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Service 精益生产
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2019 - 04 - 18
甲骨文台湾区前总经理李绍唐说:“被骂是一种能力。”是的,不管你想不想接受,现实环境就是如此。面对委屈时,你真的不需要太在意旁人的眼光,只要记得,永远对自己负责。 “胸怀是委屈撑大的。”人生在世,注定要受许多委屈,面对各种委屈时,在学会一笑置之,超然待之的同时,更重要的是要学会转化势能。没有一种工作是不委屈的 最近有刚毕业的小孩子问我,说你能不能告诉我: 刚进职场的时候遇上工作上的难处了怎么办?还有就是从校园过渡到职业人的心态该怎么调整?另外就是刚刚开始工作的时候收入不高,该怎么解决生存的问题? 这一刻我看见朋友圈里有人发了一条状态,说十年后你回头看今天这一刻,自己所遭遇的一切,那都不叫事,真的。 然后我给他回复说,哪里需要十年? 一年的光景,就足够让你感觉千山万水物是人非了。一、经历艰难,记住美好 但是想了一会,我就删掉了这刚打出来的一排字,然后我敲出了另外几个字回复他:没有一种工作是不委屈的。 这句话不是我说的,是很多年前我看《艺术人生》里有一期采访了我最喜欢的奶茶刘若英,朱军问她,为什么你总能给人一种温和淡定,不急不躁的感觉,难道你生活中遇上难题的时候你不会很气急败坏吗? 刘若英的回答就是,那是因为我知道,没有一种工作是不委屈的。 很多人都知道,刘若英在出道前曾经是她师父,就是著名音乐人陈升的助理。...
2019 - 04 - 17
课题:5S和可视化管理 培训对象:精益改善周项目小组成员:CI 部门、生产部、技术部、维保部、机械部、质量部等 培训期望:1.使项目小组成员理解5S的真正意义及作用,掌握5s推进中的关键要领和目视化管理的应用技巧。2.老师带着项目小组成员现场巡视,拍摄并搜集问题进行现场辅导,完成6个试点改善计划初稿。3.为精益改善周的开展打下良好基础,快速改善客户对企业的感知体验。 培训评分: 培训满意度: 学员体会:1.学习到5S管理的一些方法,提高现场管理水平2.5S学员持续,坚持,系统化,制度化3.有更多细节方面的改善方案4.由点到线再到面,事无巨细,从5S开始5.系统的了解了5S的内容,对精益改善也有了一个好的理解 培训花絮:
2019 - 04 - 17
课题:积极心态.情绪管理 对象:总经理,部门经理,主管和技术人员 培训重点讲解内容:1.职业心理内外控人格、积极思维、韧性、高自尊2.职业发展职业生涯的规划、职业生涯的追求、职业生涯的关键3.职业定位角色转变与定位、组织中如何定位、团队协作4.积极情绪什么是情绪?如何面对负面情绪?负面情绪的价值、负面情绪三部曲、情绪表达的四个层次、情绪与生理唤醒、詹姆斯—兰格理论、情绪认知 培训评分统分: 培训心得体会:1、心理学与企业管理关系密切2、掌握了压力与情绪的自我管理方法与技巧胡老师课程设计主要是两方面来进行讲解,从积极心态和压力情绪的知识结合章节内容运用心理学的实际案例来练习,基本上每个学员都产生了互动。基于心理学的压力与情绪管理 ,对学员的工作和生活都产生了共鸣,反馈非常好。 培训花絮:
2019 - 04 - 17
七种国际流行的高效率处理工作、事情的原则和方法,通过学习这些方法让你的工作变得有条不紊,可进可退。并且通过这些以前你从不知道的法则和分析方法来锻炼你的分析和处理事件的能力。周末荐读,一起涨姿势。1、“SWOT分析法” ▋Strengths:优势▋Wea.knesses:劣势▋Opportunities:机会▋Threats:威胁【意义】帮你清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。 2、“PDCA循环规则” ▋Plan:制定目标与计划▋Do:任务展开,组织实施▋Check:对过程中的关键点和最终结果进行检查▋Action:纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新的目标,制定下一轮计划【意义】每一项工作,都是一个pdca循环,都需要计划、实施、检查结果,并进一步进行改进,同时进入下一个循环,只有在日积月累的渐进改善中,才可能会有质的飞跃,才可能取得完善每一项工作,完善自己的人生。 3、“6W2H法” ▋What:工作的内容和达成的目标▋Why:做这项工作的原因▋Who:参加这项工作的具体人员,以及负责人▋When:在什么时间、什么时间段进行工作▋Where:工作发生的地点▋Which:哪一种方法或途径▋How:用什么方法进行▋How much:需要多少成本【...
