2020
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现场领导人的职责现场领导人的职责：为了达成事业计划目标，持续性的实行对工作岗位的「管理」和「改善」领导人为了完成自己的职责，需要是：１．经营方针的实践者２．生产现场的直接责任者３．统领部下的统帅者４．具有丰富经验知识的熟练者５．精通机械设备,熟知属下人品的指导者为了达成事业计划目标，需要：①确保工作岗位的安全（安全?人事）②提高品质（品质?保养）③削减成本（成本?环境）④缩短交期（生产?环境）⑤提高属下干劲（人事）⑥提高生产性（生产?环境）什么是作业标准在制造现场正确的进行标准作业时，以工序管理图（ＱＣ工序图）?品质管理标准?安全标准等为基础,确保「Ｑ?Ｃ?Ｄ?安全」等的正常运行，对各种作业方法及条件进行标准化的总称什么是安全标准根据劳动安全卫生法等，企业担负着确保属下安全劳动的义务。同时企业制定相应的安全规则等「安全标准」,工作人员必须并有义务履行这个义务。什么是工作细则以劳动基准法为依据而制成的，是工作人员应尽的义务，在工作岗位工作时，必须要遵守公司规定的「上下班时间,休息时间,节假日,休假,报酬等，还有服装及行为举止，安全卫生，职业训练等」。文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生