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2020 - 04 - 28
只要坚守以下十大原则,合伙做生意还是能持久的。一诚信原则合伙赚钱,诚意当先,以诚相待。不要去管你的伙伴怎么对你!自己先做自己!二目标原则求大同,存小异!小事随它去,大事不糊涂,看准共同的目标价值,把握大局观。三信任原则合伙人最忌讳相互猜疑,要相信,不管任何时候。只有你的伙伴,能把利益的天平,放在你一边。四宽容原则彼此之间的宽容理解才能使合伙走的更长。五吃亏原则自己多吃点小亏,让对方多占便宜。要知道,没有绝对的公平合理。只有多为你的伙伴做奉献。六交往原则己所不欲,勿施于人。把合伙人一直当真心朋友相处,不要把金钱当作合作关系的纽带。七公平原则亲兄弟要明算帐,不要你好我好大家好,最后都是一些无原则纠纷。八谦虚原则多看别人优点,少看别人缺点;相互学习,共同提高。九沟通原则不打肚皮官司,有什么想法不要让其过夜, 多沟通。十坚持原则敢于坚持原则,用生命去捍卫共同制订的规则,并为你的合作伙伴鞠躬尽瘁。最适合做合伙人的10类人1、彼此是谈得来的朋友。2、有共同的人生价值观。3、彼此能充分了解信任。4、遇事彼此易沟通。5、彼此有奉献牺牲精神。6、彼此宽容大度。7、志趣要能基本相投。8、彼此能坚定支持对方。9、彼此有一定专业背景。10、有共同理想。四类绝对不能合伙的人1、不与私欲太重的人合作,因为他们看不见别人的付出,只在意自己的结果。2、不与没有使命感的人合作,因为他们只以赚钱为目的。3、不与没有人...
2020 - 04 - 28
和外企的CEO们交流,谈论最多的是战略和策略的问题;而和国内企业家论道,感慨最多的却是执行力的问题。有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,具体表现在:新的策略已经开会说明了,一到下面就走样;即便确实按照公司的指示去做了,但就是产生不了预期的结果;财务部对促销费用审核非常严格,但年终核算时发现费用增加了但销量没增加;大区经理都签了目标责任书了,但还是完成不了任务;公司员工都在忙,但就是不出成绩;一件小事吩咐下去3个月还解决不了,并且没有主动的反馈,要等到自己过问才知道……此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题,这种观点是不对的。执行力差是现象,管理不善才是本质。外企执行力强是现象,有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为:个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!执行力差的五大原因通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比,可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面:1、员工不知道干什么有的公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的策略,甚至没有年度大纲,使员工得不到明确的指令;也有的公司策略不符合市场需求,员工只好自发的进行修改;还有一些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节,公司的重要工作不能执行或完成。2、不知道怎么干外企的员工入职后一般都要经过...
2020 - 04 - 28
不知何时,“快”已经成为当代人的人生信条,仿佛只有做事快,才是有能力的表现,但凡慢了一步,整个过程便失去“价值”。于是,别人的诉求,我们听几句就烦,拿起一本书,翻几页就放一边;不停地催促自己吸收新知识,结果什么都没记住;干什么都匆匆忙忙,可越匆忙越出错……大家似乎被什么东西追赶着,拼了命地往前跑,要求自己快,要求别人更快。这背后,一方面是为了所谓的“节省时间”,而另一方面,是我们正逐渐丢失的“耐心”和专注力。耐心到底都去哪了?怎样才能培养耐心,提升专注力?01 培养耐心的2个步骤你肯定会注意到,当我们对某件事情有耐心时,生活看起来就是美好的,不会与焦虑联系起来。但当你发现自己对某件事情不耐烦时,体验肯定迥然不同。体验到不耐烦,是你的思绪没有放到当前这一刻、没有放到你正在做的事情之上、没有保持以过程为导向的最早的迹象之一。我们总是从“现在”退出,让思绪带领着自己从一种完全不相干的讨论跳到另一种。它提醒我明天会和某个人进行一次艰难的面谈,想着某个人昨天激怒我的时候,我本应当如何机智地反击,等等。这种持续不断的内心独白和聊天,会随一种紧迫感和不耐烦的感觉而来,思绪任意飘散,但就是没有聚集于我们当时正在做的事情。如果你迫使思绪停留在当前这一刻,并且停留在自己正在做事情的过程,我保证,你的许多问题都将烟消云散。1.通向耐心的第一步——意识到你的内心独白什么时候开始疯狂奔走,并且拖着...
