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2020 - 03 - 30
长久以来,流传着这样一个关于铅笔与太空笔的故事:据说美国宇航局(NASA)为了让宇航员在太空写字花费很多心血也没有成功,因为失重条件下钢笔和圆珠笔总是写不了字,美国科学家花费了X年时间X多经费,终于研制出能在失重条件下使用的钢笔。而与此同时,俄罗斯宇航局向社会征集解决方案,有个小学生寄来一个包裹,只写一行字:“试过这个没有?”后来俄罗斯宇航员在太空一直用铅笔。这个故事的作用表面上主要有两个:一个是提倡灵活思维,以简单的技术手法解决问题;再一个就是嘲笑美国人迷信高科技,浪费钱财还把事情弄的复杂,还是俄国人才是解决问题的高手啊。可惜,故事终究只是故事,还很荒唐,真实的情况是这样的:美国在早期太空活动中的宇航员都是使用铅笔,但铅笔其实是不理想的太空用笔。1967年美国开发出供宇航员在太空使用的AG 7型太空笔,(这个是美国一家私人公司看准商机自筹200万美元开发的)。其基本原理是笔芯密封,内有氮气,靠气体压力代替地球上的重力环境把油墨推向笔尖。笔芯不漏油、不挥发,可以倒着写,在水、油、太空失重状态下正常使用,可在零下60度,高温200度书写自如。这种笔因为性能可靠卓越,实用效果很好,因此除了适用于航天,在登山、潜水、极地考察探险等恶劣环境中也是绝佳工具,此外在军警、医院、建筑业、体育界、文化界等专业也可以很好应用。顺便说一下,这种笔现在并不贵,神舟六号上用的是人民币千元左右,对于很多野外...
2020 - 03 - 30
1 时间的浪费缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料班长未能彻底了解其所接受之命令与指示缺乏对全天工作内容的认识对班长的命令或指示不清楚未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所不应加班的工作,造成加班未要求员工准时开始工作,松于监督拖延决策班长本身不必要的请假与迟到或不守时迟交报告未检视每一工作是否供给合适的工具与装配放任员工故意逃避他们能作的工作需要的人员不足保有太多冗员拙于填写报告及各种申请表格纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因2 创意的浪费未能倾听员工的建议未能鼓励员工多提建议未充分向其它部门(如生技等)请教未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案未能从会议中获取有益的意见在各种问题上不能广听部属的意见不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法未询问新进人员过去之工作经验,以获取有益的意见3 材料与供应品的浪费1) 督导不良,造成材料的浪费对新人指导不够指派新工作时未充分指导蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张机械故障或未调整好未对每一工序检查材料使用情形,(标准与差异分析)2) 未让部属了解材料或供应品的价值3) 命令与指示不清4) 纵容不良的物料搬运5) 未注意部属的眼力与健康,造成不良品6) 缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作7) 容许部属用不适当的材料,如...
2020 - 03 - 30
华为创始人任正非又与华为员工座谈,这次座谈的对象是华为公司日本代表处、日本研究所员工。任正非回答了员工提出的15个问题。任正非:这次来看望大家,感谢大家这些年的努力,不系统性地讲什么,因为我们有大量的文件,如果大家对文件有什么不理解的,我来回答,不限制任何问题,也不怕大家问题尖锐。中国社会正在从一个假货横行的泡沫社会回归理性问:我是负责网络安全的细井,加入公司已经四年了,之前我拜读了您2001年发表的《北国之春》,当时您对日本的印象非常好,现在离文章的发表已有十多年了,您对日本的变化有什么感觉?是觉得变好了还是变坏了呢?任正非:你这个考试把我考倒了,应该承认整个世界都已变好了,我们的生活质量也比以前更好了,整个社会都在同步进步。日本非常重视质量,这是未来胜利最根本的基础。日本经过这100年的脱胎换骨,成了世界高质量代名词,我相信中国通过多年努力,经历多次阵痛后也会成为新的代名词。中国老百姓把全世界的奶粉都抢光了,为什么,他们不让他们的孩子吃假货。所以,中国社会正在发生一个巨大的转型,从一个假货横行的泡沫社会回归理性。所以我认为中国社会和日本社会都在共同进步。日本20年来遭遇到巨大经济危机,但是泡沫破了后日本都是真货,包括丰田、松下……呀,这些真货支撑着日本挺过了困难时期。我希望中国泡沫破灭之后剩下的都是好产品,如果剩下的豆腐都是酸的话,那我们会遇到非常严重的问题。不要这么多方法论,...
