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发布时间: 2025 - 03 - 14
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6S目视化管理制度是一种通过视觉化工具来管理和提升企业现场管理水平的方法。它结合了6S管理和目视化管理的理念,旨在通过以下方式实现高效的生产环境和安全。一、整理:区分必要与不必要整理是6s目视化管理制度的第一步,其核心在于区分工作场所中的必需品与非必需品。在实际操作中,员工需要对工作区域进行全面检查,将长期不用或已经损坏的物品清理出去。例如,生产车间里长期闲置的设备、过期的原材料等都应被识别出来。通过使用红牌标签对非必需品进行标识,并设立专门的“红牌暂存区”,可以清晰地将其与必需品区分开来。同时,在工具柜、物料架上张贴“必需品清单”,明确每个位置应存放的物品,避免物品随意堆放,从而释放出更多的空间,使工作区域更加整洁有序。二、整顿:定位、定品、定量整顿着重于对必需品进行合理的定位、定品和定量管理。形迹管理是整顿中的一个有效手段,如在工具悬挂板上绘制工具的轮廓,这样工具的缺失能一目了然,员工可快速找到所需工具,大幅减少寻找时间。颜色分区也是常用方法,物料框可按类别使用不同颜色,如蓝色代表成品、绿色代表在制品,便于员工快速识别物料类别。此外,在货架上标注zui大和zui小库存量,当库存超量或不足时能及时触发预警,确保物料管理的科学性和及时性,实现物品的高效管理和快速取用。三、清扫:责任到人,不留死角清扫不仅仅是简单的打扫卫生,而是要确保工作环境的每一个角落都干净整洁且无安全隐患。企业可张贴清扫责任图,明确每个区域的负责人及清洁频率,使清扫工作落实到具体人员。在设备的关键部位粘贴“清扫点检表”,记录维护时间与结果,有助于及时发现设备问题,保障设备正常运行。对于容易产生污染的区域,如油污区、粉尘区,使用“污染源标识牌”进行提示,提醒员工重点防护,从而打造一个无尘、无隐患的工作环境。清洁:标准化与持续维护清洁环节是对整理、整顿、清扫成果的制度化维持。制定可视化检查表,通过照片对比展示...
作者: 冠卓咨询
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大家知道,生产现场是企业创造收益的场所,企业组织生产过程都是在这里进行的,可以说生产过程中,其各个环节都在现场汇集,车间现场又能够最直接反映出企业生产存在的诸多问题,而对企业车间现场进行有效管理是非常有必要的。尤其是车间精益班组管理更是能够提高企业在市场上的竞争力。下面就由冠卓咨询的小编跟大家详细介绍下车间精益班组管理的意义是怎样的。        第一,车间精益班组管理能够让其生产效率得到大大提升,这也是之所以选择这种管理模式的原因之一,只有对车间现场中可能影响到生产过程的因素进行改善,并且减少不必要的工作程序,那么就能够最大限度的提升设备的利用效率,从而在产品和物流方面让其生产效率得到提高。        第二,之所以说车间精益班组管理能够有很大的优势,是因为能够帮助企业降低其生产成本,这样才能够让企业更具竞争优势,所谓降低企业成本,这里包括商品,物料以及库存等成本,通过车间精益班组管理,就能够改善其产品原本的生产路程,从而达到优化的效果。        第三,进行车间精益班组管理最为重要的目的就是想要提高产品的质量,所以如果能够保证车间现场的精益生产,让其现场环境得到改善,从而加强管理力度,那么就能够避免生产过程中出现质量问题。        综上所述,车间精益班组管理的优势有很多,所能够为企业提供的帮助也是非常大的,所以近些年来,越来越多的企业都在开始进行车间精益班组管理。如果大家还有其他疑问需要进行咨询,欢迎联系我们的工作人员,让他们为大家解疑答惑。
发布时间: 2022 - 07 - 29
作者: 冠卓咨询
