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2020 - 08 - 31
一个人思维格局的上限,决定了他的能力高度和解决事情的效果。01 · 规划思维真正的高手,都善于规划自己的未来。哈佛大学曾做过一项关于目标规划对人生影响的跟踪调查,调查对象是一群智力、学历、生活环境等条件都差不多的年轻人。根据调查:3%的年轻人有明确的长期目标;10%的年轻人有清晰的短期目标;60%的年轻人有较为模糊的目标;剩下27%的年轻人则处于没有目标的状态。结果表明:25年后,拥有明确长期目标的人,一直以来都向着自己的目标努力,几乎都成为了各行各业的成功人士;拥有短期目标的人,大多数生活在社会的中上层,不断完成一个又一个的短期目标,让自己的生活处在稳步上升的状态;拥有较模糊目标的大多数人,生活安稳,处于社会的中下层;而那些完全没有目标的人,则处在社会的底层,常常失业、靠社会救济生活。制定一个清晰的职业规划,能够帮助你正确认识自己;同时,将大目标拆解成小目标,快速推进,你的人生会更有掌控感,也更容易走上发展的快车道。02 · 窄门思维这个世界上,总有人选择开始简单的事情。虽然开始是“宽门”,但会发现,到后面竞争者挤满了道路,越来越难。而另一些人,会选择开始很难的事情,虽然开始是“窄门”,看上去荆棘密布,但一旦披荆斩棘跨过去,海阔天空。关于”窄门思维”,任正非打过这样一个比方:“华为就是一只大乌龟,20多年来只知爬呀爬,全然没看见路两旁的鲜花,不被各种所谓的‘风...
2020 - 08 - 30
处事平易添和气,遇事不急磨脾气,能屈能伸养大气。人生恰如一条河,和气是船,脾气是浪,大气是岸。无船难过河,浪大水流湍,彼岸是终点。人活一世,不过是一场修行,把硌人的脾气磨成一团和气,放进生活的炉子里,炼成一粒大气。1. 赢在和气莎士比亚有句名言,对人要和气,可是不要过分狎昵。和气不单指脾气温和,也指要有团队精神,能够营造和谐氛围。和气不是要你做老好人,而是以一颗宽容体谅之心处事待人。和气致祥,乖气致戾。曾国藩治理湘军靠的就是“诚”“和”,对待部下宽厚仁慈,作为曾国藩门生的李鸿章在描述曾国藩的日常时称:在营中曾国藩总会等他们一起吃饭。吃完饭后,大家围坐在一起聊天,这时曾国藩总喜欢讲个小笑话,大家笑的东倒西歪。咸丰十一年(1861年)李秀成率兵进逼曾国藩大营,祁门危困,有人收拾细软准备逃跑,曾国藩知道后,传令下去说:“贼势如此,有欲暂归着,支给三月薪水,事平仍来营无不介意。”面对打算弃战而逃的士兵,曾国藩并未痛下狠手,而是宽以待人,体谅他人的难处。听到这则号令后,士兵们都感到惭愧不已,再也不肯走了。有人这样评价曾国藩:左帅(左宗棠)严,人不敢欺;李帅(李鸿章)明,人不能欺;曾公(曾国藩)仁,人不忍欺。和气对人才能得到别人和气相对,针尖对麦芒,两头都是伤。我们常说“春风和气”,和气就像是拂面的春风,遇上柔柔的风,山会绿,冰会融。与人相交不是打仗,不用非得分个高下论个输赢,用和气求和谐才能...
