客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产
  • 用最低成本，全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
高人总结的20条识人技巧，非常经典
2020 - 10 - 12
1、看到别人的付出，能大方自然接受，再以不刻意的方式还回去的人，都有大格局。2、那些戴着面具，看似毫无破绽的人，往往是不够信任你，只有熟悉的人，才不需要伪装。3、把话说太满的人，要么傻要么有诈；把事做太绝的人，要么有仇要么有后手。4、嘴上越说个不停的人，越没有城府。他们顾着表达自己，没空进行太多思考，这类人也最容易把不住口，把秘密泄露出去。5、不要和一个人熟得太快，先维持表面的友好，再慢慢发现他们的本质，时间会给你答案。6、真正优秀的人，总喜欢不动声色地努力；相反，那些把计划大张旗鼓的人，打卡记录每天都是Day1。7、一个人的活好，不一定经验丰富，但能判断一个人活好不好的那个人，一定经验丰富。8、脚也是身体语言的一部分。比如，当你靠近一个人，对方只是把身体转向你，并没有把脚转向你，可能是他更愿意独处。当你跟一个人在对话的时候，当他的脚已经指向别处，可能他已经想走了。9、如果感觉最近人缘很好，别太高兴，想想是否最近做了件什么厉害的事，如果没有，那你要更谨慎，他们可能知道了一些你不知道的事，比如你可能要升职。10、认识一个人，并不需要琢磨他说了多么有力量的话，而是看他能实现其中的多少，哪怕只是一件小事，也比鸿篇巨论有力量得多。11、突然有个人告诉你他知道了什么牛逼项目，别听进去，表面配合他就行，事后再去验证，要知道，90%的牛逼项目，后来都写进了刑法。12、和朋友交谈时，如果他经常表达...
了解更多
成功三大定律：荷花定律、金蝉定律、竹子定律
2020 - 10 - 11
关于成功，有很多定律，比较有名的就是荷花定律、竹子定律和金蝉定律。无论是荷花定律、竹子定律，还是金蝉定律，他们都有共同的意义：成功，需要厚积薄发，要忍受煎熬，要耐得住寂寞，坚持，坚持，再坚持，直到最后成功的那一刻。01荷花定律一个池塘里的荷花，每一天都会以前一天的2倍数量在开放。如果到第30天，荷花就开满了整个池塘。请问：在第几天池塘中的荷花开了一半？第15天？错！是第29天。这就是荷花定律。第一天开放的只是一小部分，第二天，它们会以前一天的两倍速度开放。到第29天时荷花仅仅开满了一半，直到最后一天才会开满另一半。也就是说：最后一天的速度最快，等于前29天的总和。这就是着名的荷花定律。这其中藏着深刻的道理就是：成功需要厚积薄发，需要积累沉淀。这个定律最早是听过马云的一个公开演讲，而透过这个定律去联想人生，你会发生，很多人的一生就像池塘里的荷花，一开始用力地开，玩命地开......。但渐渐地，人们开始感到枯燥甚至是厌烦，你可能在第9天、第19天甚至第29天的时候放弃了坚持。这个时候的放弃，往往离成功只有一步之遥。很多时候，甚至可以说大多时候，人能获得成功，关键在于毅力。据说人这一生大概能遇到7次左右的机会，都是可以改变人生的机会，而这样的机会往往都是在前期日复一日地投入和坚持才能遇到这样的机会。所以说，如果有梦想就要先动起来，然后坚定不移地去执行下去。02竹子定律竹子用了4年的时间，...
