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Service 精益生产
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  • 站、运营的培训需求
公司最重要的三个部门
2020 - 04 - 12
生产部、质量部、技术部是公司最为重要的三个部门，每个部门都有不同的职责，在公司里扮演着不同的角色。当然，有时，他们也会吵架......但在质量管理中，这三位难兄难弟，可是一个都不能少。很多道行较浅的伙伴认识更是让人哭笑不得：生产认为质量什么事也没干，就是动动嘴；反过来，质量人员经常强调生产管理混乱，这么简单的事都做不好。01 生产管理生产管理认为：生产部门可以说是企业的动脉，承担企业产品生产盈利的部门，是所有其它的部门的中心，没有产品生产一切都是零！可想而知。02 质量管理质量管理认为：先是有质量要求在先，要做什么样要求的产品，品质要达到何种要求，由市场与品质部门针对市场及消费者要求提出。然后由技术部制订达到这种要求所要求的技术规范，和选用材料、设备及工艺方法，最后由生产部门组织人员去生产，而控制整个过程就是全面质量管理的过程，所以质量管理为先。03 技术管理技术管理认为：顾客要求高品质产品，而高品质的产品源于技术部门制订的技术规范和选用材料、生产设备及工艺方法，因此而言，技术部门是优化生产，提高生产效率和品质的主导者。到目前为止，伙伴的理解是，技术部门针对产品设计、制造工艺进行开发规划；生产管理根据制造工艺，进行生产规划，进行过程管理。质量部门在产品和工艺开发过程中，在制造过程管理中，进行监控，就是过程控制。三者就是一根绳上的三个蚂蚱，齐头并进才是最...
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管理的目的浅析
2020 - 04 - 12
01我们都知道，精益五原则的第一条就是定义价值，我们也知道价值是客户来定义的。可是究竟是为什么呢？如果我们把购买商品的客户称为“外部客户”的话，那我们的内部客户是谁呢？如果我们的一线员工能够接单，然后根据设计自己完成投料、生产、质检、物流，那么我们还需要管理吗？所以，我们管理的目的究竟是什么呢？02我先举个例子：假如一支大头笔，仅仅由笔帽和笔杆两部分组成。客户可以自己用1块钱买到笔帽，3块钱买到笔杆，也就是说他可以买完这两个物件然后自己拼成一支大头笔使用，一共需要4块钱。但是，在文具店里面，一支拼完的大头笔，卖5块钱。那么客户多花的1块钱，到底买的是什么呢？说白了，买的是：组装这个动作。那么，我们现在来到组装这个大头笔的工厂，来看看组装这个过程。03第一次组装：（耗时4秒）1、右手拿笔帽2、右手把笔帽给左手3、右手拿笔杆4、左手拿笔帽不动，右手把笔杆插入笔帽第二次组装：（2秒）1、左手拿笔帽，同时右手拿笔杆2、同时抬起左手和右手到胸前3、左手向右发力，右手向左发力，完成组装第三次组装：（1秒）1、左手拿笔帽，同时右手拿笔杆2、拿取的同时，立刻完成组装04这个组装过程从4秒降低到1秒的过程还是很有意思的，节约了时间，提高了效率，降低了成本。那么，问题来了。客户会关心上面这个过程吗？他想知道吗？他需要知道吗？答案是，不会。也就是说，不管你组装这个过程的时间是多长，五块钱一支，客户买不买...
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完善班组管理制度浅析
2020 - 04 - 12
01对于一个基层班组，每个人做什么（职责），怎样做（做事的规矩），以及人与人之间、工种与工种之间的关系，是使一个班组能够正常进行生产的基本要素。当把这些作为一种大家都必须遵从的章程变成有形的文字固定下来，这就形成了制度。搞好班组生产现场管理，有利于增强班组成员竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况。加强6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理和班组成员为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理。从而为班组成员创造一个安全卫生舒适的工作环境。提高产品质量，保证安全生产，提高班组成员素质。有利于提高班组管理水平，提高班组成员经济效益，提高班组长执行力。特制定后续组管理制度：02一、班组成员必须遵守车间的规章制度和班组管理制度，严格执行车间的规章制度和班组管理制度。二、所有班组成员从周一到周五提前5分钟到岗开早会（二班除外），不得迟到早退，上班时按要求穿戴好工作服和防护用品。（早会迟到和缺席者，将从二次分配中的出勤奖中扣除2%—5%）三、班组成员如须请假，要在早会前一小时内通知班组长，任何人转告无效，按车间的规章制度上报车间考核。（特殊情况除外）四、班组成员必须无条件服从市场的需求订单和生产任务的安排，保质保量的提前完成任务（如遇市场的需求订单，上下班时间另作安排。在未完成...
