2017
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班组建设应该做什么 关于班组建设，有人喜欢谈论班组的标准化建设，还有人喜欢谈论班组的企业文化建设。思路都不错，实践中也不乏成功的案例。但从大一些的范围来看，这些思路在具体实施过程的效果确实有可探讨之处。首先，关于班组的标准化建设。目前我们所说的班组标准化建设，大都谈论的都是班组在生产过程中的操作流程的标准化、管理流程的标准化、现场管理的标准化等等。 其实，这些管理的标准化，并不是班组管理的标准化，而是专业管理的标准化。因为这些管理标准从制定到检查、考核，其主体都不是班组，而是专业管理部门。班组只是专业管理标准化流程中涉及到的“执行”这个环节。班组管理的标准化水平，主要是取决于专业管理的标准化水平。 目前班组标准化管理水平之所以不尽如人意，关键是专业管理部门对各类标准执行过程中的检查、考核不严格、不细致，有的是疏于检查和考核造成的。 因此，标准化管理的职责主要在专业管理部门，班组仅仅是标准化管理的一个重要环节，离开专业管理条线的标准化管理，依靠班组来提高标准化管理水平是不现实的。 其次，关于班组的企业文化建设。我们现在企业文化建设的起点很高，一下子要求员工从企业愿景、企业核心价值观层面来理解企业文化。尤其对班组建设来说，企业文化如果不和职工的利益诉求结合，最后往往会成为空洞的口号。 从企业管理的层面来看，企业文化很重要，没有共同的愿景，没有共同的价值观和管理理念，...