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境界高的人是如何相处的？
2020 - 09 - 18
一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。人生不是独角戏，人与人之间，相互连接。境界高的人，相互帮衬，事事顺心。境界低的人，相互拆台，寸步难行。1弱者相互拆台，结果一起垮台西方有个寓言：一个人买了个灯回家，他点亮了灯以后，灯的守护神出现了。灯神说：我可以满足你的任何愿望，但是不管你要什么，你的邻居都会得到双倍。他听了，心里默默的想：如果我要一间大房子，我的邻居就会得到两间。如果我要1个亿，我的邻居就会得到两个亿，不行！这样不行！于是他清清喉咙，对守护神说：我要你弄瞎我一个眼睛。这种病叫红眼病，他们见不得身边的人好。一有机会就诋毁、拆台，明明合则两利，却偏偏做一些损人不利己的事。究其原因不外乎是欲望太多，格局太小。晋国向虞国借路攻打虢国，手下劝虞国国君：虞虢互为唇齿，唇若亡，齿必寒。然而国君眼界短浅，贪恋晋国送来的珍宝，借路给晋国，不久之后，虢国灭亡，他也做了亡国奴。群狼可以对抗老虎，群牛可以对抗狮子。只有互帮互助，集中力量，人生之路才能走得顺遂妥当。王阳明说：处朋友，务相下则得益，相上则损。与朋友相处，彼此谦让，就会受益；彼此攀比，只能受损。放平心态，放大格局，减少私心，相互谦让，这样不仅每个人的利益不会受损，双方还能在互帮互助中，达到共赢。2强者互相搭台，结果好戏连台影帝黄渤出演《斗牛》的时候，和女主闫妮一同接受采访。闫妮调侃说：“我之前合作的男星都是帅哥级别的，我跟你演夫妻，我就知道我要...
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简洁明确的管理真经（二）
2020 - 09 - 18
自以为是的拿破仑他可能是世界上的伟人。但拿破仑也没有好下场。在工作单位，千万别做独裁者，遇事不跟别人商量，自作主张，乱发命令。使用独裁作法你自己觉得威风，也许能取得短暂的胜利，但是到头来还是你自己惨遭失败。强暴、压力、带来的只是一时的威风。即使是董事长的铅笔也有一头带着橡皮擦。我们都可能犯错误，所以铅笔的一头都有橡皮擦，连董事长的铅笔也不例外。不要怕认错，因为我们无法做到百分百的正确。一个对了百分之六十，而乐意把另外百分之四十的错误改正过来，他就是很不错的人。一个肯承认错误的人特别受人尊敬，这是大人物的特点。大家都不愿做任人摆布的木偶。人们不喜欢管理人员独自安排一切，他们也想参与制定计划，觉得这工作也有他们的份儿。没人甘心做木偶，任人随意摆弄。很自然这位管理人员会取得满意的效果。他不自以为比别人聪明，但他能发挥每个人的积极性。在做每件事之前，他都听取别人的意见。这样，他使得大家心往一处想，劲住一处用，因此能够听到许多好建议。规章制度不是儿戏机构里的规章制度不能经常变动。人人都应该清楚，如他们努力工作，多少年后便可以达到职位。这样才好让大家遵守所制定的有关规定。稍有一点违背原则，人们就会看得到。别以为可以瞒住大家。否则麻烦就来了：“我怎样安排呢？等等。不可把重要的事当成儿戏。如此阿臾奉承看看这位管理人员在怎样阿臾上司。谁都应对总经理以礼相待，因为他有着至高无尚的权力。但是，从一个人怎...
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简洁明确的管理真经（一）
2020 - 09 - 18
踏弱音板在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。表扬在先批评人之前应该这样做。先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道路。切记：即使最有涵的人，也不喜欢指出他做错了事。先进行表扬，让他知道上级是赏识他的，他就会诚心接受批评，否则，他就会憋一肚子怨气。以身做则上级的言行举止、外表衣着、私人生活，以及如何对待妻子儿女等，都会成为下属谈论的话题。有时你会觉得事情怪得很，但的确是好事不出门，坏事传千里。“听说了吗？他上星期把妻子打了。”类似丑闻很快会传出去。所以，身为领导，必须做出榜样，要言行一致。领导的行为值得模仿，下级就会做得好；反过来，领导的行为不佳，下级也不会有好行为。责无旁贷在一单位里，人际关系是最令人头疼的事。今天的问题解决了，明天又产生新的问题，而且类似的问题过几个月后还会出现。这就是领导者天天所面临的问题，但他必须正视它，因为这是他的本职工作。就象盖房子应不断培养人才。下级知道你诚心给他们锻炼机会，提拔他们，他们会自觉为你出力。尚且每个单位都要求上级要不断培养人才。必须让下级对工作精益求精，这样做你自己也有被提升的机会。目标要明确有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到达了目的地。父亲问老大：“你看到了什么呢？” 老大回答：“我看到了猎枪...