了解更多
到底是什么限制了你的潜能？
2020 - 10 - 11
很多人之所以没有办法坚持自己的梦想，或者坚持自己想做的事情，大多是因为思想受到了太多的限制，今天给大家分享，是什么限制了你的能力？1：否定性思想否定性的思维方式会导致否定思想，比如在很多时候都喜欢用这些词：不可能、没办法、怎么会、没想过、不知道等等，这些词汇会让你的大脑停止思考，不会再为结果找答案。没方法等于没能力。2：推卸责任一个人敢于承担责任需要的是有担当，而没有担当的人在遇到事情的时候常常会使用下面这些表达方式，比如：没看见、不知道、不是我的错、因为···所以···，这些词汇会让一个人心安理得的让这件事情和自己没关系，损失了很多次成长的机会。认为凡事都不是我的错，为自己犯的错误找借口。3：金钱金钱会锁定一个人的能力，不给钱就不干活，钱给的少就不去做，久而久之自己丧失了赚钱的能力。4：职责局限这个不归我管、那个不归我管，不在其位不谋其政，他忘了机会永远留给有准备的人。5：抱怨自己永远是一个受害者，发生事情永远是别人的原因，整天怨天尤人，慢慢的失去了解决问题的能力，幸福快乐都离他而去。情绪是会互相感染的，与快乐的人在一起，我们容易快乐，与悲观的人在一起，我们更容易悲观。一个不好的环境，会让我们出现不好的心理状态。6：自以为是谁的意见都听不进去，总是觉得自己是对的，慢慢的谁都不再给他提意见，再也听不到真话的同时，只能自己慢...
了解更多
未来社会-六大生存法则
2020 - 10 - 10
人生起起伏伏，千变万化，这个社会也越来越不一样了。那些脚踏实地的人，尽管前些年一直默默无闻，如今开始逐渐展露头脚；那些一直靠自己的人，路越走越宽，被接纳的地方越来越多；那些有清晰定位和一技之长的人，幸福感更强，生活淡定安稳。说到底，他们都看清了这六大生存定律。1门槛定律我们时常感叹生活不易，门槛太多，但仔细想想，这多半是能力不足所致。所谓门槛，能力够了就是门，能力不够就是槛。所以，如果你当下太难，请潜心努力。不要害怕当下处处碰壁，莫气馁，也不强求。谁还不是这样，一点点地赤手空拳在这世上拼出一条路来。凡事反观诸己，埋头过坎，日拱一卒。当你不断地反思，不断提升自己，你才能走在进步的道路上，条条大道为你敞，各个大门为你开。门槛，没跨过时横看竖看都是槛。当你够强大，步子够稳，轻轻一跨，就进了门。对于一个能力强劲的人来说，无事不能为。2位置定律站在不同的高度、不同的角度，每个人看到的东西，是不一样的。网上曾经流传一张图片：一个人站在地上，看到的是一堵墙。一个人站在一堆书上，看到的是乌云密布。还有一个人站在更高的书堆上，看到的则是晴空万里。你看到的上限，也许是别人的下限。你以为的终点，却是别人的起点。的确，每个人所处的位置不同，眼界的高度也会不同。所以人与人之间，在一些底线和原则外，不用非得分个所谓的输赢和伯仲。别浪费时间与层次不同的人争辩，道不同不相为谋。只是把时间多花在打磨自身上，造就出不...
了解更多
企业人才应具备的12项素质
2020 - 10 - 10
人才对于企业来讲是非常重要的，有了相当规模的人才队伍，企业就有了强大的后备力量。那么人才到底应该具备哪些素质呢？1. 反应能力思路敏捷是处理事情成功必备的要素之一，一个能将事务处理成功的人必须反应敏捷。一件事情的处理往往需要洞察先机，在时机的掌握上必须快人一步，如此才能促使事情成功，因为时机一过就无法挽回。2. 谈吐应对谈吐应对可以反应出一个人的学识和修养。好的知识和修养，得经过长时间的磨练和不间断的自我充实，才能获得水到渠成的功效。3. 身体状况身体健康的人做起事来精神焕发、活力充沛，对前途乐观进取，并能负担起较重的责任，而不致因体力不济而功败垂成。我们经常可以看到这样的情况，在一件事情的处理过程中，越是能够坚持到最后一刻的人，才越是有机会成功的人。4. 团队精神要想做好一件事情，决不能一意孤行，更不能以个人利益为前提，而必须经过不断地协调、沟通、商议、集合众志成城的力量，以整体利益为出发点才能做出为大众所接受并进一步支持的决定。5 .领导才能企业需要各种不同的人才为其工作，但在选择干部人才时，必须要求其具备领导组织能力。某些技术方面的专才，虽然能够在其技术领导内充分发挥，却并不一定完全适合担任主管干部的职位，所以企业对人才的选用必须从基层开始培养干部，经过各种磨练，逐步由中阶层迈向高阶层，使其适得其位，一展其才。6. 敬业乐群一个有抱负的人必定具有高度敬业乐群的精神，对工作的意...