2020 - 04 - 28
01 地面通道线、区域划分线1.线宽A类----线宽125px:所有辅助通道线和区域划分线,中小仓库和小型房间的主通道线,四角定位线;B类----线宽250px:大型生产车间、大型仓库的主通道线;C类----线宽300px:厂区交通线。2.线型A类----明黄色油漆实线:大型生产车间、大型仓库(除销售库)主通道线,工作区域的划分线;B类-----明黄色油漆虚线:大型工作区域内部的区域 (为达美观效果,可灵活掌握)以及功能不确定的区域的划分线;C类----红色虚线:不良品摆放区的划分线;D类----明黄色与黑色组成的斜纹斑马线(450):危险区域的禁入警示线,消防通道线,凸起部位(如:路肩石等);E 类----绿色实线:合格品摆放区的划分线和成品仓库的通道线说明:在所有适宜贴胶带的地面,在能达到相同外观效果的条件下,可用在地面直接贴胶带的方式代替刷油漆。02 定位线A 类-----设备的定位:所有设备与工作台的定位均用黄色四角定位线,工作台的四角定位线的内空部分注明“工作台”字样;B 类-----不良品区的定位:用红色封闭线;C 类-----消防器材、油类、化学药品等危险物品的定位:使用红白警示定位线;D 类----物料码放架与形状规则的常用物品的定位:使用黄色四角定位线;E 类----消防栓、配电柜等禁放物品的开门区域处的定位:使用红白相间的斑马式填充线;F 类...
2020 - 04 - 28
西门子因调整生产线,重大调整1万余人;甲骨文中国业务调整,裁员900余人;科大讯飞优化了30%人员;雀巢把人工配送改用仓库网络配送,裁减掉近4000人......大公司尚且如此不稳定,不用说那些中小型公司了。所谓安逸的工作,在这个时代,似乎离我们越来越遥远了。时代抛弃你,不会打声招呼你能想象吗?世上最有钱的地方——钞票印刷厂有一天都会走向倒闭。据报道,为英国等140多个国家印制钞票的世界最大印钞厂——德拉鲁公司,日前发出了破产预告。这家有着200多年历史的老牌印钞公司曾鼎盛一时,承包了全世界三分之一的钞票,每周印刷的钞票叠加在一起的高度是珠穆朗玛峰的两倍。可是近两年以来,公司资金周转不断出现问题,加上公司本身的技术停滞不前,导致今年损失了价值4.9亿英镑的英国新版护照的巨额订单,公司受到严重打击。除此之外,还有一个最关键的因素——那就是支付的变革。目前,以微信、支付宝为代表的支付平台的普及,使移动支付成为一种全新的生活方式。人们出门几乎不需要带现金,对于钞票的需求自然是急剧下降。不仅仅只是在中国,丹麦、俄罗斯、韩国、美国......移动支付已经成为一种全球趋势。有人说,若干年后,也许我们只能在博物馆看到纸币和印钞机,并看到这样一句话:“很遗憾,它并没有做错什么,只是被时代不需要它了。”这个时代就是这样瞬息万变,新鲜事物在不断涌现,思维方式也在更迭换代。滴滴出现后,出租车行业遭受严重...
