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仓库管理精髓，你想要的都在这里！
仓库管理精髓，你想要的都在这里！
2019 - 03 - 28
仓库一直是工厂管理的重中之重，是公司管理的窗口。凡是仓库乱的，企业管理必然乱。看一家工厂管理到不到位，看下他的仓库就知道了。 1仓库管理人员主要职责是什么？做好商品的入库及出库工作，确保商品存储过程的安全，并配合企业的销售情况做好库存控制及仓库规划。2仓库管理工作的任务有哪些？充分利用仓库条件，做好商品的储存工作； 定期对库存商品进行盘点，使仓库的帐、物、卡相符； 与采购部门紧密配合，将商品库存成本降至最低。3仓库的分类？根据仓库在商品流通中所担负职能：批发、零售； 按仓储条件：库房、货棚、货场； 按仓储货物种类：正品仓库、废品仓库、中转仓库、待处理仓库。4商品编号方法和注意事项？编号方法：层次编、平行、混合 注意事项：编号要简明、唯一、分类、可扩展、稳定5仓库管理制度，进库、出库、退库入库：1、商品接货规范；2、商品验收及异常情况处理办法；3、各类商品入库方法；4、各类入库报表法 出库：1、出库手续审核；2、成品出库操作规范；3、仓库物品领用规定 正废品退库：1、正废品界定；2、退货的流程；3、处理废品的方法。6验收质量应注意哪些？检验商品包装 检验外观质量，是否会影响销售。7哪些产品应该全检？ 哪些产品可以抽检，以什么比例标准抽检？大件产品必需全检； 小件包装类产品抽检；...
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精益生产如何适应员工高流失率的企业？
精益生产如何适应员工高流失率的企业？
2019 - 03 - 28
招工难、员工流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题，与此同时，精益生产在中国各行业也正如雨后春笋般蓬勃发展，越来越多的企业意识到通过实施精益生产减少库存、缩短周期、降低成本的重要性与迫切性。然而，中国企业在实施精益生产并享受精益生产带来的效益时，却常常面临着员工高流失率下如何应用精益生产的困境。 从精益生产起源和发展的历程来看，精益生产所有的理念和方法基本上都是基于员工相对稳定基础上的，无论是精益生产应用比较广泛的日本或美国，都未曾真正面对过中国目前如此突出的员工高流失率的问题。可以说，这是一个有中国特色的问题。因此，当中国企业开始应用精益生产时，很快就发现，员工的高流失率对精益生产的效果带来很大影响，这些影响主要体现在：1影响生产线的平衡精益生产要求生产线的每一个站点按照节拍来平衡生产，员工流失势必对整个产线的平衡产生影响。2转款过程中的效率低产前准备工作是精益生产的一项重要工作，而产前培训做的好不好，又是影响生产上线的最大关键。往往培训好员工，在上线时，员工却突然离职，导致整个生产安排出现异常，影响到最终的大货生产。3培训困难精益生产线往往对员工有更高的理论和技术的要求，而企业要投入更多的资源来培训新员工，尤其对劳动密集型的企业，对员工的培训工作更为繁重。更为头痛的是，员工刚开始熟悉了解精益的理念、方法和管理的时候，很快又离开了企业，这让众多的精益推行者疲于应付...
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狼是怎么死在兔子手下的？值得所有职场人深思！
狼是怎么死在兔子手下的？值得所有职场人深思！
2019 - 03 - 28
兔子在山洞前写文章。狼走了过来问：'你在写什么内容啊？' 兔子答：'《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。' 狼不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。 野猪走了过来问：'你在写什么？'  兔子答：'《浅谈兔子是如何吃掉野猪的》。'　　 野猪不信，于是兔子又把野猪领进山洞。 　　 最后，在山洞里，一只狮子在一堆狼骨头和野猪骨头之间，满意地剔着牙，读着兔子交给它的文章——《个人能力的大小，关键看你跟谁干》。一个人不在于你干什么，在于你跟谁干；不在于你付出多少努力，在于你所处的平台有多大。人生最重要的是选择。选择错误，再多的努力也是白费。要想选择正确，就得知道你要的平台和老板的背景。兔子没有管好嘴巴，一不小心把这件事告诉了他的朋友，消息逐渐在森林中传开。狮子非常生气：'如果这个星期没有食物进洞，我就吃你。'  兔子于是继续在洞口写文章，小鹿走过来：'你在写什么？' 兔子答：'《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。'　　 小鹿说：'这个事情全森林都知道啊，你还玩这一套？' 　　 兔子说：'就是因为全森林都知道了，我只能退休了，狮子说要找个人顶替我，...