2020 - 08 - 30
一年前你是谁,甚至昨天你是谁,都不重要,重要的是,今天你是谁,以及明天你将成为谁;人生晚吃苦不如早吃苦,人生是很累的,你现在不累,以后就会更累;人生是很苦的,你现在不苦,以后就会更苦;万物相生相克,无下则无上,无低则无高,无苦则无甜。唯累过,方得闲;唯苦过,方知甜。趁着年轻,大胆地走出去,去迎接风霜雨雪的洗礼,练就一颗忍耐、豁达、睿智的心,你挽救了你自己,幸福才会来。这世界上除了你自己,没有谁可以真正帮到你。鸡蛋,从外打破是食物,从内打破是生命。人生亦是,从外打破是压力,从内打破是成长。如果你等待别人从外打破你,那么你注定成为别人的食物;如果能让自己从内打破,那么你会发现自己的成长相当于一种重生。世上没有一件工作不辛苦,没有一处人事不复杂,从今天起,每天微笑吧。世上除了生死,都是小事,不管遇到了什么烦心事,都不要自己为难自己;无论今天发生多么糟糕的事,都不应该感到悲伤;今天是你往后日子里最年轻的一天了,因为有明天,今天永远只是起跑线。努力过后,才知道许多事情,坚持坚持,就过来了。人生,拼的就是坚强。文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
2020 - 08 - 30
军事上有句话:三分战略,七分执行。道理很简单:执行能力强,排除万难,千方百计的实现战略目标。执行力弱,就会找借口,谈条件,错失良机,导致战略目标一塌糊涂。正因为,“成也执行,败也执行”。如何提高执行力?提高工作执行力,有两个条件,一个是工作能力,一个是责任心。两者孰轻孰重,责任心胜于工作能力!执行力源于责任心,责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围,以责任心提高工作执行力。有责任心的人,工作不会找借口,不会挑肥拣瘦,不会推诿扯皮,而是发挥聪明才智,想办法打开思路,千方百计化解矛盾,解决问题。其实工作意味着责任,有了责任心,时时刻刻把工作挂在心上,抓在手上,做到件件有落实,事事有回音;就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力,高效完成任务,就会使我们不找借口,不患得患失,以最佳的精神状态投入工作,将自己的潜能充分发挥。有一位管理学家曾说:“如果你能真正钉好一枚纽扣,这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服要更有价值”。责任就是对职位的坚守,以责任之心提高执行力,这样才能使我们多一些实干,少一些空谈;多一些深化、细化,少一些空话;多一些激情,少一些推诿,这样才能把我们的工作完成的更好。工作的好坏,责任心决定一切。责任出激情,出智慧,出力量。有了责任心,再危险的工作也能减少风险;没有了责任心,再安全的岗位也会出现险情。责任心强,再大的困难也能想办法克服,责任心...
2020 - 08 - 30
每个老板为了自己的利益,都只会留下那些,业务能力最强的员工。公司作为一个经营实体,必须靠利润去维持发展,而要发展,便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。公司是员工努力证明自己业绩的战场,员工证明自己的唯一法则就是业绩。无论何时何地,如果你没有做出业绩,你迟早是一枚被弃用的棋子,因此,业绩就是我们的尊严,业绩就是我们的荣誉!一、职场铁律:1、公司的问题,是你改善的机会。2、客户的问题,是你提供服务的机会。3、职场,就是让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。4、只有对你严格要求的领导,才是真正帮助你成长的好领导!5、如果你渴望卓越,这些职场铁律,没几把刷子,老板请你来干嘛?二、老板的世界:1、请你来是解决问题而不是制造问题。2、如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题。3、你能解决多大的问题,你就坐多高的位子。4、你能解决多少问题,你就能拿多少薪水。5、让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。三、没有功劳,苦劳就是“白劳”:1、企业要的是结果,而不是过程。2、在企业中,员工不管多么辛苦忙碌,如果缺乏效率,没有做出业绩,那么一切辛苦皆是白费,一切付出均没有价值。3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点,以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准,绩效水平决定着员工的实际获得。5、我...
2020 - 08 - 30
第一种:对分内之事敢说“不知道”的人。对分内之事说“不知道”,原因可能是“没记住”,但最可能的原因是“没干过”。无论是“没记住”还是“没干过”,都属于失职范畴。现实中,“不知道”分内某些事很正常,但是,一旦把“不知道”三个字说出来就不正常了,那就是在表明一种毫不在意的敷衍立场。但凡一个敬业的人,就算他真的不知道分内的某些事,也不会轻易将“不知道”三个字说出口。第二种:对工作推说“不会做”的人。对分内工作推说“不会做”,原因可能是“干不了”,但最可能的原因是“不想干”。无论是“干不了”还是“不想干”,都与“称职”二字相距甚远。没有人天生就有干成事的能力,都是学过之后才会干,或是干过之后才会做。今天说“不会做”的人,那明天肯定还是会说“不会做”,如此类推。而且,没有干过,则意味着一辈子都不会做。企业支付工资给下属,可不是为了换取一句“不会做”。第三种:出问题说“不怪我”的人。出现问题忙说“不怪我”,原因可能真的是“不怪他”,但即使“不怪他”,一旦把“不怪我”三个字急忙说出来,急忙撇清责任的时候,其实就是在表露一种不敢担当的心态。有人或许认为这是一种说话艺术,而不是一种是否敢于担当的问题,其实不然。现实生活中,“不怪我”三个字常出于小孩之口,因为小孩没有担当责任的能力,所以才会下意识说出来。作为一个成年人,如果还要坚持把这个三个字挂嘴巴,那就和小孩子的担当能力没有任何区别。第四种:登门协...