了解更多
供应商现场审核的“六大关注点”及“四项基本原则”
2020 - 10 - 09
供应商管理过程中，现场审核是非常重要的一个环节。在潜在供应商评估，新产品开发，生产件批准，供应商体系开发，问题分析与解决等环节，都需要对供应商的生产制造现场进行审核。而往往审核时间有限，这就要求审核员经验丰富且具备熟练的审核技巧，才能够在有限的时间内对供应商生产制造现场进行有效的评估。1为何需要关注生产制造现场？丰田的大野耐一将现场观察做到了极致，甚至在工厂休息日，他也会带管理人员到现场，让人站在车间安静地观察半个小时，然后指出需要改善之处。而中国的企业，许多企业管理者对很多问题或者视而不见，或者认为无伤大雅，或者认为无法改变。也有很多管理者往往对直观信息熟视无睹，只对数字情有独钟。企业运营是一个大系统，所有环节息息相关，互相影响。对于生产型企业来说，通过现场的任何细节，均可知微见着。任何大问题的产生，都可以从现场找到根源。即便是在有限的时间里走马观花，只要抓住重点，也能充分掌握生产制造过程的关键信息。2关注点1：现场氛围在现场首先可以直观地看到最真实的员工精神面貌，士气高昂的员工与邋遢、冷漠的员工会形成鲜明对比。与现场工人交谈几句，从工人的面部表情和肢体语言也可以得到重要的第一印象，因为这些直接反映了工人的情绪及对工厂的满意度。有一家工厂，大部分车间都播放着欢快的音乐，一眼看过去，工人们劳动热情很高，在这样轻松愉悦的环境中工作，效率相对更高，产品的质量也会让人更有信心。在车间走动...
了解更多
工作细节逻辑，让你的奋斗更有价值
2020 - 10 - 09
我们身处于同质化时代，面临的工作性质多半是相似的，如何在工作中突出重围？细节至关重要！认真的对待每一件小事，将每一件小事做到极致，从而训练自身细节的处理能力及培养心智成熟度。小事中的卓越思维坚持写工作日志遗忘是获得职场经验最大的杀手，在一场活动之后，复盘、总结不足，将经验及失败原因存档，才能促使我们持续的茁壮成长。习惯文件管理文件管理的本质是一个时间管理问题，而非逻辑分类问题。一个重要原则就是：3分钟可完成的事情立即解决，这是一个非常非常重要的行为习惯。举个小例子，小编是属于极度的懒癌患者，经常下了一个软件就自动存放桌面或默认文件夹中，后来文件数量越来越多，在想做收拾的打算时，发现文件已经有上百个......那个时候心情就变得“非常不错”不懂就问，问前三思不懂就问，问前思考。遇到不懂的问题，先学会思考及网上查找相关信息，对于不确定的地方，再找同事、上级及业内高手请求帮助是一种很好的策略。对于向同事请教，有两个注意两条原则：1）不要问“度娘”都知道的简单问题。问题如果太入门，只能说明你懒；2）不要闷头苦干，方向错了，再多的努力都是零。使用专注工作法在今天，工作效率最大的杀手就是：手机、广告电话、微信、股票、朋友圈。工作中最高效的法则是“25+5”原则：飞行模式、静音模式或手机屏幕朝下放，集中精力工作25分钟，然后用5分钟再处理手机中的重要事情。这是避免时间碎片化最好的法则。不要忘记忠...
