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  • 站、运营的培训需求
2019 - 04 - 19
想要留住人才就要仔细想想如何对待他们,因为好的员工有足够的工作能力进而手握更好的选择,所以管理者需要想方设法让他们愿意留下来。1:员工的努力和贡献没有得到认同和酬劳 我们很容易低估简单的口头鼓励所能发挥的作用,尤其是对那些能够自我激励的顶级员工。每个人都喜欢奖赏,管理者需要和他的员工确认他们需要什么,对某些来说也许是升职加薪,而对另外的人可能就是公开场合的认同和赞许了。如果你能够做到这点,他们会更加卖力的工作。 2:管理者不兑现承诺 做出承诺将管理者放在了兑现承诺和引起离职的分界线上。如果经理立下了过高的承诺,在员工眼里相当于树立了可信赖和被尊敬的形象(这恰恰是优秀管理者的两个重要的品质)。但如果撕毁了之前的承诺,经理的形象就可能变成失信于人的形象。毕竟,如果连老板都不遵守承诺,为什么其他人还要遵守呢? 3:大材小用 好老板会通过分配看起来不可能完成的任务给员工挑战自己的机会,因为不凡的目标和不断增长的业绩压力推动员工跳出自己的舒适区域,寻求更高的成就。好的管理者会竭尽所能地帮助他们完成目标。而当员工认为现在的工作过于简单和无聊,他们会寻找更有挑战性的工作。 4:不给员工追求职业梦想的机会 出色的员工富有激情。为他们提供追逐梦想的机会可以大大提高他们的工作效率和职业满足感的。但是许多管理者只希望员工负责非常细分的...
2019 - 04 - 19
经常有这样的问题,员工工作没激情,制度执行不下去,留不住人,管理者不敢管员工,稍微一严格,员工就会辞职走人,如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题。其实要想解决问题就要找到问题的根源,那就是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职?提到这个问题,很多人说到的一点就是钱,是钱少,是钱分配不公让员工感到痛苦,可问题是员工拿多少钱也感到少,永远叫喊不公平,永远是拿多少也嫌少。根据十几年的工作经验以及给十几家企业做顾问的经验,我总结出让员工不能快乐工作的十二大原因。看看这些原因是否也是您企业让员工痛苦的根本。第一大原因就是员工对直接上级的管理方法和风格不满意好多员工和我经常说的一句话就是,我辞职的真正原因就是受不了领导的“狗脾气”,多大的领导呀,天天牛B哄哄的。这一点对于管理者也是非常的委屈,管理者认为我做的一切都是为了企业好,也是为了让员更快的成长,为什么他们不理解呢?员工工作做的不到位,管理者难到就不能说几句吗?很多管理者说,做工作我不怕得罪人,我会问他们一句,不得罪人就不能工作了吗?所以说如何和员工进行有效的沟通,这是需要技巧和方法的。比方说员工在工作中执行不能到位,在管理与批评过程中,有的人没有任何的技巧,结果很伤员工的自尊,有的可能会引起员工的仇恨心。第二大原因就是企业的管理制度与流程不合理。很多企业在制度设定时只考虑到企业的利益,很少考虑到员工感受和想法。上一次在辽宁朝阳的...
2019 - 04 - 19
如何当好班组长这个话题是个老话题,没有唯一的答案。提高班组长管理艺术的招数很多,最关键的是要练好以下几招,可以帮助你轻松成为魅力班组长。 一要员工领头羊班组长作为领头羊,是直接带领员工从事一线生产操作的实践者、组织者,要时刻以自身的行动影响带动人,做到关键时候能冲得上去,紧要关头能豁得出去,遇到技术难题则能手到病除,搬掉制约安全生产的拦路虎,从而顺利地完成班组的各项任务。二要思想梳理人作为班组长要善于察言观色,掌握员工的心理动态,通过推心置腹的沟通和制度的解析,化解员工思想的疑虑和疙瘩。在员工日常生活、工作中出现的问题,尽自己和班组的最大所能进行帮助,把关怀和温暖送到员工心坎上,进而凝聚人心、强化班组组合力、提升整体战斗力。 三要安全管理人班组长就是班组的总指挥。要把安全作为“盯在眼里、刻在心上,挂在嘴边、握在手中”的动脉性问题,抓好抓牢。同时,班组长要学习安全管理艺术,提高管理艺术、指挥能力和自身修养,把班组建成温馨的家庭,把组员当真正的朋友,形成和谐向上的班组氛围。特别要提高化解员工不良情绪、应对“刺头”找茬的能力,提高班组成员思想工作的能力、动手能力和总结表达能力,努力做多面手,让班组成员心服口服。同时,班组长学会倾听、学会赞美别人,学会换位思考、学会有效沟通和相互接纳对方,从而打造和谐班组。 四要信息传话筒准确实施上级的管理要求和精神,是班组落实安全生产...
