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【原创好文】如何让精益文化在企业落地？
2020 - 11 - 02
精益文化的落地其实对于企业来说是挺难的一件事，这不是一件一蹴而就的事情。无论怎么说，推行精益，在企业培养精益文化，最终就是希望为企业铸就一条可持续发展之路。针对这方面有如下建议：1、精益文化的落地，需要公司高层持之以恒的重视。按照以往的经验，企业推行精益一般需要自上而下推行，因为精益的推行是需要协调各种资源、需要各方面力量的投入，如果公司高层不重视或者只是一时心血来潮，即使推行了精益，也不能长期持续下去，更谈不上精益文化的形成。2、精益文化的落地，重视与推行需要自上而下，落地执行需要自下而上。公司高层重视，投入了相应的资源，有了推行的动力，那接下来就需要从基层开始，逐渐开展精益改善，让从基层员工开始所有人学会精益工具的使用、利用精益工具改变工作方式、工作思路、转变意识，为精益文化的落地奠定基础。在内部落地阻力比较大时，可以考虑引入外部资源，但最终还是取决于高层对精益推行的重视程度。3、有了高层领导的重视，从基层到中高层逐渐有了精益管理的意识，并掌握了具体精益工具方法的使用，接下来就需要从顶层设计，建立与公司发展战略相匹配的精益体系，如公司精益改善体系、精益人才培养体系、以及和人才培养相配套的精益人才职业规划及晋升等。只有将精益管理和企业的发展、人员管理相融合，才能形成适合公司的精益文化，精益文化也才能有效落地。本文为冠卓咨询原创文字作品，任何人或组织不得对本文进行篡改，转载或以盈利...
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供应商现场审核的“四项基本原则”
2020 - 11 - 01
为何需要关注生产制造现场？丰田的大野耐一将现场观察做到了极致，甚至在工厂休息日，他也会带管理人员到现场，让人站在车间安静地观察半个小时，然后指出需要改善之处。而中国的企业，许多企业管理者对很多问题或者视而不见，或者认为无伤大雅，或者认为无法改变。也有很多管理者往往对直观信息熟视无睹，只对数字情有独钟。企业运营是一个大系统，所有环节息息相关，互相影响。对于生产型企业来说，通过现场的任何细节，均可知微见着。任何大问题的产生，都可以从现场找到根源。即便是在有限的时间里走马观花，只要抓住重点，也能充分掌握生产制造过程的关键信息。现场审核注意事项供应商现场审核是发现问题的最直接的手段，绝大部分问题都会在现场表现出来，可快速对供应商现场做初步评估，由此追根溯源，也可以减少很多工作的盲目性。本文探讨的仅仅是现场观察众多内容的一小部分，现场审核还有很多方式方法及，但基本原则和需要注意的事项是一致的：1.不能带有色眼镜来看现场，不能怀揣着结论到现场找证据，这样往往会有失偏颇。2.现场不能光看表面，需要核对说的、写的、做的是否一致，需要多问几个为什么。3.应同时以宏观和微观的眼光来看，采用缩的方式聚焦细节，采用放的方式来看整体。4.尽量不做笔记，这样会影响观察和思路的连续性，也会让现场人员感到紧张。文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目我们学会...