了解更多
最浪费生命的四件事，你还在做吗？
2020 - 10 - 08
01担忧庸人自扰是为难自己，让自己每天神经紧绷、忧心忡忡，只会使自己身心俱疲。生活里总会有变数，总会有风雨，任谁都无法提前预知一切。所以，让自己焦虑烦扰，不如让自己释怀轻松地过每一天，顺其自然、淡定坦然地面对一切，不要让担忧禁锢你的身体、束缚你的内心。02抱怨充满抱怨的人生会与快乐渐行渐远。对环境不满、对别人不满、对命运不满、对现实不满，最后对自己的选择和决定不满……抱怨会削弱你奋斗的力量，会阻碍你前行的脚步，会让你陷入负面情绪无法自拔。试着让自己勇敢坦然地面对一切风雨，接受自己做出的每一个决定，即使这个过程充满艰辛，也不要轻言放弃，更不要裹足不前、自怨自艾。03埋怨遇事，先责备别人；不顺，先埋怨条件，这是一种消极被动的人生态度，是一种缺乏担当的表现。埋怨根本于事无补，只会让你看不清自己的问题、意识不到自己的错误。聪明的人会懂得先反省自己，从自己的身上找答案。只有用这种积极的态度去面对生活中遇到的问题，才能够让你汲取教训、增长经验，让你在今后的生活中越走越顺利。04比较生活中，自己觉得快乐不快乐、满足不满足、幸福不幸福，才是正理。不要陷入跟别人不断的比较之中，不要因为别人扰乱了自己的步伐。每个人都有自己的机遇和福分，也会遭遇自己的坎坷和波折，不要拿别人的成就荣耀与自己比。不要盲目追随、模仿别人的生活方式而忘记了自己的初衷和追求。多倾听自己的内心，多思考自己的需要，走自己的路，过自己...
了解更多
惊人的“二八”法则
2020 - 10 - 08
01、20%的人用脖子以上来挣钱，80%的人用脖子以下赚钱。02、20%的人正面思考着，80%的人负面思考着。03、20%的人买时间，80%的人卖时间。04、20%的人做事业，80%的人做事情。05、20%的人重视经验，80%的人重视学历。06、20%的人我要怎样做就会有钱，80%的人我要有钱我就会怎样做。07、20%的人爱投资，80%的人爱购物。08、20%的人有目标，80%的人爱瞎想。09、20%的人在问题中找答案，80%的人在答案中找问题。10、20%的人放眼长远，80%的人在乎眼前。11、20%的人能把握机会，80%的人会错失机会。12、20%的人按成功的经验做事情，80%的人按自己的意愿来做。13、20%的人可以重复做简单的事情，80%的人不愿意做简单的事情。14、20%的人明天的事情今天做，80%的人今天的事情明天做。15、20%的人记笔记，80%的人忘性好。16、20%的人受成功人的影响，80%的人受失败人的影响。17、20%的人相信以后会成功，80%的人受以前失败的影响。18、20%的人想办法改变自己，80%的人想办法改变别人。19、20%的人爱争气，80%的人爱生气。20、20%的人鼓励和赞美，80%的人批评和漫骂。21、20%的人会坚持，80%的人爱放弃。22、20%的人是富人，80%的人是穷人。23、20%的人掌握世上80%的财富，80%的人掌握世上20%的财...
了解更多
你最容易对老板说错的9句话
2020 - 10 - 08
1.“不是我的错”当公司或团队中发现一个问题，即使与你毫不相干，也千万别说“不是我的错”。因为这个问题肯定和老板有关。此时应该尽量帮助出出主意。这也是表现能力的一个机会。2.“这事没法做”或“这事一直就是这么做的”面对难以应付的工作应该努力寻找处理途径，帮助老板理清思路。3.“目前境况令我很高兴”此类话语的潜台词是：“我不愿尝试新的任务。”4.“我需要一个更大的头衔”在如今的职场中，头衔不能直接体现你对公司的贡献和价值。“做出业绩”应摆在首位，“寻求位置”则应放在最后。5.“我效率很高，从不加班”员工应该从来不计较投入的时间，埋头工作，了解公司和客户才最重要。很多重要信息及策划通常都是在“非上班”时间发生的。6.“我只认识本部门的人”没有人是一座孤岛。务必了解公司各部门的负责人、其理念及做事方法以及你的团队与其它部门的关系。7.“这次该轮到我晋升了”在现代职场中，“资格”不再是值钱的“古董”。贡献的大小，特殊技能及与公司各部门的协调能力等，才是个人进步的关键。8.“我没啥新内容要汇报”对自己从事的事情保持沉默或言语不多，给老板的信号是“你工作投入不够”。老板欣赏的是创新和效率。9.“技术我不在行”要明白“科学技术让我们的工作效率更高”的道理。一方面，要保持强烈的求知欲，加强学习，另一方面，过分谦虚就是骄傲。要积极表现自己，随时跟同事们露几手。还要注意的是，面对老板时，一言不发也不会...
