2020
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1 异常管理实施步骤生产现场的异常管理就是指为了能够检测、控制、解决生产过程中的错误、突发和失控状况,而制定的一系列措施和管理手段。在现场管理中,针对每天出现的异常问题,快速应对并及时处理,防止其再发生是很重要的,因此现场管理也称为异常管理。管理的本质就是在顺利的情况下,一旦有什么异常,则尽快地发现并采取措施。下面主要介绍异常管理工具方法。2 异常管理工具方法1、分层审核:是一种文化:以现场为中心、执行文化、沟通文化。是一种机制:上级督导下级。是一种措施:确保始终严格遵守和执行标准。是一种方法:识别和控制高风险(重要)的过程要素。分层审核表应包含以下三个组成部分:工厂管理人员和主管针对工位应评审相同的项目工位问题、质量关注点;评估班组长的工作内容生产系统问题。2、走动式管理:走动管理体现了指导与服务的职能。走动管理体现了调查与研究的功能。走动管理体现了主动管理、及时管理的态度和作风。走动管理还体现了学习与提高的效能。走动式管理的注意事项:在有等级的组织中,走动式管理经常会冒犯或者冲撞组织的等级链。因此,走访者会遇到这样的困境:既要遵守组织的权责关系和等级秩序,又要在某种程度上抛开这种规矩。对于如何走出这种困境,彼得斯提出了两种可行的方法:3、可视化管理:现场人员借助于目视管理板,并利用形象直观,色彩适宜的各种视觉感知信息(表格、图形、数据、颜色)来组织、管理和改...