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六西格玛管理的前世今生
六西格玛管理的前世今生
2019 - 03 - 28
自从摩托罗拉公司提出六西格玛的管理理念以来，现在已经被世界上的很多国家和地区所采用，为摩托罗拉、通用、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝等众多跨国企业带来卓有成效的改善。那六西格玛管理到底从何而来呢，要从质量开始说起， “质量”的概念最早从制造业提出，从1900年开始到20世纪结束。1.操作者时代1900年的制造业主要以作坊式的生产为主，操作者对产品的质量负责，此时期称为“操作者时代”。2.工长时代1918年，产品的工业化以及专业化分工越来越明确。比如，做鞋子，有人专门负责做鞋底、有人专门负责做鞋帮、有人专门负责做鞋面，最后有人把各部分组装成成品。工厂中出现了“工长”这一角色，“工长”负责协调、组织和计划每一道工序，对产品的质量负责。3.检验员时代1937年，“质量”的概念开始成型。例如，鞋子出厂以后发现有质量问题会被退回厂家，并且要求索赔，于是，工厂开始在产品出厂前对鞋子进行检查，质量合格的卖给客户，不合格的要返工或返修，工厂有了专职的检验员以及相应的检验标准、检验设备和检验方法。　4.统计SPC时代一方面，冰箱、洗衣机、电脑以及手机等产品在出厂前都经过检验，检验内容包括材料、工序以及成品，但最终到达用户的产品还是会有质量问题，这是因为产品的检验是抽样检测，不是全检，否则成本太高。另一方面，像卫星、航天飞船等产品数量极少，并且每个产品都要进行检测，偶尔也会出现质量问题，这是因为产品的...
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交接班管理制度
交接班管理制度
2019 - 03 - 27
一、目的 为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 三、职能分工 生产管理部门负责交接班的管理。 四、定义 本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。 五、交接班程序与内容 1、交班准备 （1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。 （2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。 2、接班准备 （1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。 （2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安...
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班组建设过程中如何规范班组管理制度？
班组建设过程中如何规范班组管理制度？
2019 - 03 - 27
问题的提出 很多企业都意识到，没有基层班组的规范管理，任何战略目标和宏大设想，都是空中楼阁。而加强班组建设的过程中，自然离不开班组管理制度的规范。本篇文章就一起来探讨在班组建设过程中，应该从哪几个方面来规范班组管理制度。 体系对应的理念 不同的企业，对班组管理制度的完备性要求是不一样的，很多生产制造型企业，多数是从以下十个方面来规范班组管理制度：1. 班组例会管理制度2. 班组计划管理制度3. 班组质量管理制度4. 班组创新管理制度5. 班组学习制度6. 班组文化建设制度7. 班组沟通制度8. 班组激励制度9. 班组财务制度10. 班组现场管理制度具体解决问题的方法 一般来说，涉及班组基础管理方面的文件包括管理要求（制度）、业务流程和工作界面，可结合班组建设的主要内容，针对不同的项目，初步可依照以下顺序展开： 1）工作职责明确：建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理分工，班组岗位职责明示上墙。 2）制度建设1. 建立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式，以个人意志为主。2. 制定作业标准，以现场管理为主要内容，制定作业标准、控制指标及劳动定额。3. 建立班组消耗台账，与部门预算分解有机结合。&#...
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12种动作浪费
12种动作浪费
2019 - 03 - 27
在八大浪费中的动作浪费中，精益生产者又总结出了常见的12种动作浪费：一、双手空闲在具体作业过程中，作业者出现两只手均无事可做的时间段浪费。二、单手空闲在具体作业过程中，作业者出现一只手无事可做的时间段的浪费。三、作业动作停止在具体操作作业中，因操作顺序不合理等原因导致动作出现停顿的浪费。四、动作太大动作幅度超出“经济动作”范围。五、左右手交换因物料、工具等放置位置不合理，导致需要左右手交换进行拿取所造成的动作的浪费。六、步行多空手等无价值的步行的浪费。七、转身角度大超出“经济动作”范围。八、移动中变换“状态”因零件、工具等放置位置不合适，导致拿取、使用过程中补虚进行方向等变换的动作的浪费。九、不明技巧不了解作业技巧而导致的时间浪费。十、伸背动作超出“经济动作”范围。十一、弯腰动作超出“经济动作”范围。十二、重复/不必要的动作因操作顺序或工艺流程不合理，导致产生了重复的或不必要的动作浪费，如多次翻转、多次检验等。      以上12种动作浪费是流水线式生产时最常见的，如何查找及排除这些浪费是提高流水线生产方式作业效率的利器。      精益生产的管理专家们认为：      一般来说作业者有一半的时间是“无效的”！       以上所述的12种动作浪费，几乎...
