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2018 - 06 - 27
在一个有活力的质量管理团队里,处处都会存在着竞争,没有竞争,就不会有发展,竞争力不但给员工在团队中进行定位,还决定着这个团队的命运。但是如何激发并恰当地引导竞争,又是团队管理的关键所在。一个质量管理团队,就要给员工时刻树立一种强烈的危机意识,告诉他的员工:做得不好,就要被淘汰,因为物竞天择,适者生存,是这个社会唯一的生存规则,任何人都无法逃避。管理者经常会说:“业绩永远是比出来的,不是用嘴巴讲出来的,所以你们不要整天跟我汇报自己做了多少工作,我只看数据,看你们的行动。”通过这种残酷的竞争机制,加强员工的危机感,又更强烈地刺激他们去积极地参与竞争。只有通过不断竞争,员工才会激发他全部的潜能。因为我发现不少员工对自己的工作养尊处优,只习惯了做数据表格,而不去重视具体的问题解决。所以,我只能用残酷的考核标准,去拿下那些排在最末端的人,刺激多数人意识到,自己的位置并不保险,只有努力向前不停地奔跑,才不至于落伍。这就像神奇的鲶鱼效应,作为一种有效的团队激励手段,两个人跑步要比一个人跑轻松,因为竞争可以将人的荣誉感激发出来,让他们为了捍卫自己的面子、自尊,去拼命地释放自己的潜能。你要知道,人都有惰性,只有当竞争性表现出来的时候,他们才会战胜自己的惰性,为了搏一个生存的位置努力,直接为团队做出贡献。日本的公司值得我们去学习,它们在危机感的灌输方面,有着全世界独一无二的文化。日本人每天都活在危机感...
2018 - 06 - 27
日月轮回,风雨蚀刻,天地无怨,无偿以赐。江河不停流,奉诏而向东。记述万般事,数来百种能。圣贤行于德,君随跟有道,平日多授义,回想思慧聪。1、无论什么环境,百变而无不适。适应能力2、无论什么人,相处表现出真诚。相处能力3、在苦难中倒不下的,才能在苦难中点出亮光。受苦能力4、把挫折当作机会,在机会中受住挫折。承挫能力5、经历了一阵风雨,还能经受另一场风雨的沐浴。斗志能力6、没有条件时,想方设法去创造条件。自创能力7、五年十载,蹲基层,打基础,无指导,无帮助,无鼓励,无怨无悔。慎独能力8、心怀梦想,认定组织,认定方向,坚守信仰。忠诚能力9、给你一粒种子,你要把它留到春天开花,秋天结果。担当能力10、无论周遭多么黑暗,内心始终充满阳光。光明能力11、看问题看本质,由表象及里层。发现能力12、解问题解根源,化矛盾化实质。化解能力13、遇事冷静,烦不伤己,气不连人。控制能力14、谋事谋久远,行事行正确,举一能反三。认知能力15、开物成务,知风识雨,推此及彼。判断能力16、牺牲自我,服从总体。全局能力17、深知取舍,适时换位。应变能力18、思必达结果,行必归过程。推导能力19、习性不顶天,脚步不离地。自察能力20、文章读三遍,指令听一次,做个明白人,凡事有悟性。领悟能力21、 识大体,顾大局,知方向,懂战略。驾驭能力22、有目标,有规划,有路线,主次分明,忙而不乱,动不废时。计划能力23、前瞻,...
2018 - 06 - 27
1、面带微笑。爱笑的人运气不会太差。2、不要在意别人的想法。这个世界只有三种事:自己的事、别人的事、老天的事。 3、每天至少花10分钟的时间静坐。每天都要有点独处的时间,因为:定能生慧。 4、花点时间与70岁以上的老人和6岁以下的小孩相处。你能获得更多人生智慧,以及短暂的重拾童真。 5、不要太较真。人生到了一定阶段,就会意识到有些事情是我们无法改变的……所以,尽人事,听天命。 6、你不需要赢得每次争论。试着接受不同的意见,君子和而不同。 7、不要把宝贵的精力用在与人谈论八卦上。吸引力法则告诉我们:你会把你最关注的吸引到生活中来。 8、人生苦短,别把时间浪费在恨任何人,远离所有负面情绪。生活终将教会我们:没有任何人该对我们的人生负责,除了我们自己。 9、没事多喝水,每天至少两公升以上。喝水是健康之源,水堪比任何良药。 10、在你清醒的时候,请多多梦想。在此奉上【成功公式】,助你美梦成真:正面的思维+积极的情绪+强烈的渴望+坚定的信念+持续的关注=心想事成11、每天睡满8小时。建议睡眠时间:晚10点至次日早6点。 12、忘记那些不开心的过去,别总纠结在过去的错误上。活在当下,就是说:不要活在对过去的追悔中;不要活在对未来的担忧中。 13、让自己每个月的阅读量都比上个月高。书到用时方恨少啊...
