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Service 精益生产
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2023 - 03 - 17
1、要想让课题改善真正为企业经营服务,就必须开展有效的项目管理。项目管理就是要求改善推进办成员协同内部或外部专家,对各个课题组的改善活动展开不间断的诊断和跟进服务,及时辅导课题组成员分析和解决问题,并为有效实施进行必要的培训。2、课题改善的项目管理内容和目的如下:1、申报认可。由企业领导对部门提出的课题申请进行签字认可,增强课题改善活动的使命感。2、计划诊断。由推进办成员或专家对项目组分析问题和提出改善方案的过程进行辅导,必要时培训或教授必要的分析工具的使用方法。3、过程诊断。由推进办成员或专家对项目组成员具体实施改善的过程进行辅导,并根据要求对活动中的重要事物和数据等进行记录。4、结果诊断。改善实施完毕后,由推进办成员或专家辅导项目组成员进行改善成果的总结,必要时培训或教授总结的具体方法。5、发表会。由推进办成员协同专家规划和实施课题改善成果发表大会。4、只有请外部顾问或培养企业内部顾问,或者领导履行顾问的职责,才有可能使课题改善活动真正取得期望的成效。下表是某跨国企业课题改善活动运营方法,供大家参考。本文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!
2023 - 03 - 16
零库存是一种特殊的库存概念,零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存,是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中,不以仓库存储的形式存在,而均是处于周转的状态。零库存是一种特殊的库存概念,零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存,是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中,不以仓库存储的形式存在,而均是处于周转的状态。“零库存”在很多仓储管理者眼中是“完美的存在”也是长期追求的目标。如何才能实现零库存管理,是摆在每一位理想主义者面前的问题。一、合理配送具体方式:(1)多批次,少批量;(2)集中库存向用户配送,形成规模优势,降低单位产品成本;(3)及时配送,通过物品在途运输和流通加工,减少库存。合理配送就是通过对整个物流配送体系实行统一的信息 管理和调度,按照采购方订货要求,在物流基地进行理货工作,并将配好的货物送交采购方的- -种物流方式。例如企业将零部件暂时存放在企业立体库,然后由计算机进行配套,并将配置好的零部件直接送到生产线。企业在全国建有物流中心系统,无论在国内什么地方,企业都可以快速送货,实现快速配送。企业用及时配送来满足客户的要求,最终消灭库存的积压,实现零库存。二、轮动方式在对系统进行周密设计的前提下,使各个环节速率完全协调,从而从根本上消除了工位之间暂时...
2023 - 03 - 16
人这一生,无论是谁,总会遇到大大小小的坎,或多或少要承担一些压力。只是有的人遇到事情,一咬牙,含着泪就扛过去了,有的人却被压垮了。这世间从不缺让你的世界天翻地覆的事情,重要的是你能不能扛得住。作家余华说:中国年轻一辈人里面,有很多优秀者,但很少有能抗得了事儿的人。什么叫能扛事儿?是遇事不逃避,不轻易放弃,迎难而上,咬紧牙关想办法渡过难关,即使失败了也有从头再来的勇气。能扛事的人,遇到大事都这样处理。- 1 -能控制住局面生活中,总有很多不可控的因素,使人陷入逆境。这个时候,有人六神无主,乱了阵脚,导致失去翻盘的机会。就像下棋,一旦自己出了招臭棋,局面陷入被动,就越想把棋局找回来。棋风会突然变得特别冒进,下棋的破绽就越大,反而让对手趁虚而入,最终满盘皆输。也有人,无论多么糟糕,都能发现自己能掌控的点,坚信自己能控制局面,最终反败为胜。这得益于他们很强的控制感。遇到逆境先稳住,你要做的不是接下来立刻赢,而是现在不能输。古语说,留得青山在,不怕没柴烧。先稳住当下,控制局面,不让情况恶化,然后积聚力量,等待机会。做一个能扛事的人,当考验来临时,多问问自己这两个问题:你能不能控制住场面?你的内心是不是有对大局的掌控力?这种掌控力不是来自一时一刻,而要从小的事情着手,对每一件工作都进行分解、策划,从而逐步培养自己控制局势的气场和能力。- 2 -不让消极延伸有人说,能控制情绪的人,才能控制自己的...
