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Service 精益生产
  • 用最低成本，全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
让人很舒服的沟通技巧
2020 - 10 - 18
01不要在公众场合给他人难堪人际交往中，如果遇上看不惯的人和事，请不要在公众场合给他人难堪。你并不知道别人经历过什么，所以脱口而出的一句话很可能让他人难堪、羞怒。如果真的想提醒他人不合适的行为，可选择用委婉的措辞提醒他。02称赞的话要具体称赞别人的时候，不要只是说：你很漂亮！你很贤惠！相比敷衍夸赞，称赞具体细节会更让人感到真诚和舒服。称赞越具体，越是把赞美的话落实到行动里，越会让人愉悦。03不要着急否认忠言逆耳，敢于批评你的人大多数都是真心为你着想的亲人或朋友。听到批评不要着急否认，仔细想想他为什么这样说？自己是否真的存在这样的缺点？分辨他是单纯想打击你，还是真心为你好？学会控制好自己的情绪再做回应，是一种难得的能力。04别在放假的时候聊工作下班之后还要继续身处在工作环境，这可能是很多人不愿意经历的。如非必要，请不要打扰他人的假期。05不确定的话不要说如果有些话并不确定，请不要随意的胡乱说出。有时候，流言就是因为这些不确定的话而成为了伤人的利器。06认真听别人说话，不插嘴大多数人的表达欲望都很强烈，有时候我们在和别人对话的时候，听他说着说着就想到了某个点，恨不得他立马说完，就可以轮到我们来表达。有时候，我们往往总是说得太多，听得太少。要记住，在别人说话的时候认真听，是一种最基础的尊重和修养。07吵架时，不要接招与人相处总是不可避免地产生些矛盾。无论对方怎么和你吵架，有一个尽快缩短吵...
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高明领导师如何管理下属的
2020 - 10 - 18
高明领导不骂人、不洗脑，管理下属就靠这10招。1、识人之眼学会发现员工身上的闪光点，看人长处，知人短处，知人善用。2、助人之心锦上添花不如雪中送炭，在他人遇到困难时，主动伸出援助之手助其脱困，送人一份恩情。3、感恩之心记住他人对你的关心和对你的好，常怀感恩之心。4、宽人之量懂得宽恕他人，学会忘记他人的过错，其实也是在解放自己。5、让人之利不可急功近利，要有让利之心，让利换来的是人心。6、成人之功要有推功之心，谦虚才可以学到东西，韬光养晦，厚积薄发。7、学习之心不断学习，取长补短，不耻下问，万不可嫉贤妒能，自掘坟墓。8、驭人之术懂得用人长处，驭人其实就是驭心，懂得取舍方得人心。9、换位思考己所不欲，勿施于人，凡事懂得换位思考，设身处地为对方想。10、留人退路尊重他人，不可揭人短处，今日留一线，日后好相见，要有谦让之心。文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
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精益生产中要常问5个“为什么”
2020 - 10 - 16
在平时的精益生产中，经常会出现“5”这个数字，如5M、5S、5个“为什么”和5项基本原则等等。在精益生产中要常问5个“为什么”，它可以帮助我们迅速查找出问题的真正原因，以便及时准确的解决问题，防止问题发生。当问题发生时，你有没有常问5个“为什么”？虽然说起来简单，但是真正做起来就很难了。大野耐一在他的《丰田生产方式》中提到这样一个例子。比如，一台机器不转动了，你就要问：（1）“为什么机器停了？”“因为超负荷保险丝断了。”（2）“为什么超负荷了呢？”“因为轴承部分的润滑不够。”（3）“为什么润滑不够？”“因为润滑泵吸不上油来。”（4）“为什么吸不上油来呢？”“因为油泵轴磨损松动了。”（5）“为什么磨损了呢？”“因为没有安装过滤器混进了铁屑。”经过不间断地追问5个 “为什么”，最终找到了问题的根本原因——没有安装过滤器。如果没有追根溯源，可能只是简单的换上了保险丝或者换上了有泵轴，那么真正的问题就被暂时性的掩盖了，但是也许不久机器停机的现象就会再次出现。我们只有找到问题的真正原因，彻底解决，才能防止类似问题再次发生，消除隐患。其实，我们在工作和生活中遇到任何问题的时候，都可以经常自问自答，通过这5个“为什么”，就可以查明事情的因果关系或隐藏在背后的“真正原因”。几年前，我去考察一家中韩合资的企业，一进工厂，发现地面清扫的非常干净，车间墙壁上贴着5S活动（整理、整顿、清扫、清洁和素养，在...