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供应商现场审核的“六大关注点”
2020 - 11 - 01
供应商管理过程中，现场审核是非常重要的一个环节。在潜在供应商评估，新产品开发，生产件批准，供应商体系开发，问题分析与解决等环节，都需要对供应商的生产制造现场进行审核。而往往审核时间有限，这就要求审核员经验丰富且具备熟练的审核技巧，才能够在有限的时间内对供应商生产制造现场进行有效的评估。关注点1：现场氛围在现场首先可以直观地看到最真实的员工精神面貌，士气高昂的员工与邋遢、冷漠的员工会形成鲜明对比。与现场工人交谈几句，从工人的面部表情和肢体语言也可以得到重要的第一印象，因为这些直接反映了工人的情绪及对工厂的满意度。有一家工厂，大部分车间都播放着欢快的音乐，一眼看过去，工人们劳动热情很高，在这样轻松愉悦的环境中工作，效率相对更高，产品的质量也会让人更有信心。在车间走动可以注意观察是否有忙闲不均的现象，例如机器在自动加工的时候，工人长时间在旁边无所事事，或者是有的工位上的工人在长时间等待物料。存在这种现象说明工厂缺乏精益管理，人员利用率低，闲散的员工也会影响其他人的工作氛围，整体工作效率低，成本必然更高。另外，应该留意车间的光线是否充足，空气流通是否顺畅，现场是否有异味，噪音是否太大，车间是否整洁，因为这些也会直接影响工人的心情，进而影响生产效率和产品质量。很难想像一个现场氛围懒散、低落、冷漠，员工或心怀怨气或无所事事的工厂能够做好产品、创造效益。关注点2：空间利用与布局中国的很多工厂都好...
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如何预防工业环境中触电
2020 - 11 - 01
身为一名电工良好的工作习惯非常的重要不管你是新手还是老手下面给电工朋友们盘点了一些常犯的错误快来看看你有没有中招～01工作完成后，工具及材料未收回。02换接触器时，电压等级没注意，交流380V的换成220V的，或者拆除时没做记号，接线时乱接一通。03接电焊机时，空开电流不看清楚，接在6A、10A的空开上。04换光电开关时，常开换成常闭，常闭换成常开。05不会用万用表，用电阻档测电压，或电流档测电压，导致万用表冒烟。06修理设备后，修完就走人，没有试机或没验证好坏。07巡检时不知巡检的意义，不懂巡检的核心理念是防微杜渐。08线径选择错误。一般来说，380V交流电机的电流等于电机额定功率的2倍。而线径的载流量则有口诀：10下五，100上二；25、35四三界；70、95二倍半。09上高空时不系安全带，或背上安全带不固定在坚固的支柱上，而是悬空或绑在细小的电线上。10乱停乱送电。不知道电从哪个地方来、去哪个设备，走过去就给拉了，想拉哪路拉哪路，停电前后不跟生产部门联系协调。停电后守断路器人员开小差，无故自行离开，停电时间过长也不交接、挂牌。11停电检修时不验电，或验电马虎，导致带电换空开或反回送电。也有些人过于相信电笔，不挂接地线，徒增触电因素。12跟班笔记不做清楚，偷懒不写或过后补写，导致其它人员不知道接班前哪些事情做不了，哪些事情遗留下来了。13不懂原理，不知道线路走向，小故障搞成大问...
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工业环境中触电原因浅析
2020 - 11 - 01
电工通常都具备一定的电气安全知识但由于比一般人更多地接触电气设备触电的概率也更大都说淹死的都是会游泳的人这行也不例外啊“十次触电，九次电工”只是，为什么受伤的总是电工呢？其实原因不外乎就这些：01单凭经验工作电工由于受过电气安全知识与技能训练，往往会因此而麻痹大意，单凭经验去工作。在操作或检修电气设备时，不严格按照规程办事，以致酿成事故。02绝缘降低或火线碰壳电气设备陈旧或其绝缘老化、受潮，在较大振动的场所或经常要移动的设备，都容易发生漏电或火线碰壳。当触及这些设备而又无保护措施时，便会引起触电。较常见的是在携带式电动工具上发生的触电事故。此外，电气设备均应采取保护接零或保护接地措施，但实际上，有的接线很不规范。03不利环境安装在有导电介质和酸、碱液等腐蚀介质以及潮湿、高温等恶劣环境中的导线、电缆及电气设备，其绝缘容易老化、损坏，还会在设备外层附着一层带电物质而造成漏电。此外，在狭窄或光线昏暗的场所检修电气设备时，更易发生触电。04缺乏多方面的电气知识电气设备多而繁杂，有变配电、继电保护、电机拖动装置及食品仪表等，他们都各有其结构特性和安全要求。每个电工很难对所有方面都熟悉，对新工人来说更是如此。05电气设备维护保养不善电气设备要经常维护保养，尤其是安装在恶劣环境的电气设备，若不做好经常性的维护保养工作，便极易造成绝缘老化，对设备接零、接地系统维护不善，会造成零线断路，接零接地失效...