2019 - 04 - 19
一、系统布局规划(SLP)概述SLP方法,即系统设施布置方法(Systematic  Layout  Planning)是一种常用的设施规划方法。 20世纪60年代美国理查德·缪瑟阐述了一种十分有代表性的研究方法——系统化布置设计(SLP  Systematic  Layout  Planning)。这套理论方法在80年代时,通过Muther来我国访问和讲学而传入了中国,并不断的发展和壮大,继而被运用到各种设施布置以及物流规划之中,它作为一种比较基础的程序模式,不但可以应用于各种工厂的新建、重建、扩张中对厂房的布置优化,各个作业单位的布置以及各设备的放置和调整,还能应用于医院、机场、图书馆、校园、餐饮服务、商店以及各类服务业的设计,也适用于对办公室以及实验室等的设计。 系统化布置设计(SLP)是设计项目进行布置的一套有条理的、循序渐进的、对各种布置都适用的方法。总的来说,首先对物流以及非物流关系进行分析,然后作出作业单位位置以及相关图,最后进行评价选优,选取出最佳的平面布置方案。 二、SLP的基本要素进行工厂的设施布置时,起初要对所生产产品进行相关性分析,根据产品P和产量Q,来确定它的生产类型、工艺路线、划分作业单位、明确必要的生产辅助部门。经过对已定要素即布置设计所需基本资料的处理,构成SL...
2019 - 04 - 19
导读:很多优秀的人才,辛苦了一辈子也还是个打工的,在提到自己的老板时,不禁有些愤愤不平:我为什么做不了老板?我明明比老板还优秀啊!那么你知道是为什么吗?其实你做不了老板,不是你的能力不行,最大的原因,是你没有做老板所要具备的承受力!做老板必须要有承受力,这是老板和员工最大的不同。员工做得不开心,可以说我不干了,但老板不行。即使明天要倒闭,今天也要笑眯眯的给员工发工资,并感谢大家。做老板要承受得了苦难所有勋章前面的凸起,都是在后面拿锤子凿出来的,大众往往只看到了前面的光鲜,却忘记了:成功背后是苦难!做老板要承受得了苦难,学会将苦难当成常态。做老板要承受得了骤变过去是确定的,未来是骤变的,今天的摩天大厦,明天就可能轰然倒塌,做老板要随时接受变化,做一根定海神针,在纷乱中坚定自己的方向。做老板要承受得了问题员工做错了,有老板承担,老板做错了,只有自己能承担。错误的决策对于普通人来说是坏事,但对于有智慧的人,却可以转化为好事。做老板,要学会将成功建立在问题的基础上,像莲花一样,将淤泥变成你生命的营养和能量,所谓大问题大机会,小问题小机会,没有问题就没有机会。做老板要承受得了不确定现在是看得清的,未来是看不清的,做老板要在看不清的状态下,凭你的直觉和基本的判断做决策,人生重大的事情都是没有经验的,所以对未来,要敢于决策!做老板既要承受得了失败,又要承受得了成功!历史上有两个失败的枭雄,一个叫...
