2021
-
10
-
27
生产管理是车间和班组管理的重要组成部分，也是企业管理的基础。生产管理的对象是生产活动。车间和班组生产的管理，一般是根据企业生产主管部门下达的生产计划，充分利用人力、场地、设备、动力、材料、技术、资金、信息、知识、文化等，对车间和班组的生产活动进行计划、组织、准备和控制，以保证按质、按量、按品种、按消耗，均衡、安全地完成生产任务，以尽可能少的消耗，生产出合格的产品。一、生产过程制造业产品的生产过程是指从准备生产该种产品开始，直到把它制造出来为止的全部过程，具体可划分为以下几个部分：（1）技术准备过程。是指产品在投入生产前所进行的各种技术准备工作，如产品设计、工艺设计、工装设计等。（2）基本生产过程。是指直接对劳动对象进行加工，使之成为产品的过程，如机械制造企业的铸造、锻造、机械加工、热处理、装配等。（3）辅助生产过程。是指为了保证基本生产过程的正常进行所必需的各种辅助性生产服务活动，如动力生产、工装制造、设备维修等。（4）生产服务过程。是指为基本生产和辅助生产所进行的各种生产服务活动，如物料的采购、保管和发放，厂内运输，技术检验工作等。上述生产过程的各个组成部分中，基本生产过程占主导地位，其他生产过程都围绕基本生产过程进行，并为实现基本生产过程创造条件。二、生产类型企业的生产类型有多种划分方法：（1）按生产方法分类有合成型、分解型、调制型、提取型。（2）按产品结构分类有单体生产、装配...