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七大工作法则
2020 - 09 - 17
真想在单位好好干，这七条请记住！1第一则工作不养闲人，团队不留懒人。高速运转起来，工作别拖延，别让别人等你。2第二则征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到获得成功的经验。3第三则少抱怨几句。没有一种工作，叫作“钱多、事少、离家近”。4第四则干工作就会面对问题，受点罪受点气都是正常的。没有问题了，要你做什么？5第五则入一行， 先别惦记着能赚钱，先学着让自己值钱。6第六则只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度。只有先改变自己的工作态度，才能有职业高度。7第七则让人迷茫的原因只有一个——那就是本该拼搏的年纪，却想得太多，做得太少！送君一个字：干！文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
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成大事者的特性
2020 - 09 - 17
你是一个有作为的人吗？你是一个想要有所作为的人吗？如果你想做成一些大事，那么你就必须有一些特别的特性才可以。那么这些特性是什么呢？第一性：德性德性，也可以叫德行。为什么把德性德行放在第一位？司马光曾以此标准来评判人：德才兼备是圣人，德大于才是君子，德才皆无是庸人，才大于德是小人。还感慨：传位授业，若不圣人君子，宁与庸人不与小人。可见，无论做人做事，德字为先。故说德性乃为人生首要。第二性：悟性中国有句老话：师傅领进门，修行在个人。在18岁之前，我们的知识，很多都是字面上的东西，但是字面之后的意义，也许真的非得等到我们18岁，开始进入社会之后才能够理解。书法上有一句话讲：力透纸背，讲的是书者的功力。我们生活的阅历将告诉我们，我们除了要读懂字面的意义之外，字后的意义可能更加意味深长。因为一旦我们步入社会，我们接受的社会规则，除了有字面上的规则之外，还有字面下的规则。这些是我们在中学读书、乃至大学学习都可能学不到的，是我们老师讲不到，我们家长讲不到，别人无法讲，必须靠自己去领悟的。这个悟性强还是弱，在我们真正成人步入社会之后，会对我们在人生坐标的确定和人生价值观的树立以及把握上，起着至关重要的作用。领悟人生的功力，这是第二性，悟性。第三性：韧性大千世界芸芸众生，每个人都在追逐自己的梦想。但是每个人的梦想能不能最后实现，关键在韧性。韧性就是指顽强持久的精神，坚忍不拔的意志。因为社会的运转，并...
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新主管如何面对执行困难？
2020 - 09 - 17
A1、新主管遇到执行难，我想有两种情况，一种是还不熟悉工作，另一种是员工对你还不了解、无法让员工信服。第一种就是考验你的适应能力和学习能力。第二种是考验你管人的能力。这里想重点说说第二种。其实管理就是管人用人，无非新主管要管的人是一群你还不熟悉的人。你不可能马上熟悉所有的人，我认为先指定原先的干部进行管理，重要的是抓紧和管理干部以及骨干人员的熟悉了解。要先取得干部和骨干人员的信服和支持很重要。2、不可否认，在管人方面，有时候确实会有人故意给新主管为难，不要急，不配合的人员工作上可以先不要重用，除非是非用不可的人，那要单独沟通，否则就先重用配合度高的人员。但本质上你还是要快速展示你的能力，我们都知道权利其实来自于下属的认可而不是上级的任命，所以法定权利是不能滥用的，那么要让下属认可就是非常关键的了，这时候就看你如何展示了。3、如果还是有人故意为难你，而且这其中还有骨干人员，这个时候你要认准一个不太重要的人员，杀一儆百，要注意这个时候一是要份量重，二是打击面不能大，团队牺牲不能大，只能针对极个别而且是可有可无的人员，也就是找个不重要的牺牲品。4、以上几点有个前提，就是你确实能带好团队，只是作为新主管，一时遇到困难所以才如此做法。如果你确实是个无能的主管，那就一定学会以诚用人，以德用人、重用人才、重金用才，度量要大，放手让能人去完成你想完成的事业。或者自动请辞。5、其实管人重要的是管他的...