2019 - 04 - 17
记录是记载过程状态和过程结果的文件,是质量管理体系文件的一个重要组成部分。所谓过程状态主要针对产品质量的形成过程和体系的运行过程,而过程结果则是指体系运行效果和产品满足质量要求的程度。根据记录的上述特性,记录在组织的质量管理体系中发挥着重要的作用。在记录过程中常见的问题盲:记录的设置、设计目的、功能不明,不是为管理、改进所用,而是为了应付检查。乱:记录的设置、设计随意性强,缺乏体系考虑,记录的填写,保管收集混乱,责任不清。散:保存、管理分散,未作统一的规定。松:记录填写、传递、保管不严,日常疏于检查,达不到要求,无人考核,且丢失和涂改现象严重。空:该填不填,空格很多,缺乏严肃性,法定性。错:写错别字,语言表达不清,填写错误。记录的设计和编制意义记录的充分性和必要性:记录作为基础性和依据性文件,应尽可能全面地反映产品质量形成的过程和结果以及质量管理体系的运行状态和结果。为此,组织既要从总体上评价记录的充分性,力求使原始记录完整,同时又要对每一记录的必要性进行逐一评审和取舍,要注意并非记录越多越好,正确的做法是只选择那些必要的原始数据作为记录。记录的真实性和准确性:真实准确的记载质量信息,才能为有效地运行组织的质量管理体系并实现持续改进提供可靠的依据,因此,在确定记录的格式和内容的同时,应考虑使用者填写方便并保证能够在现有条件下准确地获取所需的质量信息。填写记录应实事求是、严肃认真。记...
2019 - 04 - 17
随着社会主义市场经济的日趋完善,在持续激烈且复杂的市场竞争环境中,企业要想保持竞争优势,就必须降低企业成本,生产高质量、短工期、低成本的产品,从而实现利润的最大化。在企业工程项目的核算过程中,成本管理无疑发挥着重要的作用,成本管理的好坏与否直接影响到工程项目的具体实施情况。然而,在当前大部分的工程项目实施过程中,还存在着不少问题,而其中最为凸显的就是严重影响到工程项目正常运作的成本管理问题。因此,有必要掌握工程项目成本管理的科学内涵入手,将精益生产理论应用于工程项目成本管理中,解决现存问题,以促进工程项目高质高效地顺利运作。 1工程项目成本管理的概念和特点 1)工程项目成本及工程项目成本管理的概念为了保障工程项目的顺利实施,在这一过程中所投入的各方面直接和间接生产费用的总和即为工程项目的成本。工程项目成本管理是针对工程项目成本所进行的一系列包括成本管理计划、组织、领导、控制以及协调等科学有效的管理活动的集合,通过经济、技术、管理等活动,在保障工程项目按照合同要求顺利实施的基础上降低成本,从而实现工程项目的盈利目标。工程项目成本管理囊括了工程项目成本预测、计划、控制等多方面内容,贯穿于工程项目中的项目中标签约、项目准备、项目执行、验收、反馈等过程中。 2)工程项目成本管理的特点①综合性工程项目成本管理涉及面广泛,不仅包括项目成本预测、成本计划、成本控制,...