了解更多
一个人生活的广度决定其优秀程度
2020 - 10 - 07
行万里路和读万卷书，其本质意义都是一样的，在于自己的成长。用学习的方式来旅行，对外看懂世界，对内明白自己。一句“我不是什么哈佛的女校长，我就是哈佛的校长”，让人们记住了哈佛三百多年唯一一位女校长哈佛德鲁·福斯特。以下是这位校长在哈佛的一次演讲，她用自己的亲身经历告诉我们，我们到底为什么一定要走出去，看这个世界。我不是什么哈佛的女校长，我就是哈佛的校长每年要去一个陌生的地方。——这是我对自己的一个要求，也算是一个规划。这个习惯似乎从小就有，一直持续到现在。直至今日，我每年都会和孩子们一起去一个陌生的地方。对我来说，用学习的方式来旅行已成为一种传统，而它的意义在于自己的成长。1、旅行让我们真正认识这个世界世界越来越小，我们几乎每天都在和陌生人打交道，都在熟悉各种的第一次。孩子们身处的世界已经成为了一个家庭，科技让我们的国籍变得模糊，让通讯变得快捷，让我们不得不适应各种多变的社会环境。所以，孩子们的将来必定是和各种国家不同文化背景的人在一起工作和生活，所以，了解整个世界也成为了他们的必修课。前不久，由教育界、商界领袖共同组成的“美国新劳动力技能委员会”刚颁布的二十一世纪人才的四大技能中把“了解整个世界”作为首项标准列举出来。世界有太多的内容需要我们去熟悉和探索，绝对不仅仅局限于学习他国的语言。语言只是一种工具，比它更重要的是学习陌生的文化与历史，他国的人文与生活。所以，孩子们和...
了解更多
工作习惯的重要性浅析
2020 - 10 - 07
电工通常都具备一定的电气安全知识但由于比一般人更多地接触电气设备触电的概率也更大都说淹死的都是会游泳的人这行也不例外啊“十次触电，九次电工”只是，为什么受伤的总是电工呢？其实原因不外乎就这些：01单凭经验工作电工由于受过电气安全知识与技能训练，往往会因此而麻痹大意，单凭经验去工作。在操作或检修电气设备时，不严格按照规程办事，以致酿成事故。02绝缘降低或火线碰壳电气设备陈旧或其绝缘老化、受潮，在较大振动的场所或经常要移动的设备，都容易发生漏电或火线碰壳。当触及这些设备而又无保护措施时，便会引起触电。较常见的是在携带式电动工具上发生的触电事故。此外，电气设备均应采取保护接零或保护接地措施，但实际上，有的接线很不规范。03不利环境安装在有导电介质和酸、碱液等腐蚀介质以及潮湿、高温等恶劣环境中的导线、电缆及电气设备，其绝缘容易老化、损坏，还会在设备外层附着一层带电物质而造成漏电。此外，在狭窄或光线昏暗的场所检修电气设备时，更易发生触电。04缺乏多方面的电气知识电气设备多而繁杂，有变配电、继电保护、电机拖动装置及食品仪表等，他们都各有其结构特性和安全要求。每个电工很难对所有方面都熟悉，对新工人来说更是如此。05电气设备维护保养不善电气设备要经常维护保养，尤其是安装在恶劣环境的电气设备，若不做好经常性的维护保养工作，便极易造成绝缘老化，对设备接零、接地系统维护不善，会造成零线断路，接零接地失效...
