2017
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节拍时间的计算及用途“节拍”源于徳语指挥棒，用于控制乐队演奏速度。在工厂，节拍是计算出来的以满足客户需求的生产速度，它适用于任何流程。在1930年,德国工程师帮助建立日本飞机工厂，他们用了类似指挥棒控制乐队速度的方式，战后丰田将这个词和概念应用到准时生产或丰田生产系统中。节拍时间的计算方法：节拍时间=净可用时间/客户需求数量。例如：8小时1天减去20分钟休息时间再减去15分钟清洁时间=445分钟可用时间如果客户在高峰期平均每天要800个产品，那么节拍时间就是：445/800=0.55（分钟）也就是说我们生产一个产品需要0.55分钟，或者说是33秒。注意：节拍时间取决于客户的需求量，而不是流程所能生产的产品数！节拍时间用于计算所需资源以满足客户需求；平衡工位间的工作量；设立生产线的节奏。节拍时间的概念也可以应用在交易流程中。节拍很简单，但非常有效。节拍时间可以使供需平衡，使生产稳定（限制过量生产、稳定系统、防止过量库存以及由此引发的停/开拉），优化产品流和生产单元设计。同时也可应用节拍时间的表现，为生产组织提供限时的反馈，及时激励员工。节拍时间应用于应需求而变化的批量生产。在加工车间和小批量、多品种生产也可用节拍时间，不过会更加复杂。节拍时间应尽可能地向上游影响流程（包括供应链）。流水线和加工车间对节拍时间的应用：流水线工位时间接近或少于节拍时间以达到平衡。一般认为用于连续生产，但重...