2019 - 04 - 17
创新是一个企业生存和发展的灵魂,对于一个企业而言,创新可以提高其核心竞争力,实现跨越式发展。鉴于创新的重要性,各企业均将创新作为自身发展壮大的首要问题来解决。1946年,前苏联科学家根里奇.阿奇舒勒(Genrich.S.Altshuller)通过对大量技术专利的针对性研究,抽象出了一种独特的创新方法,并将其上升为一种理论,即TRIZ理论。 一直以来各个国家各个领域都在努力尝试运用TRIZ理论来有效地解决问题。近年来,由于TRIZ理论的日趋成熟,我国在TRIZ理论应用方面也取得了长足发展,尤其是在工程技术领域得到了较好的应用,然而相对来说非技术领域的TRIZ理论开发与应用还比较落后。 1、TRIZ理论TRIZ理论主要包括三个大部分,即冲突解决理论,物―场模型分析方法和发明问题解决算法。 ①冲突解决理论包括技术冲突解决原理和物理冲突解决原理。为了解决技术冲突,TRIZ理论提出了40项发明原理,如分割、分离、局部质量、不对称等。同时TRIZ理论提出采用分离原理来解决物理冲突的方法,包括空间分离和时间分离、基于条件的分离、整体与部分的分离等; ②物―场分析是用符号表达技术系统变换的建模技术。物―场模型分析方法产生于1947~1977年,之后经历了多次改进,每一次的改进都增加了新的可用的知识,现在已经有了76种标准解,这些标准解是最初解决问题方案的精华...
2019 - 04 - 17
初级精益改善师 将所有的工作作为一种流程, 采用量化的方法,分析流程中影响目标的因素, 找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。 初级精益改善师,是企业实施持续改善的基石与实施改善的践行者。天行健人才培训与认证体系对于初级精益改善师要求掌握的精益知识体系涵盖以下三大知识模块: 1)精益思想体系内容 2)精益改善基础工具 3)精益项目管理基础工具  企业人员在接受过天行健专家系统培训并结合改善项目实施教练式辅导后,随着所实施改善项目的逐步深入,初级精益改善师将具备如下能力: (1)具备系统的精益改善思维,能够掌握精益的核心思想与初级的精益改善工具。 (2)能有效的组织资源与建立改善团队,实施项目改善并取得改善成果。 (3)能将改善成果与经验有效的在企业内部进行分享与传播。 初级精益改善师,不仅是企业实现精益人才内部化的基础,也是企业实现精益化转变的必备条件之一。天行健认证的初级改善师,通过系统理论学习与精益改善项目的实践锻炼,将在企业内部发挥重大作用。这些企业内部的精益人才将持续改善的精益活动在企业内部不断践行,推动企业步入精益之路。 文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学...
2019 - 04 - 17
中级精益改善师 将所有的工作作为一种流程, 采用量化的方法,分析流程中影响目标的因素, 找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。 企业成功导入精益生产系统并在已实施初级精益改善师认证的基础上,企业内部精益人才就必须将精益活动向更深层面推动,才能系统提升企业的精益运营能力。因此,中级精益改善师的培训和认证就势在必行。作为企业持续精益改善的中坚力量,中级精益改善师应具备如下能力: (1)深入掌握精益改善的各类应用工具并初步接触和了解精益系统架构工具,在某些精益改善工具运用方面达到教练级水平。 (2)系统学习运用精益项目管理工具,能组织与管理大项目或项目群,并有效推动。 (3)能将其精通的精益改善工具进行企业内部培训与有效传播。 (4)能有效辅导与提升其他初级改善师的精益理论水平与改善实践活动。 (5)具备初级的精益系统架构能力。 为了保证经过系统培养的中级精益改善师达成以上能力,天行健人才认证体系的中级精益改善师知识体系涵盖:精益改善中级工具包、精益项目管理中级工具包、运营管理基础工具包、精益六西格玛基础工具包、精益系统架构基础工具包等五大知识模块,共25门精品课程。 经过天行健公司系统培训和认证的中级精益改善师不仅承担着企业精益改善活动的深入推动重任,也承担着企业精...
