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发布时间: 2025 - 03 - 14
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6S目视化管理制度是一种通过视觉化工具来管理和提升企业现场管理水平的方法。它结合了6S管理和目视化管理的理念,旨在通过以下方式实现高效的生产环境和安全。一、整理:区分必要与不必要整理是6s目视化管理制度的第一步,其核心在于区分工作场所中的必需品与非必需品。在实际操作中,员工需要对工作区域进行全面检查,将长期不用或已经损坏的物品清理出去。例如,生产车间里长期闲置的设备、过期的原材料等都应被识别出来。通过使用红牌标签对非必需品进行标识,并设立专门的“红牌暂存区”,可以清晰地将其与必需品区分开来。同时,在工具柜、物料架上张贴“必需品清单”,明确每个位置应存放的物品,避免物品随意堆放,从而释放出更多的空间,使工作区域更加整洁有序。二、整顿:定位、定品、定量整顿着重于对必需品进行合理的定位、定品和定量管理。形迹管理是整顿中的一个有效手段,如在工具悬挂板上绘制工具的轮廓,这样工具的缺失能一目了然,员工可快速找到所需工具,大幅减少寻找时间。颜色分区也是常用方法,物料框可按类别使用不同颜色,如蓝色代表成品、绿色代表在制品,便于员工快速识别物料类别。此外,在货架上标注zui大和zui小库存量,当库存超量或不足时能及时触发预警,确保物料管理的科学性和及时性,实现物品的高效管理和快速取用。三、清扫:责任到人,不留死角清扫不仅仅是简单的打扫卫生,而是要确保工作环境的每一个角落都干净整洁且无安全隐患。企业可张贴清扫责任图,明确每个区域的负责人及清洁频率,使清扫工作落实到具体人员。在设备的关键部位粘贴“清扫点检表”,记录维护时间与结果,有助于及时发现设备问题,保障设备正常运行。对于容易产生污染的区域,如油污区、粉尘区,使用“污染源标识牌”进行提示,提醒员工重点防护,从而打造一个无尘、无隐患的工作环境。清洁:标准化与持续维护清洁环节是对整理、整顿、清扫成果的制度化维持。制定可视化检查表,通过照片对比展示...
作者: 冠卓咨询
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企业如果想持续的发展下去的话,就需要重视管理,尤其是生产类的企业,现在的精益管理日益受到大家的重视,它对于企业的发展帮助很大,那么精益管理的目标是什么呢?下面冠卓咨询公司就给大家具体介绍一下。        精益管理的目标,分为基本目标和子目标。精益管理的基本目标,就是让企业最大限度的获得更多的利润,毕竟企业都是以盈利为目的的社会经济组织。现在的市场可以说是瞬息万变的,精益生产采用的是灵活的生产方式,它能够根据市场需求的变化,快速的对生产进行 调整,同时还依赖细致严密的管理,来防止过量生产而造成的浪费现象,这样就可以实现快速赚取利润的目标。        精益管理的子目标,一般是有三个,分别是零库存,无缺陷和多品种,也就是高柔性;其中零库存是精益生产追求的主要目标,对于生产企业来说,库存可以说是万恶之源,因此大家都提出了向零库存进军的口号,这些企业一般都存在生产过程不协调,生产系统设计不合理以及生产操作不良的情况,大家只有改善了这些情况,才能实现零库存的目标。        精益管理的零缺陷目标,指的是把各类不合理产品消除掉,在加工的过程中,让每道工序符合标准的要求,从而追求零缺陷;高柔性,是要企业有灵活多变的生产形式,并能够根据市场的变化,来生产多品种的产品,以提高市场竞争力。        以上就给大家介绍了关于精益管理的目标,如果想实现精益管理的目标,其实也并不是那么困难的,企业只要有规范的生产流程,在加工生产产品的时候,严格按照规范的要求去操作,那么就会很快实现目标。
发布时间: 2022 - 07 - 11
作者: 冠卓咨询