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整理厨房与现场管理
2020 - 04 - 12
如果你是一名制造业的老板，如果你是一名制造业的管理人员，5S管理在你们组织一直做得不好的话，不论你是男性还是女性，建议你不妨先做两件事：一是自己从今晚开始回家下厨一个月，二是要求所有下属回家必须坚持下厨一个月。也许一个月后你不但能作出一桌的好菜，成为一名模范丈夫或称职的太太，而且还能把企业管理得井井有条，成为一名好老板、好上司。在这过程中，你一定会发现，现场管理其实很简单，就和整理厨房一样简单，对的，你的感受一点也没有错，5S管理其实就是源于厨房管理，5S要素之“整理、整顿、清扫、清洁、素养”在整理厨房的时候那一环节都少不得。如果你是一个很少下橱，或者从不下橱者，也许会对我的观念持怀疑态度，那没关系，请你的思绪跟我走进以下片段。片段一：家庭主妇们为了使厨房变得宽敞明亮，会及时把可能用不到的旧厨具和垃圾清理出来丢掉，这不就是5S里面的整理。片段二：家庭主妇们对留下的有用的各种橱具以及酱醋油盐一定会根据使用的方便程度和频率把它们摆摆好，该进橱柜的让它进橱柜，该挂起来的挂起来，对于调料品决不会放在需要踮脚、弯腰、歪身才能拿到的地方，对于洗洁精瓶子决不会是花生油放在一起…,这不就是5S里里面的整顿。片段三：家庭主妇们一定会及时地把厨房里的各种具器以及瓶瓶罐罐上面的灰尘、油迹抹干净，这不就是5S里面的清扫。片段四：对于一些类似如盐、味精、醋、酱油等调料，一定会被贴上标签;对于锅、勺、刀等一定...
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TPM管理的基础和精髓是全员参加
2020 - 04 - 12
TPM管理的基础和精髓就是全员参加，全员参与生产维修是实施TPM的切入点和重心。在推行TPM管理过程中，海尔紧紧围绕着这个核心，通过管理的创新和灵活运用，打造了推行TPM管理的成功典型，在这里将海尔在推行TPM管理的几点精彩之处分享出来，希望能给制造业同行一点借鉴和启示。01 OEC管理法海尔独创了一套管理理论—OEC管理，O(Overall）意为“全面的”；E(Everyone，Everything，Everyday）意为“每个人、每件事、每一天；C(Control and Clear）意为“控制和清理”。其含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，今天的工作今天必须完成，今天的效果应该比昨天有提高，明天的目标要比今天的目标高。具体地讲就是企业每天的事都有人管，做到控制不漏项；所有的人均有管理、控制的内容，并依据工作标准对各自的控制项目，按规定的计划执行，每日把实施结果与预定的计划指标进行对照检查、总结、纠偏，达到对事物全系统、全过程、全方位的控制、事事控制的目的，确保事务向预定的目标发展。OEC管理法由三个基本框架构成，即目标体系、日清控制体系和有效激励机制。这三个体系形成了一个完整的管理过程：首先由目标体系确定目标，然后由日清体系来保证完成目标的基础工作，为了使基础性的工作能朝着对企业有利的方向运动，必须对日清的结果进行正、...