2019 - 04 - 17
什么是TRIZ(发明问题的解决理论)TRIZ意译为发明问题的解决理论。TRIZ理论成功地揭示了创造发明的内在规律和原理,着力于澄清和强调系统中存在的矛盾,其目标是完全解决矛盾,获得最终的理想解。它不是采取折衷或者妥协的做法,而且它是基于技术的发展演化规律研究整个设计与开发过程,而不再是随机的行为。实践证明,运用TRIZ理论,可大大加快人们创造发明的进程而且能得到高质量的创新产品。 TRIZ给企业带来了什么提高开发效率;增加专利数量,提高专利质量;缩短产品上市时间,提高企业自主创新能力和市场竞争优势! 到现在为止,TRIZ已经形成了一套较为完整的理论体系和工具,并且在学者们的不断研究中,拓展和开拓了TRIZ的应用领域。TRIZ理论的应用已经在实践中取得显著的成果。 在国外,美国的福特和波音、德国的西门子等500多家知名企业中,TRIZ理论的应用不仅取得了明显的经济效益,而且极大地提高了企业的自主创新能力。 ①福特汽车公司通过学习和应用TRIZ理论,公司技术人员发现利用小热膨胀系数的材料制造轴承,可以更好地解决推力轴承在大负荷时出现偏移的问题; ②美国波音公司邀请原苏联的TRIZ专家,对其450名工程师进行了为期2周的培训,在767空中加油机研发的技术方面取得了关键性的突破,从而在竞争中取得成果,战胜空中客车公司,赢得15亿美元空中加油...
2019 - 04 - 17
人管人累死人,这个道理管理者都懂得。 那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢? 制度管理是唯一的出路和办法! 高明的质量总监都明白,制度管理就好比拧螺丝,虽然拧紧需要费很大的力气,但只要咬紧牙关坚持住,拧紧它,从一开始就严格执法,之后,团队就会形成按照制度自动运作的机制;如果拧得不够紧,慢慢地就会跑风漏气,制度之墙就会成为残垣断壁,团队失去规则约束,风气便会越来越糟。 有没有领导带头不执行? 制度颁布后,领导要求其他人执行,自己往往不执行;或者中高层管理人员不执行,只要求一般员工执行。久而久之,上行下效,大家都不执行了,又回到了“人管人累死人”的局面。 有没有忽略过程、只重结果而导致的不执行? 因为制度本身可能不合理,如果执行的话,要这个审核、那个签字,很麻烦;不执行,只要是结果一样,领导会同样高兴,甚至会夸下属“聪明”“干得好”。久而久之,大家都忽略了过程,只追求结果。 事实上,过程是结果的必需,结果是过程的必然。没有事前和事中控制的过程,不会导致有好的结果。即使是有好的结果,可能也是偶然的、个别的。 而一旦没有好的结果,再追溯原因,就已经晚了,因为从领导到员工已经养成了不要过程、只要结果的执行习惯。 虽然各个行业属性各有不同,但大多数公司都确有必要实行日报制度。工作日志汇报是...