2019 - 04 - 19
美国社会心理学家费斯汀格(Festinger)有一个很出名的判断,被人们称为“费斯汀格法则”: 生活中的10%是由发生在你身上的事情组成,而另外的90%则是由你对所发生的事情如何反应所决定。 换言之,生活中有10%的事情是我们无法掌控的,而另外的90%却是我们能掌控的。 费斯汀格在书中举了这样一个例子。 卡斯丁早上起床后洗漱时,随手将自己高档手表放在洗漱台边,妻子怕被水淋湿了,就随手拿过去放在餐桌上。儿子起床后到餐桌上拿面包时,不小心将手表碰到地上摔坏了。 卡斯丁疼爱手表,就照儿子的屁股揍了一顿。然后黑着脸骂了妻子一通。妻子不服气,说是怕水把手表打湿。卡斯丁说他的手表是防水的。于是二人猛烈地斗嘴起来。一气之下卡斯丁早餐也没有吃,直接开车去了公司,快到公司时突然记起忘了拿公文包,又立刻转回家。 可是家中没人,妻子上班去了,儿子上学去了,卡斯丁钥匙留在公文包里,他进不了门,只好打电话向妻子要钥匙。 妻子慌慌张张地往家赶时,撞翻了路边水果摊,摊主拉住她不让她走,要她赔偿,她不得不赔了一笔钱才摆脱。 待拿到公文包后,卡斯丁已迟到了15分钟,挨了上司一顿严厉批评,卡斯丁的心情坏到了极点。下班前又因一件小事,跟同事吵了一架。 妻子也因早退被扣除当月全勤奖,儿子这天参加棒球赛,原本夺冠有望,却因心情不好发挥...
2019 - 04 - 19
忙是治疗一切神经质的良药,一忙,也不伤感了、不八卦了、不自我膨胀了、不花痴了。 平静的脸上无怒无喜,看过去只隐隐约约的写了一个“滚”字。 很多的病,很多的痛、很多的胡思乱想都是闲出来的;让身体和脑袋动起来,专注一事,你会轻松畅快很多。忙是治疗一切疑心症的良药,一忙,没时间想杂七杂八的事儿,而且自己也有了自信,就算别人骗我,我也能活的好好的。 人一闲下来就要多想,本来没什么事儿的老公看着像是出轨了,本来品学兼优的孩子看着像是逃学了,本来单纯的同事看着好像要害你,其实别人都很忙,没时间花那么多心思在你身上。 反而,当你也很忙的时候,你就发现你也没那么多心思疑心这个疑心那个,世界都变得美好了。 你所在意的只有你手下的这一件事,做好了你就开心,做不好就想继续努力。忙是治疗一切自怨自艾的良药,一忙,生活就有了奔头,做的事情都有意义,就算做错了也有机会改正,不知道该怨恨自己什么。 忙碌的人是幸福的,因为有事情做,生命就有价值。 忙碌的人希望闲一闲,而这种闲也是有价值的,因为能让他们更好的继续工作。 别羡慕一味闲在的人,其实他们不是不想忙,只是忙不起来。 珍惜自己忙碌的时光吧,忙碌是世间最珍贵的良药。罗曼·罗兰不也说“生活中最沉重的负担不是工作,而是无聊。”真的是这样。 《菜根谭》里说:“人生太闲,则别...
2019 - 04 - 19
马太效应,名字来自圣经《新约·马太福音》一则寓言:“凡有的,还要加倍给他叫他多余;没有的,连他所有的也要夺过来”。马太效应指强者愈强、弱者愈弱的现象,被广泛应用于社会心理学、教育等领域。马太效应说明了大企业在市场中的绝对优势,企业要想在某一个领域保持优势,就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候,即使投资回报率相同,你也能轻易收获比弱小的同行更大价值和收益。市场上几乎所有领域中,能始终保持优势的,基本都是那些大企业。而若企业没能迅速在某个领域做大做强,那么就要考虑是否需要寻找新的发展领域,以获得较好的回报。2.奥卡姆剃刀定律:解决根本问题复杂容易使人迷失,只有简单化后才利于人们理解和操作。奥卡姆剃刀定律的内涵就是:如无必要,勿增实体。它指出许多东西其实是有害无益的,很多时候,人们会被这些麻烦压垮。我们要做的就是化繁为简,将复杂的事物变简单。在企业管理中,奥卡姆剃刀定律告诉我们,在处理事情时,要把握事情的主要本质,把握主流,解决最根本的问题。尤其要顺应自然,不要把事情人为地复杂化,这样才能把事情处理好。从这个意义上讲,管理之道就是简化之道,简化才意味着对事务真正的掌控。3.不值得定律:做值得做的事不值得定律是管理学中的经典定律。它揭示了人类共有的一种心理反应:对自认为不值得做的事,往往会冷嘲热讽,采取敷衍了事的态度,致使渴望成功实现自我满足的结果渐行渐远。有句...