2023 - 03 - 15
企业管理会涉及到方方面面,在当今数字化时代,大家可能会觉得企业管理更需要依赖数据和逻辑分析,用数据说话才能做出正确的决策。但是,在商业环境和组织中每天也都在发生着各种人际交往,情商也是成功所必不可少的。因此,懂人性也是企业管理的重要因素。那么问题就来了:做企业管理,到底是懂人性更重要,还是懂数据更重要呢?对于这个问题,我觉得答案并不是非黑即白。在企业管理中,懂人性和懂数据两者都很重要,但在不同的组织或团队的成熟度阶段两者的重要程度会有所不同。对于初创或快速发展的组织和团队来说,懂人性很可能是更重要的。因为此时组织和团队所面临的挑战大,变化快,更需要所有成员的一腔热诚和齐心协力。一旦士气被激发出来,团队之间的信任度建立起来,大家会充满动力地不计较太多地付出。反之,如果此时拿着一堆数字和大家谈考核和KPI,那你会发现就很难让大家全力投入业务,都在计较KPI对自己是否公平了。因此,管理者需要了解员工的各种人性需求,帮助他们解决问题,激发工作热情,以此促进企业的发展。管理者还需要了解员工的性格、动机或内驱力等冰山下的因素,才能更好地进行管理。有时员工所出现的是情绪上的问题,不是摆数据讲道理就能解决的,而是需要了解员工的感受和想法。否则,即使管理者把数据分析得头头是道,员工也是不会买账的,达不到管理的目的和效果。懂人性不仅是有利于企业内部管理,还有利于更好地与客户合作。了解不同客户的特点、需...
2023 - 03 - 15
电视剧《狂飙》中电鱼器电死人案件,组里警员和领导大部分支持认定为意外结案,安欣却认为有疑点,该继续调查。职场中,领导认为不重要,但你认为依然有价值的方案该不该跟进推动?领导的决定重要还是真相重要?这个是不是我们常常见的一个困局?我们是去追求服从领导,还是去追求自己认为的真理,很多人在这儿做了选择。我相信大部分人都会选择服从领导,领导既然都说这个事儿就是一个意外事故,就了结了,何必自己去找麻烦?但是职场中也有很多像安欣这样的人,他决定要去追随真相,而不是去追随领导。能不能够有一个两全其美的方法,既兼顾到领导的权威和面子,同时还要坚持自己认为的真理。领导都这么说了,你要跳起来反对,不就是跟老板作对吗?但老板也许会出错,万一你的坚持是对的,又错失了一个好机会。既要给老板面子,同时还要坚持自己认为的真理真相,这个难题能不能破?我给大家总结了四句话来破解难题,都是具体的操作方法。咱们不谈理论,就说我们日常中就面对这样的问题该怎么做好。1.面上听领导的,私下里听内心的这句话什么意思?要相信自己的内心,这很重要,这就是你与别人不同的特质。职场再险恶,利益再诱惑,也不要失去自我。你一旦失去自我,啥也不是,领导更看不起你。你不坚持自己内心的想法,领导会看不起你。不要以为领导都喜欢跟他拍马屁的,事事都听他的,其实90%的领导心里面并不喜欢这些人。我当了30多年的领导,我的内心并不喜欢这些人。大家一定要...