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怎样留下新员工？
怎样留下新员工？
2019 - 03 - 27
“拴心”不如“暖心” 人才流失，对于一个企业来说，是最大的损失。那么如何才能留住员工呢？有这样一名生产主管，在留人方面成绩不俗，基本上招进一个，留住一个，极少有人员流失。 为了解他的绝招，有人对这位主管和新员工进行了实地采访。以下是采访记录，或许对你有帮助。 采访语录 员工：我们是主管亲自接到本单位的。 主管：人力科每次分新员工，再忙我都亲自去接，然后与他们一路，有说有笑一起走到车间来。 员工：主管没有叫错一次我们的名字。 主管：接到新员工后，我会给每个人一张简历表，叫他们把自己的基本情况写在上面。然后，我将表上的内容与人的形象对号入座地记熟，要求自己无论叫哪个员工做事，都能做到不用手势不叫“喂”，第一句话就要叫对他的名字。 员工：主管和我们每个人都有话说。 主管：我们招的新员工，年龄均在18～40岁左右。我手上有他们的个人简历，了解他们的基本情况，我知道怎么和他们去沟通：面对18岁的员工我找18岁的话题，40岁的员工我找40岁的话题; 面对男员工我找男人之间的话题，女员工我尽量站在女性的角度跟她们对话。只要找到了共同的话题，就不愁沟通没有共同语言。 员工：刚进车间，主管就会主动告诉我们厕所在哪里。 主管：如厕是个不好启齿的话题，但每个人每天都要上厕所，不是吗？所以不管是男...
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TPM管理推行时会遇到哪些的局限和困难问题？
TPM管理推行时会遇到哪些的局限和困难问题？
2019 - 03 - 27
一、TPM活动的局限性，从TPM的八项支柱活动中可以了解到,TPM并不只是设备擦洗干净或者上油这么简单,而是一个复杂的系统工程,在实际工作中有许多困难。具体困难如下：1、活动的内容太多,不知道从何处入手。一般的企业很难顾及全面,特别是一些管理规范性差的小企业,纯粹是望洋兴叹。2、全员参与实施起来比较困难。困难在于如何激发全员参与的积极性。制定制度很方便,但却没有行之有效的办法去实行。3、八个支柱实施起来,会面临资源不足的困难,其本身也会使资源分散。即使资源充足,能全面开工,在企业工作过的人都知道,也只能是形式多内容少。4、TPM提到的“品质保全活动”、“安全与环境保全活动”、“产品设备开发与管理活动”与品质部门的TQM活动等重复,处于多重领导而找不到落实者的状态。二、推行TPM时遇见的困难由于TPM本身的局限性,在推动过程中会遇见如下困难:1、如何更好地使组员融入活动中,提高积极性?如何发动全员参与,领导又如何去支持?2、培训能力不足、培训效果欠佳。公司内部的培训由于方法与手段的不足,内部主管领导的力量与见识有限,员工参与的积极性不高,效果不理想。3、对于TPM的基准(清扫、注油、总点检)缺少合理的指导。4、小组成员难以找到改善项目。由于员工发现问题的能力有限,很难找到不合理的需要改善的项目。5、TPM活动开展与生产任务存在一定矛盾。TPM活动需要一定的时间,而生产任务又很紧迫,从...
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在企业中推行6S管理，能够避免哪些浪费现象？
在企业中推行6S管理，能够避免哪些浪费现象？
2019 - 03 - 27
在回答问题之前，先阐述一下两个概念，以便方便理解：一、整理（1S阶段）——将工作现场的所有物品区分为“有用品和无用品”，除了有用的留下来，其它的都合理安排，不留在现场。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。整顿（2S阶段）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫（3S阶段）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁（4S）——循环往复的进行整理、整顿、清扫，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。素养（5S）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。安全（6S）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。...