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《强制性国家标准管理办法》解读
2020 - 10 - 16
为了加强强制性国家标准管理，规范强制性国家标准的制定、实施和监督，根据《中华人民共和国标准化法》，国家市场监督管理总局制定了《强制性国家标准管理办法》（以下简称“《办法》”）。《办法》已于2019年12月13日经国家市场监督管理总局2019年第16次局务会议审议通过，自2020年6月1日起施行，现对有关要点解读如下。一、为什么要制定《办法》？一是贯彻落实《中华人民共和国标准化法》的需要。新修订的《中华人民共和国标准化法》（以下简称“新《标准化法》”）于2018年1月1日起施行，对强制性国家标准的制定、实施和监督管理等方面都提出了新的要求，对国务院标准化行政主管部门、国务院有关行政主管部门等单位的工作职责进行了规定，并对强制性国家标准的范围、实施、复审等要求予以进一步明确。为了贯彻落实新《标准化法》要求，有必要制定《办法》。二是完善标准化管理制度体系的需要。强制性国家标准是我国标准体系中的一个重要层级，但是现行标准化管理制度体系中，并没有专门针对强制性国家标准全面系统性的管理文件。原国家技术监督局1990年发布的《国家标准管理办法》对强制性国家标准和推荐性国家标准的管理作了统一规定，但二者在标准属性、功能定位上都有所不同，特别是新《标准化法》发布后，已不再适应新的工作要求。为了完善标准化管理制度体系，构建强制性国家标准管理的体制机制，有必要制定《办法》。三是实现与国际接轨的需要。我国...
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机构认证人员应具备哪些能力
2020 - 10 - 15
审核和认证活动的实施是靠人来完成的，如审核员、认证方案和认证规则的制定人员、认证决定人员等。可以说，人在认证活动中是第一位的，认证机构要确保认证的质量，具备认证能力的人是认证机构的重要资本和财富。认证的本质属性是提供信任，而这份信任的基础是审核人员能够理解审核的特征，并能遵循审核原则开展审核活动，认证的公信力一直是政府、社会、客户组织、相关方、认证机构最为关注的问题，而影响认证有效性的因素中，人员能力又是其中最核心的问题。理解审核员的能力构成，可使认证机构培训、评价、选择审核员时做到具有针对性和目的性。审核员的个人行为应符合哪些要求？审核员应具有符合人类公德的良好的思想品质和是非观，应保持公正性、客观性、诚实正直;应保持谦虚谨慎的态度;应依据证据说话，不做虚假不实的评价和结论;审核员应该珍视自己的工作身份和地位，并对自身的知识、技能，以及形成的能力，有正确和清醒的认识，以便在工作中时刻保持真诚和谨慎的态度。审核员的个人行为包含哪些期望？对管理体系认证活动参与人员行为的期望，包括有道德、思想开明、善于交往、善于观察等。即审核员应保持公正性、客观性，应思想活跃、观察敏锐，具有一定宏观性的分析、认知能力等等。审核员应掌握哪些通用知识和技能？审核员开展审核活动时因受审核组织的不同而显得复杂和多样，因此审核员应具备一定的通用知识和技能。通用知识包括：合格评定基础知识；认证认可法律法规知识；管...