2019 - 04 - 16
课题:情商领导力与跨部门沟通 培训对象:主管,科长 培训重点讲解内容:1.对内沟通:与自己和解。2.跨部门沟通:与他人和谐。 培训心得体会:1、知道了应该多站在对方的角度去想、去看、多沟通,少猜测,清楚表达自己的需求。2、对为人处事,工作中的协调,人员沟通,家庭沟通有很大帮助。3、讲师幽默风趣,例子生动。 培训评分及满意度: 培训花絮:
2019 - 04 - 16
培训课题:MTP管理能力提升 培养对象:后备干部 培养期望:1.了解管理者角色与岗位职责,树立管理者应有的心态及必备技能;2.掌握时间管理技巧,提升工作效率;3.掌握目标管理与执行技巧,提升管理绩效;4.掌握团队建设技巧,进而建立高绩效的工作团队。 培训回顾:训前1.初步需求沟通,了解到背景、需求、期望以及对讲师的要求。2.发初步方案,上门拜访,确认老师以及方案。训中1.客户领导进行讲话动员,介绍培训的初衷和目的。2.介绍MTP16个模块的课程,本次课程提取了时间管理,目标管理以及团队管理,每个模块配套对应的小游戏和案例辅助讲解。训后1.每组做个人及小组目标达成汇报情况,按照老师布置的题目,写出规划,并进行演示。2.对课程做出整体反馈。 培训心得体会:1、本次培训课程与自身需求有很高的契合度,理论学习后加强实践;2、目标分析的方法,将公司的目标层层分解,制定目标要符合SMART原则;3、建立了管理知识体系,掌握了一定工作方法;4、明白了时间管理的重要性,提升了认识,对自身管理水平提升有很大作用;5、对管理能力、领导能力有了较为系统的认识,对平时工作方向能够更好的把握;6、发现现阶段工作中存在的问题,尤其是在时间管理方面,通过培训能对今后目标与计划制定与实施,有了更规范合理的安排。 培训评分: 培训满意度:培训花絮:
2019 - 04 - 16
控制不仅从建厂、设计开始而且在生产过程、销售过程均要实行成本控制。在产品销售时要利用期货市场交易,控制材料、能源进货成本,同时注意规避价格风险,不能使产品价值实现功亏一篑,以实现企业的正常利润,实现价值耗费与补偿的统一。 建立完善成本控制系统由于成本控制对象不同,其控制可区分为产品成本控制、作业成本控制、责任成本控制、质量成本控制、资本成本控制、环境成本控制等。建立和完善成本控制体系,首先要依据不同行业、不同管理要求,不同的生产组织体系,确定成本控制对象。然后按照成本控制对象,建立和完善相应的成本控制体系。在产品制造业,一般将产品成本、作业成本、责任成本、质量成本等作为主要的控制对象,并按照不同的控制对象建立成本控制体系和子系统,从而保证成本控制系统实行多元化的管理目标。在商品流通企业,一般将商品成本作为控制对象,并建立商品采购进价、采购运输成本、商品持有成本、商品销售费用、信息处理成本等控制子系统等。商品流通企业也需要从全面落实成本控制目标和责任,并利用现代计算机信息管理系统,实施有效的即时控制。在服务行业,一般将服务成本作为控制对象,并建立提高服务质量和降低服务成本的管理机制。服务成本控制系统,一方面要有效地避免损失浪费发生;另一方面也要避免以降低服务质量为前提的减少服务成本。 强化成本预算约束企业在实行全面预算管理过程中,成本预算是根据销售预算、生产预算及...
2019 - 04 - 16
精益思想的核心就是以越来越少的投入——较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值;同时也越来越接近用户,提供他们确实要的东西。精确地定义价值是精益思想关键性的第一步;确定每个产品(或在某些情况下确定每一产品系列)的全部价值流是精益思想的第二步紧接着就是要使保留下来的、创造价值的各个步骤流动起来,使需要若干天才能办完的订货手续,在几小时内办完,使传统的物资生产完成时间由几个月或几周减少到几天或几分钟,随后就要及时跟上不断变化着的顾客需求,因为一旦具备了在用户真正需要的时候就能设计、安排生产和制造出用户真正需要的产品的能力,就意味着可以抛开销售,直接按用户告知的实际要求进行生产,产品一经研发出来,产品的基因也就确定。可见,质量是设计出来的,提高产品质量,应该从设计源头人手。在设计过程解决产品的质量问题可以达到事半功倍的效果,越是在产品生命周期的前端采取措施,对产品质量提高的效果就越明显。前期设计要把握“适时、适量、适物”的精益设计原则。 产品级目标成本确定     产品级目标成本确定如下:    1、用户可接受的市场价格;    2、计划利润;    3、各种税金;    4、营销费用;...