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无浪费的流畅生产
2020 - 04 - 12
01 精益生产的本质就是流畅。流畅二字，就是在满足客户不同需求，包括产品数量和品种、质量，成本和交货期（QCD），做到无浪费的流畅生产。基于这样的思想，拉动变成了当初被大野耐一所想象出来的一种生产方式，在必要的时候，生产必要数量的产品，送达必要的地点，即所谓的JIT。02 为了实施JIT，有两方面的问题需要解决：一是人，二是设备。在“人”方面，需要解决的问题的有（这里说“人”，也不完全准确，只是因为这些流程大多与人有关）：1.产品品质在丰田的人看来，品质不是靠QC管理的，而是围绕生产线的所有人做出来的，所以以前我所在的公司就没有过程品质管理部门，整个品质是由采购，生产的人完全自己控制。按照丰田的话说：不让不良品流给下一个工位。这也正是目前日本品质管理的一个发展方向。为了生产卓越品质的产品，而又要降低产品成本，这就要求每个人，都要保证物料在整个制造过程中处于良好的品质状况。具体来说，首先采购人员要保证零部件的品质。03 为了使零部件的品质良好，选择优秀的供应商是理所当然的事情，而一旦供应商选定后，接下来我们所做的事情就是，不断对供应商进行改善。公司成立有专门的团队，他们都来自不同的部门，与供应商一起，长期进行改善，使供应商的品质和交货期不断做的更好，当然这个过程，我们也看到很多零部件的成本在降低。但公司并没有立刻要求供应商降价（这一点和很多其他非日本公司...
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职场人对规则的理解和敬意
2020 - 04 - 11
有人的地方，就是江湖。在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意。之前在某公司做业务，到公司没多长时间就新来了一名同事。当时部门经理手把手的教他业务内容，他还一副我什么都懂的样子。一次经理分配给他一个任务，晚上回来时发现他一天什么都没有做，忙一些无关紧要的事情。经理实在很恼火，随口说了他两句。没想到他竟然找了一大堆理由，还埋怨经理交代错工作内容了，一副他没有做错任何事情的样子。部门经理为人随和、谦逊、没有领导架子，想想他新来的，不跟他一般见识。经理把最简单的文档整理的工作交给了他，让他在指定时间内完成。没想到他写好后直接越过经理发给了我们的顶头上司。他打心底没有把部门经理放在眼里，经理很生气。经过再三考虑，我们的部门经理终于将他辞退。在职场，被辞退或是被留下，从来都不是看能力。一、懂得尊重和服从团队中每个人各司其职，才能让团队正常运转，所以要懂得尊重和服从。一般上司拥有更大的责任，他们在团队处于领导地位，他们所做的决定大多是顾全大局。尊重并服从上司指派的任务是团队成员最基本的责任，只有团队强大了，个人利益才能够得到满足。二、甘做云梯等于埋没自己要让上级及时了解自己的工作进展，不献媚，但也不能将自己的工作成果埋没。有时候敢做云梯、惜字如金，只能让自己的努力白费。如果不能让上司看到你的能力或是进步，这样的员工很可能成为上司眼中的无用人。在职场，越得意越...
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职场第一步：学会回复领导消息
2020 - 04 - 11
知乎上一个热门话题：在职场，你收到过最恐怖的消息是什么？有一个答案很有意思也引发了不少共鸣：某某领导：在吗？你今天下班有空吗？有人说，领导问你有空么，说明领导器重你，看到了你的价值，所以你职场的高潮要来了。还有人说，说明你要倒霉了，领导盯上了你，不是要让你加班，就是把你当保姆。想起一个同事也跟我提过类似的事儿：她前东家的领导，最爱问她有空吗？当时她是职场小白，没想过这句话是职场深坑，你要是说有空，等你的就是各种乱七八糟的活儿，可你要说没空，领导肯定不高兴。她的总结很到位，拒绝伤钱，不拒绝伤身，职场果然不好混。面对老板的要求，每个人的回复都不一样。有人找理由拒绝或者视而不见，有人把老板的话视为圣旨，但真正聪明的人都有一套属于自己的做法。及时回复，别不把老板当回事儿收到请回复，已经是一种基本的职业素养，更何况是老板发来的。可我发现，生活里，依然有很多人不习惯回复老板信息，问起原因，他们总喜欢提到一个理由：我没看见。我们公司就有一个90后，每次老板问他“有空吗”，他都直接忽略，直到有一天老板专门把他叫到办公室，言辞恳切地探讨了一番工作态度问题。他还觉得理直气壮：“您发的时候，我没看见手机。等我看见了，觉得您可能已经找到别人了。”老板听了虽然没理由怪你，可心里别扭是必然的。曾经听过一句话，很扎心却很真实，你回复信息的速度就是你未来的工资涨幅。那些秒杀你的人，都能秒回信息。这就是职场的残酷。...