2023 - 03 - 13
1 赞美行为而非个人举例来说,如果对方是厨师,千万不要说:你真是了不起的厨师。他心里知道有更多厨师比他还优秀。但如果你告诉他,你一星期有一半的时间会到他的餐厅吃饭,这就是非常高明的恭维。2 透过第三者表达赞美老人常说“背后不说人坏话。”但是在背后说人好话确实事半功倍,从第三个人的口中听到关于自己的赞美可能是显得更加的真实,更有说服力。3 客套话也要说得恰到好处客气话是表示你的恭敬和感激,所以要适可而止。如果对方是经由他人间接听到你的称赞,比你直接告诉本人更多了一份惊喜。相反地,如果是批评对方,千万不要透过第三者告诉当事人,避免加油添醋。有人替你做了一点点小事,你只要说谢谢、对不起,这件事麻烦你了。至于才疏学浅,请阁下多多指教。这种缺乏感情的客套话,就可以免了。4 面对别人的称赞,说声谢谢就好一般人被称赞时,多半会回答还好!或是以笑容带过。与其这样,不如坦率接受并直接跟对方说谢谢。有时候对方称赞我们的服饰或某样东西,如果你说:这只是便宜货!反而会让对方尴尬。5 有欣赏竞争对手的雅量当你的对手或讨厌的人被称赞时,不要急着说:可是…,就算你不认同对方,表面上还是要说:是啊,他很努力。显示自己的雅量。6 批评也要看关系忠言未必逆耳,即便你是好意,对方也未必会领情,甚至误解你的好意。除非你和对方有一定的交情或信任基础,否则不要随意提出批评。7 批评也可以很悦耳比较容易让人接受的说法...
2023 - 03 - 13
改善文化的形成是一把手工程,是企业文化建设的一部分,有的企业是利用推行 TPM 来营造,有的是通过推进精益生产来营造,有的企业是开展 TQM,有有的是专项改善活动来营造。就笔者所指导及调研过的企业,做改善活动的企业多,而形成改善文化的企业却很少。多数企业有推进合理化建议活动,有少数企业有开展改善提案活动、品管圈活动、零缺陷活动、某小组改善、课题攻关、科技创新等活动,但是,能形成改善文化的企业则是凤毛麟角,少之又少。评估企业是否形成改善文化,可以从企业的“人均改善件数、员工改善参与率、历年改善提案件数趋势”这三个指标来判断。那我们应从哪些方面去做,才能营造企业的改善文化呢?用改善文化的力量促进员工愿意参与改善,积极思考改善对象、提出改善建议、实施改善行动呢?01营造氛围1、企业一把手用行动体现重视常言道:“老大难老大难,老大重视就不难!”,营造企业的改善文化,是一把手工程,只要企业的一把手有决心,通过两三年的时间来营造,用好的机制和方法来促进,持之以恒,改善文化将形成。在企业里,一把手需从哪些方面去体现对“改善”的重视呢?笔者认为,企业一把手应从以下几个方面用行动去做:组建好推进班子,选好推进人员,明确权责。在企业的 TPM 或精益生产、品管圈、改善推进组织中,亲自主持启动大会,在推进组织中任最高领导职。提供推进所必要的资源,如:人(项目具体负责人)、资金投入(用于员工激励的资金)、...
2023 - 03 - 10
01.PPE1.安全帽无老化,无破损,无人为维修改造。2.正确佩戴安全帽:帽子佩戴端正,系紧帽带。3.佩戴合格的安全眼镜。4.脸部防护罩正确佩戴。如打磨、切割、破碎等作业。5.焊接面罩下同样要带安全眼镜。焊接助手也要使用墨镜。6.根据不同工种选择和佩戴合适的保护手套,每个班组必须保证你的员工有手套。7.现场所有的人员应佩戴反光背心。8.工作服衣袖不要卷起,不要敞开衣服,防止皮肤直接暴露危害。9.司机等应使用保险带,下车时必须戴好PPE和关上车门。02.高处作业1.安全带不合格,有破损,没有检查标识,如班组有不合格安全带或没有标签的必须及时更换。2.移动脚手架上工作超过1.8米没有正确使用安全带,安全带应挂在高处。3.堆放材料时,装卸材料时,超过1.8米没有使用防坠落保护4.高处作业下方没有设立警示区,或警示区安全范围不足(2倍),以及警示区没有封闭留有缺口5.高处作业时安全带没有高挂低用,没有考虑到缓冲带的坠落安全距离。6.安全带悬挂点不可靠,不牢固,如系挂在钢结构下方,脚手架管边缘等。7.工具设备在高处没有防坠落保护措施,如使用工具袋或绑扎等措施。8.交叉作业,下方人员没有得到保护。9.人员在高处移动时没有做到100%防坠落保护,应使用双钩交替使用。10.高处作业材料没有及时清理,没有防坠落保护,如使用桶或袋存放松散材料。11.作业前没有考虑到进出高处作业层的安全通道。12.所有...