2020 - 03 - 30
三大核心内容思路:调动员工积极性、共享工厂发展成果方式:改变工厂运作模式,本质上提高工厂综合能力目的:建立规范、有效的管理体系,创造一流产品质量作为一个空降工厂长,首先需要沉着冷静,在没有完全摸清公司状况及各细节的情况下,不要立即就进行改革,最好各职位都按部就班的运行。多听取总经理、副总经理、各部门经理、部门内部和外部的意见,多与他人沟通,尽快掌握第一手资料,为下一步工作计划作好准备。在这期间可以整顿车间内外环境,做一些宣传工作,培训工作,对生产方面做出合理化建议,让其他人觉得新任的工厂长是有水平的。从思想上,让员工感觉到公司在变化,给各自一个适应过程 。一般在2个月后,各部门同事和员工对新工厂长接受、认可了以后,再行使制定的计划和策略,或进行人员变动、车间设备整顿,生产流程优化等的改变。但动作不要过大,要徐徐渐进。根据这几年的生产管理工作经验认为管理有以下几个思路:人员管理方面1. 把合适的人配置到适当的工作岗位上;2. 引导新成员尽快融入团队;3. 培训成员适应新的工作岗位;4. 提高每位成员的工作绩效;5. 争取实现创造性的合作,建立和谐的工作关系;6. 解释公司政策和工作程序;7. 控制劳动力成本;8. 开发每位成员的工作技能;9. 创造并维持部门内成员的士气;10. 保护成员的健康以及改善工作的物质环境质量管控方面如何进行质量的管控,有以下4点:所有员工要有质量第一的意识...
2020 - 03 - 29
通过规范企业的采购行动,实施科学决策和有效控制,以质量、价格、技术和服务为依据,在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资,杜绝采购中的高价格和一切浪费。国外学者研究认为,采购费用约占销售收入的 40 %一 60 %,采购成本在企业供应链成本中占有很大的比重,降低采购成本,成为降低供应链成本的关键点之一。节约采购成本的策略就企业采购来说,节约成本的方法有很多,归纳起来主要有以下八种:1) 价值分析法与价值工程法,即通常所说的va与ve法:适用于新产品:针对产品或服务的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透过剔除、简化、变更、替代等方法,来达到降低成本的目的。价值工程是针对现有产品的功能、成本,做系统的研究与分析,现在价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。2) 谈判:谈判是买卖双方为了各自目标,达成彼此认同的协议过程。谈判并不只限于价格方面,也适用于某些特定需求。使用谈判的方式,通常期望采购价格降低的幅度约为3%-5%。如果希望达成更大的降幅,则需运用价格、成本分析,价值分析与价值工程(va、ve)等手法。3) 早期供应商参与esi:在产品设计初期,选择伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。通过供应商早期参与的方式,使新产品开发小组依据供应商提出的性能规格要求,极早调整战略,借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。4)杠杆采购:避免各自采购,造成组织内不同单位,向同一个供应商采购相同...
2020 - 03 - 29
1、5W3H;2、8D/5C报告3、QC 旧七大手法4、QC 新七大手法5、ISO/TS16949 五大核心手册6、10S/五常法7、7M1E8、SPC八大判异准则/三大判稳原则9、IE 七大手法10、ISO知识大总结详细内容规纳:1、5W3H思维模式What、Where、When、Who、Why、How、How much、How feel(1)Why:为何----为什么要做?为什么要如此做(有没有更好的办法)?(做这项工作的原因或理由)(2)What:何事----什么事?做什么?准备什么?(即明确工作的内容和要达成的目标)(3)Where:何处----在何处着手进行最好?在哪里做?(工作发生的地点)(4)When:何时----什么时候开始?什么时候完成?什么时候检查?(时间)(5)Who:何人----谁去做?(由谁来承担、执行?)谁负责?谁来完成?(参加人、负责人)(6)How:如何----如何做?如何提高效率?如何实施?方法怎样?(用什么方法进行)(7)How much:何价----成本如何?达到怎样的效果(做到什么程度)?数量如果?质量水平如何?费用产出如何?概括:即为什么?是什么?何处?何时?由谁做?怎样做?成本多少?结果会怎样? 也就是:要明确工作/任务的原因、内容、空间位置、时间、执行对象、方法、成本。再加上工作结果(how do you feel):工作结果预测,就成...