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【原创好文】管理的基础--标准工时
2020 - 11 - 01
标准工时对于管理的重要性不言而喻，大到报价、成本管理，小到方法研究都离不开工时的支持，但做过这么多的改善项目，经历过这么多的企业却发现国内企业对于工时的管理缺乏非常严重，有的是公司不知道工时管理的重要性，有的企业却是不愿意付出额外的人力支出而现有人力又不具备相应的技能，所以造成了现在这种最重要基础的数据却是无人管理的局面，这里对标准工时的建立与管理简单的做个分享，希望能起到一定的作用。所谓标准工时是指在一定的工作方法、条件，任何正常的人，以正常的速度能完成某项作业的时间。标准工时制定要具备四项基本条件：合格工人、作业标准、正常的环境和条件以及和正常速度。合格工人就是我们观测的对象不能是新人，他要具备操作本岗位的作业技能，但也并不意味着越熟练越好，因为熟练员工的作业速度往往很快，员工需要很长的时间才能达到这样一个速度，如果按照员工技能从0到100份的话基本在75到80分左右的员工我们可以定义为合格员工。作业标准用白话来讲就是如何作业，通常标准作业包含标准作业顺序、标准作业时间以及标准在制品三个要素，他规定了员工按照什么样的顺序、方法进行生产作业，如果观测过程两名同岗位的员工作业的方法都不一样那到底以哪一个为准呢？正常的环境即作业环境中光照、噪音等在需要的水平；我们常用发扑克牌的速度来描述作业速度的快慢，52张一副扑克牌在30秒内平均分成四份，这样的速度我们认为是员工能够持续维持的作业...
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一个人生活的广度决定其优秀程度
2020 - 10 - 31
行万里路和读万卷书，其本质意义都是一样的，在于自己的成长。用学习的方式来旅行，对外看懂世界，对内明白自己。一句“我不是什么哈佛的女校长，我就是哈佛的校长”，让人们记住了哈佛三百多年唯一一位女校长哈佛德鲁·福斯特。以下是这位校长在哈佛的一次演讲，她用自己的亲身经历告诉我们，我们到底为什么一定要走出去，看这个世界。我不是什么哈佛的女校长，我就是哈佛的校长每年要去一个陌生的地方。——这是我对自己的一个要求，也算是一个规划。这个习惯似乎从小就有，一直持续到现在。直至今日，我每年都会和孩子们一起去一个陌生的地方。对我来说，用学习的方式来旅行已成为一种传统，而它的意义在于自己的成长。1、旅行让我们真正认识这个世界世界越来越小，我们几乎每天都在和陌生人打交道，都在熟悉各种的第一次。孩子们身处的世界已经成为了一个家庭，科技让我们的国籍变得模糊，让通讯变得快捷，让我们不得不适应各种多变的社会环境。所以，孩子们的将来必定是和各种国家不同文化背景的人在一起工作和生活，所以，了解整个世界也成为了他们的必修课。前不久，由教育界、商界领袖共同组成的“美国新劳动力技能委员会”刚颁布的二十一世纪人才的四大技能中把“了解整个世界”作为首项标准列举出来。世界有太多的内容需要我们去熟悉和探索，绝对不仅仅局限于学习他国的语言。语言只是一种工具，比它更重要的是学习陌生的文化与历史，他国的人文与生活。所以，孩子们和...