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如何确保自己不被开除？
2020 - 04 - 11
危机面前，为什么首先被开除的是自己？1 不能拼的人，是负不起责任的人公司按时间给你工资，但工资买来的，从来不仅仅是时间，还包括这段时间产生的附加值，比如责任，比如才华，当然也包括付出才华和责任时所做的“拼”。一个真正的好员工，就是把公司当成自己责任的契约，而不只是签订了劳动合同的甲方乙方。工作中解决不了的问题，要想办法去解决；工作中还可以更完美的地方，要努力的去实现；上班时间没完成的任务，那就加班去完成。这样的拼，才是才华的展现，是工资买来的一部分，是一个员工理所应当的付出，也是对公司和自己的负责。就像京东后来在回应里说的：倡导创业和拼搏精神，就是希望大家通过共同努力让每个人的生活变得更好，营造一个靠公平的勤劳付出而不是以各种借口混日子的环境，才是对大多数努力工作的员工负责。我想这也不仅仅是京东对员工的期望，而应该是所有企业对员工的期望。2 不能干的人，都是职场的小白兔职场是一个看结果的地方，能拼的人不一定就是对的人，还得看拼出来的结果。职场上有一个小白兔理论。什么是小白兔呢？就是听话、肯干，但是一直没有业绩的员工。这些员工可能跟了公司很多年，一直勤勤恳恳、兢兢业业，可就是没有业绩。在很多人看来，干掉小白兔，多少会有点心软，会舍不得，毕竟他们什么都没做错，并且看起来还那么努力。但是不干掉他们，危害却非常大。其实小白兔在任何公司都存在，在某种程度上，类似蜕变成“老...
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班组管理规划浅析
2020 - 04 - 11
作为最基层的单位，最核心的工作依然是管理。做好了管理，也就做好了班组的工作。所以，管理知识和方法对于班组长而言非常重要。班组管理的内容复杂，如何才能把千头万绪、各个细节都做到位，需要事先进行一定的整理和规划。按照时间顺序班组管理的主要内容包括：班前一般来讲，班组长最少要在规定上班时间之前15分钟到达现场，进行现场观察和工作交接，主要从QCD：Q（品质）、C（成本）、D（交货期）和4M1E：即人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）和环境（Environment）等角度了解上一个班现场的状况，以形成对本班工作的初步计划。班中这一时段集中了班组管理的最主要内容，要对现场现物，落实跟踪，要确认质量，管理进度，发现变化并及时应对，同时推动作业改善，即实施现场控制。班中管理时，班组长应该注意以下几点：班前会：通常上班开始，要对全体成员进行5~10分钟的班前会，以确认人员出勤情况，总结头一天工作，布置当天工作及人员调配，进行工作指导和人员教育。生产确认：员工各就各位开始工作，班组长则进入下一个工作程序，对生产安排的落实情况进行现场确认和检查，主要包括：（1）生产的产品型号是否正确；（2）相关人员对当班的生产数量是否清楚；（3）现场的材料是否到位；（4）设备是否正常；（5）工艺条件和作业标准是否得到遵守。现场巡检：班组成员进入到正常的生产状态后，班组长...
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设计决定产品的直接成本！
2020 - 04 - 11
国内有很多公司，谈到降成本就让供应体系找供应商过来，给定指标降幅。这样做真的好吗？任何制造业的从业者都知道，一分钱一分货，你让别人降价，就不怕质量隐患吗？对此，我们不仅大声疾呼：放开采购，放开供应商，找研发要成本！设计决定产品的直接成本要降低成本，首先要从研发设计着手，其次从制造着手。① 研发设计中降低成本成本等于市场可以接受的产品价格减掉所获得利润，所以研发设计中就要对成本进行管理。如果研发设计不进行成本管理，就会造成以下现象：a. 技术水平低导致过剩安全系数设计。技术水平比较低，会导致过多的逾越度和过分的安全系数设计，使单一零件的成本大于竞争对手的产品成本。以钣金垫的设计为例，钣金垫越厚，非但不代表产品越安全，还会使单一零件成本数倍增加，更可能降低产品安全系数。比如，在生产汽车的保险杠时，如果采用非常硬的纯钢，汽车在撞击时可能不会被撞坏，但车内的人会不安全。所以，在设计钣金垫时，要考虑使用比较薄的材料，通过结构的变形吸收能量，这样产品既安全，材料的成本又很便宜，还会使产品比较省油。b. 设计标准化、模块化程度低。设计标准化、模块化程度低，产生的零件数较多，就会增加模具和管理成本。c. 设计时忽视工艺，不进行标准成本分析，导致产品成本高。设计人员对工艺不了解，也不进行标准成本分析，不明确需要增加多少材料费、管理费、加工组装费，设计出来的产品的成本就会很高。② 各业务环节上降低成本...
