2022
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01企业实施NPS的目的1.快速提升劳动生产率2.降低不良率3.减少库存4.缩短交货期5.节省生产空间6.降低成本 02生产中的七种浪费 7.等待的浪费；8.搬运的浪费；9.不良品的浪费；10.动作的浪费；11.加工过剩的浪费；12.库存的浪费；13.在制品过多的浪费； 03生产效率 14.假效率：指固定的人员做出更多产品的方式。15.真效率：以最少的人员仅做市场需要量的产品。16.个别效率：以个别作业员的效率称做个别效率。17.全体效率：最后完成品的量的多寡以及配置人员的多寡。18.稼动率：市场需要量除以最大产能。19.可动率：设备需要被使用时的使用几率。 04导致库存的十一个理由20.“时代错误”的库存21.“积习难改”的库存22.“产能不均”的库存23.“制程集结”的库存（如大批在制品等待涂装或清洗）24.“消化不良”的库存（如大批涂装或清洗过的在制品等待分配）25.“候鸟作业”的库存（多能工所产的在制品不能马上进入下一个工序）26.“讨厌换模”的库存27.“月底赶货”的库存28.“基准没改”的库存（采购周期或每天物料耗用率改变导致的库存）29.“顾及安全”的库存30.“季节变动”的库存 05NPS四大生产技法 31.流线化生产32.安定化生产33.平稳化生产34.超市化生产35.流线化生产（也叫均衡化生产...