2020 - 04 - 27
从大量的公司案例可以清楚地知道,管理并没有那么神秘,很多成功公司的管理经验,用六个字就可以概括:反复抓,抓反复:管理就是这么简单。01、管理,理在先,管在后。“理”就是根据公司的实际情况(包括人员的能力、运营流程、公司性质、产品实现过程、市场定位、产品定位等)将公司的各项工作理顺、理清,以确保各项工作都能按照既定的规定开展,这就需要在公司内部明确管理架构、明确工作标准、明确责任、建制度、定流程、定考核、明奖惩,为后面的管确定依据、标准,以确保后面的管实现“有法可依、有法必依”,俗话“无规矩不成方圆”,规矩就靠“理”形成的、建立起来的,若理不清楚、理不顺,形成的规矩还不如没有规矩。“管”就是根据公司内部的法规通过监督、指导、培训、检查、纠正的方法不断循环,让公司内部的法规在公司内部得到真正有效的落实,让公司内部的法规在公司内部真正落地生根出效益,所以管不是一朝一夕的事情,更不是三两天的事情,更不是三分热度的事情,也不是三天打鱼两天晒网的事情,管是反复进行、持续不断的事情,所以管需要坚持、需要持久、需要在管中强化理、需要在管中反思与改进,俗话“无规矩不成方圆”,方圆就是在理顺、理清之后靠“管”形成的。02、管理,理在先,管在后,顺序不能颠倒。也许很多小公司老板或没有理的公司管理人员会问“我们公司就没有制度、没有流程、没有标准,就不能管?就无法管?”,其实也不是,在公司制度、流程、标准出...
2020 - 04 - 27
一个员工轻易离开团队,是没有责任心的表现。哪个团队都有问题,哪个团队都有优点,如果稍有不顺或诱惑,就轻易动摇,无论怎样,这种人是不能托付重任的。抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心,不要留。创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善。遇到外界的压力就想逃,这样的员工留了是风险,遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。企业需要跟这样的人合作1、 能始终跟着团队一起成长的人。2、 对团队的前景始终看好的人。3、 在团队不断的探索中能找到自己位置的人。4、 为了团队新的目标不断学习新东西的人。5、 抗压能力强且有耐性的人。6、 与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的,不计较个人得失,顾全大局的人。一个团队里,人分为五种:人渣,人员,人手,人才,人物;1、【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非,拉帮结派,挑起事端、吃里扒外的破坏分子;2、【人员】就是只领工资不爱做事,安排与自己无关的工作不愿干,属庸人之列;3、【人手】就是安排什么做什么,不安排绝对不做,等着下命令的人;4、【人才】就是每天发自内心做事,做事有责任、有思路、有条理,知道公司的事做好了,受益的是自己,同时真心为公司操心的人;5、【人物】就是全身心投入,用灵魂去思考、做事,决心要和企业做一番事业的人!这样的团队将无所不能的,特征如下:一个字:干。二个字:主动...
2020 - 04 - 27
那是一家速食店,地处闹市,生意兴隆。有一天,一位年轻的女子抱着小婴儿来到店里,她想为孩子买点喝的。不过,满店都是可乐、雪碧之类的冷饮,实在不适合小婴儿。左看右看,她终于发现,店里有台饮水机,里面的纯净水,倒可以让孩子喝一点。于是,她试探地问服务员:“你好,能给我一杯水吗?”服务员看她一眼,随口说道:“拿杯子来。”她一愣,赶紧说:“对不起,我没有杯子。”“那不行。”服务员的回答异常简洁。“拜托了,用店里的杯子行吗?我付钱。”她继续恳求道,“孩子渴得厉害。”“杯子不单卖,你买杯饮料吧。”服务员的声音中明显地多了几分不耐烦。“孩子不能喝饮料,就请你给我杯水吧。”她的声音有些颤抖了。这一次,服务员没再理她,而转过头去,接待下一位顾客……那一天,年轻的女子带着婴儿到家后,就和邻居聊起了当天的事情。听了她的遭遇,邻居很是气愤:“这家店太刻薄了,以后我是不会再去了。”“是啊,我也肯定不会再去的。”说完,她们各自回了家邻居是位中学老师,学校就在速食店的旁边。第二天上班后,邻居就和同事们说起了她的经历。大家一听,感慨不已:“太过分了,连杯水都舍不得。”“这样的店,最好倒掉。”“是啊,是啊!”……再和学生聊天时,老师们都会提起那件事,然后叮嘱一句:“你们以后最好少往那跑。”同学们回家后,纷纷和家人说起那件事,末尾还要加上一句:“我们老师说了,以后少到那儿去。”速食店依旧天天开门,迎接四方来客。只是谁也...