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记住，你不是在给别人打工，而是在为自己工作
2020 - 04 - 11
做业绩，要老大盯着才去做的，那请到工厂里去，因为只有流水线才适合你；做销售，整天想着老大主动教你，那请到学校去，你去交学费而不是你领工资；做工作，要让老大哄着你做事，那请回妈妈身边去，因为没人有时间无故哄你！优秀的人是属于积极、努力、跟上、会伸手的、配合的人，业绩是要靠自觉自律自励的，优秀的人从来都是“马不扬鞭自奋蹄”！优秀的人从来不需要别人天天盯着做事！1永远记住你是为你自己工作无论你是在自己创业，还是在公司工作，都要记住，你不是在给别人打工，你是在为自己工作！多接几个项目，多画几张图纸，多交几个朋友，都能学到一些东西，而这些东西是别人剥夺不走的，无论何时都可以为自己增加价值。2永远记住收获与投入成正比一件事交给你，你应付一下很容易，应付完了之后不觉得是在浪费生命吗？一件事你可以把它做到60分，做得很轻松，你每天重复干三个小时活就完了，然后你天天上班没事，然后你回家老婆孩子热炕头，但你怎么进步呢？离开了学校之后，学习不再是上课也不是读书，而是通过你在工作中做事情、做项目积累自己的经验，跟很多人打交道。因为我有不服输的性格，再普通的事要做得比别人好，大家做得很普通我要做得跟大家不一样。要做到超出大家想象要花很多时间很多努力，但我最后发现我的收获是最大的，因为我下了功夫，你的收获和你的投入是成正比的。3混日子事小浪费青春事大如果你混日子，对不起，实际上你是混自己。在很多大公司混的人很...
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降低工厂成本方案浅析
2020 - 04 - 11
一讲到成本，许多企业就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工也认为，“我不是老板，成本与我无关”。成本管理是企业管理的重要环节，不论是企业主管、生产或财务负责人，还是全体员工都应树立成本意识。成本管理的重要性：1、企业工厂要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。2、工厂企业的经营管理离开不两件事：提升营业额，降低成本。企业要发展，离不开销售，按理说，销售越好，营业额越高，企业的发展就越大，事实上，销售好，营业额高，还需重视一个重要的因素，就是成本的控制。3、一般情况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。4、良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力，促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能力。四大成本管理要点成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能...
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优秀现场管理要求标准
2020 - 04 - 11
一、优秀现场管理的标准和要求1、什么是现场管理：现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。2、优秀生产现场管理的标准1）定员合理，技能匹配；2）材料工具，放置有序；3）场地规划，标注清析；4）工作流程，有条不紊；5）规章制度，落实严格；6）现场环境，卫生清洁；7）设备完好，运转正常；8）安全有序，物流顺畅；9）定量保质，调控均衡；10）登记统计，应记无漏。3、现场管理六要素(5M1E分析法)现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。----也称为5M1E分析法。1) 人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等；2) 机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；3) 材料（Material）：材料能否达到要求的性能等；4) 方法（Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等；5) 测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确；6) 环境（Environment）：工作现场的技术要求和清洁条件等；由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，简称为5M1E。二、现场管理的基本方法（一）、...