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如何让精益改善持久有效？
2020 - 10 - 15
一、精益改善从员工理解和支持开始做起首先，看两个问题：（1）“企业做精益，做改善，效率提升了，人数削减了，但员工们更辛苦了，员工流失率也加大了，员工们的抱怨也更多了，怎么办？”（2）“做精益，做改善，不就是想让员工多干活少拿钱吗？不就是变相的裁员吗？谁愿意做改善使自己更辛苦？谁愿意做改善丢掉自己的饭碗”？以上两个问题，是不少企业在实施精益过程中听到的员工们的抱怨。是什么原因导致员工对推行精益执如此的反对态度呢？我们应该认识到，这种抵触是员工们担心精益生产改善会影响到自己个人利益的条件下衍生出来的。抵触不是应该克服的对象，企业管理者需要打消员工在这方面的顾虑，而不是一味动用权力逼迫员工去做精益生产改善。如果企业没有就做精益改善的原因和目的向员工进行说明并回答员工所关心的问题，那么精益改善活动往往会变成一阵风的运动。管理大师德鲁克说：“百分之六十的管理不良来自沟通”。企业在推动精益改善时，应该养成这样的习惯：当决定做一件事并希望得到员工理解时，须与员工面对面沟通，直到确信员工理解为止，而在员工充分理解的基础上再开展工作，就能得到员工的支持与拥护。二、精益改善要做到员工和企业双赢对客户进行辅导时发现，不少企业的老板总是“很忙”，凡是亲力亲为，一个人包揽全局，总管大小事，四处“救火”，企业离了他简直一团糟。这种现象在很多企业普遍存在，很多中基层人员认为，改善与变革是领导的事，观望高层出高招...
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拿什么带出狼性团队
2020 - 10 - 15
任正非说：“企业最基本的使命就是活下去”。在残酷的市场竞争中，要想活下去，离不开狼性精神！华为的狼性文化是很成功的，任正非曾经说：“因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。”那么，应该如何像华为一样打造一支狼性团队呢？核心是 “定三高”、“抓三快”、“要三好”，照着做，必有效果。什么是“定三高”1.待遇高很多老板认为，狼性团队是高压力逼出来的。但是， 高压力只是“术”，高待遇才是“道”。华为狼性精神，首先是建立在高待遇的平台上，然后才有了高压力和高效率。给员工一个合理的待遇，比如高于行业平均薪酬，员工对工作就会珍惜，你轰他走，他也舍不得离开。正如华为任正非所言： “只要待遇给到位，不是人才的也会变成人才。”2.标准高很多公司之所以缺乏执行力，关键是缺少高目标和高要求。领导认为“差不多就行了” 员工在执行的时候再习惯性打个折扣，最终结果就差很多。其实，没有高不可攀的目标 。只要有压力，一切不可能都会变成可能。马云、孙正义、柳井正都曾经被人称作疯子，可是他们给组织定的高目标，在人们的质疑声中都实现了。3.效率高什么是效率？ 效率就是以最短的时间把工作一次做好！比如生产计划，“兑现率”和“有效兑现率”是两个不同的概念。8小时班产定额1万件，9小时才完成，兑现率100%，而有效兑现率就不是百分百了。很多人每天忙忙碌碌，关键是： ...