了解更多
精明不如厚道，计较不如坦诚，强势不如和善
2020 - 10 - 06
做人，精明不如厚道，计较不如坦诚，强势不如和善。人生好比一幅巨大的地形图。如果说精明是起伏的丘陵，那厚道就是绵延的山脉；如果说计较是涓涓的溪流，那坦诚就是澎湃的大海；如果说强势是不毛的荒漠，那和善就是肥沃的平原。做人，精明不如厚道，计较不如坦诚，强势不如和善。01精明不如厚道《老子》中说：“大智若愚，大巧若拙。” 待人之道，精明不如厚道。《红楼梦》中宝玉至太虚幻境看见一首形容王熙凤的曲子，“机关算尽太聪明，反误了卿卿性命”。做人不必太精明，太会算计的人，往往会失去很多东西。人不能总想占小便宜，总想自己的利益最大化，当你回归厚道时，反而会比精明得到更多。左宗棠大概是晚清重臣中最不“精明”的一个。咸丰十一年（1861年），他在家书中说，“自入军以来，非宴客不用海菜，穷冬犹衣缊袍”；同治二年（1863年），在回复友人来信中说，“上年廉俸并入军用，亦未敢划算。”老话说：小胜靠智，大胜靠德。常怀宽厚之心，厚道待人，不要计较一时得失，懂得让利于人，才能收获更好的未来。02计较不如坦诚坦诚比一切智谋都好，它是最明智的策略。“君子坦荡荡，小人长戚戚。”坦荡是一种修养，做人坦坦荡荡，做事老老实实，坦率比虚伪更能收获友谊。把心放正、放宽，不要以狭隘与片面的观点待他人、看世界。“静坐常思己过，闲谈莫论人非”，不要背后说人，搬弄是非。左宗棠心直口快是出了名的，他做事向来不耐烦弯弯绕绕，追求有话直说。我不赞...
了解更多
放羊的哲思故事
2020 - 10 - 06
第一集你是砍柴的，他是放羊的，你和他聊了一天，他的羊吃饱了，你的柴呢？砍柴的陪不起放羊的…——请放弃你的无效社交第二集砍柴人陪放羊人聊了一天，表面上他一无所获，但是砍柴人通过放羊人聊天，知道了哪个山的柴多，哪个山的路好走，哪个山布满荆棘，第二天收获多多回家了。——沟通很重要…找对人天少走弯路更重要第三集你是砍柴的，他是放羊的，你和他聊了一天，于是你学会了放羊技巧，原来羊是这么放的，他学会了砍柴技能，原来柴要这样砍。——三人行必有我师，永远保持空杯的状态第四集你是砍柴的，他是放羊的，你和他聊了一天，他决定把他的羊跟你的柴交换，于是你有了羊，他也有了柴。——等价交换，不要看不起任何人，天生我才必有用第五集你是砍柴的，他是放羊的，你和他聊了一天，他把他买羊的客户介绍给了你，你把你买柴的客户介绍给了他，于是你们各自的生意越做越大。——资源整合很重要第六集你是砍柴的，他是放羊的，你和他聊了一天，你们决定合作一起开个烤全羊的店，你的柴烤出来的羊很美味，他的羊纯天然的，几年后你们公司上市了。——没有完美的个人，只有完美的团队总结版其实面对同一件事物，心态不一样，结果就会不一样。文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理...
了解更多
在公司绝不能说的十句话
2020 - 10 - 06
1、我不会做你不会做不是理由，更不是借口，凡事想办法，办法总比困难多，想办法的过程，就是学习的过程，学到的东西都是你自己的。2、我觉得这样就差不多了一旦你骄傲自满，生活进步就会戛然而止。不论你对某件事多么擅长，总有可以不断提高的地方。学习一项新技能、发展一个新爱好或掌握一门新语言，让思维保持新鲜活力。3、这不关我的事情这句话的时候，自以为可以明哲保身，殊不知领导和同事已经给你贴上“失职失德”的标签。公司是一个团队，很多工作说明白是一个团队的整体战斗，能找到你的事情，还能不关你的事？你是公司的一员吗？既然是公司的事情，怎么又会不关你的事情呢？4、我不够优秀如果你总认为自己不够优秀、不够漂亮、不够资历、不够聪明或诸如此类，那么，这种自卑思想会从你的言行举止中透露出来。既然你连自己都不相信，那别人为何要相信你呢？5、一直都是这么做的在职场中这么说等于没脑子，要是一直这么做的事情，还需要人干嘛？科学的流程固然有必要，但是事情不是一成不变的。客户的要求是水涨船高，科技也是日新月异，自我的提升必须每时每刻都进行。6、别人会怎么看我啊？虽然你应该尽量与周围的人融洽相处，但也不必为了讨好别人而委屈自己的本性。请拥抱本真自我、向他人展现真我吧。如果别人不喜欢本真的你，那也是他们的问题和损失。7、我讨厌这份工作大家在工作时最常听到的，就是有同事抱怨他如何如何讨厌这份工作。如果你这么讲话只会给自己贴上负...