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最可怕的员工是，自己没本事还瞧不起工作！
最可怕的员工是，自己没本事还瞧不起工作！
2019 - 03 - 27
有多少人瞧不起自己的工作？有多少人一边工作一边抱怨着老子不干了，可还是每天可有可无地工作着？既然在工作，既然是自己的选择，为什么不能好好地、充满感恩地开始每一天呢？要知道，最高的情商，其实是满怀感恩地去工作呐。01 有位父亲曾告诫儿子： 工作了，就要用心； 假如第一份工作就有很好的薪水，那算你运气好，要努力工作以感恩惜福； 万一薪水不理想，就要懂得在工作中提高自己的技艺。 这位父亲无疑是睿智的。所有年轻人都应将这三句话记在心里，始终秉行这个原则做事。 或许我们的工作无法尽善尽美，但还是要感谢工作环境，感谢老板，感谢每一次的工作机会，满怀感恩之心去工作。即使起初位居他人之下，也不要去计较，积极地将每一次工作任务视为一个新的开始，一段新的体验，一扇通往成功的机会之门。每一份工作都有宝贵的经验和资源，失败的沮丧、成功的喜悦、老板的严苛、同事间的竞争等，这些都是任何一个工作者走向成功必须体验的感受和经历的锻造。 一家知名公司的人力资源总监这样说，目前一些处在实习期的大学毕业生，还没干活就先和老板谈条件，或者在新岗位上刚取得一点小成绩，就和部门主管讨价还价，这是不合时宜的。 他们应该懂得感谢企业的培养，而不是计较是否应多拿几百元钱，应该在自己有业绩的时候，再向企业提出合理的加薪要求，这样在企业里才能有更大的发展。...
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掌握班组管理4大要点，实现合理配置班组人员
掌握班组管理4大要点，实现合理配置班组人员
2019 - 03 - 27
班组是企业的细胞，企业各项生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务也都要依靠班组去完成和落实，所以如何合理配置班组人员尤为重要，下面简要谈谈班组管理的人员合理配置问题。 由于班组长之间在操作水平、技能、阅历、年龄、性格、体能等各方面都会存在差异，所以在人员结构的安排上，应慎重考虑，使之合理，让班组内部人员在各因素中要达到互补和支持。因此要优化班组队伍结构，要合理配置人力资源，综合考虑个人之间的关系和体能方面，以及操作经验方面，从而夯实发展基础之目的，提高班组安全生产能力。对于班组人员的设置，需要适当设置班组人数，不宜过多或过少。人员过少，可以为公司带来一定的效益，但工作负荷过重，班组人员易感到劳动强度过大而力不从心，工作差错的发生率提高，在安全生产方面存在较大的隐患。人员过多，则劳动者在工作时间不能达到最佳工作负荷，产生劳动力的浪费，甚者在班组管理中、劳作中产生工作攀比，一项简单的工作得不到快而有效的完成，从而形成劳力臃肿，工作效率下降，最终也会影响安全生产。班组的定员方面还需要考虑工作量，现代装置的自动化程度，工作时间及周期以及员工的休假等情况，需要综合考虑，至少应能保证有人休假时班组可以正常运转。 一个班组最忌讳的就是组员之间相互猜忌、挑剔、拆台等。这就要求上面所讲的合理配置问题，选好班组长更是关键所在，一个工作懂得协调的班组长，会使班组成员之间形成一种向心...
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衡量领导力的11个黄金法则，你的领导有吗？
衡量领导力的11个黄金法则，你的领导有吗？
2019 - 03 - 27
1、盖子法则领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。你的领导力不论好坏，往往决定了你的办事效力和你对组织机构潜在的影响力。2、影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力。如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，它来自于影响力。而影响力无法任命，只能靠努力去赢得。头衔能带来的只有一样东西，那就是一点点时间。你可以利用这段时间，去增加你对他人的影响力，也可以破坏这种影响力。3、过程法则领导力来自日积月累，而非一日之功。领导力是多种能力的集合，很多在领导力中发挥作用的因素都是无形的因素。自我发展、提高自身水平的能力，就是领导者与其追随者之间最大的区别。4、导航法则谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。追随者需要能够正确指引他们的领导者。5、增值法则领导者为他人提升价值。领导者的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。思考如何为他人增加价值，别人便会追随你。6、根基法则信任乃是领导力的根基。领导者不可能一次又一次失信于人，还保持对他人的影响力。领导者通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得别人的信任。当你领导别人的时候，就好比是别人愿意与你同行。没有人愿意和自己不信任的人在一起。品格是信任的根基，信任是领导力的根基。7、尊重...