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​职业经理人的权力性影响力
2020 - 10 - 15
职业经理人的权力性影响力任何一个职业经理人都需要有职有权，这是保证领导有效性的必要条件。领导作为权力拥有者，他要凭借手中权力产生控制力，影响力是对工作群体的成员产生一种约束力量，这种力量是一个工作群体发挥作用的基本保证。因为，任何一个工作群体都需要有统一的目标、统一的意志、统一的纪律，而要做到这一点，就需要职业经理人运用自己的合法权力。职业经理人的权力作为一种合法权力，一般是通过正式的授于而获得的，这可以是自上而下的授于，也可由其他形式的委托而产生的。它的法律依据可以是国家的法律、法令和主管部门的决议、命令等，也可以是参照上述几方面的精神而作出的规定。这种合法权力不同于可行不可行的私人之间的协约。它体现着个人与国家、集体的关系，是官方正式规定的，对接受权力者具有不可违抗的约束力。合法权力经常是由职业经理人的职权来体现的，在一个工作群体中，可以有经理、厂长、生产科长、车间主任等，他们要履行所在岗位的职责，就必须被赋予一定的权力。这种权力是他们推行决策，指挥部属行动的依据。权力性影响力，指的是由组织赋予的在职业经理人实行之前就获得了的要被领导者服从的影响力，其核心是权力，是一种强制性的影响力。这种影响力带有强迫性，不可抗拒性，以外部压力的形式来发生作用。在它的作用下，被影响者的心理与行为主要表现为被动，服从。因此，这种影响力对人的心理和行为的激励作用是有限的。构成权力性影响力的主要成分...
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职场的30个潜规则
2020 - 10 - 15
江湖上有很多潜规则，只可看破，但又不可说破！这30个潜规则，你明白几个？01能在一定位置上的人，一定有他的过人之处，不管你多么讨厌他。02要想屏蔽某些人的朋友圈，最好把同事微信分到一个组里，要屏蔽一起都屏蔽了。03不要总在旁人面前提你的朋友多牛逼，你要懂得，别人的成就与你无关。04朋友同事之间，帮忙是情分，不帮忙是本分，不要把别人对你的好，当作理所当然。05和同事拼单买东西叫外卖，一定把支付明细的截图发给每个人，你信任我，当然我也靠得住。06借了别人的钱一定要按时还，如果一次还不了就分多次，如果没钱就多联系对方，千万别因愧疚而不理对方，很容易被理解为心安理得不闻不问。07不要轻易把心底深处不愿示人的部分坦露出来，靠同情轻易获得的朋友，内心不一定看得起你。08不管学校，职场或社会，都不要违背心意地一味讨好别人，有些圈子终究不属于自己，努力做好自己，讨好自己可能会更容易有丰厚回报。09不要总是反驳别人，更不要总在他人面前抱怨。抱怨不但解决不了问题，还会一次次地强化顽固思维，本来没多大的事儿说多了就更让自己生气，最终陷入全世界都亏欠自己的怪圈。10我们总是喜欢拿顺其自然来敷衍人生道路上的荆棘坎坷，却很少承认，真正的顺其自然，其实是竭尽所能之后的不强求，而非两手一摊的不作为。11别随性地把兴趣变成职业。只是兴趣的时候，不需要任何人点头。你爱怎么唱歌、煮菜、爱怎么设计你家、或投资股票，都是你...
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500强企业质量面试题你会多少？
2020 - 10 - 14
1、CPK和PPk描述一下，说下他们区别CPK:一般在成熟产品的量产阶段来衡量制程的能力；PPK:在新产品的Pilot Run期间来衡量制程的能力；2、供应商来料出现问题，如何处理这个问题没有具体的答案：要看具体情况执行了；但肯定要做的就是：1:不良状况的信息收集，不良品样品保存；2:不良缺陷的风险等级，以及公司的生产物料压力风险，简称风险评估；3:不良缺陷的解析，以及通知供应商做好防堵，改善解析的对策；4:供应商的改善对策的效果确认；5:做好不良改善的记录，平行展开至其他供应商，经验的积累；3、对供应商评鉴如何做，接着问评鉴到质量体系方面时候如何展开供应商评鉴主要：1:QPA&QSA的品质管控体系的审核，有时候要设计各个公司的要求：社会责任等；评估的时期：1.新供应商在先期开发评估阶段展开；2.SQE个人在工作规划中的年度稽核；4、QS9000和IS9001有什么区别，TS16949与QS9000又有什么区别，现在用的QS9000是第几版的？QS9000档体系由两大部分构成：1. ISO9000为基础的要求; 2. 顾客特殊要求;TS16949与QS9000:区别:ISO/TS 16949是以ISO 9001为基础，综合了国际汽车工业的先进质量管理要求.QS9000为2008版5、用英语交流一段，介绍自己在学校所学，以及其他。My spoken english is no...