2023 - 03 - 10
01班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映。班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力,改善生产现场,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量,保证安全生产,提高职工素质,对提高企业管理水平,提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。 搞好班组建设、提高班组现场管理水平,应主要做好以下几项工作: 提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏,即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平,产品质量的可信赖程度,企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地,所以,提高企业的班组生产现场管理水平,是企业自身发展的需要。 02营造良好工作氛围,为班组建设奠定基础。      良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围,团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定,提高员工的工作热情,更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。为此,应做好以下工作:        关心职工。领导和职工之间应融洽相处,关心职工生活和工作,为职...
2023 - 03 - 09
当企业利润很低时,许多企业会寻找方法来降低其制造成本,且不影响产品质量或企业的正常运营。在这里,我们将看一下降低制造成本的十种最有效的方法。01审查企业的成本结构当你考虑如何降低你的制造成本时,首先要做的是你要清楚地知道它们是什么。对你的所有关键运营成本进行审查。评估哪些成本是可控制的。还要看看其他的费用,如建筑维护、租金、水电、保险、办公用品和其他杂费。02降低材料的直接成本你可以通过寻找更具竞争力的材料供应商来降低成本。如果你不能找到一个更便宜的供应商,你也许可以通过谈判签订一个更长期的合同来获得一个更低的单价。如果你的业务大大增加了供应商的年营业额或收入,有时会提供批量折扣,如果你及时付款,或用现金付款,一些供应商也可能会提供折扣。03评估生产过程了解你的产品的生产方式,剔除任何过于耗时或多余的工序。你需要分解生产周期的每一个步骤,跟踪每一个步骤所需的时间,必要时咨询使用特定设备或执行特定任务的员工。保持所有机器处于最佳状态有助于减少停机时间,防止机器停机误工,所以你应该把重点放在预防为主的维护计划上,例行维护可以在空闲期进行,以最大限度地提高效率。04调整你的产品功能在不影响质量的情况下,你也可以考虑为你的产品使用更少或更便宜的基础材料。精简你的产品,去掉任何对目标市场吸引力没有直接贡献的功能。05削减多余的材料辅助材料,如文件和包装,也可以减少。多余的包装不仅是浪费,而且...
2023 - 03 - 09
管理=管人+理事:牢记这3句话,管理其实很简单管理说的白了就是通过把人管好,提高做事的效率,从而实现产能的增长。要想达到这一目的,首要任务就是管好人。作为领导,第一任务不是去改变下属,而是了解下属,并且运用下属的才干,让其在工作中实现出该有的价值。没有管不好的下属,只有不懂管理的领导。管理的本质是搞定人,处理事,两者兼顾,都切切实实的做到位,这才是真正的管理高手。其实,只要你牢记以下这3句话,管理起来并不难。尤其是最后一句,一般人理解不了。第一句:宣扬“个人英雄主义”针对小公司来说,作为领导要想管好下属,很重要的一个条件就是树立榜样。有一个很特殊的例子在前,其他下属也会受到相应的影响。宣扬“个人英雄主义”精神,主要有3大好处:①、个体力量极限化为了当英雄,为了出风头,为了成为万众瞩目的存在,每个人都在不断的挑战和突破自己,挖掘自己的潜力。意味着团队在不断成长和创新,虽然下属们的目的在于实现个人价值,但在向着这一目标奋斗时,也会作用于团队,两者并不冲突。能让每一个下属拼尽全力想成为团队中的英雄,这本就是一种很好的激励措施,可以有效提高个体能动性。②、有助于顶层设计当个人英雄主义的观念深入人心之后,就很容易形成一种默认的管理或用人机制。大家都很有默契,遵守“能者上,庸者让,弱者下”的规矩。每个人都愿意站出来尽自己的一份力,为了团队能更好,个个都争着当英雄。一旦形成这样的一种局面或习惯,...