2018 - 06 - 27
你想法很多,你很聪明,可是你只是想想说说而已,从未真正开始去做。面对一个非常有前景的项目,你犹犹豫豫、思前想后,不去行动,几年之后,你的想法被别人实现,你的美梦成空,只有后悔的份。人之一生,所有的事情无不是从零开始。人来到这个世界上,就是一张空白的纸。学走路,学说话,学吃饭……一切从零开始,即使天才也一样。这和创业一样,一切从零开始,谁也不是天生就会当老板,会赚钱。只有迈出第一步,才能继续迈出第二步,才能点滴积累,循序渐进,从而有了经验,有了光明的前途。认准了一件事,就要大胆去尝试,千万不要前怕狼后怕虎,不去行动。现在社会竞争日益激烈,最不缺的就是人,欠缺的就是智慧和行动。你有想法,要立即行动,否则就被别人抢占先机。行动了,就有成功的可能,如果不行动,必输无疑。你经常说三百六十行,行行出状元。大道理你都懂,你颇有眼光,不缺想法,但你还是一直为别人打工。当马云的阿里巴巴刚成立时,你想开网店,观望和考虑了一年之后你放弃了开网店的计划。如今你见人便说,十年前我就注册了旺旺号准备开网店,当初如果坚持下来,现在就是大款。当市内某个地段的商铺廉价出售时,你感觉有利可图,买下来几年之后可翻倍。可你担心万一不升反降怎么办。三年之后当那里的商铺翻了三倍时,你后悔不迭,见人便说,当年我也想买一间,如果那时候买下来,现在就不用为买房子缺钱而愁。如果只是如果,如果从来没有结果。看准了一件事,就要去行动。无...
2018 - 06 - 27
近日与客户交流,客户一领导谈到,以前我们库存十万的时候,缺货率就是这样,现在我们库存二十万了,缺货率还是这样。这个计划到底是怎么搞的,要拿出数据来分析分析。领导可能有所不知,在供应链管理领域,库存越大,缺货率越高是一个基本规律,库存增加,缺货率一般不会降低,反而还会恶化。这个企业缺货率没有恶化,看来算是控制得比较好的。库存越大需求满足率越低,已经为众多企业供应链管理实践所证实。但是为什么会这样,还是有很多人难以理解。因为通常来说,假如我把库存做大,需求满足率应该越高才对呀,而不是相反。这里就解释一下:首先:在任何企业里面,库存是必须之恶,库存的增加都是被动的,没有企业因为钱太多需要把它转化成库存来存放。所以:“假如把库存做大,需求满足率就会提高”永远只是一种假设,你的库存增加,是你不得不增加。逻辑解释1:供应链管理最高境界是在正确的时间、正确的地点把产品交给正确的人。如果这样的话,如果总是在需要的时间地点把产品送给了需要的人,就不会存在库存也不会存在缺货。如果没有在需要的时间把产品送给需要的人,比如我提前生产出来的产品,不是客户需求的,那我就有了库存,同时客户的需求满足率降低了。也就是库存越高,需求满足率也就越低。逻辑解释2:因为企业产品品种很多,所以预测很难做准确,预测有误差,就产生了库存,同时客户的需求满足率降低了。库存越大,意味着周转时间长,也就意味生产相对消费的提前期更长,...