2019 - 04 - 19
“六有”班组安全管理 1、安全有目标 结合班组的实际情况和人员特点,制定出班组安全管理的目标和要求,使班组员工做有要求、干有目标。 2、管理有规章 编制严格的、切实可行的管理规章,加强班组员工遵章守纪的安全意识。 3、操作有规程 对班组现有的岗位安全操作规程及时修改、增补,使其更具有实用性和可操作性。 4、检查有记录 对班组日常安全检查设置安全检查台账,及时记载和反馈检查出的隐患。 5、考核有依据 对班组任务完成情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝“三违”行为及安全投入情况等进行考核。 6、班组有安全员(兼职) 安全员每天参加班前安全教育,亲临作业现场查处隐患,堵塞漏洞,制止“三违”行为。 “六无”班组安全管理 1、作业无“三违” 加强对班组的安全教育,积极采取多种形式加大对“三违”行为的查处力度。 2、设备无缺陷 班前班后对使用的设备进行报告制度,以彻底消除设备的不安全状态。 3、生产无事故 作业前实施《危险预知训练》,了解危险及其防范措施,强化班组人员安全意识,增强自我保护能力,严格执行安全规程,保证作业安全顺利进行。 4、环境无隐患 实施全方位照明,完善工作现场的...
2019 - 04 - 19
在企业实施现场管理中常常会涉及可视化管理和定置管理,因此很多一线员工乃至一些协调员都说不清楚可视化管理和定置管理两者的区别。 两者是不是一回事?各自应用时有哪些特点和关联关系呢?下面就从不同方面来讲解他们两者之间的区别。 01、概念的区别  ① 可视化管理的概念可视化管理是指利用IT系统等手段,让管理者有效掌握企业信息,实现管理上的透明化,这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节,并能快速发现存在的问题。 ② 定置管理概念定置(化)管理起源于日本,由日本青木能率(工业工程)研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。他从20世纪50年代开始,根据日本企业生产现场管理实践,经过潜心钻研,提出了定置管理这一新的概念。 后来,又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上,发展了定置管理,把定置管理总结和提炼成为一种科学的管理方法,并于1982年出版了《定置管理入门》一书。以后,这一科学方法在日本许多公司得到推广应用,都取得了明显的效果。 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究,使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。 它以物在场所的科学定置为前提,以完整的信息系统为媒介,以实现人和物的有效结合为目的,通过对生产现场的整理、整顿,把生产中不需要的物品清...
2019 - 04 - 19
一、忍得住孤独 在创业之初,很多时候为了达成目标,可能别人在休息时,我们还一个人在默默无闻的付出。这种过程是非常孤独的,但如果能挺得过去,我们将会比别人取得更大的成功!  二、耐得住寂寞 为了生活、为了工作、为了事业,很多时候我们不能陪在亲人朋友的身边,而是必须占用很多的休息时间和与家人团聚的时间。我们是否能够耐得住这种寂寞!  三、挺得住痛苦 人一路上难免会有很多坎坷、泪水、痛苦。我们在经历了痛苦之后究竟是委靡不振还是更加强大?取决于我们是否能挺得住痛苦! 四、顶得住压力 没压力就会没动力,大家都知道这个简单的道理,但是很多人却在遇到压力时选择了逃避和放弃。只有当我们摆正心态,坦然的面对压力时,才会给我们的成长和发展注入无限动力!  五、挡得住诱惑 做人做事必须坚守自己的理想和原则。只要我们所坚守的是正确的事情,哪怕会有短暂的痛苦,也应该坚持下去;如果我们所做的是错误的事情,哪怕会得到短暂的快乐,也应该坚决拒之!  六、经得起折腾 每一次的失败、每一次的泪水和汗水总是在不断的折腾着我们,但经过无数次的折腾才会让我们从中深刻的体会到生活的真谛。我们试问当经历无数次的折腾后,我们还能坚持吗? 七、受得起打击 我们是否...