2019 - 04 - 16
六西格玛设计就是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求,对新产品 、新流程进行健壮设计,使产品、流程在低成本下实现六西格玛质量水平。同时使产品、流程本身具有抵抗各种干扰的能力,既是使用环境恶劣或操作者瞎折腾,产品仍能满足顾客的需求。六西格玛设计就是帮助你实现在提高产品质量和可靠性的同时降低成本和缩短研制周期的有效方法,具有很高的实用价值。通过六西格玛设计的产品、流程的质量水平甚至可达到七西格玛水平。六西格玛设计是6Sigma管理的最高境界。  如何有效实施六西格玛设计1、管理承诺实施六西格玛设计就像实施六西格玛改进一样,关键在于从高层到中层管理者的认同。无论一个计划有多好,若没有高中层管理者的全力支持,实施起来都会极其困难。因此必须确保管理层充分认识到实施六西格玛设计的意义、价值,并且相信六西格玛设计项目绝不会对他们的职务和在公司的地位构成威胁。管理层的强有力支持会使企业的每个人都感受到高层领导实施六西格玛设计的决心,如果高层领导不仅支持而且还有政策鼓励,中层的领导也会效仿,六西格玛设计才能得到自上而下的推进。 2、公司领导和项目团队一旦各级组织都认同了六西格玛设计的实施办法,挑选六西格玛项目领导者(倡导者、资深黑带和黑带)就成为当务之急。倡导者在公司层面上发起和支持黑带项目,资深黑带负责培训黑带,提供指导、咨询、进行管理、监督和协调。黑...
2019 - 04 - 16
TRIZ理论最核心的理念就是告诉人们创新不是随机的探索,而是遵循着一定的规律,这些规律在创新过程中告诉人们按照什么样的方式和过程去创造,并且对结果可以预测和控制。天行健咨询认为TRIZ的强大作用在于它为人们创造性地发现问题和解决问题提供了系统的理论和方法工具。TRIZ理论的基本内容,主要方法和分析工具决定了TRIZ的程序化特征。 TRIZ咨询公司 1、技术系统进化理论技术系统的进化不是随机的,而是遵循一定的客观规律;同生物系统的进化类似,技术系统也面临着自然选择和优胜劣汰。在TRIZ理论中,技术进化系统的S曲线是一个技术系统从孕育、成长、成熟到衰退的变化规律的曲线,主要评估现有技术的成熟度,有利于合理投入和分配。 ①婴儿期:新的技术系统刚刚起步,效率低,可靠性差,系统发展缓慢; ②成长期:新系统的价值和市场潜力得到认同,大量的人力、财力、物力的投入,效率和价值得到提高,吸引更多的投资者,系统高速发展; ③成熟期:系统日趋完善,系统性能水平达到最佳,利润最大并有下滑的趋势,研究水平较低; ④衰退期:技术达到极限,很难再有新的突破,将被新的技术系统代替。 每个技术系统都是经过这样4个时期,不断地被新的技术系统代替,出现新的技术,从而形成循环的S曲线。 2、矛盾、矛盾矩阵与创新原理TRIZ理论把技术问题矛盾分...
