2017
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简述六西格玛的实践应用 一、简述六西格玛推行中的关键要素条件（一）建立推行六西格玛实施主体单位明确组织责任是任何项目开展工作的先决条件，案例中的集团公司就首先成立了集团持续改进办公室，主要负责协调组织专业的六西格玛推行咨询公司开展公司的六西格玛项目推行工作，编写管理下属企业持续改进工作的文件及制度，管理并指导各下属单位的持改办开展工作。只有将其职能发挥到位，才能将这项要素的效能发挥到极致。（二）六西格玛管理方法导入学习和掌握一项领先的经验或方法，在了解这一方法的有效之处后，便要全面了解支撑这套方法运行的逻辑思路，再结合自身的特点比照落实。而掌握其逻辑思路的最有效方法就是要通过培训和训练，形成思维模式的固化。（三）将六西格玛管理方法投入到实践理论的方法学习要配合实践项目的操练，为保障学习效果的有效性，实践项目的选择是关键。目标项目最好确保能够被足够的资源所覆盖，并且目的性明确，且有效性明显，这样开展的项目更有实践意义，更能反应制定目标、收集数据、分析结果后以改善问题的诉求。因此，在六西格玛管理方法实践过程中加入过程辅导，也将会起到事半功倍的效果。（四）对推行六西格玛管理项目的效果检验六西格玛管理项目的效果检验最好是一个长期的持续的检验过程。只有经过一个长期的融合过程才能真正检验出推行六西格玛是否在企业管理过程中产生了积极的效果。因此引入专业的第三方咨询单位后对咨询公司服务的...