2020 - 04 - 27
有一位管理学家曾说:“如果你能真正钉好一枚纽扣,这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服要更有价值”。军事上有句话:三分战略,七分执行。道理很简单:执行能力强,排除万难,千方百计的实现战略目标。执行力弱,就会找借口,谈条件,错失良机,导致战略目标一塌糊涂。正因为,“成也执行,败也执行”。如何提高执行力?提高工作执行力,有两个条件,一个是工作能力,一个是责任心。两者孰轻孰重,责任心胜于工作能力!执行力源于责任心,责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围,以责任心提高工作执行力。有责任心的人,工作不会找借口,不会挑肥拣瘦,不会推诿扯皮,而是发挥聪明才智,想办法打开思路,千方百计化解矛盾,解决问题。其实工作意味着责任,有了责任心,时时刻刻把工作挂在心上,抓在手上,做到件件有落实,事事有回音;就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力,高效完成任务,就会使我们不找借口,不患得患失,以最佳的精神状态投入工作,将自己的潜能充分发挥。就像那位管理学家说的:“如果你能真正钉好一枚纽扣,这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服要更有价值”。责任就是对职位的坚守,以责任之心提高执行力,这样才能使我们多一些实干,少一些空谈;多一些深化、细化,少一些空话;多一些激情,少一些推诿,这样才能把我们的工作完成的更好。工作的好坏,责任心决定一切。责任出激情,出智慧,出力量。有了责任心,再危险的工...
2020 - 04 - 27
每个人的生命中都有这么一个男人,严谨认真,不苟言笑,可能你与他话不投机,沟通也很少。心上嘴上你时常和他斗,无数次想要脱离他的管教,想要和他抵抗一切。父爱无言,却如山。不要等这座大山轰然倒塌的时候,才突然像断了线的风筝,失去了方向。01父亲80岁,得了老年痴呆。有一天,窗外飞来一只麻雀,他问:那是什么。儿子说:麻雀。过了一会又问是什么,儿子不耐烦地说:麻雀啊。没多久,父亲又问:这是什么。儿子恼火了:说了是麻雀,你有完没完?父亲默默的坐在轮椅上,不再吭声。一年后,父亲去世了。儿子在整理遗物时,发现父亲几十年前的一本日记上写着:儿子三岁了,窗外飞来一只麻雀,它指着小手问是什么,我说是麻雀。儿子用稚嫩的声音一直问,我就一直答,儿子问了15次,我回答了15次,儿子真是太可爱了。看到这里,儿子泪流满面。树欲静而风不止,子欲养而亲不待。有多少儿女对家中老人的耐心,能像当年父母对待我们一样?02我一直因为父亲是环卫工人,抬不起头。那年我考上重点高中,父亲激动的对我说,他以后改到我们学校那条路上班了。我一下子就爆发了:你干嘛来这,还嫌不够丢人吗?然后摔门而出,只留下父亲愣在那里。第二天,母亲告诉我,父亲又回到原来那条路了,让我不要生气。那年的冬天真的很冷,我提前到学校门口时,看到一个熟悉的身影,他也发现了我,迅速的躲了起来。我慢慢地走过去,竟然是我父亲。他涨红了脸,不安地搓着双手,结结巴巴地说:我和...