2018 - 06 - 27
在职场上,你对待问题的态度,决定了你的发展。1家家有本难念的经,人人都有不顺的事。 对于我们每个人来说,几乎每天都会遇到各种各样的问题,既有生活中的问题亟待解决,也有工作上的问题急需处理。聪明人都知道,对待问题的唯一途径,就是面对它并解决它,而不是忽视它甚至逃避它。 身在职场的我们,自然更关心工作一些,那我们就来谈一谈工作中的那些事儿。 踩过一个又一个坑,摔过一次又一次跤,我慢慢悟出了一个道理——工作中遇到的问题,其实都是成长机会。具体来说,就是你在解决问题的过程中,自身实力会随之增长,那这当然就是求之不得的好机会了。2比如说,你觉得公司管理经营有问题,其实就是一个提升自我的机会。 年轻人思维活跃,长江后浪推前浪,对于公司的管理经营有想法是很正常的,但怎么处理这种情绪,却有巨大的差异。 思想简单的人,会选择直言进谏,可惜这样做往往没什么好结果。有个著名的故事是这样说的,华为招了一批高材生,有个人上班不久就给掌门人任正非上了一封“万言书”,直指公司内部的种种弊端,满以为可以得到高层的赏识。谁知任总看完后却批示,这个人可能是有病,建议HR详细了解,如果有病赶紧治,如果没病赶紧走。 为什么会出现这样的结果呢,原因很复杂,最浅显的解释就是,新人都看得出来的问题,领导早就看到了,用不着你去指手画脚。你工作还没几天,看到的所谓“不合理...
2018 - 06 - 27
当一家工厂处在发展阶段时,一部分工厂是在踏踏实实地朝着更高的目标前进,但更有不少工厂却在膨胀中自我衰败!下面这个故事可能你看过多遍,但这种现象却是不少工厂的真实写照,值得每一位工厂管理者深思!从前有座山,山里有座庙,庙里有个和尚。一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃!OK,故事正式开始!当总寺的方丈大人得知山上穷的连水都吃不上之后,就派来了一名主持和一名书记,共同负责解决这一问题。住持上任后,发现问题的关键是管理不到位,于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验,寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经;此外,他们还专门花钱请了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。外国的神父呆了不久留下几个屁就走了,一个屁叫BPR,一个屁叫ERP。书记也没闲着,他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好,于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等,并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。几天后成效出来了,三个和尚开始拼命地挑水了,可问题是怎么挑也不够喝。不仅如此,小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了,日子一长,来烧香的客人越来越少,香火钱也变得拮据起来。为了解决收入问题,寺庙管理部、人力资源部等连续召开了几天的会,最后决定,成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台。同时,为了更好地开展工作,寺庙提拔了十几名和尚分别担任副住持、住持助理,并在...
2018 - 06 - 27
全面实施TPM管理,培养出能驾驭设备的操作人员,形成自主保养的体制,一方面要注重人才的培养,另一方面要根据其实际能力对工作有切实的提高,以实现真正的效果,并且这个效果是能得到维持的。在开展自主保养时,不可寄希望于一下解决所有问题,为此将目标和内容整理为7步,这就是“步进式自主保养”。理想的方法是,彻底地做到每一步,待达到一定程度,再进入下一步。TPM管理之自主保养的7个步骤为:第一步:初期清扫(清扫就是点检)初期清扫就是以设备为中心彻底清扫灰尘、垃圾等。我们要将清扫变检查,检查能发现问题,发现设备的潜在缺陷,并及时加以处理。同时通过清扫可有助于操作人员对设备产生爱护之心。设备方面的目标:1.除去垃圾、污垢,使潜在的缺陷显现出来2.使老化,缺陷复原3.寻找垃圾、污垢发生源人员方便的目标:1.通过简单的清扫工作,熟悉小组活动2.圈长学习领导统御3.通过眼看、手触提高珍惜设备的心思,持有疑问和好奇心管理者的指导、援助:1.通过职能模式,起模范带头作用2.教导员工清扫重点处和清扫、注油、强化锁固的重要性第二步:发生源、困难部位对策为了保持和提高第一阶段初期清扫的成果,就要杜绝灰尘、污染等的根源(发生源),为此可采取消除或加盖、密封等对策。对难于维护保养的部位,如加油、清扫、除污等,也应采取有效对策,提高设备的可维护保养性。活动内容:1.进行飞散防止对策2.改善清扫困难度,缩短时间设备方面的...