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越炫耀什么，越缺少什么
2020 - 04 - 11
最近我在密锣紧鼓地搞招聘，于是跟一个资深HR朋友Carrie请教，她突然跟我讲了一个招聘原则：但凡在朋友圈晒加班的人，你都要小心。最好别要。我懵了，晒加班不是首先得加班吗？那不是勤奋工作的体现吗？她笑着说：你没听过“越炫耀什么，越缺少什么”吗？来，给你讲一下之前一个招聘经历。Part1好员工的标准不是加班，是靠谱三个月前，Carrie炒了公司的一个加班之王。那个小姑娘简直是劳模，朋友圈都长这样：深夜11点发一条，“加班完了还是要喝口喜茶的……”；凌晨2点钟发一条，“邮件发送完毕，睡觉！”；周末大下午的发一条办公室的照片，很不经意地一句“安静的周末，办公室的绿萝也特别好看。”这姑娘朋友圈发得好有艺术啊，一条就把喜茶和加班一起晒了。没想到这样一个劳模也会被辞退，这会不会有什么误会？Carrie说，她的直接上司一提到了她，简直一嘴的咬牙切齿。小姑娘晒加班之前的几条朋友圈，都是在卖货。本来，做做副业也没什么大不了的，但是只要你随便打开她任何一个工作结果，个个都是深坑——要格式没格式，要逻辑没逻辑。这就算了，可怕的是里面的数全都是错的！那位可怜的上司同学要花3个小时来改错，还不如自己做算了。“晒加班？”Carrie说，“不过就是一种心虚的表现，怕被人质疑不够用功呗。”果然是，不努力的人不可怕，努力地悄悄把事给办砸的人最可怕。我相信很多人在小姑娘的角度也极度不明白，我努力、上进、勤奋、吃苦，怎...
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这6种单子接不得！
2020 - 04 - 11
Point1数量大，订金少开始什么要求都没有，后面要求一大堆！一张订单就会把自己做死。Point2品质高，价格垃圾高标准的品质，垃圾的价格，此类订单往往最后买单的是自己。Point3无合同约束的交期不明确的生意，品质不清楚的生意。你都不清楚前方的路该怎么走，被客户忽悠的乱了自己的阵脚，直到最后补不完的单！Point4交期很急的生意往往此类订单，可能客户在别的地方做了，样品做得不好。等你稍微有点质量问题，要不要求你折扣出货，要不就取消订单。Point5中间有很多中间商此类订单，要求高的很离谱。因为中间商太多，导致最终消费者买价太高。而对品质的要求相当高。一有问题从最终买家到一手供货商，中间的意思无法清晰表达，从而错过最佳操作时机！Point6定金不打的上家也是全部欠来的。要等下家给钱了，才能结清货款的。只要有一张大单，下家找个理由不付钱，那么你多年的利润可能打水漂；或者你付不出上家的货款，只能选择远走他乡，从此隐蔽人生！总之一句劝：这6种单子接不得！文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除“冠卓咨询的服务非常专业和敬业，我们对精益六西格玛的项目成果非常满意…… 精益六西格玛为我们培养了一批‘白骨精’（白领、骨干、精英）”——上海某公司总监朱总
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工厂生产管理必开“三会”
2020 - 04 - 10
工厂生产管理必须要开好的三个会：班组早会、生产协调会、对单会。1.班组早会1.前日小结对昨天本班组的生产情况、品质状况、效率情况，做一个回顾和总结；将昨天表现得好的员工、表现得差的员工、昨天出现的问题、计划达成率，来做一个通报。2.今日安排让每一个员工都知道班组的计划任务是多少？这个至关重要：公布当日生产计划安排和当天的工作重点，其中包括工序分配、使用机型、产量品质与5S，使员工对当天的生产及其他情况有所了解，强调安全生产的重要性与执行要求。针对新产品、新方法、新工艺等应及时传达给员工。3.培养团队班组早会也是公司各项政策宣传的根据地，从而加强员工对公司的了解，对产品的了解，班组早会可以加强员工对公司文化的理解，从而提高员工自身的素质。通过早会，可以进行上级指令、政策方针、工作流程、工作纪律、教育培训等内容进行传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策、公司的文化理念及自己的工作方向，以提升工作效率。4.时间控制：一般控制在10到15分钟有一个误区就是我们觉得开早会需要很高学历、很高素质的人才能够开好早会。我们很多班组长好像不具备开好这么一个早会的能力，所以索性就不开了，还不如利用这10到15分钟时间，让大家在生产线上去多做一点产品。团队素质是根据每个行业的行业属性来决定的，不要觉得我们员工的素质不高。作为一个优秀的管理者要做的是怎么把这些人的素质培养起来，把他的技能提升起来。...