2020 - 08 - 29
何谓执行力?执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,想要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强其自身素质,而更重要的是要端正工作态度。那么,如何树立积极正确的工作态度?关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”。01要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。如果一个人没有责任感,那么他无论干什么事都不会积极主动,更不会尽心尽力使自己做得更好。在工作中要养成严谨的工作态度和敢于负责的精神。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏。因此,要提升执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。02要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。踏实勤奋是成功的必要条件,不要幻想平步青云。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成。因此,要提高执行力,就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛病。无论...
2020 - 08 - 29
古人曾子有句话说得好:“用师者王,用友者霸,用徒者亡。”“用师者王”就是领导者非常谦虚,尊奉真正贤能之人为老师,从而“王天下”成大功。例如周武王用姜太公尊之为国师,其后文王逝世,武王继位,又用姜太公并尊为尚父。汤用伊尹,齐桓公用管仲尊之为仲父,燕昭王用郭隗,都是用师。“用友者霸”就是领导者对下属像兄弟朋友一样。例如刘邦用萧何、韩信、张良,苻坚先生用王猛,刘备用诸葛亮等等,都是用友。“用徒者亡”则是指专用言听计从、唯唯诺诺、顺人喜好的人,那是必然会失败的。这是曾子体察历史经验而后据以说明历史兴衰成败的用人大原则,这是古代施行王道,招揽人才的办法。“用徒”让自己感到快乐,“用友”让自己受到约束,“用师”却让自己受到压抑。所以,今天喜欢“用徒”的领导者远远多于“用师”者。对于一个优秀的领导者而言,最容易使人上当受骗的是言听计从、顺人喜好、唯唯诺诺的人,这样的人身边越多,其事业失败的机率也越大;而那种脾气不好、有真才实学的人,对于优秀领导者而言,你身边这样的人越多,事业成功的机率越大。一个人若能虚心的不断学习,那就是这个人最大的优点,但许多人并不总是能够虚心学习的。我们刚生下来的时候,什么都不懂什么都要学,这种精神非常好,但随着年龄越来越大,懂得越来越多,学习的劲头却越来越小了,尤其是当一个人爬到了比较高的位置,就像爬山一样,他第一个爬到山顶了,看看上面没有更高的了,看看下面乌压压的都是人...
2020 - 08 - 29
库存管理的目标就是在保持较高的服务水平的基础之上,有效降低库存的成本。而相较于普通的库存管理,维修设备的需求不稳定性和难以预测性以及繁多的种类和较长的周期性,都为其库存管理工作带来了更高的难度和要求。因此,为了对维修设备的库存进行有效管理,对维修备件的库存管理策略进行了一番分析。一、维修备件库存管理的难处维修备件的库存管理与一般的库存管理相比,其需求的决定因素不是市场,而是企业内部的设备数量和设备质量,还有设备的运行状况、运行环境以及使用时间等都会影响到维修备件的需求。设备的更新换代,更是会直接影响到维修备件是否继续保存的问题,因此,维修备件的预测需求和实际需求经常会出现较大的出入。维修备件的种类往往比其它库存要多,其中不同种类备件的价值也有很大的区别,而备件的库存是由相应设备的使用情况和维护状况来决定,因此,在与企业各部门的沟通不充分的情况下,备件管理人员常常以增加备件的库存来提高维修备件的供应速率。这会造成大量的备件积存,浪费库存资源,同时又令真正急需的备件得不到高效的供应。随着产品的不断发展,有些设备已经不再生产,而企业仍旧在使用这些设备,因此便需要预先储备这些设备的维修备件,以满足日后的维修工作需求。而在新老设备同时使用的情况下,两种设备的维修备件均要储备充足,以确保设备的正常运行和维修。二、维修备件库存管理的策略1.需求分类,区别订货维修备件可以按照维修工作的实际需求进行...