2019 - 04 - 16
高级精益改善师 将所有的工作作为一种流程, 采用量化的方法,分析流程中影响目标的因素, 找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。 高级精益改善师是企业进行精益变革的核心人才。其改善工作的核心将由事务性改善向企业运营系统变革与精益运营系统的构建转化。经过层层选拔、培训、考核、认证的高级精益改善师应具备如下能力: 1)系统掌握精益系统架构的工具并能熟练运用,协助企业高层核心管理者架构符合企业战略的精益运营管理系统。 2)系统学习和掌握精益组织与精益运营的高级管理工具,能持续推动并实现企业精益运营管理系统变革项目的目标。 3)能将精益系统架构与精益运营改善工具进行企业内部人才培育和有效传播。 4)能有效的辅导和提升企业内部初级/中级精益改善师的精益理论水平与精益改善实践活动。  高级精益改善师是经过精益理论、实践淬炼的核心人才,其培养过程相对漫长。因此,天行健专门针对高级精益改善师开发设计了以下知识体系: ①精益项目管理高阶工具包 ②精益运营管理工具包 ③精益系统架构工具包 ④内部培训师工具包 高级精益改善师是企业精益变革的高端人才。针对此类人才的培育,天行健将秉承一对一辅导与培养模式,并结合其管理范畴,进行定制化的培训规划。其培...
2019 - 04 - 16
“超越美国不是梦,何不潇洒走一回呢?”3月30日,华为总裁任正非在第四届持股员工代表会上如此说道。 4月1日,华为“心声社区”刊发了任正非的讲话。他表示,华为会继续坚持在主航道上奋斗,并向一切先进学习,努力追赶美国。 以下为任正非在第四届持股员工代表会的讲话全文: 各位持股员工代表: 经历了三年的酝酿、讨论、修改,以及征求内、外专家的意见和辩论。终于在2017年11月26日大家表决通过了公司治理章程等一系列文件,完成了公司发展史上里程碑式的一次制度建设。 治理章程界定了各治理机构的权责以及各治理机构相互间的关系;确立了持股员工的产生、评议、选举办法;建立了治理章程确立的治理领袖群体迭代更替机制,以及这种机制的民主化进程;明确了监事会远期职责、权力,以及过渡期的管理权限与运作方式,奠定了公司今后长远稳健发展的坚实基础。 今天(2019年3月30日),经历一年多的酝酿,反复地讨论,经86514名持股员工投票,选举出第四届持股员工代表会,它将行使公司的最高权力,管理和控制公司。新一届董事会、常务董事会在持股员工代表会的授权下,管理公司的日常运作与决策。 我们已经确定了轮值董事长,以及轮值董事长在当值期间是公司日常运作的最高领袖;确立了副董事长为机关平台运作的协调管理人;选举了董事长,明确了董事长为公司的形象领袖,同时又...
2019 - 04 - 16
一、精益产品开发,丰田汽车建立竞争优势的基础丰田汽车之所有取得成功,除了众所周知的丰田精益制造模式之外,丰田的精益产品开发模式也是非常值得研究的。精益研发是指将精益生产中消除七大浪费、持续改进的理念引入到产品开发过程之中,实现对产品开发过程的精益管理。是以提高产品差异性和技术含量,提高产品开发品质,提升产品附加值,同质条件下降低产品构成成本为目标的产品研发活动。精益研发的使命是帮助企业获得卓越的市场竞争力。精益生产的原则、理念、方法等同样适合研发过程的管理。精益的视角是全系统的视角,将研发环节看作生产过程的源头和市场销售过程的延续;精益研发管理的观念是将研发过程与生产过程整合为一个整体,而不是割裂来看待。研发过程,作为生产过程的前过程,要时刻考虑所设计的产品如何实现生产,强调顾客声音与生产过程的和谐(实现精益生产为目标),为此更加重视生产过程相关人员的参与。    可以说丰田汽车现在的竞争优势是建立在精益产品开发基础之上的,通过实施精益产品开发,丰田汽车可以:    ·大大缩短产品开发周期,可为市场提供更为时新的产品。    ·实现概念设计、详细设计、工艺设计等环节集成,可为市场提供更为优异的产品。    ·在设计环节就与供应商实现设...
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