2020 - 03 - 29
PMC管理做得差,容易造成什么现象?PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易造成以下现象:1、 经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的 停工待料2、 生产上的一顿饱来一顿饥:因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足, 只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。3、 物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大 堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅。4、 生产计划表仅起形式上的作用,生产计划与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产 计划根本不起作用,徒具形式。5、 对销售预测不准或对产能分析不准,不能针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产计划的 机动性不强,生产计划变更频繁,紧急订单一多,生产计划的执行就成了泡影。6、 计划、生产及物料进度协调不强,影响交货期,降低公司声誉。7、 生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性的返工,经常返工又影响生产计划的执行,造成恶性循环。8、最严重造成订单堆积,系统负荷加重,导致企业资源管理系统瘫痪。文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。——北京某电器公司
2020 - 03 - 29
1、无论为谁打工,要为自己学东西,客观为公司创造价值。我自己当年,无论我给国内企业工作,还是我给外国人工作,我都跟别人最大的不一样,我从来不觉得我在给他们打工,我真的可能是很有自信的人,我觉得我在为自己干。因为我干任何一件事我首先考虑的是,我通过干这件事我能学到什么东西,学到的东西是别人剥夺不走的,客观上可能给公司创造了价值。2、收获与投入成正比,应付工作是在浪费生命,要学会把普通事做得比人好。一件事交给我我应付一下,很容易应付,应付完了之后不觉得是在浪费生命吗?一件事你可以把它做到60分,你可以做的很轻松,做完了你每天重复每天干三个小时活就完了,然后你天天上班没事,然后你回家三十亩地一头牛老婆孩子热炕头,但你怎么进步呢?人的进步离开了学校之后,学习不再是上课也不是读书,通过你在工作中通过你做事情做项目积累自己的经验,跟很多人打交道。因为我有不服输的性格,再普通的事我要做的比别人好,大家做的很普通我要做的跟大家不一样,要做到超出大家想象要花很多时间很多努力,但我最后发现我的收获是最大的,因为我下了功夫,你的收获和你的投入是成正比的。3、混日子实际上是混自己,老板损失一小点年薪事小,你损失青春年华事大。如果你混日子,对不起,实际上你是混自己,在很多大的公司混的很多,你能黑老板多少钱吗?你一年年薪10万,中低层收入你在单位混10年也就混老板100万,对很多公司来说有人混我100万对公司...
2020 - 03 - 29
一般认为精益生产是指丰田生产方式,其中“准时化生产(JIT)”是其典型代表。精益生产的核心思想是以整体优化的观点合理地配置和利用企业拥有的生产要素,消除生产全过程一切不产生附加价值的劳动和资源,追求“尽善尽美”,达到增强企业适应市场多元需求的应变能力,获得更高的经济效益。JIT现场管理包括目视化管理、品质管理、安全管理、成本管理和人才培养管理五大内容。1、目视化管理目视化管理的基本理念是建立无论谁、无论什么时候都能一眼就知道正常和异常的体制,并且能够被遵守。目视化至少包括五个方面:①沟通;②可视度;③一致性;④检查;⑤自动防故障系统。目视化管理常用的手法有看板管理、颜色管理 、定置管理等。2、品质管理品质管理必须坚持这样的原则:不制造出不良品、不良品不流入后工序。①强调品质是生产出来而非检验出来的,由过程品质管理来保证最终质量。②生产过程中对品质的检验与控制在每一道工序都进行,如异常检测。从而注重培养每位员工的质量意识,保证及时发现质量问题。③如果在生产过程中发现质量问题,根据情况可以立即停止生产,直至解决问题,从而保证 不出现对不合格品的无效加工。④对于出现的质量问题,一般是组织相关的技术人员与生产人员作为一个小组,一起协作,尽快解决。3、安全管理安全管理是JIT现场管理的一个重要内容。丰田全体员工把安全目标定为:事故率为零。他们认为:通常事故是由人和设备两个因素互相重合而发生。...