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企业管理定律
2020 - 09 - 17
1马太效应要保持优势必须做大国王交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们做生意。对赚了10锭银子的仆人，奖励10座城邑；对赚了5锭的仆人，奖励5座城邑；对没有使用银子赚钱的仆人，把他的那一锭银子也赏给第一个。国王说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应。对企业经营发展而言，马太效应说明，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。2华盛顿合作规律人多未必力量大华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力简单相加，而要复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1，那么10个人的合作结果就有时比10大得多，有时甚至比1还要小。在我们传统管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。合作是一个问题，如何合作也是一个问题。3奥卡姆剃刀定律解决根本问题此...
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【原创好文】生产现场七大任务管理之安全管理（二）
2020 - 09 - 16
在上一篇中我们讲到生产现场的安全管理要从现场的隐患入手，今天我们一起来探讨在生产现场隐患管理中经常用到的一项工具“虚惊事件提案”。所谓“虚惊事件”是指那些“差一点”“吓一跳”的事件，虽然没有造成安全伤害，但是已经提醒我们这里是有隐患的。在现场管理中，隐患往往就在这些“虚惊事件”中，所以发动所有一线员工开展“虚惊事件提案”活动是面向隐患管理的非常有效的工具。“虚惊事件提案”活动的开展需要分为五个步骤，第一步需要系统全面的跟员工讲清楚什么是“虚惊事件提案”，最好以实际案例讲解给员工；第二步需要员工根据自己在工作现场的经历提交提案；第三步需要班组长根据自己班组提交的提案内容进行分类，分类依据为解决员工提出的“虚惊事件”需要哪个层级协调资源解决，如果是本班组内就能解决的列为C级问题，如果是需要动用车间/部门资源解决，同时在本部门内其他区域可能存在共性问题的列为B级问题，需要从公司整体角度协调资源解决，在全公司都是有类似情况的问题列为A级问题；第四步，将C级问题在班组内部解决，将B级A级问题提报部门及公司，推动解决；第五步，跟进自己区域员工提出的提案，直到问题关闭闭环结束。“虚惊事件提案”活动的五个步骤缺一不可，这是一个闭环管理过程，只有员工提出的问题得到了重视和解决，才能促使员工提出更多的隐患点，也才能保证生产一线的安全隐患管理真正做到实处。本文为冠卓咨询原创文字作品，任何人或组织不得对本...
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饭局修养
2020 - 09 - 16
一个人的吃相，反映了家庭的教养。没文化和没家教一样，被人看不起。1某企业老板请客人吃饭，叫两个新来公司的大学生陪同。客人是南方人，吃菜的口味比较清淡，所以点的菜都比较符合客人的口味。但新来的大学生都是四川人，喜欢吃辣的，于是就不断地抱怨着没有他们喜欢吃的菜。老板心中虽然不高兴，但也不好发作，就又点了两道辣一点的菜。结果这两道菜上来以后，就被这两个大学生“霸”在自己面前，自顾自地边聊边吃，旁若无人。吃罢，还赞叹道，“就这两个菜还不错。”回公司后老板没作任何解释，就立即将这两个大学生解雇了。2某大型企业招聘一名后勤部长，经过一番海选，笔试面试之后，确定下来十个人进行最后的筛选。公司把这十个人同时请到公司，主考官随便与大家闲聊了一会，就请大家一起吃饭。吃完饭后主考官宣布面试结束，后勤部长的人选已经确定下来了。谁也没有想到最后一场考试居然是吃饭，而且是吃自助餐，等大家明白过来时，后勤部长的人选已经确定下来了。就是那个吃多少取多少，连最后一点汤汁都倒到粥里喝掉的那个。3学霸小明去应聘某世界500强企业，因成绩及各项表现突出，顺利受邀参加公司高管在座的面试饭局。席间，他自觉言行举止相当得体，可是，应聘成功的却不是他。小明愤怒异常，觉得背后一定有黑幕。最后，招聘部门告诉小明，他确实能力超群，被高管筛掉的原因是，在那个算是面试最终环节的饭局上：他从来没有对任何一名服务员表示过感谢。4过年前夕，梅梅...