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防错管理作业指导书
2020 - 10 - 14
1目的本作业指导书规定了防错装置设计和使用的关键要求，使操作者从错误中解脱出来，消灭失误，实现零缺陷生产，集中精力增值的操作。2适用范围防错适用于以下情况：2.1 新产品设计阶段考虑防错。2.2 现有制造过程的防错控制。2.3 纠正/预防措施的策划和实施过程。3定义3.1 防错：又叫防呆，顾名思义就是防止呆笨的人做错事的一种方法，是一种一经采用，错误就不会发生，可以消灭错误，或错误发生的几率减至最低程度的科学方法，它能在缺陷产生前发现错误或缺陷产生时能及时发现与分离出错误。3.2 防错标准样件：又叫边界样件，是指通过防错装置时能证明不符合操作或者能被探测出的不合格产品，专门用于检测生产线的防错装置。3.3 备份模式 ：也称备用方案，是指防错装置失效后，在保证质量的前提下，为保证正常生产而采取的临时措施，如100%的人工检测；使用其他替代性的检验工具等。4职责4.1 产品实现策划时：项目工程师负责组织包括工艺、制造、采购、质量、市场、供方和顾客代表组成的项目小组进行防错设计。4.2 产品设计（包括设计变更）时：研发工程师负责组织包括工艺、制造、售后服务、质量及可靠性等方面的专家小组及与设计有关的上游和下游部门组成的小组进行防错设计。4.3 过程设计（包括设计变更）时：工艺工程师负责组织包括制造、售后服务、质量、供方等人员组成的小组进行防错设计。4.4 安全防错装置由设备科及制造部门负...
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SIP与SOP的区别
2020 - 10 - 14
SIP与SOP的区别，我们将从以下三点说明：一、定义SOP（Standard Operating Procedure）------标准的操作指导书。这是给操作者使用的作业标准。是作业人员的工作准则，将作业人员的工作予说明与规范，以达到作业的一致性与标准性。注：有些公司称为（意为工作指导）；我们所说的 WI Work InstructionSOP不是（即批量生产）之意。start of production SIP（Standard inspection Procedure）------标准的检查（验）指导书。这是给QC人员使用的检查标准。二制定部门、依据及作用 SOP为标准作业书，即工程对产品各流程所做的详细的标准作业指导，供制造现场作业员所用。生产部门按照此SOP进行作业。SIP为检验标准检验书，即品质工程师所做的针对产品进料、制程、成品所做的标准检验指导及标准。品质部门人员按照SIP对生产进行检验。SOP是针对产品的制造过程，是指导你如何做产品，它的编制依据是产品的图纸及工艺要求，而SIP是针对产品的检验过程，是指导你如何检验产品，它的依据是产品标准或规格书。SIP是依客户规格和自身标准来制定的.SIP在制作时可以考量SOP的制作流程. 比如SIP中的检验操作就可以参考SOP中的操作方法.SOP IE人员制作会体现出作业方法＆标准,使用物料,工具＆设备,标准工时SIP QE人员...