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【原创好文】库存管理方法之-VMI
2020 - 10 - 30
在精益生产理论中，库存被称之为万恶之源。库存占用了大量的流动资金，影响着企业的资金运转效率，掩盖了生产管理众多问题。一旦库存水平下降，掩盖的问题开始显露，各种异常情况就会爆发。库存控制除了常规的方法外，VMI是当前较为先进的方法之一。供应商管理库存（Vender Managed Inventory，VMI）作为一种目前国际上前沿的供应链库存管理模式对整个供应链的形成和发展都产生了影响。VMI模式其基本原理是：上游企业通过信息手段掌握其下游客户的生产和库存信息，并对下游客户的库存调节做出快速反应，库存物权由原来的下游企业回归到供应商进行控制。为什么传统供应链MRP的方式不能很好地控制库存呢？其一、传统的供应链管理中的库存是各自为政的，供应链中的每个环节都有自己的库存控制策略，由各自管理自己的库存。由于各自的库存控制策略不同，因此不可避免地产生了需求的扭曲现象，即所谓的需求放大现象，形成了供应链中的“牛鞭效应”。其二、传统供应链管理中订货的决策信息管理由库存的使用者掌握，而库存的供应者只是被动地接受信息，响应周期长、需求信息不对称……等问题是不可避免的现象。如果采用VMI模式，一方面可以大大减少信息失真的问题，另一方面供应商在库存策略及计划决策上有灵活的自主权，减少库存使用者的管理负担。VMI的核心思想在于客户放弃物品的库存物权，而由供应商依据客户提供的每日预测需求和当前库存水平自主决...
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生产部和品管部的职责划分
2020 - 10 - 28
这是一段典型的QA与生产的对话：QA：这个不行，你看这个色差很明显。生产：为什么不行，我怎么看不出来？之间有过那么多，没跟QA讲，都放下去了，不也没什么事情。QA：前两天，客户OOB的时候，就发现过这种不良。我说不行就是不行。生产：凭什么你说不行就不行，你谁阿？我说行就行，继续往下做。QA：不能做，把QC扯下来，不给他检了。生产：找事儿是不是？然后一场典型的“纠缠”就这么开始啦。面对这种情形怎么办？本文整理了一下处理这类问题的思路，给各位质量人做个参考。QA对产品判定，与生产发生争议的时候，可以这么做。先谈标准首先，了解一下公司有没有一个明确的标准。这个标准一定要是多个部门都认同的，这样就避免部门之间扯皮。比如各个部门主管，会签过的《产品判定标准》。标准还要分两点考虑：可以测量的尺寸，文件中会明确的描述规格值。无法量化的特性，比如划伤的深度、色差、毛边、凹痕等等。要确认有限度样品，比对限度样品，进行产品判定。有了这些，就拿文件或样品说话， 这就是法律，法律面前人人平等。题外话，所以在项目开发阶段，制定产品判定标准的时候，要有意识的制定这类判定文件，或者限度样品。问题上报标准文件有了，样品也有了。他也不看，就是耍无赖，就是不承认不合格品。针对这种人，拿着文件去找他的主管，主管如果也不认同，就再往上找。这个过程中，要注意，首先要确认检验员，是完全按照文件执行时，否则事情闹到上面去，一看...
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浅析管理的本质
2020 - 10 - 28
彼得·德鲁克说：“管理就是原则。”也就说，管理的本质是方的，其中最为本源的东西，就是：标准化、流程化、格式化。管理就是做“标准”：把握尺度，强调规范一位在业界颇有名气的国际酒店CEO，一直想搜罗国内具有潜质的中餐饭店到他旗下。一次，他慕名来到一家在当地已经很有名气的餐馆，连着两天在那家饭店就餐，而且每次都是点同样的三个菜：炒青菜、老烧鱼、番茄榨菜肉丝汤。他饶有兴趣地约见了那位饭店的老板，带着十分钦佩的口吻说：“我已在贵店呆了两天，让我惊讶的是，在不同时间里三次端出来的同一道菜，其味道、式样几乎都是一样，这说明厨间的工艺十分讲究，操作标准很是到位……”那位CEO很老到，看的就是标准；那位老板也极内行，做的也就是标准。凡事做标准，凡事有标准。西方科学管理鼻祖泰勒就是始于标准化的研究；福特汽车第一条自动生产流水线源自于各部位的标准化；风行全球的ISO质量体系，其本质就是由标准展开；最时髦的ERP无非信息、程序标准化的集成；PC作为产业在全球经济领域里迅速崛起，靠的就是标准化激活整个产业链。国际化公司之所以遍地开花，其奥妙之一就是具有生成和复制内部标准化的能力，表现在工艺标准化、程序标准化、作业标准化以及工作术语标准化等具体细腻的过程，把人的行为和意识巧妙地嵌入标准之内，形成其独一无二的核心基因。无怪乎有“一流企业做标准”之说。所以说，不管现代管理如何演化，概念如何时髦翻新，其根...
