ICP备16032023号-1
  网站地图
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线：400-168-0525
联系人：王老师
邮箱：cynthia.wang@gzconsult.com
地址：北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开