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【原创好文】准时化生产：你get到多少
2020 - 10 - 14
准时生产（JIT）：又译实时生产系统，简称JIT系统，其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存，缩短工时，降低成本，提高生产效率。指企业生产系统的各个环节、工序只在需要的时候，按需要的量，生产出所需要的产品。它是在1953年由日本丰田公司的副总裁大野耐一提出，是由日本丰田汽车公司创立的一种独特的生产方式。同时，它也是是精益生产方式的核心支柱，是有效运用多种方法和手段的综合管理体系。通过对生产过程中人、设备、材料等投入要素的有效使用，消除各种无效劳动和浪费，确保在必要的时间和地点生产出必要数量和质量的必要产品，从而实现以最少的投入得到最大产出的目的。准时化生产强调“非常准时”和“按需要生产”，它要求生产过程中各个环节衔接的准时化，没有不必要的物流停顿和库存，按用户的质量、数量和交货期要求进行生产。准时化生产通过对生产流程的物流和信息流的改善得以实现。JIT强调消除生产中的一切浪费，其中包括过量生产、部件与操作者的移动和等待时间、劣质品的制造、物料储存等。准时化生产是在正确时间、正确地点、做正确的事情，以期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式。它的理想目标是6个“零”和1个“一”，即零缺陷、零储备、零库存、零搬运、零故障停机、零提前期和批量为一。准时化生产的基本原则：（1）根据需求量确定生...
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致奋斗在路上的自已
2020 - 10 - 13
再累，也要骄傲地活！辛苦地赚钱，不是因为多爱钱！而是这辈子，不想因为钱和谁低三下四，也不想因为钱而为难谁；只希望在父母年老时，我可以有能力分担；在孩子需要时，我不会囊中羞涩。最近很流行的一段话:'没有钱，你拿什么维持你的亲情，稳固你的爱情，联络你的友情，靠嘴说吗，别闹了，大家都挺忙的！'穷在闹市无人问，富在深山有远亲，不信但看宴中酒，杯杯先敬富贵人，门前拴着高头马，不是亲来也是亲，门前放着讨饭棍，亲朋好友不上门，世上结交需黄金，黄金不多交不深，有钱有酒多兄弟，急难何曾见一人。胜者为王败者寇，只重衣官不看人，三穷三富过到老，十年兴败多少人，在官三日人问我，离官三日我问人，近水楼台先得月，向阳花木又逢春，谁人背后无人说，谁人背后不说人。现在的人太现实……不敢倒下，因为身后有孩子！ 不敢逃避，因为前面有父母！不敢生病，因为没有人照顾 ！ 不敢说累，因为没有人惯着！不敢偷懒，因为没有人给钱花！坚强，独立，是唯一的选择！ 寂寞的时候放首歌给自己听、伤心的时候找个角落擦擦眼泪。告诉自己这都不是事，时刻提醒自己不能倒下。一定要坚强！致奋斗在路上的自已。这些话，现实的伤心，残酷的戳心！没有理由不前进，没有借口不打拼，努力到无能为力，拼搏到感动自己，在阳光下灿烂，在风雨中坚强，最棒的三个字是，靠自己！记住了，别伤了你缺钱时帮助你的人 ！借钱，那滋味真的很痛……无利息借给你的不是钱，而...
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100-1=0，这就是人性
2020 - 10 - 13
人性是经不起考验的！01一斗米养个恩人，一石米养个仇人！老和尚地下写了这四道题：2+2=4；4+4=8；8+8=16；9+9=19徒弟们纷纷说道:“师父您算错了一道。”老和尚抬起头来，慢慢地说道：“是的，大家看得很清楚，这道题是算错了。可是前面我算对了三道题，为什么没有人夸奖我，而只是看到我算错的一道呢！”做人也是这样，你对他十次好，也许他忘记了，一次不顺心，也许会抹杀所有。这就是100-1=0人性的道理！老话说得好：一斗米养个恩人，一石米养个仇人！有些人习惯了得到，便忘记了感恩，不是每个人都懂“良心”两个字！纵然你有千般好，一个不好，就推翻了你所有的付出；哪怕你掏心掏肺，一个不对，就会罪上加罪，说你狼心狗肺。现实中的有些人类：帮他百次不记恩，半次不帮就记恨。做人大方可以，但要遇到知恩图报的人 。做人善良可以，但要碰到通情达理的人 。做人包容可以，但要给予有心有肺的人 。02无私换来自私，付出换来伤害。驴说：离开我你就转不动。磨说：离开我你就没命。我喜欢这段话：人傻不是毛病，不虚就行；人精不是问题，不坏就行；善于利用人没问题，别卸磨杀驴就行；人穷人富不是问题，懂得付出就行。谁人背后不说人，背后谁都被人说，如果有一天你发现我跟你有距离了，那肯定是你太精，我太傻，不适合一起玩耍。人生就像生意，付出的不一定会有回报，现在的社会太过现实。做人太过善良，会被人欺；对人太好，会变成理所应当；太...