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【原创好文】解决问题的系统性思维（四）--改善原因驱动问题的解决
2020 - 10 - 26
在上一篇文章中我分享了如何进行问题深层次原因的挖掘，到此我们已经把问题背后的深层原因挖掘出来了，那么接下来就是如何改善原因来驱动问题的解决了。首先，我们可以对原因进行一下分类，某些原因的解决方案比较容易或直观显现的，那么我们就可以直接下对策，然后验证对策的有效性；但是有些原因的对策可能需要结合团队讨论或借鉴业界优秀的做法，那么在此阶段一般就会经历以下过程：（1）对策的拟定；（2）对策的评估选择；（3）对策的有效性验证。关于对策的拟定，不止局限于流程的认知或只依赖于经验，以下几个常用的方式或工具供大家参考：（1）团队的头脑风暴，其过程是组织相关的人员针对原因提出可能的绝决方案，核心是充分利用大家的智慧，提出不同创意的想法，如果把头脑风暴运用的好的话，往往会起到不一样的效果或输出很多具有创意的点子；（2）标杆对比，也就是借鉴相同行业或相识行业的做法，这里的标杆对比可以分为企业内部对标或对标外部企业。企业内部对标是借鉴企业内部的其它事业部或其它工厂的做法，这个相对来说也比较容易实现；对标外部的企业相对来说比较难，特别是对标竞争对手的企业就更难了，需要利用一些资源才能实现；（3）如果是涉及到比较专业的改善，还可以多咨询一下相关行业领域的专家。在拟定对策的这个步骤遵循的一个原则是“大胆假设”，打破习惯的禁锢，这样才能提出具有创造性的点子。不管是头脑风暴或标杆对比，可能输出很多的改善方案，那么...
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冲动辞职后，等待你的是什么？
2020 - 10 - 25
这个问题需要搞清楚两点：1、每个冲动辞职之人的“本钱、资本”差异很大，因此后续的结果、境遇也会有很大不同；2、这个问题引出的“对辞职问题”的思考才是最重要的地方。01冲动辞职的人，大家原有的资本、本钱差异很大，因此后续的境遇差异大的没边儿冲动辞职，一定是指根本没有做好充分的思想准备与实际的寻找下家铺垫，脑子发热而辞职了。当然，引起冲动的原因太多了，这里先不探讨。总体而言，可以形容为“没有做好准备”。而没有做好充分的准备前提下，每个辞职的职场人，他们的能力、水平、素养、社会资源、人脉、知识储备、与人沟通能力等等存在着巨大差异。这也决定了他们后续的发展是不同的，不能下某个固定的结论。1、有些人虽然冲动辞职了，但他们所拥有的某些特长、能力早就被某些企业盯上了，只是一直没有机会挖掘你，或者原来就挖过，只是这位职场人当时没有决定。在这种情况下，很可能冲动辞职之后没几天，他就能重新工作了。2、还有些人辞职之后，能够尽快的定下神来，依靠他们员工工作过程中实际的工作能力、业绩作为筹码、作为敲门砖，快速的进行求职，并且找到自己心仪的工作，这种人也是有的。3、还有些职场人，他们冲动辞职之后，依靠原来在社会上、职场中所建立的人脉关系、社交圈等等，也能找到不错的工作。4、还有人正好借助冲动辞职的机会，一下狠心自己开始创业了！因为他们的能力、水平是可以支撑他们进行创业的，只是原来一直无法下定决心跳出来，现在...