2019 - 04 - 19
每到春节前两月,就有一种叫“过完年再说”的拖延症开始蔓延。最先被感染的,就是那些想跳槽还没跳的家伙们。 今天,要告诉大家到底是在拿到年终奖前跳槽好,还是拿到年终奖之后跳槽好。 前几天,我连着接到两个猎头的电话,因为不是感兴趣的职位,也没放在心上。跟朋友说起这事,问如果眼前有个好职位,她跳不跳? 她轻蔑一笑:“真把我当成视钱财如粪土的弱智群体了?都快年底了,谁跳啊?肯定是年后再说咯。” 我又问,“那为啥现在猎头这么活跃?” 她机智地回答:“难道是老板心疼年终奖,所以派他们来挖坑?” 哈哈之后,我正言以告:就因为大多数人跟你一样死盯着年终奖,所以让少数人捡了便宜。 他们打算过完年再跳槽,所以再怎么把公司当火坑,都开始夹着尾巴做人,心里想着:“千万不要露出跳槽的念头,免得年终奖拿少了。”“领完年终奖再辞职,不然亏大了。” 而公司方面,却不能为了等过年而空转两个月,该上马的项目还是要上马,该招人的还是要招人——有些企业甚至会根据经验,预见到年后的离职潮,所以提前释放出职缺;有些行业的旺季正是春节,现在不招人更待何时? 因此一整年里,这是人才供需最失衡的一段时期,所以才要猎头大显身手。但那些更有能力的人,往往在原公司如鱼得水,自然死守着丰厚的年终奖,这就让一些原先可能只是备胎、却舍得“挥剑斩情丝”的家伙...
2019 - 04 - 18
工厂在实施精益生产方式时,不要急功近利,要着眼长远打算。改善无小事,只要有机会就去改善,一步一步脚踏实地,见微知著,精益从小事着手。 1. 管理决策以长期理念为基础,即使因此而牺牲短期利益 实施精益生产也一样,要有一个长期发展战略规划。因为精益生产不可能一蹴而就。日本丰田汽车实行精益生产也是经过长期的艰苦探索。从提出了准时制的理念到成为一种先进的生产模式。 因此,在实施精益生产方式时,不要急功近利,要有长远打算。改善无小事,只要有机会就去改善,这是本人之拙见。一步一步脚踏实地,见微知著,精益从小事着手。 2. 建立无间断的操作流程以使问题浮现 所谓无间断的操作流程,就是连续流生产。根据单件产品生产的消费节拍(Takt)、用户订购产品的速度来安排生产流程,及时满足消费者的需求。在确定生产节拍后,要分析流程图,哪些流程有附加价值,哪些流程无附加价值,减少无附加价值的流程,以提高过程绩效。3. 实行拉式生产制度以避免生产过剩 所谓拉式(Pull)生产制度是以客户需求为驱动的生产制度。以客户订单量为依据,确定生产计划和日程安排。而实现拉式生产制度的基本方式就是看板管理(Kanban)。看板是工厂和供应商都与用户的节拍时间保持同步的一种方法。 4. 使工作负荷水准稳定(生产均衡化) 为使工作负荷水准稳定,要进行线平衡分析,尽量使各工序平衡和单件产品生产...
2019 - 04 - 18
仓储活动是推动生产发展、满足市场供应不可缺少的一个环节。仓储的成本是物流成本中较易控制和管理的,随着物流活动中技术水平的提高,仓储效率的提高,仓储成本也在发生变化。要清楚仓储在物流活动中的重要性,存在的问题,仓储成本控制的内容,才能采取相应对策,解决问题,降低成本提高效率。1、物流仓储管理的重要性现代物流中不可缺少的重要环节关于仓储对于物流系统的重要意义可从供应链的角度来进一步认识。从供应链的角度,物流过程可看作是由一系列的“供给”和“需求”组成,当供给和需求节奏不一致,两个过程不能很好的衔接,就会出现生产的产品不能即时消费或存在需求却没有产品满足的情况,此时就需建立产品的储备,将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来需求。供给和需求之间既存在实物的“流动”,也存在实物的“静止”,静止状态即将实物进行储存,实物处于静止是为了更好的衔接供给和需求这两个动态的过程。保证货物进入下一个环节前的质量在货物仓储环节对产品质量进行检验能够有效的防止伪劣产品流入市场,保护了消费者权益,在一定程度上也保护了生产厂家的信誉。通过仓储来保证产品质量主要进行两个环节:一是在货物入库时进行质量检验,看货物是否符合仓储要求,严禁不合格产品混入;二是在货物的储存期间内,尽量使产品不发生物理以及化学变化,尽量减少库存货物的失误。保证社会再生产过程顺利进行     ...