2020 - 04 - 27
单位是你和社会之间和他人之间,进行交换的桥梁。单位是你显示自己存在的舞台。单位是你美好家庭的后台。单位是你的竞技场、练兵站、美容室、大学校!单位是你提升身价的增值器,单位是你安身立命的客栈,单位是你和你的另一半对峙的有力武器,单位是你在家庭和社会上的发言权。01. 在单位要学会珍惜一是珍惜工作。工作就是职责,职责就是担当,担当就是价值。感谢那些让你独当一面的人,感谢那些给你压担子的人,感谢给你补台的人。因为那是机会,那是信任,那是平台,那是发言权。二是珍惜关系。单位的各种关系一定要珍惜。一个人只有能够处理好和自己有工作关系的关系才叫能力。没有工作关系的关系,只是吃吃喝喝、玩玩耍耍,那不属于高质量的关系。三是珍惜已有的。在单位你已经拥有的,一定要珍惜。也许时间久了,你会感到厌烦。要学会及时调整自己,使自己在枯燥无味的工作面前,有一种常新的感觉和姿势。你已经拥有的,一旦丧失,你就会知道他的价值。02. 在单位最忌讳三点一是把工作推给别人。工作是你的职责,你的权力,也是你的义务,更是你立足单位的基础,你要管理好自己。把属于自己的工作推给别人,不是聪明,而是愚蠢,除非你的能力太小了,不能胜任它。推诿工作是一种逃避,更是一种无能,他会让别人从内心深处瞧不起你。二是愚弄他人。愚弄别人是一种真正的愚蠢,是对自己的不负责任,尤其是对那些信任你的人,依靠你,倚重你的人,万万不可耍小聪明,你会得不偿失...
2020 - 04 - 27
01 努力工作,学会理财多存钱,家中有余粮,心里不会慌。兜里有额外存款,如果未来万一再遇到类似情况,起码,能够暂时养活自己一家人。02 尽力买一套房子哪怕小点,至少,这是属于你的小窝,不会有人赶你出去。灾难来临时,你也有个落脚之处,不要再有酒店、租房小区进不去的无奈。03 锻炼身体,提高免疫力病毒面前,只有健康的身体,才有强大的抵抗力,只有健康地活着,才有更加美好的未来。养成一些好习惯,健康,才是一切的根本。04 善待自己的家人很多时候,我们不知道意外和明天,哪一天来得更快,所以,请珍惜你与家人在一起的每一天、每一时刻,把最好的脾气留给家人。仔细想想吧,除了这次疫情期间,以后你会有多少机会能够和家里人在一个空间呆这么久?05 买一辆汽车不需要多么昂贵,哪怕只是一个拥有密闭空间的“代步工具”。那样,到了危机时刻,你不必要去人多嘈杂的地方去挤公交地铁、长途汽车或动车,这也是生存的保障之一。06 尊重那些平凡的陌生人医生,护士,警察,军人等等,每次危难来临之际,都是他们不顾自身的安危,冲在最前面,替你抵挡灾难。哪里有什么现世安稳,岁月静好?只不过是有人在为你负重前行。07 敬畏生命,也要敬畏自然终归人只是自然的一部分,而不能凌驾于自然之上。因果循环,报应不爽,出来混,总是要还的。08 要找个好企业踏踏实实的工...