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工作中如何进步
2020 - 09 - 16
工作中，有的人不注重细节的落实，以“成大事者不拘小节”自诩，工作总是好大喜功；有的对待工作消极应付、敷衍了事，完成任务只讲数量、不讲质量，总是抱着得过且过的心态做事。他们干工作有一个共同特点，就是不求细致，缺乏标准，做事不尽全力，留有余地。对待工作常说“姑且这样”，不去严抓细抠，满足于过得去。如此标准，难有长足进步。“天下大事，必作于细”。注重从细微处做起，从点滴做起，抓好每个环节，一步一个脚印地把各项工作做实、做深、做细，方能“防小错成大错、积小胜求大胜”。无数事实证明，小事成就大事，细节成就完美。保持一丝不苟、严谨细致、精益求精的态度，把问题找精准、把谋划想深细、把落实抓到位，工作再繁难复杂，再千头万绪，也能条分缕析，做到有条不紊。做事的标准，就应于细微之处见精神，注重抓好细节，追求极致。“图难于其易，为大于其细”。不平凡成绩的取得，多是“小事大做”的结果。不做“差不多”先生，一锤接着一锤敲，以“工匠精神”和“绣花功夫”做事，终能积小胜为大胜，积跬步至千里。文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
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不可不知的生活经验
2020 - 09 - 15
态度第一，只有先改变自己的人生态度，人生才能有高度；只有先改变自己的工作态度，事业才能有发展。时刻保持危机感，工作不养闲人，团队不养懒人，当你觉得备受煎熬时，说明你正在成长。让自己升值，入一行，先别惦记着步步高升，让自己越来越有价值，定会有好位子等着你。保持积极乐观，没有哪个公司是完美的，没有哪个岗位是轻松的，不管在什么环境，都要主动寻求成长和突破。豁达处世，别怕受气，干工作，没有哪个是顺利的，受点气是正常的，多思考，如何改变格局和行为，以后不再受气。眼光不要放在钱上，才能赚到钱，赚知识，赚经历，赠阅历，以上都赠到了，想不赠到钱都难。让人迷茫的原因只有一个——那就是，本该拼博的年纪，却想太多，做太少，不管你在哪里上班，至少记住一个字——干！文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
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人生应该珍惜的三样东西
2020 - 09 - 15
01珍惜读书带给你的快乐人为什么要读书？因为读书可以给人力量，也能带给人快乐。在很多关于变美的技巧中，总有一条回答是：坚持读书。读书让人的灵魂充实、内心愉悦，你读过的书会变成你的涵养，变成由内而外散发出来的美。曾经去过一家养老院参加志愿活动，有一位老奶奶给我留下很深的印象。她年岁已高，但声音洪亮、精神矍铄，还知识渊博。谈起一些话题时，她引经据典、博古通今，完全不输在场的任何一个年轻人。她说自己爱读书，无论走到哪个地方，只要有书，内心就很愉悦。坚持读书的习惯，她从很小的时候就养成了，她将这个习惯视为快乐的宝藏，珍惜至今。有句话说，“读书多了，容颜自然改变，许多时候，自己可能以为许多看过的书籍都成过眼烟云，不复记忆，其实它们仍是潜在气质里、在谈吐上、在胸襟的无涯，当然也可能显露在生活和文字中。”所有的书都不会白读，都是组成你快乐的因素，并且总会在未来的某一个场合帮助到你。02珍惜工作带给你的安全感什么东西最能给人以安全感？我想很多人的回答是：一份满意的工作。刚毕业的年轻人都渴望找到满意的工作，能快些适应社会；成家的中年人需要有一份稳定的工作，才能有支撑起家庭的资本。虽然对于有些人来说，也许父母能给你想要的生活，你不需要努力工作就能获得许多，但父母总有老去的一天，生活是自己的，不可能永远有人为你铺路。有句俗语说得好：“靠山山会倒，靠人人会跑，靠自己最好！”勤劳一日，便可得一夜安眠。认真努...
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如何判断有没有领导力？
2020 - 09 - 15
1要有以人为本的理念。做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板，实践证明往往是最缺乏战略远见的。2要有组织与协调能力。要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。3要有掌控全局的能力。每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。4要有民主决策的能力。绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。5要有强有力...