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中国人工智能年均增40% 制造业相关投入不到1%
中国人工智能年均增40% 制造业相关投入不到1%
2019 - 03 - 27
随着首届中国国际智能产业博览会(以下简称“智博会”)8月23日在重庆开幕，人工智能再次成为各界关注焦点。《经济参考报》记者从智博会获悉，中国人工智能市场规模年均增长率超过40%，但23.4%的投资是在商业及零售领域，18.3%在自动驾驶，而制造业相关的人工智能投入不到1%。 据悉，我国将完善人工智能产业发展政策体系，今年的主要任务是推动人工智能与实体经济深度融合，近期将制定出台人工智能与实体经济融合指导意见。人工智能与制造业深度融合将成重中之重，将加快基础设施建设，实施人工智能重大科技项目，建设高水平人工智能创新基地和开放平台，打造一批优势产业集群。 人工智能应用广度深度远超预期 我国人工智能呈现爆发式增长。记者从智博会上获悉，中国人工智能市场规模年均增长率超过40%。日前发布的《中国人工智能发展报告2018》显示，2017年中国人工智能市场规模达到237亿元，同比增长67%，预计2018年市场增速将达75%。 地方纷纷制定人工智能相关规划和方案。四川省政府常务会议8月23日审议通过的《四川省新一代人工智能发展实施方案》提出，力争到2020年，人工智能核心产业规模超500亿元，带动相关产业规模3000亿元以上，促进四川人工智能产业进入全国先进行列。 8月14日发布的《广东省新一代人工智能发展规划》提出，到2020年，广东省人工智能核...
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6S标准化管理经典
6S标准化管理经典
2019 - 03 - 27
整理（SEIRI）：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫（SEISO）：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。 素养（SHITSUKE）：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 安全（SECURITY）：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。企业推进6S的好处 （1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心； （2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。 （3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放...
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实行计件工资制的企业如何保证产品质量？
实行计件工资制的企业如何保证产品质量？
2019 - 03 - 27
不同的工厂采用的工资方式各不相同，大部分工厂采用的是计时方式，也就是按一天的工作时间加上加班时间的方式。也有一些工厂采用的是计件方式，按实际的产出来计算工资。本文对采用计件工资方式能否保证产品质量做出简要分析，供大家参考。采用计件工资制度的好处：一，可以提高员工积极性，提高企业的生产效率。由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资，所以，只要是认真做事的人，一般都不会偷懒！二，员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能！可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我赶，相互攀比的心理。三，让企业的支出相对清楚明白，有利于成本控制，有效控制住隐形浪费。采用计件工资制度的坏处：大家单纯追求数量，不在乎质量。这句话乍一听，比较合理，但是仔细一分析，这句话根本没有阐明为什么追求数量了，就不在乎质量了。在解决这个问题之前，我们先要问一下自己，质量是什么？恐怕很多人这个问题就答不上来，我想质量在大多人的脑海里是一个很模糊的概念，就是这个产品比较耐用。所以很多人在喊提高质量的时候，他们根本不知道要提高啥。其实质量就是符合标准的程度。符合程度越高，质量也就越高。这些标准包括了你产品部件的尺寸，材质，装配的工艺等等。我们设想一下，两个熟练度相同的员工干一样的活，把两块塑料粘在一起，企业规定了标准的涂胶长度，标准的涂胶路径，标准的涂胶设备，涂胶速度，标准辅助工装。这样的涂胶时间应该是一样的。换句话说...
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企业管理五步走
企业管理五步走
2019 - 03 - 27
企业管理五步走计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理，这五方面内容是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。 一、计划 管理   计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身属于管理的一部分。计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者的匹配关系。       目标是计划管理的基点。计划管理也被认为是目标管理，目标管理的实现需要三个条件：一、高层强有力的支持;二、目标要能够检验;三、目标是经过高层管理者确认的。       资源是计划管理的对象。很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的，通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，唯一的办法是获得资源。       目标与资源匹配是计划管理的结果。也可以说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准。当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现;当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么是“做白日...