2020 - 04 - 27
一位行者,上山求学,双眼盯着远方的山,心里想着一定要在日落前到达。于是加快步伐,不料一不小心被脚下的石头绊了一跤,摔得头破血流,最后只能一瘸一拐地龟速行进,无法按时到达。内心因此焦灼万分,还一个劲地抱怨山太高,路太陡,石头太多,时间太赶,却独独看不到是自己心太急。我们,不也常常如此吗?行色匆匆,是这个时代的节奏,满脸焦虑,是身处时代洪流之人的生存状态。但真正的高手,早已摆脱了焦虑和浮躁,他们,都懂得“稳定”的重要性。01 情绪稳定,是对自己的负责人需要拥有多种素质,其中最重要的一点就是情绪稳定。人们都是追求安稳平静的,没有人喜欢在惊吓中度日。过度的愤怒与抱怨,只会让朋友、机会越来越远。情绪稳定,是一个成年人稀缺的能力。观察生活我们能发现,那些真正优秀的人,那些会让你打心眼里产生依赖感、信任感、安全感、亲近感的人,往往都是情绪很稳定的人。他们遇到突发情况镇定自若,不会大惊失色、六神无主;遇到困难,执着坚定,不会轻易怀疑后退;遇到愤怒的事谋定后动、尽力周旋,不会一冲动就不计后果。古人云:“喜怒不形于色”、“泰山崩于前而色不变”,说的就是这样的人,在遇到极端情况时,还能神色如常、淡然处之。02 能力稳定,能让你走出很远的距离“通盘无妙手”是一个下棋的术语,是说很会下棋的人,往往一整盘棋你是看不到那种神奇的一招,或者力挽狂澜的一手的。这有点违反我们的直觉,为什么是这样呢...
2020 - 04 - 27
一个人真正的资本,不是美貌,也不是金钱,而是人品。人品是生活的通行证,在冷峻又善变的时代,人品是彼此心灵最后的依赖。“子欲为事,先为人圣”,喜欢一个人,始于共鸣,陷于才华,忠于人品,可见人品对一个人的重要性。好人品是一个人最宝贵的财富,它构成了人的地位和身份,它是一个人真正的最高学历,是每一个人的黄金招牌。1 人品,是最好的学历白岩松曾说:“人品是最高的学位,德与才的统一才是真正的智慧,真正的人才。”一个单位无论管理制度多么严谨,一旦任用了品德有瑕疵的人,就像组织中的深水炸弹,随时可能引爆。试想,在一个企业里,有人天天动脑挖公司的墙角,这个人能要吗?试想,一个非常有能力的人的人品出了问题,不是能力越大而反作用越大吗?罗斯福说过:'有学问而无品德,如一恶汉;有道德而无学问,如一鄙夫'。古人云:'德者才之王,才者德之奴。'可见,人品何等重要!人生可以没有学位,但不可以没有学问,更不可以没有人品。人品是最高的学位,德与才的统一才是真正的智慧,真正的人才。2 人品,是最硬的实力一个年轻人去面试,突然一个衣着朴素的老者冲上来说:“我可找到你了,太感谢你了!上次在公园,就是你,就是你把我失足落水的女儿从湖里救上来的!”“先生,你肯定认错了!不是我救了你的女儿!”年轻人诚恳地说道。“是你,就是你,不会错的!”老人又一次肯地地说。年轻人只能作些无...
2020 - 04 - 27
台北有一位建筑商,年轻时就以精明着称于业内。那时的他,虽然颇具商业头脑,做事也成熟干练,但摸爬滚打许多年,事业不仅没有起色,最后还以破产告终。在那段失落而迷茫的日子里,他不断地反思自己失败的原因,想破脑壳 也找寻不到答案。论才智,论勤奋,论计谋,他都不逊于别人,为什么有人成功了,而他离成功越来越远呢?百无聊赖的时候,他来到街头漫无目的地闲转,路过一家书报亭,就买了一份报纸随便翻看。看着看着,他的眼前豁然一亮,报纸上的一段话如电光石火般击中他的心灵。后来,他以一万元为本金,再战商场。这次,他的生意好像被施加了魔法,从杂质铺到水泥厂,从包工头到建筑商,一路顺风顺顺水,合伙伙伴趋之若鹜。短短几年内,他的资产就突飞猛进到一亿元,创造了一个商业神话。有很多记者追问他东山再起的秘诀,他只透露四个字:只拿六分。又过了几年,他的资产如滚雪般越来越大,达到一百亿元。有一次,他来到大学演讲,期间不断有学生提问,问他从一万元变成一百亿元到底有何秘诀。他笑着回答,因为我一直坚持少拿两分。学生们听得如坠云里雾里。望着学生们渴望成功的眼神,他终于说出一段往事。他 说,当年在街头看见一篇采访李泽楷的文章,读后很有感触。记者问李泽楷:“你的父亲李嘉诚究竟教会了你怎样的赚钱秘诀?”李泽楷说:“父亲从没告诉我赚钱的方法,只教了我一些做人处事的道理。”记者大惊,不信。李泽楷又 说:“父亲叮嘱过,你和别人合作,假如你拿七...