2020 - 08 - 29
向领导汇报,千万不要搞太多无法量化的东西,以及虚头巴脑的客套东西。在工作上,向领导汇报工作是一件日常工作,很多人在向领导汇报工作的时候,把握不住重点,啰里啰嗦了一大堆,领导生气不说,也让你失去了很重要的表现机会,所以在向领导汇报工作的时候,要注意以下几点。下面三件事情要多说1、领导关注的事情要多说——这一点大家很好理解,但是不容易做到,因为平时自己并不关心领导关注的事情,不过看了这篇文章之后,一定要留意领导在你工作上到底关注的重点是什么?然后把这些重点强调出来,你的汇报领导才会更加满意。2、领导给你拿意见的事要多说——比如说上一个回报周期之内领导对你的事情给了一些指导性的意见,这件事情一定要在下一次汇报的时候提及,不仅向领导表示感谢,而且要把领导的这个意见所带来的好处总结那么几条。这样就能够激发领导对你的指导越来越多,这样对你的工作会越来越有利。3、带数据的事要多说——向领导汇报,千万不要搞太多无法量化的东西,以及虚头巴脑的客套东西。尽量多用数据去归纳总结,让领导听起来非常的简单,你说起来也比较简单,这样才能提升向领导汇报的效果。下面这三件事情要少说1、牵扯到别人的事情要少说——千万不要在汇报工作的时候去贬低别人,或者是告别人的状,小心领导把你给卖了哦。2、把问题抛给领导的事儿要少汇报——就是在你的工作范围之内,自己一时半会解决不了,自己也找不到解决的方法,这个时候你可以向领导请教...
2020 - 08 - 29
董明珠掌管的格力,员工最多时超过了10万。她是如何让众多的员工听从她的号召?她说,没有人才,一切归零。那么在她的眼中,怎样的人算是人才?人才从哪里来?技术怎么来?要靠人才。人才在哪里?就在自己的企业里。我们过去讲,技术可以买别人的,或者合资的,但在当下要重新定位和选择的时候,我们选择的是自主创新。那么,我们对于人才培养的概念是什么?就是坚持自主培养人才。以前很企业自称我拥有多好外国人才,好像有外国人才这个企业就好,但是,我就是要打破这个观念,告诉你,应该是我们拥有多少自己的人才。格力没有一个外来高薪聘请的人才。我们中国有巨大的人才库,关键是我们怎样培养,有很多的年轻人可以成为技术开发的核心人群。企业家的一个最重要的责任,就是培养人才。我们每年招一两千个应届大学生,我们来培养他,有的培养了十年,这一两千个大学生优秀的、认同企业文化的人,他们就会留下。现在我们格力的人才队伍,平均年龄没有超过三十岁,但是有几千专利是我们发明的。虽然我们没有被评上专家级别的人,但是他们创造了所谓专家没有的技术,这就是我们的竞争力。而且我们还搭建了一个很好的人才培养平台,技术不断升级,一直是行业领导者。比如,格力的光伏空调,这个产品拥有世界上最领先的技术,但它的开发团队平均年龄只有28岁,这就是中国人才!所以,我们为自己感到骄傲!人才被挖怎么办?当然,在培养人才的过程中,格力也遇到了很多很多没有办法克服的难...
2020 - 08 - 28
1 遇事从自己身上找原因遇事时,与其一再推诿责任,不如反躬自省。多从自身找原因,才能不断精进自我,遇见更好的自己。曾国藩考了七次才考上秀才。??在第六次落榜时,曾国藩的考卷还被当成了反面典型。主考官说,“此文是文理欠通的典型,文笔尚可,道理没讲通,大家要引以为鉴。”回家后,他一头钻进书房里,反思总结失利的原因,明白问题在于自己写文章太过于拘谨,缺乏大局观,不够大气。随后针对这些不足,下了苦功。最终,在又一次科举,中了秀才,之后考上进士,进入翰林院。反省是一面莹澈的镜子,它可以照见心灵上的脏污。自己的过错,不可一错再错,别人的过失,不可到处宣扬。常思己过,才能少走弯路,尽快抵达成功彼岸。2 遇事不较劲很多时候,我们时常感到痛苦,往往是因为我们在遇到事情时,总在盲目较劲,不肯服输。就像周国平先生说的,人活着要有“不较劲的智慧”。1、不跟他人较劲有时候不跟别人较劲,不是胆怯,而是任你嬉笑怒骂,我自心宽似海,淡若清风。人生短短几十载,跟谁过不去都是跟自己过不去。不跟他人锱铢必较,不为小事纠缠不休,才是最智慧的活法。2、不跟生活较劲天有不测风云,人有旦夕祸福。很多时候,我们唯一能做的便是物来顺应,从容以对,在时光的惊涛骇浪里,自渡到人生的彼岸。漫漫人生,几多坎坷,就像丰子恺老先生说的:既然无处可逃,不如喜悦;既然没有净土,不如静心;既然没有如愿,不如释然。昨天并不总是你喜...