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一流工厂的"十项管理制度"
2020 - 10 - 25
生产车间正常运作，确保产品质量，更需要严肃厂纪厂规，制定有效的管理制度，这是网传多年不变的'工厂管理制度十项原则'，供各位质量人参考！一、均衡生产，调度有序⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。二、产品质量控制有力⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。三、原辅材料，供应及时⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。⒉组织...
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【原创好文】了解TWI 做好一线主管能力提升训练
2020 - 10 - 25
TWI（Training  within  Industry  for  Supervisor直译为企业内部针对主管的训练），是一套训练一线管理者(班组长)的成熟、简单、实用、速效的标准训练教程，共有JI（Job Instruction工作教导）、JR（Job Relations工作关系）、JM（Job Methods工作改善）、JS（Job Security）四个模块。该教程由二战期间的美国军备部门为保证不断扩大规模的军工生产，组织教育培训专家所开发，二战后流传到世界各地，TWI以其能快速为企业带来降低成本，提高品质，改善现状、提高效益等显着功效，深受企业欢迎，至今仍被许多国家和地区的企业应用着，特别是在日本，风行60多年不衰。是实施精益生产（TPS）、工业工程、标准化作业、5S、全面质量管理的前提和基础。TWI着眼于训练一线主管必备的管理技能，作为一个合格的一线主管必须具备“教管改”即教导的技能、待人的技能（领导力）和改善的技能。TWI通过三个高度定型化、标准化、模块化训练课程，以讲授和演练相结合的方式，对一线班组长进行系统训练，并跟踪指导他们应用于日常工作中，通过他们教导部属，挖掘部属的潜力，与部属一起持续改善现有作业，消除生产过程的人材物浪费及不均衡、不合理现状，降低成本，提高团队的产出和效益。（1） 教导的技能（TWI-JI：Job...
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七个哲理小故事
2020 - 10 - 22
如果你希望快乐，那就去带给别人快乐。1取经一头马、一头驴听说唐僧要去西天取经，驴觉得此行困难重重，便放弃了；而马却立刻追随而去，经历九九八十一难，取回真经。驴问：兄弟，是不是很辛苦啊？马说：其实在我去西天这段时间，您走的路一点不比我少，而且还被蒙住眼睛，被人抽打。其实，我是怕混日子更累。真正的累，来自于内心的无知与迷茫。2停车瑞典沃尔沃总部有两千多个停车位，早到的人总是把车停在远离办公楼的地方，天天如此。有人问：“你们的泊位是固定的吗？”他们答：“我们到的比较早，有时间多走点路，晚到的同事或许会迟到，需要把车停在离办公楼近的地方。”多为别人着想时，路才会走得更远。3合作一日，夜深人静，锁叫醒了钥匙并埋怨道：“我每天辛辛苦苦为主人看守家门，而主人喜欢的却是你，总把你带在身边，真羡慕你啊！”而钥匙也不满地说：“你每天待在家里，舒舒服服的，多安逸啊！我每天跟着主人，日晒雨淋的，多辛苦啊！我更羡慕的是你！”一次，钥匙也想过一过安逸的生活，于是把自己藏了起来。主人出门后回家，不见了钥匙，气急之下把锁给砸了，并顺手扔进了垃圾堆里。进屋后，主人找到了钥匙，气愤地说：“锁也砸了，现在留着你还有什么用呢？”说完，把钥匙也扔进了垃圾堆里。在垃圾堆里相遇的锁和钥匙，不由感叹起来：“今天我们落得如此可悲的下场，都是因为过去，我们没有看到对方的价值与付出，而是这山望着那山高，彼此斤斤计较，相互妒忌和猜疑啊！...