2020 - 03 - 29
一、做人要放开眼光要放远,善于合作才能把生意做大1.单干干不长,独行行不远2.做人要大气,合作不忘双赢3.有钱大家赚,做人不要太贪心4.强强联手会更强,商人自我发展的战略5.合作是一门精深的人际关系学6.注重人品,学会选择合作伙伴7.真诚是最好的合作态度8.永远不要单打独斗9.做人心胸要开阔,互相拆台要不得二、人气决定财气,会做人才能赚钱1.吃亏是福,生意人要大方一点2.善举带来人气,帮助别人就是帮助自己3.胸怀有多广,人气就有多旺4.无德必无财,尔虞我诈难长久5.得人心者得天下,得人气者得财气6.先赚人心后赚钱7.坦诚相见,才能心心相印三、和气生财,买卖不成人情在1.万事以和为贵,不要轻易与人翻脸2.心平气和,做生意要有好心态3.让一步换来和气,争一步惹来晦气4.留条生路给别人,留条财路给自己5.气度就是风度,不骄不躁才和谐6.有钱一起赚才是硬道理7.和气生财,风物长宜放眼量8.和气才能生财,竞争不是恶斗四、少抖机灵,多讲信誉1.做人要诚实,厚道一些不吃亏2.最好的担保人就是自己3.诚信是立业之本4.骗人一时,不能骗人一世5.别拿自己的信誉开玩笑6.诚实做人,诚信经商7.讲诚信的人才能把事业做大8.诚实是你最好的广告9.骗子最终会被欺骗五、真情付出,才有回报1.有付出才有回报2.尊重自己的员工3.将心比心,多付出一点关爱4.投之以桃,报之以李5.对弱小者给予关怀和爱护6.最直接的...
2020 - 03 - 29
流程再造是一个较为复杂的过程,在这个过程中注意避免只关注各个独立流程的重新梳理,而是应该将视觉放在企业主业务流程的规划和梳理上,然后通过主业务流程,再分解到二级流程和三级流程,按此顺序逐级梳理,否则就会“只见树木不见森林”。主要有五种常见的模式1.迈克尔?哈默的四阶段模式尽管迈克尔?哈默并没有系统地总结归纳流程再造的方法步骤问题,但是有学者通过对他着作的研读,基于对迈克尔?哈默观念的深入理解,替他总结出了一个四阶段模式。第一阶段,确定再造队伍:产生再造领导人,任命流程主持人,任命再造总管,必要时组建指导委员会,组织再造小组。第二阶段,寻求再造机会:选择要再造的业务流程,确定再造流程的顺序,了解客户需求和分析流程。第三阶段,重新设计流程:召开重新设计会议,运用各种思路和方法重构流程。第四阶段,着手再造:向员工说明再造理由,前景宣传,实施再造。2.乔?佩帕德和菲利普?罗兰的五阶段模式第一阶段,营造环境。分为六个子步骤:树立愿景;获得有关管理阶层的支持;制订计划,开展培训;辨别核心流程;建立项目团队,并指定负责人;就愿景、目标、再造的必要性和再造计划达成共识。第二阶段,流程的分析、诊断和重新设计。分为九个子步骤:组建和培训再造团队;设定流程再造结果;诊断现有流程;诊断环境条件;寻找再造标杆;重新设计流程;根据新流程考量现有人员队伍;根据新流程考量现有技术水平;对新流程设计方案进行检验。第...
2020 - 03 - 29
1、阅读阅读一本好书能帮助你许多。它能把一些专家花费数年而得出的知识在数天内传授给你。阅读把你的思想升级到了一个新的层面。它丰富了你的想象力并学会用不同角度来看到事物。它还能帮你扩展词汇,理解复杂的内容。尝试每个月读一本书,学会快速阅读的技巧。读你感兴趣的东西,可以是小说,非小说,博客,新闻或者是Quora的回答.2、旅游我最近和我的朋友们一起去了喜马拉雅。这段冒险经历彻底的改变了我对于生命的认识。像这个世界学习最好的方法莫过于探索未去过的地方。当你开始与不同文化的人交流并且理解他们的价值观世界观,你对这个世界的理解也会有所改变。你们常听到“当你还年轻时去旅行”这个建议,然后你开始遐想,设计了不少旅行计划,接着等待着可以去实现它的那天。但是那一天不会到来,当你越来越成熟,你的责任会增重,你的激情会消退。不要把你的时间和金钱花费在物品上,把它们投资在经历里。3、学习在网络课程时代,学什么都变得非常简单。我们是如此的幸运,生活在了一个动动手指既能获取知识的时代,我们要好好的利用这些机会,每天都学一些新知识。学习不同的东西,并不局限于你所感兴趣的,这能让你扩展你的眼界。我是一个软件工程师但是在Coursera里我最喜欢的却是理财和心理学。一旦你停止学习,就会停滞不前。所以不要停止学习。4、社交现在是最有可能结识一生挚友的年纪。社交在你获得生活中和职场中的成功起到了关键的作用。你在群体中待...