2020 - 08 - 28
判断一个上级领导,是否可以用自己一生的时间去追随,是一件非常值得慎重考虑的事情。这不仅仅关乎自己一生的前途,更重要的是,关乎自己一生的品德培养。以下十条大家可以借鉴参考,满足以下10条中的4-5条,可以说是一个较为合格的领导。如果你的上级一条都不具备,可能你需要做些考虑了。1能在下级需要时给予一定指导帮助下级发展的领导领导虽然与下属是上下级关系,但是没有下属的支持和协作,再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。对部门来说,下属员工是重要的组成部分,但员工不能完全等同于“零件”。过于关心政绩,而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导,在团队中的威信就会降低。随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加,业绩降等不良后果。而通过帮助下属员工的个人发展,从而实现部门业绩的增长的领导,不仅会赢得下属员工的拥护,同时也会使部门的发展的速度加快。2行动目标明确的领导这样的领导不会逼着员工,在不可能完成的时间内完成任务,更不会三天两头冒出新的指示,让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让下属通过什么样的方式,能够最快速最节省成本地达到既定目标,并且在适当的时候给予关注和支持。此类领导的宏观思维非常全面,行动力也很强,并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞,让员工“越战越勇”。3敢于给员工犯错机会的领导这样的领导不以经验来判断下级的能力,而是通过发掘员工潜力,敢于给员工尤其是新员...
2020 - 08 - 27
1有工作没努力等于零对于每位营销人来说一定要学会珍惜,学会感恩。金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下,懂得把握机会的人才会笑到最后,有了工作如果不加以珍惜,金饭碗也会变成泥饭碗。2有能力没表现等于零每个人都有自己的长处,知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同,才能获取更大的发展空间。所以,如果自认为是匹千里马,请先日行千里路,在展现自己能力的同时,伯乐也会出现。千万记住:潜在优势只有发挥出来才能成为优势,否则就会变成包袱。3有计划没行动等于零计划只是执行的前提,而行动才是执行的真谛,如果计划不能通过行动去实践与总结,任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说,营销创新的关键不是制定多么完美的方案,而是即刻行动。4有机会没争取等于零授之以鱼不如授之以渔,工作绝不仅仅是一份薪水,工作中,市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机,争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。5有布置没监督等于零工作要有布置、有落实、还要有监督,他们不能代替监督,只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。6有进步没持续等于零每个人都积极谋求进步,团队才能进步,持续的进步将是团队不断成长,“无功就是过,功小也是过”,如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动,最终的命运只能是末位淘汰。7...
2020 - 08 - 27
小人才谈道德,智者只谈规则人首先应该遵守规则制度,再来谈道德。春秋政治家、思想家管仲曾说过:“有道之君,行治修制,先民服也”。意思是,善于治国理政的人,懂得通过制定有效制度来管理国家,从而达到众民皆服的目的。古今中外治国理政的经验都表明,一个国家的兴旺和长久,取决于这个国家的治理水平,而一个国家的治理水平则集中体现在制度的制定和执行能力上。一、有规则制度的社会才能越来越好关于制度,有一个特别经典的例子,叫做分粥的故事。有一群穷人住在一起,每天共分一大桶粥。悲剧的是,粥每天都是不够吃的。刚开始,他们决定抓阄,赢的人来分粥。结果,运气好的人连续几天都是饱的,运气差的人天天饥肠辘辘。运气差的人不开心了,觉得这不公平。于是他们决定通过投票,选出品德最好的一个人来分粥,让他尽量把每一碗都分得平均。然而这位品德好的人因为没有制度的约束,变得贪心起来,每次都给自己和巴结讨好他的人分得最多,给他看不惯的人分得最少。换成另一个人,结果还是一样。他们这才明白,在权力面前道德毫无约束作用。一个聪明的人提议,大家应该再选出一名监督人士,来监督分粥的人。刚开始效果还挺好,没想到过了几天,分粥人和监督人居然沆瀣一气,两人合伙“贪污”了不少的粥。于是乎,大家决定重新制定一个制度——成立三人分粥委员会及四人监督委员会,完善权力运行监督与制约机制。这下子公平是公平了,可监督委员会和分粥委员会总是互相扯皮攻击,等讨论...