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当今社会,生产企业需要从各方面满足消费者需求,其结果使企业不得不进行多品种、少量、短交货期的生产,从而导致对现场物与环境的各种管理难度增加。6S目视化管理作为企业管理常用方法,可以轻松的进入各种管理工作。那么6S目视化管理的好处都有哪些呢?下面就由冠卓咨询的小编跟大家详细介绍下。        第一,6S目视化管理是能够在一定程度上大大提高企业工作效率的,因为现场管理人员组织指挥生产,实质是在发布各种信息。操作工人有秩序地进行生产作业,就是接收信息后采取行动的过程。在机器生产条件下,生产系统高速运转,要求信息传递和处理既快又准。如果与每个操作工人有关的信息都要由管理人员直接传达,那么不难想象,拥有成百上千工人的生产现场,将要配备多少管理人员。而进行目视化管理之后,就能够让其管理形象更加直观,这对企业发展是有利的。        第二,6S目视化管理能够让透明度更高,保证现场人员能够互相监督,从而发挥更好的激励作用。简单说来就是能够让各种生产作业更加公开化,让他们能够在自己的岗位什么时候做什么,怎样做,都能够一目了然,人们配合方面不会出现问题,并且也不会出现违规的情况。尤其是这样的6S目视化管理,能够有利于产生良好的生理和心理效应。        综上所述,6S目视化管理的好处是非常多的,尤其是对于生产类型企业来说,所带来的帮助是非常大的,能够让他们更好的进行管理。如果大家还有其他疑问需要进行咨询,欢迎联系我们的工作人员,让他们为大家解疑答惑。
发布时间: 2022 - 07 - 22
作者: 冠卓咨询
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对于大型企业来说TPM咨询直接关系到企业效益,因此在选择TPM咨询公司方面往往备受关注。现在不同规模和类型的咨询公司很多,这就让用户在选择时有了更多需要考虑的细节,所以接下来就请冠卓咨询公司说说这方面的注意事项。        第一,当用户在做TPM咨询的时候,先要确定的就是选择专业的公司。选择TPM咨询公司不是单纯的看咨询师而是要看案例,因为不同的公司设备和业务运营流程等各方面都不同,这就意味着要看具体的咨询公司过去的案例如何,当拥有丰富的案例后再来看其中和我们企业情况类似的企业,而且多看案例的好处还可以判断出TPM咨询方案的同质化是否严重。        第二,TPM咨询公司的选择还要避开的雷区就是忽略资源,其实对于这类咨询来说后期都有培训等,所以我们在选择时就要考虑到选择的咨询公司有没有这类资源,这样才能保障咨询效果达到预期。还有就是培训人员只负责培训,对于建立监督委员会时则是另外的专业人员,闻道有先后术业有专攻才能保障效果。        第三,还有就是要考虑到TPM咨询的报价,这方面容易陷入的误区就是只看价格高低,其实对于用户来说价格高低要对照咨询服务来看。有的TPM咨询公司直接入驻厂内,从设备到运营到岗位效益等都会深入调研后进行调整,这样的公司自然报价会更高。        以上提到的就是TPM咨询公司的选择技巧,随着现在很多TPM咨询公司的出现,让用户在选择时有了更多要考虑的范围,所以还是建议多方面对比,这样就可以保障TPM咨询的效果达到预期,同时还可以保证TPM咨询的成本合理控制。
发布时间: 2022 - 07 - 22
作者: 钟灿鸿
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分析并改善生产线平衡的方案包括如下内容:  以生产线作业时间值最长的瓶颈工序为对象,缩短作业时间(下图1)  1、关于作业时间长的工序改善方案  1)把可以分担的作业分割,分配给其他工序(下图2)  2)增加作业人员数(下图3)  3)改善作业(动作分析、动作经济原则、机械化、自动化、设备、夹具的选择等)(下图四)  4)配置技术熟练工。  5)准备后备人员,工序负荷变动多时,为整个生产线准备可以援助的人。  2、关于作业时间短的工序的改善方案  1)从其他工序移来一部分作业,增加每个人的作业量。  2)把可以分担的作业分割,分配给其他工序,消除此道工序。  本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
