2020
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企业生产现场，是很多基层管理者最关注，也呆的时间最长的地方，因为只有在现场才能及时发现与解决问题。走进现场现场的“三忙”现象：忙乱、盲目、迷茫。忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效。盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高。迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。现场最关注的是产量。分析现状---找出瓶颈---采取措施---解决问题---提高产量（显示能力）现场的功能：输出产品。现场管理的核心要素：4M1E。人员（Man)：数量，岗位，技能，资格等。机器（Machine)：检查，验收，保养，维护，校准材料（Material)：纳期，品质，成本方法（Method)：生产流程，工艺，作业技术，操作标准环境（Environment)：5S,安全的作业环境现场管理的金科玉律1、当问题（异常）发生时，要先去现场。2、检查现物（有关的物件）现象（表现出的特征）。3、当场采取暂行处理措施。4、发掘真正的原因并将它排除。5、标准化以防止再次发生。生产活动的6基本原则1 后工程是客户作业的好坏由后工程的评价来定；不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格。2 必达生产计划年计划、月计划、每日、每小时按计划生产----生产计划的保证。3 彻底排除浪费浪费是指不做也可以的事，...