2018 - 06 - 27
1. 事必躬亲是否就能带来好结果?我们在企业里时常看到领导人万分忙碌的身影,他们或者是在审阅文件,或者是在为部门负责人安排工作,或者经常忙于大会、小会、上市会、产品研讨会、营销会议、晨会、晚总结会、周会、月会、季会、年会等。除此之外,很多领导人还热衷于收集报表。不管这种报表企业是否需要。其实有些会议是不需要领导人每天来做的,有些工作也不需要领导人亲自来做。所有这些现象都是因为领导人对于管理的领会不够深刻,没有能够真正领会管理的含义,属于管理过度疲劳范畴。2. 什么是管理过度?管理过度在快速发展的中小企业中是非常显而易见的一个现状,比如说组织结构层级过多;比如说制度形式大于内容;又比如说流程繁杂且冗长;或者说会议过多且质量差......我们知道,当现行很多企业在推行所谓的精细管理的时候,无疑解决了很多繁琐的程序,让工作变得流畅了。但不能就此忽略企业发展过程中以人为本才是企业管理的基础。而在实际工作中,往往因掌握不好管理的程度从而让企业陷入困境。概括起来一般有以下几种情况。第一种情况:制度过于复杂很多企业都搭建了自己的管理体系,包括战略管理、采购管理、生产管理、安全管理、环境管理、质量管理、财务管理、营销管理、企业文化等企业管理的方法面面。而在很多企业中,这些看上去全面完善的管理体系常常只是摆设,就是因为管理制度过于复杂、理论化而无法有效得到应用。其实但凡没有过亿的...
2018 - 06 - 25
信息的有效传达对管理过程中的重要性不言而喻,但是很多经理都会忽略工作中跟进的重要性。上下级双方之间的信息不对称,对工作的展开造成了很大的阻碍。在我多年的工作经验中,好像很少会出现会议最后会变化或取消这类事情。每次见面,我必然会约好下次的见面时间,然后到约会前一两天再去确认。就像我上面说的,我喜欢主动,更重要的是事情不跟进是不会有进展的。1、“沟通”是额外的事吗?我一个共事多年的同事就有一个坏习惯,总是不会做跟进的沟通。当事情交给他后,会很久没有声音。过了几个星期我突然想起来,就问他到底怎样了,他说:“完成了”。他可能还以为有分加,谁知道在我心里已经减了两分。首先,因为一直没有反馈,我不能将此事放下,就是说这件事一直还是我的责任,所以扣一分。然后做完都不说,让我继续想着这件事情,又扣一分。如果让我从别的渠道听到他已经将事情做好了,而我这个直属上司还傻傻不知情,这个绝对又要扣一分。我们的绩效是五分满分,一分就出局,就算这个同事从满分开始,因为不重视沟通他也已经差不多要出局了。这个可能也是一个价值观问题。有的人认为“沟通”是额外的事情,不应该占用做事情的时间。如果有人说“最近真是太忙了,都没有时间与我的团队沟通了”,那这个人绝对是一个不注重沟通的人。我认为没有天生的沟通高手,要变成一个沟通达人,首先要认识到“沟通”就是做事情的一部分,而且还是很重要的一部分。如果事情做完但没有同相关人等沟...
2018 - 06 - 25
头狼不容易,请尊重您的老大 。当你自认为辛苦、艰难和甚至委屈时,请看看前面为你开路的那位。当你的领导在为你冒险、开拓、进取的那刻,跟随者应把所有的怨言、负面,扼杀在思想的摇篮里,因为领队的阻力远比追随者大十倍!老大挖出一条道,可能不一定是最顺直的,但他会让你们走的轻松、走的顺畅,却不会告诉你们开垦这条路的过程他有多累,多辛苦。 致敬人生路上的领路人!人生最大的成本,就是在错误的人际圈里,不知不觉耗尽一生,碌碌无为度过一生!人生最大的喜悦,就是遇见一盏灯,他点燃你的梦想,激活你的能量,照亮你的前程,指引你走过黑暗的旅途。可以说,他和你彼此支撑,相互成就!在您的人生道路上,您是否遇到了这样一盏吗?他|她——1、总在说教不是你不优秀,而是想让你更优秀。当你成长时,你或许从来未看到,他转过脸嘴角的微笑。但是,这是真的!2、严管你不是他的要求高,而是社会的要求越来越高。当你抵触时,你或许从未看出,他眼中的焦急。但是,这是真的!3、批评你不是你的错误不可原谅,而是提醒大家都要注意。当你消沈时,你或许想不到,他暗地难过的表情。但是,这是真的!4、公开说你不是不给你面子,阳光透明是对大家负责。当你生气时,可能想不到,他正在告诉上司你多优秀。但是,这是真的!5、不会放弃你作为老大,从来都渴求与团队一起成长。你入睡时,或许想不到,他每天的失眠惊慌,只是害怕你们的努力没有收获。但是,这是真的!...