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心中有尺，口中有度
2020 - 09 - 15
人生要懂得，尺有所长，寸有所短。一句伤人的话，可能让人冷如寒冬，一句暖心的话，可能让人温暖如春。培养一个人，需要苦口婆心，打击一个人，只需要一句话。谨言慎行，是一种修养，量力而行，是一种成熟。一句话，能成事也能坏事，一句话，很普通也很珍贵，心中有尺，口中才有度；金无赤足，人无完人，多赞美别人的长处，少抱怨他人的短处，懂得尺有所长，寸有所短。与其羡慕别人，不如提升自己，你可以放弃选择，但一定不要选择放弃，要想人前显贵，就得人后受罪。年龄越大，越要懂得舍弃，舍弃一些没有意义的酒局，舍弃那些看不起你的亲戚，舍弃那些虚情假意的朋友，圈子不在大与小，真心就好，朋友不在多与少，知心就好。心静，才能看透事物的本质，心清，才有能力去明辨是非，不要随意去指责任何人，更不要轻易对人做出评价，每个人都有自己的心酸与委屈，你永远不知道别人经历了什么。人生一半是清醒，一半是理智，生活一半是糊涂，一半是精明，做人：心中有尺，口中有度，一辈子问心无愧，如此安好！文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
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涵养大气，积聚福气
2020 - 09 - 14
大气，是一种特殊的人格魅力。它既是为人处事的风范，又是一个人综合素质的体现。大气的人，成熟宽厚、沉稳从容，令人心折。大气之人，对事超脱人生在世，猝不及防的打击，始料未及的挫折，从天而降的好处，唾手可得的利益，时有发生。苏轼以他独特的超脱，摆脱了命运的捉弄。从一个锐利傲慢的少年，成长为一代文豪大师。被贬黄州，远离庙堂，仕途几乎断送之际，他救助弃婴，力图改变民俗。被贬惠州，偏僻荒凉，他改良农具，于乡野间为百姓做实事。被贬海南，置于文化沙漠，他抄书育人，为海南开一方文脉。凡有阴影，皆因阳光。拿破仑说：“每种逆境都含有等量成功的种子。”事情发生就发生了，沉溺其中只能让人沉沦颓废、一蹶不振。所谓大气，就是处世自然和谐，不急躁、不懈怠，当进则进、当退则退。凡事思考充足，立即付诸行动，因势利导才能乘风破浪。大气之人，待人和气管仲曾言：善气迎人，亲如弟兄；恶气迎人，害于戈兵。很多时候，一个人的脸，就是他的风水。脸色的善与恶，左右了人生的吉与凶。北宋名相吕蒙正，为人厚道宽容，刚升迁副宰相，进入朝堂时，有人在帘内指着他取笑道：“这小子也能来参政啊！”吕蒙面不改色，依旧谈笑自如。与他同行之人按捺不住脾气，想要揪出此人，却被吕蒙正制止了。吕蒙正说：“若知道那人姓名，就会终生不忘，既然如此，还是算了。”大气的人，得理亦饶人，既避免了冲突，又周全了品格。对待他人一团和气，保持低调随和之心，看似忍让，实则是在为...
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领导最反感下属这13种表现
2020 - 09 - 14
01. 工作当中得过且过是指承担的本职工作，能混就混，不求上进；对工作不负责任，敷衍了事；缺乏工作热情，缺乏办事责任心；做事情拖拉疲沓，不讲效率、效果，干活时无力、无序、无效。领导也是过来人，骗他绝对不可能。等个人醒悟，要不机会没了，要不就是年龄大了，要不换领导了。02. 利益面前斤斤计较一丝一毫也要计较，一分一钱也不放过。尤其是在一个单位里，如果老是为小事闹个没完，会形成公愤，周边同级别的群众，也会墙倒众人推。有的高手采取顺其自然的态度，有道是：不争也是争。03. 感情上伤害上级大多数人被上下级关系绑架了，看的太重。领导首先是人，人的通性是不能随便触碰的。什么情况下最容易结死仇？一是背后拨弄是非、说三道四甚至无中生有说领导的闲言碎语；其二是当众顶撞，公开冒犯，让领导下不来台。到这个时候，对错已经不重要了，面子更重要。04. 处理事情总自以为是认为自己总是正确的，不接受别人的意见，也听不进上级领导的意见。一般来说，容易发生在年龄较大、资历较深、见识较广的老骨干身上。05. 受到批评闻过则怒所谓闻过则怒，指的是别人批评自己、指出错误缺点之时，勃然大怒、一触即跳。其实，领导者一般不会无缘无故批评自己的下属，往往总是事出有因，忍了很久。较好的办法，是等双方都冷静下来之后，再慢慢解释。06. 人际关系拉拉扯扯搞非组织活动，拉一帮人对付另一伙人，甚至拉帮结派。有的人以“群众领袖”自居，敢于在...