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高效的管理者，每天只做8件事
2020 - 10 - 13
高效的领导者拥有让人信服的魔力，老板放心，下属卖力，这样的状态是否每个管理者梦寐以求的。达到这样的境界很难吗？不！这不是什么与生俱来的人格魅力使然，而是有迹可循的规律事件。“管理学之父”德鲁克告诉我们，只要牢牢抓住8件事儿，成为高效领导者就没那么高不可攀。高效领导者的8项习惯做法1. 他们会问：“什么事情是必须做的?”2. 然后再问：“什么事情是符合企业利益的?”3. 制定行动计划。4. 承担决策的责任。5. 承担沟通的责任。6. 专注于机会而不是问题。7. 召开富有成效的会议。8. 在思考和讲话时，习惯于用“我们”而非“我”。在这8项中，前2项是领导者的行动指南，接下来4项的目的是开展有效行动，最后2项则确保了整个组织的责任感。下面将逐一打开，找到具体做法。“什么事情必须做？第一项任务是问问自己什么事情是必须做的。注意，这里问的不是“我想做什么?”认真思考和对待这个问题，是在管理上取得成功的关键。哪怕是才干超群的管理者，如果没有想过这个问题，也可能徒劳无功。在回答“什么事情是必须做的”这一问题时，人们往往会列出好几项紧急任务。但是，高效的管理者往往不会分心，只要有可能，他们就会将精力集中在一项任务上。在问了自己“什么事情是必须做的”之后，高效管理者就要确定哪些属于优先要务，并且紧抓不放。在完成了最初确定的第一要务之后，管理者通常不会接着解决原来任务清单上的第二要务，而是重新设定完...
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【原创好文】精益生产五大基本原则
2020 - 10 - 13
精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。精益生产方式是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式。这种生产方式与传统的生产方式相比，具有非常卓越的模式， 是具有几千年历史的工业生产方式的巨大变革。同时精益生产的思想又被广泛的应用于传统制造业之外的行业，如服务业、物流运输业、饮食业等，并且推行十分成功。精益生产方式依存于五大基本原则：价值、价值流、价值流动、需求拉动、尽善尽美。冠卓咨询顾问总结认为：离开五大基本原则的支持，精益生产方式 只会“形似”，起不到应有的效果；企业推行精益生产方式必须坚持五大基本原则，以其为基本出发点，推行过程中才会取得事半功倍的效果。一、精确的确定产品的价值产品的价值通常由功效和价格等组成。功效又可分为功能和质量，功能可进一步细分为主要功能和辅助功能。产品的价值构成；1、产品的价值是由顾客定义在产品的价值构成中，如产品的价格过高，超过顾客的承受能力，尽管产品的功效能够满足顾客的要求，但是这样的产品经常会被顾客舍弃。前GE总裁杰克 ·韦尔奇先生在他的自传中曾经写道，GE公司曾经开发出一种电灯泡，这种电灯泡虽然寿命较一般的电灯泡长很多，但是价格是市场上一般灯...