2020 - 08 - 27
这个世上,真的有人可以一生顺遂,没有挫折和苦难吗?我想,肯定是没有的。正如李白诗中所云:“行路难,行路难,多歧路,今安在?”人生之路,有坦途,就会有低洼。曾经有人问:“要怎样才能让我的人生更加顺利呢?”其实早在战国时期,鬼谷子就告诉了我们三句箴言:遇横逆之来而不怒、遭变故之起而不惊、当非常之谤而不辩。每当遭遇不顺心之事,想想这三句话,定会让福报不请自来,也会让你的人生路越走越宽!一、遇横逆之来而不怒遇到不顺心的事,不发怒、不埋怨,这是一种修为。要知道,人这一生总会遇到不顺心的事,或是碰上不顺眼的人。可有的人,一遇到不顺心的事,就容易变得烦躁不安,烦躁到对任何人都要发脾气。这是相当幼稚的!发脾气并不能解决任何实质性的问题,反而会让事情变得更加糟糕。距今两千多年前,孔子就曾告诫世人:“不迁怒,不贰过。”真正聪明的人,在遭遇不顺的时候第一反应不是抱怨或是发怒,而是冷静下来,弄清楚事情的来龙去脉,然后想对策解决。前段时间看到一个新闻:一对夫妻开车回家途中,妻子不小心将车开上消防栓导致翻车,结果两口子都受了伤。丈夫惊魂未定之余察看了妻子只是皮肉有恙无大碍后,提议和妻子合个影立此存照。想想要是换成遇事喜欢发脾气的丈夫,他或许一开始就责备妻子不会开车了,甚至还会吵起来,从“你会不会开车”指责,发展到当初为什么要买车,买车的钱又是怎么借来的。成年人的生活里,有一种修养叫遇事不生气。不生气,看得透,...
2020 - 08 - 27
01 开路靠前人有人说,这是一个“拼爹”的时代。不信看那些“人生赢家”,靠着父辈的功劳,一生下来就站在比别人更高的起跑线上。说这话的人弄错了一点:人生从来不是百米赛,而是一场马拉松。没有人能单凭一个优越的起点,就一路遥遥领先。只有当一个人意识到,真正的幸福是靠双手奋斗出来的,他才会迎来属于自己的黄金时代。02 引路靠贵人行走在人生路上,每当遇到难过的坎儿,多少人会在心中暗想:要是有位贵人能拉我一把,那该多好啊!可惜贵人从未出现,日子还得照常过,自己的事情还得自己做。总得不到贵人的青睐,难道是命里没有贵人吗?我们应该做的不是怨天尤人,而是安安稳稳走好自己的路。天助自助者,当你足够努力,并且足够优秀的时候,全世界都会选择帮助你;天下所有成功者,都有可能成为你的贵人。03 走路靠个人俗话说,靠山山会倒,靠人人会跑,靠自己最好。等到达终点回望过去,才发现从前以为过不去的坎儿,一路摸爬滚打着走过,早已经踏成了一片坦途。愿每个人都能成为自己的太阳,无需凭借谁的光,也可以散发温暖的力量。文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
2020 - 08 - 27
很多人都认为,底薪越高,挣的越多,但从来没有想过,真正依靠底薪的人,是一辈子不会发大财的。事实上,底薪,只是证明你能力的一个简单标识,不过是一个基础生活的保障罢了。那些依靠底薪生活的业务员,都是过得很差劲的人,那些不在意底薪的业务员,才是真正牛逼的业务员。假如给你三个选择,你会选哪个:A:2000底薪,4%的提成。B:3000底薪,2%的提成。C:没有底薪,10%的提成。结果是,选择B的,都是很多一般的业务员,选择A的,都是比较好的业务员,选择C的,都是牛逼的业务员。牛逼的业务员,是如何炼成的:1:不会斤斤计较底薪的多少,还有一时的得失。假如你去面试,有两个选择:A是一家小公司,产品也有限,公司实行的是高底薪+低提成。B是一家大公司,产品还不错,公司实行的是低底薪+高提成。难道你会因为500块钱,选择你不中意的小公司吗?2:先做事,后提要求。有些业务员,干了几年销售,自恃经验丰富,提高自身身价,还没去公司,就跟老板提各种要求,但真正去了公司,做得又有限,因为期望值和现实的差距,最后落败而逃。而真正牛逼的业务员,从来不先提要求,而是先脚踏实地的干好本职工作,证明自己之后再提出自己要求,反而得到了老板的重视。3:功夫在工作之外,不会计较加班和辛苦。老实说,销售这个行业,除了坐办公室的,谁要说八小时工作制,绝对是笑话。零售商早上五六点就开门了,业务员跑业务哪里有什么上下班时间,如果你每天...
