2020
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01生产类型和库存其一，生产类型众所周知，根据不同的场景，生产过程可以做四个分类：1、工艺特征：连续和离散2、组织方式：备库和订货3、批量特征：大量、成品和单件4、物流形态：V、A、T、I（无图示）而且，这四种的生产场景，需要的管理方式是不同。其二，绩效指标限制工厂（制造系统）是在一定预算下运行的系统，不能超越成本（预算）实现交付。工厂追求的绩效是：交付好、产出高、库存低，所以，在做运作计划时，必然考虑“生产准备成本”与“库存持有成本”的均衡。离散制造环境，尤其是MTO的场景，库存持有成本非常高：如果生产了客户不需要（数量过多、时间过早）的产品，损失风险非常大（客户取消订单）。则往往采用“追逐式”的计划，实现产出与需求（时间和数量）的平衡。连续制造环境，往往是MTS的场景，切换的成本非常非常高：钢铁、炼化企业，停产到满产的周期长、成本高，所以是连续式生产，但是需要原材料和成品作为缓冲，确保生产的平稳定。这个场景，称之为“平衡”计划策略，是为了“产出=产能”。就是产能贵、库存持有成本低。混合制造环境，而且是MTO的场景，产能非常昂贵（如半导体），则必须要维持生产，往往是将客户需求的订单在时间上进行提前或延后（非重点客户、非重点订单），“削”需求的峰“填”产能的“谷”，实现连续的产出。混合场景需要“混合”的计划策略：产出=需求=产能。需求上，往往会提前生产，会形成库存。02物流特征和库...