2018 - 06 - 25
1. 《散步》一女在违背父亲意愿下结婚,离婚,父女反目,生活贫困并携一子。其母心慈,劝女儿趁其父散步的空闲带着儿子回家吃顿热饭,于是便常带着儿子刻意避开父亲回娘家吃饭。直到一日下雨,父女两人在社区偶然相遇回避不及,父亲看着女儿说:以后回家吃饭就别躲躲藏藏的,害得我下大雨都得出来!父亲,总是为你默默付出的那一个,无论你做错了什么,他都会无条件原谅你。2. 《墙下》一男生高中时沉迷网路,时常半夜翻墙出校上网。一日他照例翻墙,翻到一半即拔足狂奔而归,面色古怪,问之不语。从此认真读书,不再上网,学校盛传他见鬼了。后来他考上名校,昔日同学问及此事,他沉默良久说:那天父亲来送生活费,父亲舍不得住旅馆,在墙下坐了一夜。拥有了亲情,就拥有了努力向上的动力。我们做的一切,都是为了子女,希望所有的子女都能知道父母的辛劳。3. 《染发》今天爸爸在家自己染头。我就问他:爸,你都快60了还染头发干嘛啊,还想有桃花运啊?爸说:“每次我回老家前都把头发染黑,那样你奶奶看见就会以为我还年轻,她也不老了。”关心子女,照顾孙辈,但也别忘了在家里的老父母们!4. 《追到》族中一爷爷辈人,七十多了,竟然在大门外跟几个五六岁小屁孩坐泥地上打弹珠,还大呼小叫耍赖。被祖奶奶听到了,拄着拐棍出来就要揍他,他起身就跑。结果还是被追上,结结实实挨了一棍子。事后他微笑的说:“要不是怕我妈摔倒,她是追不到我的……”无论多大年纪,妈妈总是...
2018 - 06 - 25
国人体质逐年下降已是不争的事实。我们周围童年患白血病的,少年得癌的,学生体测猝死的,青年、中年过劳死的新闻,已经不再是新闻。 江浙某处8成儿童体内兽用抗生素超标,某地8成公务员身体亚健康…… 我在评论中认为,饮食垃圾化是体质下降的主要原因,而缺乏合适的锻炼,也是诱发体质下降的重要因素。 缺乏体质锻炼,不是因为国人懒,而是各个年龄层次的人把日子都过错了。 人的孩提时代,应该怎么过? 应该是以玩为主,通过玩游戏来认识世界,锻炼体质意志,从而为今后的学习打下兴趣和身体的好底子。 但我们的孩子,现在在幼年时期都在干什么? 小小年纪就在玩命地学习。一句极具煽动性的口号,把全国的儿童都推进了深渊,那就是:绝不能让孩子输在起跑线上! 于是,你家孩子两岁学唐诗,我家必然一岁就学,你家孩子一岁学外语,我家孩子胎教就学外语! 总之,恨不能把孩子的起跑线划到妈妈的肚子里。 一个两三岁的孩子,又是画画,又是弹钢琴,凡是天下的知识,恨不得三岁前全部灌到孩子的肚子里。 孩子在玩的过程中锻炼的机会和天性被生生剥夺,太多的孩子还没上学,就已经戴上了眼镜。 谁都知道这不对,但谁都不会带头纠正。因为变态的社会竞争必然带来变态的被动适应,人人觉得危机,便人人不能自拔。 再看看青年人都在干什么...