2023 - 03 - 09
追求完美“1个流”生产制造误区1“1个流”生产制造就是说各工艺流程只能1个钢件在流动,使工艺流程从毛胚到成品的生产过程自始至终处在不停滞不前、不沉积、不跨越的流动性情况,是这种工艺流程间在工艺品向零挑战的企业生产管理方法。根据追求完美“1个流”,使各种各样难题、奢侈浪费和分歧明显化,驱使大家积极处理当场存有的各种各样难题,建立人尽其才、物尽其用、时尽其效。一起超过在工艺品总量少,有益于确保产品质量的目的。  可是“1个流”生产制造有4个显著的限定要素:01合理布局限定生产流水线需按商品另一半标准布局,并最好是产生U形合理布局,许多企业如果生产场所不适宜,布局不合理,将使“1个流”生产率大打折扣。02节奏限定“1个流”生产制造需按节奏开展,如果某类机械设备生产节奏太长,需提升相对性能总数的机器设备,这在生产能力剩下的时期提升了资本成本。03生产量限定某种商品,特别是在是中小型零配件类的商品,批号生产量大,无论是人工服务实际操作,还是机器设备实际操作都是由于拆换工作服时间的占有,削减了效率。04职工限定真实建立了“1个流”的运作,许多员工由于“1个流”的不断安全作业,而造成疲惫和厌烦心态。个性化的管理方法偏重于给职工必须的等候和思索调整的时间。追求完美零库存误区2零库存管理方法并不是意指库房存储的某类或一些物件的存储总数真实为零,只是根据执行特殊的库存量控制策略,建...
2023 - 03 - 08
如今,面对愈趋激烈的市场竞争,粗放的服装工厂管理已严重不合时宜。工厂管理的好坏,直接影响企业在市场中的竞争力与生命力,工厂必须面对如下8个问题!服装工厂管理8大点1 . 工厂利益与员工利益紧密捆绑有些工厂为了节省成本,一切均以工厂利益至上。对待员工利益是能抠就抠,工作环境不好,吃的不好,住的不好。如果是这样的工厂,员工一定是处于应付式的工作状态!事实上,员工利益是工厂利益之源泉,如果员工利益得不到保障,工厂的长远利益也将得不到根本的支持。工厂必须认真考虑员工的所得利益,设计合理的薪酬体系,人性化的激励机制必不可少。关心员工利益,可以大幅提高工厂的凝聚力。从长远来看,在员工利益方面多一些投入,产生的正能量最终会使工厂获得多倍的利益回报!2 . 工厂内、外环境营造需要营造好两个环境:工厂内部环境和工厂外部环境。必须最大限度地找出工厂的内耗,有些企业的部分员工不但自己不创造价值,还到处给创造价值的员工找麻烦,最后在工厂内部形成“谁干活多,谁死得快”这样的环境氛围,搞得有能力的员工呆不住,剩下一堆互相推诿的人。看似好笑,很多中大型企业就多少存在这种情况!创造一个顺畅、人际工作关系和谐、部门间无缝合作的内部环境,是企业留住人才的法宝。很多人才的离职并非工资原因,而是干得不爽!工厂外部环境主要指外部协作单位。和上下游单位形成良好的合作关系,有助于树立一个企业在行业良好的口碑...