2019 - 04 - 18
企业的竞争本质上就是效率与成本的竞争(当然是保证产品质量的前提下),如何持续不断地提高生产效率是企业永续发展的关键问题,提高生产效率也是降低制造成本的根本途径。 当然,我们必须严格根据工艺标准来操作(SOP),为了使操作者能够更加了解生产过程,提高工作效率,应该把上下两道工序分别了解并仔细分析,坚持不断地改良工艺的原则,以可行的途径,求得一种最合理的作业方式。 在我们作业时,我们是否应考虑以下几个问题: 1、做某个动作是否有必要?有没有更好的方法? 2、为什么要在此处做?有无更合适的地方? 3、为什么此时做?有没有更合适的时间? 那么,就如何提高生产率这个问题,笔者结合自己工作现场的体会提出以下几点看法: Point1、改善我们的作业习惯 1、保持良好的坐姿,使身体与工作台结合的更合理,有利于作业。2、在生产过程中尽量使用双手从事生产工作。3、操作范围内,尽量保持在短距离的移动,以提高时间利用率。4、提高员工生产技能(进行时段培训和技能考核)。 Point2、合理分配工作场所,注意原材料摆放位置 1、手和手臂的运动途径应在正常工作区域内(正常坐姿手能够触及到的范围)。2、必须用眼睛注意的工作,应保证有正常视野,能够看清作业点的状况。3、工具和材料应置于固定位置,方便一次拿得到。也可将最常用、重复使用率高...
2019 - 04 - 18
说到带团队,很多企业老板都很头疼。地域,性格,习惯等都不一的人,怎么能融合在一起?在这个追求个性的时代,谁还会乖乖的听你指挥领导?以下带好团队的8条铁律,让你不得不服。 1、自律的人才是强大的  众所周知,王石是个自律性很强的人,生活和工作严格自律的故事广为流传,没有听说过王石是哪方面的专家,但王石的自控力更加令人敬仰。带团队的人在下属面前,虽然没有必要装,没有必要故弄深沉,但一定要控制好自己的言行举止。如果觉察自己会失控或即将失态,最好是远离诱惑,或者暂时借故离开现场。懂得自律的人,才是真正有力量的人。 2、做好付出代价的准备  对带团队的人来说,有些价值和原则是必须坚持的,但是你肯定会有遇到挑战的时候。当有人挑战你的原则或底线的时候,你不得不做的是接受挑战,并作好付出代价的准备。作为带团队的人,如果有一些你一定要改变,不得不推行的事情,你就要做好博弈的准备,做好付出代价的准备。博弈无处不在,关键是能抗住压力,做好付出代价的准备。 3、不要过分相信自觉性  有些人自律性强,有些人自律性差。在企业和团队里,也是如此。如果在你的团队里,自律性强自觉性好的人是少数,你不是孤独的。人性弱点和人的不成熟,使得工作行为不能单靠人的自觉性来保证。管理机制不是可有可无,而是必须。 4、让员工紧张起来...
2019 - 04 - 18
1.听我的还是听你的这是一种典型的独裁式管理,它伤掉的是下属的积极主动精神和神圣的职权意识。管理不是独裁,在管人带队的时候,尊重员工、友善地询问和关切地聆听相当重要,也是避免决策失误的最好路径。如果是这样说话,下属可能的结果是:好好好,听你的,可是任务完不成可不怪我们!因为是你说的按你说的做的!2.你的想法很幼稚当下属向你提出建议时,不管下属提的建议是否合适、恰当、正确,管理者都应该首先鼓励他们主动思考、关心团队的行为,绝对不能说“你就别操心了,这事儿有人管。“你的想法太幼稚了,根本没动脑子!”这些话的言外之意就是:你不安心本职工作,你说的都是废话,都是很可笑的想法。做为管理者,要积极鼓励、保护他们关心团队的积极性,耐心倾听他们的想法和建议,并加以积极引导。3.我真后悔把事交给你来办当你把事情交给下属去办而没办好,甚至办砸了,你千万不要说诸如“我怎么能想起来让你办这件事呢?”、“我对你太失望了”、“当初我就觉得你不行”、“你辜负了我对你的期望”“你太丢我的人了”,这是对人的根本否定,最伤人心。面对下属的差错、失败,理智的管理者应当安慰下属的情绪,与下属一起查找失败的原因和解决问题的方案,并给下属积极的鼓励。4.你是干什么吃的有的管理者在委派了任务之后,就认为自己已经完成了任务,不管不问了。当下属突然来汇报说事情进展不顺利,可能完不成了,管理者只会劈头盖脸一顿呵斥:“你是干什么吃的!...
