2023
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我非常希望你是能做计划的人，而不是能总结的人。在这么多年陪同企业成长的过程，我发现大家会做总结，但不太会做计划。 比如，每个月开月度分析会，经理人一定会花 70%到 80% 的时间讲上个月的总结，余下的时间讲下月安排。但实际上你应该花 10% 的时间讲上个月，90% 的时间讲下个月。 但为什么大家愿意讲上个月呢？因为上个月的事情都出来了，你就想好好讲讲，也比较容易讲。但是，只会写总结不会写计划的人，只有过去、没有未来。 你的重心应该放在下一年，年度总结应该花更多时间讨论下一年的工作安排。那么，我们该如何去做计划管理？希望本文能够给大家一定的启发。 —1— 老板定的目标太高 该如何做计划？ 首先，计划管理有两个根本的特性需要了解，如果不了解这些特性，会导致管理上的混乱： 第一，目标是不合理的。 因为目标是一种预测；目标是一种决心；目标也是你自己对未来的一个战略安排。 我常开玩笑说，“目标是拍脑袋拍出来的”，拍出来的这个目标肯定不合理。如果你的团队跟你说目标不合理，希望合理一点，你可以直接回答：目标本来就不合理。 一定要明白，我们设定目标，并不是看企业自身具有的资源和能力。企业是要考量这些因素，但更重要的是要判断发展趋势以及所面对的竞争。 如果不能够基于这些来设定目标，而是基于自身能力和资源来设定，也许目标合理，能够实现，但当目标实现时，也许你的企业已经被同行和...