2023 - 03 - 07
什么是管理:管理是对人、企业或某项工作进行预测、决策、计划、指挥 、协调、监督的过程。通过管理,人们可以将自己的行为纳入一个规范的轨道,遵循事物内在的规律,以最少的付出获得最大的收益。   对XXX企业来说,服务管理是其管理工作的重要内容,它决定着企业服务水平的高低。从服务角度看,经济的繁荣使XXX企业经营的项目琳琅满目;从顾客角度看,生活水平的提高使顾客的需求丰富多彩;从员工角度看,个人在文化背景和性格习惯上的不同使员工对同一事物往往存在不同的判断。进行这一切差异的协调,并使之统一在争取实现顾客满意的共同目标下,需要我们改变工作的随意性,从服务工作中找到具有规律性的东西。这要靠管理来实现。随着社会化生产程度的提高,现实对管理的要求更加严格,管理的意义越发重大。然而在实际工作中,粗疏的、脱节的、无序的、残缺的、失效的管理依然大量存在,成为企业发展的障碍。这说明广大管理者的素质政治家待提高。作为管理工作的具体操作者,管理者团队意识的强弱、反应速度的快慢及处理问题能力的高低都将使管理出现不同的局面。选拔优秀管理人才,创造良好管理条件,实现规范管理服务,形成先进管理文化是XXX企业的当务之急。第一节  粗疏的管理粗疏的管理是一种简单的、缺乏精细化要素的管理。它的形成来自多年政治工作的影响,总是强调大概念,讲究大原则。人们在频繁的政治运动中形成了运动...
2023 - 03 - 06
1  目的 ( Purpose) 制定合理的生产停线和停止出货的基准,确保不良品得到有效管控制。2 适用范围(Scope)此文件应用于IPPD打印机产品。3   定义 ( Define )无4  职责(Responsibility)4.1      制造:负责将待CSA抽检的打印机移交给CSA及QC抽检等。4.2      QC:负责制程质量检测和判定,及责任部门改善效果确认。4.3       PE:负责打印机产品不良异常分析处理。4.4      EE:负责处理电子元器件/组件不良分析。4.5      TE:负责分析测试程序引起的所有异常分析处理。4.6      NPI:负责协助相关部门工程人员分析异常和提供有效建议。4.7      SQE/IQC:负责处理来料不良异常处理。4.8      ME:负责制造生产或检测设备仪器异常处理。4.9 ...
2023 - 03 - 06
员工、组织与社会之间的关联,生产力如何提升?工作中哪些因素会影响员工的生产力?1工作是由人做的工作中的人性将会影响到工作的有效性。当我们站在人、组织、社会不同层面分析,先从人的生理维度提出思考:作为人,在工作中,何时有效?何时无效?如果将人与机器对比,机器最大的优势是可以简单、重复的工作,而人最大的特点是重复单一工作会产生疲惫。当人可以自己掌握节奏和速度时,不仅注意力延长,效率也有所提升。再从人的心理维度提出思考:什么情况会使人痛苦?什么时候给人带来快乐?人在谈到工作给他带来的自豪感时,快乐而充满激情;反之,一个人失业,依靠失业保障生活,但却不幸福,为什么不幸福?尽管有收入,却得不到认同,没有被需要的感觉,渐渐地在痛苦中丧失激情。人是在被需要、被欣赏、被认同的过程中体现自我价值,释放出内在的激情和快乐。从社会维度而言,工作带来社会身份、地位,从而获得身份认同也是一个因素。我们经常问:“您在哪里工作?”对方回答中,自豪的说出工作单位、工作职责,尽管收入不高,却非常有自豪感、成就感。从社群维度探讨,人需要归属感,在工作中获得友谊,与同事一起探讨、交流、学习,一起工作的过程本身成为一种享受,很多人喜欢工作,其实是喜欢工作的过程。当然,工作中产生权力,决定将工作重点放在哪里,决定放弃什么,开发什么,通过权力而获得某种满足感。还有经济维度,工作带来收入,这份收入,对于企业而言是支出,然而对于...