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如何从无序到有序走向精益生产？
2020 - 10 - 22
许多中国大型制造企业早在多年前就开始引入精益生产理念和实践，比如开展精益生产理论培训，选拔核心生产队伍到成熟企业参观学习，在生产现场推广精益生产的基本工具和制度，在企业内部建设精益学院，聘请国内外精益专家担任生产部门的高级管理人员等。企业期望通过这样的方式来实现生产管理能力的提升。然而，据经验和观察结果显示，许多在中国市场运营的企业（不仅是国内企业，也包括很多外资企业）到目前为止在推行精益生产方面未能达到预期效果。它们的精益生产推广过程障碍重重，反反复复，雷声大雨点小，以致于有些企业管理人员甚至开始怀疑精益生产是否适合中国。普遍挫折包括：对精益要素的理解和对工具的应用准确，短期见效快，但无法长期持续行动看得见，但是改善效果无从衡量，无法确定投入产出比为推行精益生产而形成新的庞大组织和团队，反而导致总体效率降低，得不偿失为了精益而精益，生搬硬套精益工具和方法，而未能进行有针对性的设计和改良生产部门得不到其它部门的配合，微观环境阻碍精益方法落地中层人员忙于日常事务，对精益生产敷衍了事一线工人未能从改善中见到好处，习惯于按照以往的经验做事企业在精益生产推广过程中遇到上述种种问题，这其中固然有中国制造业当前所处发展阶段和企业特定生产环境的原因。但导致精益生产推广不能达到预期效果的更为根本的原因是：企业没有从系统、务实的角度来理解和落实精益生产。精益生产是一种组织能力精益生产的精髓并不是僵化...
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这种底层思维，正在毁掉你的人生
2020 - 10 - 21
世界上最可怕的，莫过于身在底层而不自知。而这种底层思维，真的正在毁掉你。1我们身边总有不少这样的人：质疑一切成功，怀疑一切美好。“他成功，还不是有个有钱的爹。”“上次加薪是她，这次升职是她，一定有背景。”“他儿子读了北京四中，不知道送了多少钱。”……王朔的《知道分子》出版后，曾有一段内心剖析——不知道从什么时候开始，我们对社会上一切的事情，非要往最下三滥的地方想才安心。仿佛只有这样，才能证明自己所有的预想都正确，才能为自己总是“遭冷遇”“不成功”“生活在底层”找到合理开脱……从而也证明了自己机智过人，总有一双洞悉世事的眼睛。2最近读了心理学家麦基写的《可怕地错觉》，我才明白了这个现象到底是怎么回事。麦基在研究很多人的经历后，提出了一个概念：你看到的只是你想看到的。当一个人内心充满某种情绪时，心里就会带上强烈的个人偏好暗示，继而会导致主体从客体中去佐证。“喜欢某个人或事物的时候，我们的心灵会让自己在现实中搜寻印证，然后再用这些似是而非的印证，来佐证自己的心理预期，最终形成一种‘真是如此’心理定势。若是愤怒、仇恨或是怀疑时，我们又会不断寻找材料来强化自己的臆想，在偏执于愤怒、仇恨的情绪里，让暂时压抑的情绪感得以宣泄。”领导干部必备的三大思维能力：战略思维、创新思维、辩证思维也就是说——我们所看到的世界，只是我们选择看到的样子。你相信什么，你就能看到什么。你相信钱规则，就会发现无数钱规则...
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写给渐渐老去的自己
2020 - 10 - 20
亲爱的自己，光阴似箭，增长了年龄，时间无情，催老了容颜，人生眨眼过一半，此生无法再重来，所以剩下的日子里，一定要好好爱自己。亲爱的自己，不要害怕衰老，不要畏惧死亡，衰老是人生常态，死亡是必经之路，我们无法选择自己的出生，也无法预料何时会死亡，只能在有限的时间里，好好的活着。亲爱的自己，不要在意流言蜚语，不要在乎指点议论，谁人背后无人说，谁人没有坏绯闻，众人之口难堵，众人之心难悦。做好自己就行，无愧于心就好。亲爱的自己，不要仗着年龄大了，出门坐车占座，要求别人让座。换位思考一下，将心比心体谅，年轻人劳累一天，也需要好好歇歇。亲爱的自己，不要总抱怨孩子太忙，不要总盼着子女陪伴，年轻人的事情多，压力大，没有太多的时间回家看看。你要学会享受孤独，养养花，种种草，消磨时间，打发寂寞。亲爱的自己，日子越过越少，人生越来越短，不要把时间浪费在不值得的事上，琐事不去计较，小事不必困扰，该忘记的忘记，该放下的放下，开开心心活到老。亲爱的自己，人生已过半，余生别等待，趁着自己还能走动，想做的事趁现在，想见的人快去见，别给自己留下任何遗憾。亲爱的自己，你再不好，也是独一无二的，你再差劲，也是无可替代的，一辈子只活这一回，下辈子再也没可能，想吃就吃，想玩就玩，累了就歇，困了就睡，千万别把自己愧对，别让自己活得太累！“冠卓咨询的服务非常专业和敬业，我们对精益六西格玛的项目成果非常满意…… 精益六西格玛为我们...