发布时间: 2022 - 07 - 20
作者: 吴珊捷
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生产现场是实现生产要素组合,进行生产过程转换的作业场所,它包括加工、检查、储存、运输、供应、发送等作业场所,以及与生产活动有密切关系的辅助场所(如班组休息地、道路等)。这里主要分析在生产单位进行生产活动的作业场所的现场管理。生产现场是企业从事产品加工制作的第一线。现场管理水平的高低,对提高产品质量、降低产品成本、消除无效劳动和浪费、提高劳动生产率、增强企业市场竞争力以及提高职工工艺水平和素质都有重要的作用。现场管理是企业内部管理的落脚点,各项专业管理都要通过现场管理去贯彻实施,各种管理方法和手段只有应用于现场才能发挥其效益。  现场管理的方法主要有:  1、开展“5S”,活动。'5S”活动是对现场进行整理、整顿、清扫、清洁和素养的活动,其核心是提高人的素养;  2、定置管理。定置管理是在科学整理和整顿的基础上,规定设备、物品、通道、操作等的相对位置,使人与物的联结最佳化和规范化。通过定置管理,做到人定岗、物定位、流动有标准,信息目视化和规范化。  3、目视管理。目视管理就是对生产活动起指导和约束作用的信息,在现场通过目视化手段表现出来并加以执行的管理,俗称“看得见的管理”。目视化的手段有标志线、标志牌、信号灯、显示装置、色彩标志和指导书等。标志线是现场各种区域的界线,如车行道、人行道等通道标志线,生产作业区标志线,各类物品存放区域标志线等;标志牌有流水线标志牌、装配线标志牌、各种生产工序标志牌和各种区域标志牌等。标志牌竖向放置在容易看见的醒目地方;显示信号装置,有生产情况显示板(显示生产的品种及其产量计划数,生产动态数、累计数,停工原因等)、停工显示板、要货信号灯、“看板”等;指导书有作业指导书、标准作业图、标准作业组合单、换工装要领书、设备点检卡等。各种指导书放置在现场容易取到的地方,以方便指导工人作业。  4、工具集配管理。工具集配管理,是把生产所需的工具由集配...
发布时间: 2022 - 07 - 19
作者: 聂晋峰
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企业有三大支柱职能:研发(产品管理)设计个好产品,营销(需求管理)卖个好价钱,供应链(供应管理)以合适的成本和速度生产出来、配送出去。对于非制造企业来说,比如零售、电商和贸易,自己一般没有研发功能,就变成选择个好产品。但不管是哪个行业,都不可否认,供应链是企业的三大支柱职能之一,对企业的经营利润率和资本周转率的影响重大。                                  供应链是企业的三大战略职能之一我们也知道,供应链管理是采购把东西买进来、生产来增值、物流来配送——这是供应链的三大执行职能,他们都按照计划的指令行事:计划告诉采购买什么、买多少,告诉生产生产什么、生产多少,告诉配送配送什么、配送多少。从这个意义上讲,计划是供应链的引擎。供应链的很多绩效问题,比如成本做不下来、交付做不上去、库存周转太慢,看上去是执行不到位,其实更多是因为计划的先天不足。改善计划以改善执行,在提高供应链绩效上,是行之有效的方法。                                                    供应链管理是计划加三大执行职能那么如何做好计划,以及计划与执行的联动?这里我们总结为三个环节,或者说供应链的三道防线,那就是需求预测、库存计划和供应链执行。三道防线的逻辑就如序言中所述:所有的预测都是错的,但错多错少不一样,要尽力...
发布时间: 2022 - 07 - 18
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