2020 - 04 - 25
最近流行的一句话:只要干不死,就往死里干!累吗?累!死了吗?没死!没死就得干!想别的都没用。累就对了,证明还活着!这就是生活!舞台再大,自己不上台 ,永远是个观众;平台再好,自己不参与,永远是局外人;能力再大,自己不行动,只能看别人成功。只有参与、实干、拼搏的人才会收获!天上不会掉馅饼,努力奋斗才能梦想成真!单枪匹马你别怕,一腔孤勇又如何,这一路你可以哭,但不能怂,总得熬过无人问津的日子,才能迎来成功和鲜花。活着,不是靠泪水博得同情,而是靠汗水赢得掌声。奋斗不一定全是为了钱,还有骨子里那份自信、淡定、从容!买得起自己喜欢的东西,去的了自己想去的地方,能承担起该承担的责任,花自己的钱,过有质量的生活!做一个无可替代的自己!生活中,你无需告诉别人,你有多难,你有多累。人都看你飞得高不高,没有人在意你飞得累不累。所以,做该做的事,走该走的路,不退缩,不动摇。无论多难,也告诉自己:哪怕每天进步一点点,也比原地不动好!让父母晚年幸福,而不是忧心忡忡;让孩子快乐成长,而不是担惊受怕;让自己余生自由,而不是随波逐流。——这就是每天努力的意义。水不动就是死水,人不动就是废人。好励志的一句话,送给所有正在奋斗的人!文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作...
2020 - 04 - 25
每天必须做的1. 总结自己每一天的任务完成情况。2. 考虑明天应该做的主要工作。3. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。4. 考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤。5. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。6. 每天必须看报表。7. 考虑自己一天工作失误的地方。8. 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。9. 应该批复的文件。每周必须做的1. 召开一次中层干部例会。2. 与一个主要职能部门进行一次座谈。3. 与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次。4. 向你的老板汇报一次工作。5. 对各个部门的销售进展总结一次。6.召开一次与质量有关的办公会议。7. 纠正公司内部一个细节上的不正确做法。8. 检查上周纠正措施的落实情况。9. 进行一次自我总结(非正式)。10. 整理自己的文件或书柜。11. 了解相应的财务指标变化。12. 与一个重要客户联络。13. 每周必须看的报表。14. 与一个经销商联系。15. 表扬一个你的骨干。每旬必须做的1. 请一个不同的员工吃饭或喝茶。2. 与财务部沟通一次。3. 对一个部门的销售进行重点帮助。4. 拜会一个经销商。每月必须做的1. 对各部门的销售考核一次。2. 拜会一个重要客户。3. 自我考核一次。4. 月财务报表。5. 月总体销售情况。6. 下月销售计划。7.下月销售政策。管理者最要的12种品格1. ...