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【冠卓咨询动态】深圳某电子公司精益生产项目第二阶段总结大会
【冠卓咨询动态】深圳某电子公司精益生产项目第二阶段总结大会
2019 - 03 - 26
9月26日，深圳市某电子公司精益生产项目第二阶段总结大会顺利召开。该公司总经理薄总、中高层管理人员、项目组相关成员以及冠卓咨询总经理李骅老师、咨询师周老师共同参加了此次会议。自今年5月10日以来，该公司启动了8个精益六西格玛改善课题。项目设定了缩短50%的换型时间、改善关键质量指标30%以及效率提升10%等目标。经冠卓咨询专家团队辅导，在公司推进办的有力推进下，各项目组不惧挑战、艰苦奋斗，8个改善课题全部达成设定的目标，特别是SMT换型改善超目标达成，各项指标稳定。冠卓咨询总经理李骅老师对各项目组取得的优异成绩表示祝贺。李骅老师表示：各项目组改善思路清晰、落地有效，项目所应用的工具也超出预期。该公司管理团队非常敬业务实，团队氛围优于一般企业。希望各小组在第三阶段做好标准化固化和推广工作。该公司总经理薄总对项目团队所取得的优异成绩予以充分肯定，表彰了各项目团队，所有改善团队都获得了阶段评审奖励。相比第一阶段的评审得分，这次各小组的分数差距更小，说明各小组都在努力改善公司绩效，改善氛围浓厚。薄总对冠卓咨询专家团队的支持表示衷心的感谢，希望在该公司未来发展的道路上进一步加深合作。
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中国企业崛起：经验、路径与瞻望
中国企业崛起：经验、路径与瞻望
2019 - 03 - 26
导语：全面深化改革需要鉴往知来，攻坚克难离不开历史明鉴，继往开来离不开理念导航。文章认为，中国经济和产业持续崛起，源自于中国创新和企业家精神的崛起；中国的企业和企业家是中国成功建设世界科技创新强国的关键和核心主体。在总结识别中国企业未来持续崛起的四大典型路径基础上，文章指出未来中国企业管理者和高层次管理者需要依托整合式创新理论，进一步完善以企业为主体、产学研合作的开放协同高效的新型国家创新体系，推动重大核心技术突破和成果转化应用，打通科技创新、产业升级、经济转型和国家强盛的通道，持续提升中国企业的创新能力，培育世界一流创新领军企业。“创新驱动是国家命运所系。国家力量的核心支撑是科技创新能力。”创新，包括社会创新和科技创新等，毫无疑问已成为当今世界经济与社会可持续发展的不竭力量之源。2018年是中国改革开放40周年。40年来，中国成功抓住了全球化的历史性战略机遇，坚持改革开放，坚持政府创新、制度创新、管理创新和创新发展，从农村到城市，从试点到推广，从经济体制改革到全面深化改革，中国人民用双手书写了国家和民族发展的壮丽史诗。中国已成为全球第二大经济体，发展速度和改革成就令世界瞩目。改革开放四十年：经济崛起到创新强国建设40年来，中国不仅在社会创新领域获得突出成就，科技创新也不断实现突破，包括天宫、蛟龙、天眼、悟空、墨子、大飞机等重大科技成果相继问世，科技实力与主要发达国家的差距迅速缩小...
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你干了一辈子信息化，可能你都不了解信息化的本质
你干了一辈子信息化，可能你都不了解信息化的本质
2019 - 03 - 26
（1）互联网本质很多人讲互联网思维，希望把互联网思维带入产品设计、组织设计、管理设计中。一句话讲本质：互联网的第一特性就是：连接。因为连接才成网，互联，网状，就是这么来的。因为要连接，所以你要被迫开放你想和别人连接的那部分，否则别人怎么连你。我是不认可全部开放的。因为要连接，所以你要被迫透明你想和别人连接的那部分，否则别人不敢连你。另外，你因为想连接别人，所以你要平等，如果只出现别人想连你或只你想连别人，这薅羊毛的事干不成。所以，什么开放、透明、平等、交互这些所谓的互联网思维，都是一生二二生三三生万物的东西，这个一，就是：连接。（2）ERP本质这个世界上的组织是有层次的：基层执行层、Leader组长调度层、总监管理层、高管决策层。高管需要有体系机制构建能力、创新突破能力、资源整合能力、推动能力。总监需要有他那个层次的资源整合能力，以及强大的推动落地能力。Leader组长，最主要就是以身作则带兵打仗，而不是：同志们加油干啊。基层员工，就是把自己本专业本岗位的分内之事做到，即可。本来，这个世界的企业信息化也是分层的：执行层工具、调度层工具、管理层工具、决策层工具。ERP，顾名思义：企业资源计划。计划，这典型是总监层和Leader组长层的重心工作。高管决策层那叫规划。资源？人、财、物三大核心要素。计划？P（计划）、D（执行）、C（检查）、A（总结改进）四大核心要素所谓的企业管理信息化所谓...
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