2018 - 06 - 25
一个流生产:即各工序只有一个工件在流动,使工序从毛坯到成品的加工过程始终处于不停滞、不堆积、不超越的流动状态,是一种工序间在制品向零挑战的生产管理方式,其思想是改善型的。通过追求“一个流”,使各种问题、浪费和矛盾明显化,迫使人们主动解决现场存在的各种问题,实现人尽其才、物尽其用、时尽其效。一个流要求以现场为管理中心,实行三现主义(现场、现物、现策),建立消火(现场驻屯、故障挂牌、设备不工作时间维修、维修工具管理)和防火体系,形成5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)的文明生产环境,为现场创造提高质量、降低成本、保证交货期的环境与条件。现场管理要从以设备为中心转向以人为中心,从以单机操作转向同步生产,变浊流为清流。物流设计要坚持:连续流动原则;规范化装载原则;运输手段简单原则;输送速度要快;便于收集下脚料和便于管理原则。一个流生产的特点:按产品类别布置的生产线多制程的生产方式固定的、单一的物流采用稳定性好的小型设备产品单件流动作业员一人多岗一个流生产的优点:生产时间短在制品存量少占用生产面积小易暴露问题点容易适应市场与计划的变更有利于保证产品品质有利于安全生产不需要高性能的、大型化的设备减少管理成本,确保财产安全一个流生产的八大重点:1.单件流动“一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行,使产品实现单件生产、单件流动。单件流动就是仅做一个、传送一个、检查一个,将...
2018 - 06 - 25
当一家工厂处在发展阶段时,一部分工厂是在踏踏实实地朝着更高的目标前进,但更有不少工厂却在膨胀中自我衰败!下面这个故事可能你看过多遍,但这种现象却是不少工厂的真实写照,值得每一位工厂管理者深思!从前有座山,山里有座庙,庙里有个和尚。一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃!OK,故事正式开始!当总寺的方丈大人得知山上穷的连水都吃不上之后,就派来了一名主持和一名书记,共同负责解决这一问题。住持上任后,发现问题的关键是管理不到位,于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验,寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经;此外,他们还专门花钱请了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。外国的神父呆了不久留下几个屁就走了,一个屁叫BPR,一个屁叫ERP。书记也没闲着,他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好,于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等,并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。几天后成效出来了,三个和尚开始拼命地挑水了,可问题是怎么挑也不够喝。不仅如此,小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了,日子一长,来烧香的客人越来越少,香火钱也变得拮据起来。为了解决收入问题,寺庙管理部、人力资源部等连续召开了几天的会,最后决定,成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台。同时,为了更好地开展工作,寺庙提拔了十几名和尚分别担任副住持、住持助理,并在...
2018 - 06 - 25
质量也称品质,产品质量有优劣,人们往往将品质优的产品视为“质量好”,将品质低劣的产品视为“质量差”。事实上,没有“好”的质量,只有符合要求的质量。好的产品是制造出来的,不是检验出来的,因此,品质的关键在于管理。一、质量是由客户决定的产品到客户手中,无论标榜的是多么豪华的配备、性能是多么卓越、外观是多么的精美,但是,并不是客户所需要的,结果是淘汰一途。因此,制造商的立场与观念:用“最适质量”取代“最佳质量”;而“最适质量”即是让客户感到“最满意的质量”。1. 满足客户现在的需求:符合特定的规格功能好使用方便外观精美 2. 保障客户未来的需求:经久耐用,不易发生故障安全可靠外在环境影响小为客户设想周到二、质量不是增加成本,而是可以降低成本人们对质量认识的错误观念:提高质量就是要提高成本。 对于制造业而言,不良率下降,成本就会下降:不需要花费检验、修正不良品的成本;没有不良品,节省材料更换、机器调整的费用;因不良品的减少而有更多生产机会;在不良率减少的情形下,可以改善生产的持续生产能力。 三、品质管理品质管理就是将产品质量的不稳定减到最低,甚至剔除。品质管理是管理者为了达到部门的目标,所进行的一切活动。 1. 从不稳定的产品质量抓起 不稳定的因素来源于:人员设备材料方法环境 2. 品质管理基础 (1)标准化标准化是管理...
2018 - 06 - 25
仓库一直是工厂管理的重中之重,是公司管理的窗口。凡是仓库乱的,企业管理必然乱。看一家工厂管理到不到位,看下他的仓库就知道了。你想要的都在这里......仓库管理的精髓就在以下内控常识里!1、仓库管理人员主要职责是什么?做好商品的入库及出库工作,确保商品存储过程的安全,并配合企业的销售情况做好库存控制及仓库规划。2、仓库管理工作的任务有哪些?充分利用仓库条件,做好商品的储存工作; 定期对库存商品进行盘点,使仓库的帐、物、卡相符; 与采购部门紧密配合,将商品库存成本降至最低。3、仓库的分类? 根据仓库在商品流通中所担负职能:批发、零售;按仓储条件:库房、货棚、货场;按仓储货物种类:正品仓库、废品仓库、中转仓库、待处理仓库。4、商品编号方法和注意事项? 编号方法:层次编、平行、混合 注意事项:编号要简明、唯一、分类、可扩展、稳定5、仓库管理制度,进库、出库、退入库:1、商品接货规范;2、商品验收及异常情况处理办法;3、各类商品入库方法;4、各类入库报表法 出库:1、出库手续审核;2、成品出库操作规范;3、仓库物品领用规定 正废品退库:1、正废品界定;2、退货的流程;3、处理废品的方法。6、验收质量应注意哪些? 检验商品包装 检验外观质量,是否会影响销售。7、哪些产品应该全检? 哪些产品可以抽检,以什...