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工厂必备管理口诀
2020 - 04 - 10
一个总目标保质并保量（数量）按期并合规（法规）永远向零缺点靠近两个重点首件一定要做到，点检到位问题少。过程异常要重视，排除问题再制造。三不政策不接受不良品不制造不良品不放过不良品四大作法参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领参照规范、标准未做先检查（首件检查）做完再确认五大观念满足客户的要求、品质没有折扣品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的主动的自检效果胜过无数次的被动检查一次就做好，任何的修理和返工都会影响品质差不多、大概、好像是品质最大的敌人六不放过原因找不到---------不放过责任分不清---------不放过纠正措施不落实------不放过纠正措施不验证------不放过有效措施不纳入------不放过七种浪费等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费解决问题八步骤明确问题分解问题设定目标把握真因制定对策贯彻实施对策评价结果和过程巩固成果品质异常处理九大步骤发掘问题 、选定项目-质量-SPC追查原因分析数据提出方案选择对象草拟行动成果比较标准化5W2H法What---什么问题？（主要问题）Why---为什么要这样做（目标） 明确目标，消除不必要的步骤Where---在哪里/完成到什么地方了（地点）When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间） 选择 顺序Who----谁去执行，谁负责（人）How----如何完成，是否有其它的方法（方法...
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你的工厂“管理过度”了吗
2020 - 04 - 10
在实际工作中，精细管理怎样达到管理上的平衡，掌握好管理的度，也是很多企业面临的一个问题。1事必躬亲的结果可能是事事不顺我们在企业里时常看到领导人万分忙碌的身影，他们或者是在审阅文件，或者是在为部门负责人安排工作，或者与供应商谈合作的事情等，总之一个字，“忙”。经常忙于会议之中，大会、小会、上市会、产品研讨会、营销会议，还有晨会、晚总结会、周会、月会、季会、年会等。他们整天陷入“会山会海”中，还美其名曰“开会开会，一开就会。”除此之外，很多领导人还热衷于收集报表。不管这种报表企业是否需要、目的是什么，别人有的我也一定要有。好像如果不让下属开会、要报表、指派工作就不能够体现自己领导的地位似的。其实有些会议是不需要领导人每天来做的，有些工作也不需要领导人亲自来做。所有这些现象，都是因为领导人对于管理的领会不够深刻，没有能够真正领会管理的含义，属于管理过度疲劳范畴。2什么是管理过度？管理过度在快速发展的中小企业中是非常显而易见的一个现状，比如说组织结构层级过多、制度形式大于内容、流程繁杂且冗长、会议过多且质量差......我们知道，在企业成长的同时，企业的工作也愈加的繁琐，业务流程越来越复杂，当现行很多企业在推行所谓的精细管理的时候，无疑解决了很多繁琐的程序，让工作变得流畅了。但不能就此忽略主观上的人在其中所起到的作用，企业发展过程中以人为本才是企业管理的基础。而在实际工作中，精细管理怎样...
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不可忽略的交接班细则
2020 - 04 - 10
1交接者努力做好本职工作，圆满完成本班任务，为下班生产打好基础。下班前进行全面检查，稳定生产，使各项指标符合技术规定。保证机械及设备运转正常，备用设备能随时启动。将岗位生产工具、防火器材、公用物品等检查整理好，如有丢失损坏，登记说明。下班前把所属设备及环境卫生搞好。认真填写交接班记录。向接班者详细介绍本班生产情况，发生问题，处理经过和结果及交班时依存的问题。虚心听取接班者意见，发现问题由交班者负责，接班者协助处理。接班者过时未到，当班人员必须坚守岗位保证生产正常，并向报告班组长予以解决，协助管理。经交接班双方签字后方可下班。2接班者提前10分钟到达本岗位，开交接班会。对上班的生产、设备情况进行全面检查，发现问题及时向交班者提出，并协同处理。认真检查生产工具、消防器材、公用物品是否完好、整齐，发现有丢失及损失及时提出。耐心听取交班者介绍情况，详细检查和阅读交接班记录，诚恳征求交班者意见。交接班时发现问题，两者共同处理。接班后发现、发生的问题由接班者负责。与交接者发生争执向有关班长报告予以解决。交接后各岗位开碰头会，听带班长布置本班任务。3交接班做到“三一”、“四不交接”“三一”对重要部位要一点一点交接。对生产数据要一个一个交接。对生产工具要一件一件交接。“四不交接”生产不正常或发生问题，原因讲不清，不交接。设备卫生和环境卫生搞不好，不交接。生产记录不整齐、不清楚、不准确的不交接。跑、...
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