2020 - 08 - 26
有从职场小白到开始带团队的,有从4人团队升级到10人团队的,还有从管单个部门到跨部门管理的,多不胜数~因为留言太多来不及回复,管小代在这里给大家说一声恭喜啦。随之而来的是对管理团队的担忧。虽然大家工作能力一级棒,但想带好一个团队可不是一朝一夕的事情。在这里管小代给大家总结了带团队的4大原则和8大实操建议,快来看看吧~1 打造团队的认同感对于一个小团队来说,领头人和成员能紧密联系的重要性不言而喻,同样重要的还有团队成员之间的凝聚力。如果说领导和团队成员之间的关系,是一条条线的话,那么很多团队都是这样的:实际上,身为团个队领导的你,不应该把注意力过多的放在处理某个单独成员的关系上,而应该让整个团队的每个成员之间都产生联系,像这样:要知道,你的参与,能让团队成员关系的紧密度产生巨大的增进。下面是2点实际操作的建议:1.你要非常真诚的告诉你的成员,这个团队在公司中处于什么位置,以及你的团队中,每个人应该干什么,又为什么要干这件事。让他们明白团队的整体目标和他们个人之见的关系。2.当然,你也可以和你的团队分享你的亲身经验,或是你的心路历程,让他们在这个过程当中加深凝聚力,让大家对彼此产生认同感,成为一起进步的伙伴,而不是“竞争对手”。2 表扬团队优先于表扬个人在一个团队当中,肯定会有表现好的和表现一般的,这就像我们小时候,一个班级里总有成绩好的和成绩一般的,而老师总会把是...
2020 - 08 - 24
生产现场管理是制造型企业的管理核心内容,能否实施有效的生产现场管理,是企业竞争力的关键因素之一。可口可乐、宝洁、本田、高露洁、福特……这些都是全球知名的企业与公司,在每年为社会创造巨大价值的同时,这些生产型企业是如何管理生产现场的?管理生产现场有哪些有价值的工具和方法?日前,记者为此采访了有多年工厂管理经验的顾问公司专职讲师周云。周老师介绍,生产现场管理的方法与工具,主流的有现场OJT、现场5S管理、现场目视管理、现场改善和现场问题解决方法。■现场OJT现场OJT(On-the-JobTraining)指的是现场指导。“师徒制”、“导师制”都是现场指导的有效机制,其核心的技巧在于清楚地理解现场OJT的培训职责,科学运用OJT的四个阶段与七个步骤。可口可乐与宝洁的工厂都非常重视现场OJT,新进的员工将由一个师傅级的员工带领,直到他熟练掌握本岗位的全部操作要领。现场OJT是为了快速培养熟练员工,在此基础上进行岗位轮换,则可以造就多技能员工。“一专多能”的员工可以提高生产效率,增加生产管理的灵活性,这是每一个现场管理者所追求的一线员工管理目标。■现场5S管理5S指的是整理、整顿、清扫、清洁与素养,在5S里面最强调素养,所谓“始于素养,归于素养”。现场的整理、整顿、清扫与清洁相对容易做,尤其在生产的现场与办公的现场,有各级干部在监督执行,总经理通常不担心做不好。难度最大的是素养的形成。广州...
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