2018 - 06 - 21
1、你是砍柴的,他是放羊的,你和他聊了一天,他的羊吃饱了,你的柴呢? 砍柴的陪不起放羊的…——请放弃你的无效社交2、砍柴人陪放羊人聊了一天,表面上他一无所获,但是砍柴人通过放羊人聊天,知道了哪个山的柴多,哪个山的路好走,哪个山布满荆棘,第二天收获多多回家了。——沟通很重要…找对人聊天少走弯路更重要3、你是砍柴的,他是放羊的,你和他聊了一天,如是你学会了放羊技巧,原来羊是这么放的,他学会了砍柴技能,原来柴要这样砍。——三人行必有我师,永远保持空杯的状态4、你是砍柴的,他是放羊的,你和他聊了一天,他决定把他的羊跟你的柴交换,于是你有了羊,他也有了柴。——等价交换,不要看不起任何人,天生我才必有用5、你是砍柴的,他是放羊的,你和他聊了一天,他把他买羊的客户介绍给了你,你把你买柴的客户介绍给了他,于是你们各自的生意越做越大。——资源整合很重要6、你是砍柴的,他是放羊的,你和他聊了一天,你们决定合作一起开个烤全羊的店,你的柴烤出来的羊很美味,他的羊纯天然的,几年后你们公司上市了。——没有完美的个人,只有完美的团队其实面对同一件事物,心态不一样,结果就会不一样。文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除
2018 - 06 - 21
什么是领导?领导身上有什么样的特质?不是领导的人差在了哪里?本文通过7个特点,告诉你领导拥有的7个特点,自查,愿你在职场越走越好。沉稳(1)不要随便显露你的情绪。(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。(4)不要一有机会就唠叨你的不满。(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。(7)自信是好,但是别忽略任何人的想法。(8)人无高低,不要一副拽拽的样子,对人对事,别忘了礼貌。你没有比任何人优秀。细心(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。(2)对做不到位的问题,要发掘它们的根本症结。(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。胆识(1)不要常用缺乏自信的词句。(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。(3)在众人争执不休时,不要没有主见。(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。大度(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)(4)不要有权力的傲慢和知...
2018 - 06 - 21
在工作中,“做完”和“做好”虽然仅一字之差,但前者只是完成了某项工作,而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。一项工作如果你抱着“差不多”的心态,只是完成而不注重结果,那么你将和职场中的大多数人一样,注定得不到晋升。1一旦执行就应付出100%的努力很多人都曾向我抱怨过:“我们老板每天都让我做这做那,而且很多事情都是重复的,烦都烦死了,您说我该怎么办啊?”每当这时,我就会反问他们:“那你有没有想过,除了基础的日常工作,老板为什么会让你反复去做同一件事呢?你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢?老板是不是因为对之前的执行结果不满意,所以要你再做一次呢?”我发现,大部分人都回答不上来我的问题,因为他们“心虚”——只知道自己做完了很多,却不知道自己做得怎么样。那么,每天看似忙碌不停的你,在工作中执行任务时,是否也只是满足于“做”,却忽略了做的“结果”? 虽然,“做完”和“做好”仅有一字之差,但二者的本质是不同的。前者执行了但却不到位,只是走过场或者是纯粹地应付了事;而后者不但执行了,而且到位了,它代表着对自我目标负责、对上级组织负责,对公司利益负责。 而一名员工是否有较高的执行力,关键就在于他重视“做好”这一结果,所以,如果各位想要提高执行力,千万不可自我满足,更不可自欺欺人,明明是自己一开始就没有执行到位,最后却把责任怪在别人头上。 既然执行了,就要付出10...
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