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班组长如何培训新员工？
2020 - 10 - 20
很多班组长认为，新员工入职有公司和部门的培训了，班组就不用培训，其实这是不够的。员工因为企业进来，因为上级离开。我觉得这句话说的很对。要想留住新员工，需要在入职后的两周内让其融入班组团队，让他觉得他的班组长是接纳他的，是能让他在这里学得到东西，能带着他获得更高的报酬，那么他也愿意跟随这个上级，愿意与身边的同事共事，那么基本就能稳定下来了。一个员工愿意在一个地方留下来，是因为和那里的人建立了和谐的关系，有了依恋后就不会轻易的离开，这就是所谓的归属感。今天我们来说说培训的事，新员工培训是件非常重要，但不紧急的事情。但如长期忽视，许多工作却会因员工培训不到位，变得紧急、忙乱起来。如，赶订单时，没有人手；如，品质事故频发；如，岗位缺员无人顶岗等等。公司级别、部门级别的培训只能让其了解到企业的制度、文化。而班组长培训却能让其更深刻的了解企业和岗位职责，培训做到位，比上两级的培训更有利于员工的成长和稳定。班组是组织的最小管理细胞，每个员工都是通过班组来感受团队的，很多时候，在员工心里班组是怎样，企业就是怎样的。01新员工如何快速融入班组团队1、了解TA的情况——沟通聊天，表达友好和接纳。与新员工第一次见面时，不要太吝啬时间，应花多几分钟他们聊聊家常，融洽气氛，表达友好，使新员工快速去除紧张感和陌生感。2、介绍本部门情况a、生产流程、工艺要求、设备仪器；b、关键人员（有一些什么样的人，我是什么样...
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领导干部违规饭局清理
2020 - 10 - 20
2019年12月1日，吉林省人民检察院原党组书记、检察长杨克勤被“双开”，通报直指其“违规接受私营企业主宴请”问题。同一天，中央纪委国家监委公开曝光在“不忘初心、牢记使命”主题教育期间查处的8起典型案例，第1起就是河北省保定市徐水区委原书记苏树锋等人落实管党治党责任不力致使该区连续发生多名党员领导干部违规吃喝问题。党的十八大以来，有不少党员领导干部因“嘴上不慎”跌入陷阱。我们梳理了一些典型的违规吃喝案例，给大家伙儿提个醒：老板埋单的这些饭局，领导干部“吃”不得。和谁吃？管理服务对象请吃喝，饭局往往成了饭“局”党员干部参加聚会，“和谁吃”很重要。2018年3月全国查处违反中央八项规定精神问题月报，首次将“违规接受管理服务对象宴请”增加为统计问题类型。《中国共产党纪律处分条例》第92条将“接受、提供可能影响公正执行公务的宴请”列为违反廉洁纪律行为。判断“可能影响公正执行公务”的标准，不是以党员干部主观意愿和想法为依据，凡是职权客观上可能影响对方政治、经济等方面利益的，即可能违规；也不是以宴请实际付款人与党员干部的关系为依据，只要参与人同党员干部之间具有管理和服务关系，特别是参与人属当前承办事务的当事人，即可能违规。例如——01开展执法检查期间接受被检查单位宴请。2018年5月，上海市文化市场行政执法总队稽查四处处长金义强带领稽查四处干部周露，会同宝山区文化市场行政执法大队党支部书记谢民...
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