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高明的领导如何管理员工
2020 - 09 - 14
高明领导不骂人、不洗脑，管理下属就靠这10招。1、识人之眼学会发现员工身上的闪光点，看人长处，知人短处，知人善用。2、助人之心锦上添花不如雪中送炭，在他人遇到困难时，主动伸出援助之手助其脱困，送人一份恩情。3、感恩之心记住他人对你的关心和对你的好，常怀感恩之心。4、宽人之量懂得宽恕他人，学会忘记他人的过错，其实也是在解放自己。5、让人之利不可急功近利，要有让利之心，让利换来的是人心。6、成人之功要有推功之心，谦虚才可以学到东西，韬光养晦，厚积薄发。7、学习之心不断学习，取长补短，不耻下问，万不可嫉贤妒能，自掘坟墓。8、驭人之术懂得用人长处，驭人其实就是驭心，懂得取舍方得人心。9、换位思考己所不欲，勿施于人，凡事懂得换位思考，设身处地为对方想。10、留人退路尊重他人，不可揭人短处，今日留一线，日后好相见，要有谦让之心。高明的领导，都有一套系统完善的企业管理系统，不洗脑、不骂人，管理员工很简单。文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
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团队必备五个基本要素
2020 - 09 - 13
一、沟通有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘，正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。怎么回事？博士生又不好去问，自己是博士生哪！过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。只听咚的一声，博士生栽到了水里。两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢？”两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？”观点：学历代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队。二、信任两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。雄鸟以为是雌鸟...
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普通人和生意人
2020 - 09 - 13
每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。人生意义的大小，不在乎外界的变迁，而在乎内心的经验。普通人的圈子，谈论的是闲事，赚的是工资，想的是明天。生意人的圈子，谈论的是项目，赚的是利润，想的是下一年。事业人的圈子，谈论的是机会，赚的是财富，想到的是未来和保障。智慧人的圈子，谈论是给予，交流的是奉献，遵道而行，一切将会自然富足。在现实生活中，您和谁在一起的确很重要，甚至能改变您的成长轨迹，决定您的人生成败。和什么样的人在一起，就会有什么样的人生。和勤奋的人在一起，您不会懒惰。和积极的人在一起，您不会消沉。与智者同行，您会不同凡响。与高人为伍，您能登上巅峰。积极的人像太阳，照到哪里哪里亮。消极的人像月亮，初一十五都一样。态度决定一切。有什么态度，就有什么样的未来。性格决定命运。有怎样的性格，就有怎样的人生。生活中最不幸的是：由于您身边缺乏积极进取的人，缺少远见卓识的人，使您的人生变得平平庸庸，黯然失色。如果您想聪明，那您就要和聪明的人在 一起，您才会更加睿智； 如果您想优秀， 那您就要和优秀的人在一起，您才会出类拔萃。读好书，交高人，乃人生两大幸事。一个人的身份的高低，是由他周围的朋友决定的。朋友越多，意味着您的价值越高，对您的事业帮助越大。朋友是您一生不可缺的宝贵财富。因为朋友的激励和相助，您才会战无不胜，一往无前。人生的奥妙之处就在于与人相处，携手同行。生活的美好之处则...
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【原创好文】一线主管必备的技能与条件
2020 - 09 - 13
什么是主管？主管应该做什么来支撑自己的工作目标，下面来讲讲主管，具有哪些特质和条件才能做好这份工作。主管不仅指的是职务分工制度上的组长、班长等人，也指现场上实际管理着一些员工，以及那些指挥和指导他人工作的人，。主管必备的五个条件主管的主要责任就是要解决自己所负责的现场的问题，使工作能够顺利、确实的向前推进，取得进展，而要完成这些任务，必须具备下面五个条件。（1）工作的知识这是关于每一位主管的职务或岗位所特有的知识。是为了能正确地完成任务所必须的知识。例如，在生产方面及服务方面，为了能准确的使用及执行作业标准、设备、材料、销售方法、客户接待方法等所必需的知识。因为我们处在瞬息万变的技术革新时代，即便是做固定的工作，也要每天学习新的知识，并不断的积累，这是非常重要的。另外，再开始新的工作，制造、销售新产品时，理所当然必须掌握新的工作知识。（2）职责的知识这是作为主管所必需的有关责任与权限的知识，是为了按公司的方针、用工制度、作业基准、安全规则、岗位分工制度、业务计划、劳动合同等进行工作的知识。这种职责知识因公司和职场而不同，所以与此相关的知识当然包含那些不同之处。只要我们在职场工作，就必须按照职场的规定来尽职尽责。因此，就必要充分理解自己承担的职责及相应的权限。（3）指导的技能这是通过充分的培训员工，使其能出色的工作的技能。一旦掌握了这种技能，就会明显缩短从新手到熟手的培训时间，并且还...
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