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10个让你混得越来越好的忠告
2020 - 10 - 12
有一份调查说，每个人一生中会更换4~5份工作。然而无论做那份工作，无非是换了场景与同事而已，可你还是那个你。因此要记住，无论在那个公司、单位，都应该记住这10个忠告。这会让你在职场中少走很多弯路，更早的达到自己的目标。1. 别想着同事都应该帮你，你应该想想别人怎么样才会帮你职场中，没有人需要像你爹妈一样护着你。帮你是人情，不帮你是本份。只有让别人觉得你值得帮，别人才会主动帮你。2. 不愿意给你加薪的单位，你干的再好都一样大多数的时候，你做什么并不是很重要。重要的是，你在哪里，你的选择是什么。3. 20岁工作为经验，30岁工作为人脉，40岁工作为自己年轻的时候，没本事，这个时候你应该多学，多涨经验和本领。壮年的时候，本事有了，你应该多找志同道合的人。中年的时候，钱也有了、本领也打磨了、人脉也差不多了，这时候做一些自己想做的事了。4. 事不关己高高挂起，话不伤人小心翼翼别人的事，可以关心，但不能插手去管。就算是好心，也只能点到为止。说出的话，可以真切，但不能太过伤人。就算关系再好，也要顾及别人的感受。5. 知道就是知道，不知道装知道，倒霉的是自己同事、领导相处，切忌装懂、装能、装狂。伪装的再好总有一天会被拆穿。不如一开始就诚心待人，否则倒霉终究是自己。知道什么就说什么，不知道就说不知道，自己最是轻松。6. 别人不开口让你帮忙，尽量不要主动在职场中，我们待人不缺真诚，善良。但别做烂好人，...
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十句不要对父母说的话，你说了几句
2020 - 10 - 12
曾有人总结了十句不要对父母说的话：好了，好了，知道了！有事吗，没事？那挂了啊。说了你也不懂。跟你说了多少次了。你们那一套，早就过时了。叫你别收拾我的房间。我要吃什么我知道，别夹了。说了别吃这些剩菜了，怎么老不听。烦不烦啊。这些东西说了不要了，堆在这里做什么啊！对于父母来说，你不经意说出这些话很可能在父母的内心狠狠地刺了一下，看似平常，伤人却深。而很多时候，对父母的伤害就是来自于琐碎平常之中。相信每一个孩子都深爱着自己的父母。而对父母最好的爱，不单单是给予足够花的钱，而是在平常的生活中，收起自己的文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
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职业经理人素质教育
2020 - 10 - 12
非权力性影响力，指的就是职业经理人的品质、作风、知识、能力、业绩以及行为榜样等非权力因素对被领导者造成的影响力。这种影响力更多地属于自然性影响力，其产生的基础要比权力性影响力广泛得多。这种影响力表面上并没有合法权力那种明显的约束力，但在实际上它常常能发挥权力性影响力所不能发挥的约束作用。构成非权力性影响力的要素是：品格因素、能力因素、知识因素、感情因素。1、品格因素这是指职业经理人的道德品质、人格、作风等，它反映在职业经理人的一切言行之中。优秀的品格会给职业经理人带来巨大的影响力，使人产生敬爱感，而且能吸引人，促使人去模仿。无论多么出色的职业经理人，倘若在品格上出了问题，那他的影响力就会荡然无存。我们反对职业经理人以权谋私，就是这个道理。职业经理人如果在公开场合讲得头头是道，而在私下却大开后门，搞不正之风，那么，下属对这样职业经理人往往只是表面服从，而内心是反感的。下属最讨厌的是言行不一，表里不一的职业经理人。为此，职业经理人要十分注意培养自己的优良品格。下属对于职业经理人缺乏某些素质因素，如能力、知识、经验等是可以原谅的，但如果职业经理人缺乏品格因素，那是不可原谅的。2、能力因素一个有才能的领导会给工作群体带来成功的希望，使人们对他产生一种敬佩感。敬佩感是一种心理磁石，它会吸引人们自觉去接受影响。一般说来，人的才能应该同他的职务相称，这叫“人与事”的最佳匹配。但生活中的确存在一些...
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