了解更多
职场中不能说的四种话
2020 - 10 - 06
刺耳的话朋友们一起聚餐，一人出钱买单，其他人觉得不好意思，你却说：“不要紧，他有的是钱”…..听了这种话，也许别人嘴上没说，脸上也没表露不高兴，但心里早就火冒三丈了：我对你的好是出于情分，我有钱、我力气大，难道就该为你服务吗？炫耀的话闺蜜发朋友圈晒老公送的节日礼物，你就底下评论这礼物还不如我老公平常送我的东西一半值钱；同事庆幸家附近就有直达公司的车站，你就不要在他面前炫耀出了小区就到单位的事实。也许你是实话实说，但不要轻易在别人面前炫耀你的幸福，这种带有炫耀成分的话引不来别人半分的羡慕，反而会招致嫉妒恨。对人炫耀，实质就是把自己的优越感建立在破坏别人的小幸福上。嘲笑的话下班拼车回家，司机不熟悉路线，十几分钟的路程走了一个小时，你笑他说：“还老司机呢，怎么连路都不认识”；男人经常做家务，对妻子也是百依百顺，你却嘲笑他：“混成这样，还算是个男人么”。这样的话虽然不伤人，但让人听了也会很反感：谁规定男人在家地位得是第一，老司机也有没走过的路啊？人艰不拆，别人已是不易，听到嘲讽的话想必会更加心塞吧。负能量的话别人坚持锻炼减肥，你却告诉他长得丑再减也没用；大家一起逛街，你一会儿说交通状况稀烂，一会儿说空气了解更多女性新知识，质量太差；别人熬夜加班辛苦工作，你却说：“认真你就输了，升职的人选早已内定了”。经常对别人说些负能量的话，一味地打击抱怨，却又拿不出什么好的解决办法，真的会让别人心生厌烦...
了解更多
【原创好文】跟改善思想之父今井正明学企业现场管理
2020 - 10 - 04
说起管理，很多人不陌生，无论是生活还是工作，管理都会涉及到方方面面的内容。对于企业来说管理更是不能避免的话题，而且针对企业管理有很多的研究内容，也形成了各种各样的管理理念。说起管理是什么，目前教科书式的定义为“管理就是通过运用组织的资源，结合众人的智慧和努力，通过计划、组织、领导、控制、协调等手段达成组织的目标的过程”。从事企业管理咨询工作多年，对于企业管理来说，我还是比较认同日本改善思想之父今井正明先生提出的管理的理念“维持和改善”。最近有时间重温了今井正明先生的着作《改善》，谈一谈我的一些理解。对于企业管理，特别是现场管理，如何安全、适时、高效的生产出市场所需的良品，是现场管理的使命，现场所有的管理活动都是围绕此使命开展。而维持和改善是做好现场管理非常重要的方向，企业不同的层级维持和改善的分配不同，从基层到高层，维持活动所占比例越来越少，改善比例越来越多，这样才能保持企业管理在确保稳定的同时，还能够在企业方针指导下保持不断向上的活力。维持活动开展的重点是如何将企业常态化的管理内容标准化，尽可能减少过程中的异常变差波动，确保企业正常稳定的运营，如管理流程、制度的标准化、作业标准化、业务流程标准化等。改善活动则是不断为企业向前发展提供动力，很多企业将改善活动和日常的维持活动有很明显的区分界限，认为改善是改善，维持是维持，但实际管理中，维持活动是需要通过持续的改善活动进行不断的优化完...