2023 - 03 - 06
一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者。班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场:面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。班组长在生产管理中的责任简单的说,有以下几个方面:1提高产品质量质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。2提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程,生产出更多更好的高质量的产品。3降低生产成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。4防止工伤和重大事故有了安全...
2023 - 03 - 03
1、今天和大家聊聊管理思维。一般来说,在经营管理活动中为了提高系统效率,可以考虑两种方案:一是不改变系统的结构,通过对系统的巧妙运用和有效管控,以较少代价获得较多利益;二是改变系统的结构,以便提高效率或效益。我们把前者称为管理思维,把后者称为改善思维。2、所谓管理思维,是指在不改变系统结构和方法的情况下,通过强化监督和管控等手段,提升系统运行效率的过程。3、举个例子,某日,公司品质部接到客户关于产品的质量投诉,品质部协同生产部调查问题发生的原因,结论是员工疏忽造成的。随后的对策是对当事人进行警告和再培训,并要求对这个工位加强检查。4、您看,像这样质量出了问题增加检查工作,把“不改变工具、机制和方法”当作解决问题的条件,并使问题得以解决或缓解的就是管理思维。类似还有现场脏、乱、差增加现场监察的手段等等,均属管理思维。本文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!
2023 - 03 - 03
1、把绩效管理简化为绩效考核的企业绝对不在少数,这些企业的绩效管理的模式大致是这样的:年初分解数字目标,部门负责人签责任书,承诺达成目标;年底评估部门绩效,并根据评估结果进行奖罚。2、这样的绩效管理,对经营绩效的提升帮助是有限的。绩效管理的重点并不在绩效考核,而在绩效经营和绩效改善两个方面。首先,绩效经营是企业高层通过运营方针目标管理实现的,内容包括:确定企业经营目标,规划企业经营战略,定义重点经营课题;制定年度经营计划,并指导部门具体落实经营计划;开展部门月度质询和诊断活动,具体指导、协调部门执行计划,帮助下属实现目标等。3、其次,绩效改善是企业管理者和员工通过持续开展各种形式的改善活动实现的,内容包括:选择基于公司目标的重点改善课题,开展部门内或跨部门大课题改善活动,以绩效提升为目标,大力推进全员参与改善活动等。4、而绩效考核是绩效管理的一个补充机制,我们不应该把提升绩效的愿望寄托在绩效考核上。要提高企业经营绩效,企业必须开展有效的绩效经营和绩效改善活动。本文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!
2023 - 03 - 03
高效的班前会应注意以下几点:1.明确班前会的特点召开班前会的时间一般为10-15分钟,不同与故事分析会与安全活动日,因此班组长召开班前会时要抓住班前会的特点:时间短、内容集中、针对性强。2.明确班前会的内容班前会的内容一般包括:明确当天作业任务,并对人员做出分工;告知作业现场情况;讲解使用机械设备和工器具的性能和操作技术;做好危险点分析,并对可能出现的危险和事故做好防范措施等。3.适当提问班组长要对班前会内容进行逐项交代,班前会结束前班组长应当询问员工对于内容是否清楚明白,是否有疑问。可以请员工对会议内容进行复述,确定员工对于会议内容真正了解;对班组成员提出的疑问,耐心倾听并加以解释,使成员明白自己应该做什么,怎样做,不能做什么,不能怎样做。另外,班组长也应该倾听员工对于会议内容的看法,不妥当之处及时调整。4.跟踪验证班组长在班前会上所说事项是否符合实际情况,必需在作业中进行考察验证。如果与实际情况相符,便执行下去;如果与实际情况相悖,便根据实际情况进行调整;有疏漏或者错误的地方,重新添加或者进行纠正。对于因某些情况没有参加班前会的部分员工,班组长需在事后将会议情况进行说明,防止发生意外。5.经验总结班组长应该针对每次的班前会有意识地进行经验总结,不断找出不足之处,包括会议内容、主持方式、语言组织、效果追踪等,以便下次改进。高效班前会召开流程1.班前点名班组当日所有作业人员到指定地...
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