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现在很多用户都在关注精益生产咨询,而当咨询对比不同的公司会就会发现各自的报价差很多。其实提到这类服务的报价为何大相径庭,还要了解下哪些因素决定了相关费用,而接下来就来请冠卓咨询说说这方面的话题。        第一,在面对精益生产咨询公司的时候自然要多方面考虑,其中导致报价不同的原因之一就是服务水平和实力的区别。为了确保得到的服务足够专业,自然就要选择有实力的公司,凡是经验丰富市场口碑好的公司给出报价自然会高些,这是因为其针对客户企业拿出的精益生产方案更为有效果。        第二,精益生产咨询的报价不同自然和得到的服务不同,单纯的只是咨询服务往往报价不会太高。其实很多企业在委托专业的机构进行精益生产咨询的时候从来都不是单纯的需要咨询服务,而是需要切实可行的方案以及后续的培训和方案执行,这就需要咨询公司提供培训老师和方案等,所以看报价高低就要看得到的服务和资源。        第三,还有一个原因也会影响精益生产咨询的报价,那就是客户企业的情况。客户企业规模大属于垂直型企业的话,这就意味着需要更多的针对性的精益生产优化方案,工作量大而且方案的优化难度高以及后期的执行成本高等,这些都会导致精益生产咨询的报价增加。        对用户而言要合理的选择精益生产咨询服务,这是因为对于用户而言这类服务的报价本身关系到企业的生产体系优化,真正在执行的时候从管理优化到各方面的培训资源都是不可忽视的,所以也导致了精益生产咨询后得到的报价不同,而了解决定价格的因素也是利于选择精益生产咨询公司的。
发布时间: 2022 - 07 - 11
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当前,企业聘请5S咨询公司来企业中推行5S管理活动已经成为企业主流的5S管理推行模式,首先外部的5S咨询公司作为第三方,更能够很好地保持公平性。其次5S咨询拥有专业的咨询团队、专家以及推行经验,使得企业5S管理活动的推行更为顺畅,能够带来更好地效果。但是,目前国内能够推行5S管理的咨询公司水平参差不齐,职业水准和专业素养差距很大,那么选择5S咨询公司需要了解哪些信息呢?下面就由冠卓咨询的小编跟大家详细介绍下。   第一,在选择5S咨询公司之前,大家需要先明确几个问题,比如在5S管理方面,企业的需求是什么,并且目前企业都面临哪些问题亟待解决,尤其是希望所选择的5S咨询公司能够提供哪些方面的帮助和服务等。把这些问题都能够确定好,那么挑选的时候,大家就能够更为快速而有效的找到合适的咨询公司。   第二,在选择5S咨询的公司的时候,为了能够加快挑选进度,大家可以通过各种方式进行下筛选,看看哪些5S咨询公司是符合要求的,对咨询公司的规模,资历,品牌经验,过去的业绩记录等方面进行了解,通过对3-5个咨询公司的考察,大家就能够清楚哪一家咨询公司更值得考虑与之合作。   第三,一旦确定有意向的5S咨询公司,大家就需要跟其进行面谈,看看相关人员是否有足够的经验,并且结合自己企业的情况,有自己的观点,如果其团队服务意识和职业经验都满足要求,那么大家达成合作事宜就比较不错了。   综上所述,在选择5S咨询公司的时候,如果大家能够在明确自己需求的前提下对多个咨询公司进行考察,那么尽快找到合适的咨询公司就会很容易。如果大家还有其他疑问需要进行
发布时间: 2022 - 07 - 04
作者: 冠卓咨询
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6S目视化管理指的是利用各类直观又色彩适宜的视觉感知信息来进行管理的一种方法,这种方法可以提高生产的效率,也是一种科学的管理方法,那么6S目视化管理的基本要求有哪些呢?下面冠卓咨询机构就给大家具体介绍一下。        企业实行6S目视化管理是有很多的好处的,可以降低成本,并按照规定的日期交货,还可以降低库存,改善物流状态,并提高职场人员的素质;它是一种以视觉信号为基本手段的管理方式,是看得见的,它的基本原则是公开和透明花的。它的基本要求如下:        1、要统一。6S目视化管理要做到标准化,对于制作的标准,使用的色彩和符号都有做到统一,同时还要统一管理,这样就可以提高管理的效率。        2、要简约和鲜明。简约也就是要求各类视觉信号要通俗易懂,能够让大家一目了然,即便是新员工,也可以明白;鲜明,是要视觉信号清晰,位置的摆放要合理,大家在现场工作的时候,能够看得很清楚。        3、要实用和严格。实用,就是要让6S目视化管理有利用价值,要讲究实效,不能看作是一个摆设;严格是要现场的所有人员都要严格遵守并执行规定的内容,如果发现有错误,就要及时进行纠正,如果有功劳,就要进行奖励,以做到赏罚分明,这样才能让大家心服口服。        以上就介绍了关于6S目视化管理的基本要求,大家在做6S目视化管理的时候,就可以参考上面的内容去操作,在实施的过程中,要让管理人员的意图和要求都能够让大家看得清楚明白,这样就可以推动自主的管理和控制;现场的人员还可以通过目视的方式,来展示自己的建议和作业成果。