2019 - 04 - 18
招聘是所有管理活动中最重要的环节之一。因为我们几乎无法改变一个人,只能选对人。——彼得·德鲁克 俗话说,千军易得,一将难求。对于企业的管理者来说,技术和资金易得,而人才难求。能否在茫茫人海中招聘到适合企业发展的人才,是所有管理者最关心的事情。 杰克韦尔奇说过:我们所能做的一切就是把赌注压在我们所挑选的人身上。无论任何规模的企业,如果你在招聘的时候做出了错误的决定,即使在短时间内认识到这个错误并纠正,撤换那个员工的成本也将是这个人年薪的1.2——1.5倍。 招聘的失误,越来越成为现代企业最昂贵的成本。 大部分管理者都能认识到现代社会人才竞争力的加剧。然而在招聘的时候,仍然还是会出现诸多的问题: 组织层面 合适的人不易选到;目标人选不明确,未形成统一的认识;招来的人前后反差太大;不能够依据被招聘者的才能制定合适的薪酬; 个人层面根据第一感觉判断,感性大于理性;头脑中存在偏见或先入为主;注重解决眼前问题,不注重长期发展;不作记录或不知道怎么做记录; 如果不能从方法上系统解决招聘问题,企业的发展必将受到很大限制! 文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了...
2019 - 04 - 18
甲骨文台湾区前总经理李绍唐说:“被骂是一种能力。”是的,不管你想不想接受,现实环境就是如此。面对委屈时,你真的不需要太在意旁人的眼光,只要记得,永远对自己负责。 “胸怀是委屈撑大的。”人生在世,注定要受许多委屈,面对各种委屈时,在学会一笑置之,超然待之的同时,更重要的是要学会转化势能。没有一种工作是不委屈的 最近有刚毕业的小孩子问我,说你能不能告诉我: 刚进职场的时候遇上工作上的难处了怎么办?还有就是从校园过渡到职业人的心态该怎么调整?另外就是刚刚开始工作的时候收入不高,该怎么解决生存的问题? 这一刻我看见朋友圈里有人发了一条状态,说十年后你回头看今天这一刻,自己所遭遇的一切,那都不叫事,真的。 然后我给他回复说,哪里需要十年? 一年的光景,就足够让你感觉千山万水物是人非了。一、经历艰难,记住美好 但是想了一会,我就删掉了这刚打出来的一排字,然后我敲出了另外几个字回复他:没有一种工作是不委屈的。 这句话不是我说的,是很多年前我看《艺术人生》里有一期采访了我最喜欢的奶茶刘若英,朱军问她,为什么你总能给人一种温和淡定,不急不躁的感觉,难道你生活中遇上难题的时候你不会很气急败坏吗? 刘若英的回答就是,那是因为我知道,没有一种工作是不委屈的。 很多人都知道,刘若英在出道前曾经是她师父,就是著名音乐人陈升的助理。...
2019 - 04 - 17
随着社会主义市场经济的日趋完善,在持续激烈且复杂的市场竞争环境中,企业要想保持竞争优势,就必须降低企业成本,生产高质量、短工期、低成本的产品,从而实现利润的最大化。在企业工程项目的核算过程中,成本管理无疑发挥着重要的作用,成本管理的好坏与否直接影响到工程项目的具体实施情况。然而,在当前大部分的工程项目实施过程中,还存在着不少问题,而其中最为凸显的就是严重影响到工程项目正常运作的成本管理问题。因此,有必要掌握工程项目成本管理的科学内涵入手,将精益生产理论应用于工程项目成本管理中,解决现存问题,以促进工程项目高质高效地顺利运作。 1工程项目成本管理的概念和特点 1)工程项目成本及工程项目成本管理的概念为了保障工程项目的顺利实施,在这一过程中所投入的各方面直接和间接生产费用的总和即为工程项目的成本。工程项目成本管理是针对工程项目成本所进行的一系列包括成本管理计划、组织、领导、控制以及协调等科学有效的管理活动的集合,通过经济、技术、管理等活动,在保障工程项目按照合同要求顺利实施的基础上降低成本,从而实现工程项目的盈利目标。工程项目成本管理囊括了工程项目成本预测、计划、控制等多方面内容,贯穿于工程项目中的项目中标签约、项目准备、项目执行、验收、反馈等过程中。 2)工程项目成本管理的特点①综合性工程项目成本管理涉及面广泛,不仅包括项目成本预测、成本计划、成本控制,...
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