2020 - 04 - 25
有句俗语叫“鞭打快牛”,讲的是这样一个寓言故事:一位农夫有一头水牛和一头黄牛。农夫拉着两头牛犁田,他先给黄牛套上犁枷,但黄牛任凭他怎么吆喝就是不走,折腾半天没犁了几路田。无奈之下,农夫换上水牛,水牛不用吆喝就主动拉着犁往前走,但农夫还是不断地鞭打水牛。水牛很是不解,就停下来问:“主人,我已经尽心尽力地帮你拉犁了,怎么还老是打我?”农夫说:“黄牛不拉,只有你拉,不打得你跑快些,什么时候才能犁完田?少废话,快走!”说罢又是一鞭。多次挨鞭子的水牛想:自己跑得越快,犁的田越多,被鞭打的机会就越多,而黄牛却在旁边悠哉游哉地吃草,真不公平!最终,它挣脱犁枷跑了在团队工作中,“鞭打快牛”的事,也是屡见不鲜。干工作越快的人发现,总会有更多的工作安排下来;而那些慢悠悠的人,却一直工作量比较少。能够克服困难的人,总是在不断地克服困难;不善于克服困难的人,却总是可以得到较容易完成的任务。工作业绩突出的人,总是会迎来更高的业绩目标;而那些业绩目标低很多的人,一样可以靠任务完成率拿到不菲的回报……慢慢的,“快牛”也没了心力和动力,变成了“慢牛”,或者干脆“愤蹄”离去。更有甚者,有的“快牛”在情绪影响下,成为团队的离心力和破坏力。“鞭打快牛”的悲剧,实质上是领导力不足的表现,主要体现在以下三个方面:1不追究“慢牛”为什么是“慢牛”在故事中,我们看到了黄牛不愿干活,农夫就鞭打水牛。农夫是否想过:黄牛为什么不干活...
2020 - 04 - 25
人在职场,每天有如陀螺般忙得转个不停,大家抱怨着工作苦,工作累,工作辛苦没的睡。也许大多数情况下是因为我们没有学会如何聪明地做事,掌握对的工作方法,才让自己每天累得半死。以下12种可以优化工作流程和提高效率的方法,帮助你更高效轻松地完成工作。01 做日/周工作计划并经常回顾不管你习惯用PPT,Excel或是其他办公软件,一定得给自己制定个日/周工作计划,包括上周工作进展和本周工作计划。针对每一项工作或任务,都要详细标注开始和截止时间,交付物是什么,需要对接的有哪些部门和同事等。这样方便自己定期回顾任务的状态,是待开始,进行中,延误还是取消,有利于自己针对不同情况采取下一步措施。02 会议前的高效准备参加会议时,我经常看到一些人匆忙坐下,一脸茫然地看着主持人,被问到项目进展,支支吾吾,一看就是没有什么准备。为了避免这种尴尬局面,需要提前做这些准备:提前看看会议日程,和自己相关的部分主要涉及什么话题;是否需要对上次未完成事项进行更新;是否需要提前搜集和准备数据,资料及文件;是否需要提前听取有关部门意见等等。03 学会判断任务优先级每天手头的工作很多,既有正在进行中的,也有被领导和同事临时甩过来的,如果不分轻重缓急,就会感觉毫无头绪,倍感焦虑。因此需要学会根据这样两个维度判断任务的先后顺序。即:重要性(重要vs.不重要 )紧迫性(紧急vs.不紧急)根据这两个...
2020 - 04 - 25
1. 【人物】就是心无杂念,全身心投入,用灵魂去思考、做事,为单位发展鞠躬尽瘁、自己立志要成就一番事业的人!2. 【人财】人财是常态人才中最好的,是能为企业直接带来财富效益的,是企业最需要的人。这类人的特点是积极主动工作,创新性地完成岗位工作,能在组织工作中起到核心和主导作用。3.【人才】就是每天发自内心做事,做事有责任、有思路、有条理,知道单位的事做好了,受益的是大家和自己,同时真心为单位操心的人。4.【人材】人材是指人的基本素质很好,还没有转化企业需要的才能,当然更没有为企业带来财富效益。5.【人手】就是安排什么做什么,不安排绝对不做,等着下命令的人。6.【人员】就是只领工资不爱做事,安排与自己无关的工作不愿干,属庸人之列。7.【人灾】人灾是指为企业带来麻烦的人。这类人只要在企业里存在,就会使企业事故不断、麻烦丛生,最终导致企业经济性损失。8.【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非,拉帮结派、挑起事端,品德低下的破坏分子。文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
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