发布时间: 2022 - 07 - 04
作者: 冠卓咨询
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企业推行精益生产的秘诀不在于投入多少资金和人力,而是要根据企业的实际情况来推行精益生产,并且持之以恒地坚持下去,精益生产才能成功。所以为了保证能够达到更好的效果,很多企业都会考虑跟一家可靠的精益生产咨询公司合作。下面就由冠卓咨询的小编跟大家详细介绍下精益生产咨询公司该如何挑选。   第一,大家知道,精益生产咨询公司的好坏取决于精益生产咨询公司的实力和服务意识,因此在选择精益生产咨询公司时有必要全面清晰地了解管理精益生产咨询公司的背景、业务专长、服务领域,以及项目咨询人员的水平、潜力、创新精神和能力、服务意识等情况。也就是对其方方面面都是需要好好关注的,比如其主要负责人的成长背景,以及查看下其发展状况,这些都是非常有必要的。   第二,在选择精益生产咨询公司的时候,大家还需要看看他们是否有大比例的成功管理咨询项目案例,因为这些案例足以说明他们的综合实力是否符合要求。另外,还需要了解下咨询师的能力和潜力,因为好的精益生产咨询公司,他们面对多种企业需求,是更具专业性的,越是有着丰富的经验,那么这样的咨询公司更为可靠。   第三,规模或名气大的咨询公司固然具备一定竞争实力,但可能会因为业务多,关键和主要的咨询人员放不到你的项目上来,一个人或几个人的工作室尽管规模小,如果思路、创新精神、投入精力、方法、意识等具有适应本企业需求的优势,当属可取的优选合作伙伴。所以单就考虑咨询公司规模或者其他单一因素,显然是不合适的。   综上所述,在选择精益生产咨询公司的时候,大家需要对上面这些内容进行关注,尤其是需要多关注几家咨询公司,并且进行综合比较。如果大家还有其他疑问需要进行咨询,欢迎联系我们的工作人员,让他们为大家解疑答惑。
发布时间: 2022 - 06 - 27
作者: 冠卓咨询
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为了提高管理运营效率,现在越来越多的公司企业开始应用精益六西格玛管理体系,对此就要委托精益六西格玛咨询公司来协助完成部署。选择这类专业的管理公司时自然要多方面考虑,接下来就请冠卓咨询说说这个话题。        第一,在选择精益六西格玛咨询公司的时候先看口碑案例,其中成功案例中要看的则是和我们的企业相似的案例。对于这类咨询类公司而言要确保其经验丰富,所以品牌存续时间长而且有规模和口碑的公司往往给与的咨询管理服务更为稳妥,不建议选择没有实力的小企业进行咨询。        第二,精益六西格玛咨询公司的选择自然要考虑资源,从顾问人员到培训安排都是不可忽视的。要了解下具体咨询管理公司的资源如何以及顾问老师和团队的情况,凡是可以给出优质方案和培训资源的管理公司本身也是人才济济且资源充足的,这是不可忽视的方面。        第三,还有就是查看下精益六西格玛咨询公司的报价合理性,通常对方应该有清晰合理的报价清单以及对应的服务细节和流程,这样不仅仅是为了控制好这方面的预算,而且还可以看出其业务的专业程度,同时再来了解下具体的精益六西格玛咨询公司的反响如何,选择有口皆碑的管理咨询公司往往在服务等方面都会满意。        现在很多制造业企业都在关注精益六西格玛咨询,这是为了更好的提高企业的效益和生产效率以及避免不必要的资源浪费等,所以这类顾问公司的选择不可忽视刚才提到的技巧,要选择有实力和口碑的精益六西格玛咨询公司长期合作下去,确保我们的管理运营体系得到持续的优化和提升。
发布时间: 2022 - 06 - 27
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