了解更多
做卓有成效管理者的三大要点
2020 - 10 - 02
首先，管理者应该记录日常的工作时间分配情况。管理者的时间是紧张的，级别越高，组织和个人对管理者时间的需求越多。那么，怎么区分这些工作是否对工作有效呢？通过日常的记录和分析，管理者可以回顾一段时期内的工作内容和工作安排是否合理，这些工作是否对公司有益，通过这些分析，管理者可以清楚地知道哪些工作可以授权给其他人去完成，哪些工作或者活动自己根本不需要参加，哪些会议或者活动可以取消。另外，管理者可以通过记录时间分配情况，来将一些工作集中在一个时间段来完成，比如会见公司员工，会见客户等，通过这种方法管理者可以将原本散乱的时间进行规划，以便有时间对公司的战略方向等问题进行研究，这些大的决策往往需要的是在气定神闲之间完成的，不能有任何的打扰。最后，通过对工作时间分配情况的分析，管理者可以分清哪些是例行的事务，哪些是例外的事务，分清主次，工作都会更有成效。其次，管理者的日常工作要有成效。每个管理者日常工作都是忙忙碌碌的，但是这些工作是否有效呢？管理者首先需要对自己的职能目标非常清晰，工作中要围绕这些目标来进行，而不是鼻子眉毛一把抓，或者到处救火。管理者需要分析自己的职能目标，制定相应的计划并安排合适的人来执行，定期回顾以便确定哪些工作是有效的，哪些工作需要调整，哪些工作需要制度化，可以有据可依而不是事事需要管理者做决策。标准化、制度化和授权可以让管理者的工作一劳永逸，而不是事必躬亲。再者，要事为先...
了解更多
前途差别的源头
2020 - 10 - 02
在工作中，“做完”和“做好”虽然仅一字之差，但前者只是完成了某项工作，而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。一项工作如果你抱着“差不多”的心态，只是完成而不注重结果，那么你将和职场中的大多数人一样，注定得不到晋升。1一旦执行就应付出100%的努力很多人都曾向我抱怨过：“我们老板每天都让我做这做那，而且很多事情都是重复的，烦都烦死了，您说我该怎么办啊？”每当这时，我就会反问他们：“那你有没有想过，除了基础的日常工作，老板为什么会让你反复去做同一件事呢？你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢？老板是不是因为对之前的执行结果不满意，所以要你再做一次呢？”我发现，大部分人都回答不上来我的问题，因为他们“心虚”——只知道自己做完了很多，却不知道自己做得怎么样。那么，每天看似忙碌不停的你，在工作中执行任务时，是否也只是满足于“做”，却忽略了做的“结果”？虽然，“做完”和“做好”仅有一字之差，但二者的本质是不同的。前者执行了但却不到位，只是走过场或者是纯粹地应付了事；而后者不但执行了，而且到位了，它代表着对自我目标负责、对上级组织负责，对公司利益负责。而一名员工是否有较高的执行力，关键就在于他重视“做好”这一结果，所以，如果各位想要提高执行力，千万不可自我满足，更不可自欺欺人，明明是自己一开始就没有执行到位，最后却把责任怪在别人头上。既然执行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出满意结...
了解更多
管理，要懂三高、抓三快、盯三好
2020 - 10 - 02
任正非说：“企业最基本的使命就是活下去”。在残酷的市场竞争中，要想活下去，离不开狼性精神！华为的狼性文化是很成功的，任正非曾经说：“因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。”那么，应该如何像华为一样打造一支狼性团队呢？核心是“定三高”、“抓三快”、“要三好”，照着做，必有效果。1什么是“定三高”1.待遇高很多老板认为，狼性团队是高压力逼出来的。但是，高压力只是“术”，高待遇才是“道”。华为狼性精神，首先是建立在高待遇的平台上，然后才有了高压力和高效率。给员工一个合理的待遇，比如高于行业平均薪酬，员工对工作就会珍惜，你轰他走，他也舍不得离开。正如华为任正非所言：“只要待遇给到位，不是人才的也会变成人才”2.标准高很多公司之所以缺乏执行力，关键是缺少高目标和高要求。领导认为“差不多就行了” 员工在执行的时候再习惯性打个折扣，最终结果就差很多。其实，没有高不可攀的目标。只要有压力，一切不可能都会变成可能。马云、孙正义、柳井正都曾经被人称作疯子，可是他们给组织定的高目标，在人们的质疑声中都实现了。3.效率高什么是效率？效率就是以最短的时间把工作一次做好！比如生产计划，“兑现率”和“有效兑现率”是两个不同的概念。8小时班产定额1万件，9小时才完成，兑现率100%，而有效兑现率就不是百分百了。很多人每天忙忙碌碌，关键是：他们到底在忙...
了解更多
共5443条页次74/273首页上一页...  69707172737475767778...下一页尾页
扫描进入小程序
分享到：
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
京ICP备16032023号-1
  网站地图
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线：400-168-0525
联系人：王老师
邮箱：cynthia.wang@gzconsult.com
地址：北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开