2020 - 03 - 29
很多管理者眼睛往往是向外看,一直盯着员工,觉得员工这要提升,那要改进,总感觉员工不尽人意。其实如果换个角度,多审视自己,把员工当做一面镜子,照照自己,发现最后需要提升的只是自己!很多事情的迎刃而解,需要改变视角,静心顿悟!1、当下的环境是最合适的环境要立足现实,不要去假设一些不可能的条件,比如:如果谁在去做这件事就好了,如果人数再多一些就好了,如果市场投入再大一些就好了,如果没有不利的事情出现就好了,……。做一些无谓的假设,只会浪费时间,延误战机,或为自己达不到目标找借口。要在现实的状态下开展工作,而且认为当下是最合适的环境,唯有如此,才能积极思考、正面应对。管理者认为员工队伍素质太差时,想一想,假设员工队伍素质提高到自己想象的水平,他们还会甘心于现有的岗位吗?自己还能当他的领导吗?如果一切都如自己所想,自己的能力与价值又如何去体现呢?再说,现有的环境,不正好是体现自己能力和锻炼自己的最佳舞台吗?这是多难得的自己施展才能和成长的环境!企业在市场中,就如同真实的作战环境,随时面临市场决战,不允许彩排,更不允许做条件假设。2、眼中的员工状态,其实就是自己的表象自己眼中公司员工状态如何,感受到他们是忠诚、是努力、是抱怨还是难以管理?在一个努力的人眼里,看到和吸引自己的都是别人的努力,别人的负面因素也无暇顾及,感受到的全是他们的努力。近朱者赤,近墨者黑。相反,一直心中不平,满是抱怨的人,也...
2020 - 03 - 29
一、九段总裁,你在哪段?一段总裁:做榜样——创业艰难,精神可嘉,以身作则,是员工学习的好榜样。这类企业家,自己非常优秀,他们或白手起家,孤身创业;或救公司于水火,力挽狂澜,是真正的财富英雄!他们处处以身作则,是员工崇拜的偶象,学习的榜样!提示:他们只是自己做的好,就幻想员工也会学习他,做的一样好,结果并不是那么回事。自己好,不等于团队好。二段总裁:做说教——向员工讲目标,讲原则,讲道理,保姆心肠,说个不停;他们不但自己做的好,还去教育员工,关心员工成长,给他们激励和帮助,鼓励员工前进!他们不厌其烦,谆谆教导,极有耐心,热心肠,保姆心。提示:说教的结果是,说了还犯,犯了还说,嘴皮子磨破了,好话说尽了,没有什么效果,良好的愿望得到沉重的打击!三段总裁:做机制——建立制度、规则、流程,用机制管理人的行为。他知道,铁打的营盘,流水的兵,只要建立机制,就能够让员工在机制中去行动,让公司在制度中去运行,法治永远会高于人治,公司的强大,在于制度化的程度。提示:做了制度,如果没有执行制度的人,同时没有一套能够执行制度的制度,制度就成了摆设,有制度也执行不下去。四段总裁:做进化——优胜劣汰,狼性十足,制造危机,提高团队执行力。这类总裁属于战略管理者了,进入了团队进化的高境界;他们知道这个世界的规律是新陈代谢,是适者生存,是强者战胜弱者,他们不给员工提供终身就业的机会,而为他们提供终生就业的能力。提示...
2020 - 03 - 28
当一个组织的工作达到较稳定的状态时,常常意味着员工工作积极性的降低,“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体,这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。一个组织中,如果始终有一位“鲶鱼式”的人物,无疑会激活员工队伍,提高工作业绩。“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。它表现在两方面,一是企业要不断补充新鲜血液,把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层,给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力,才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念,这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪,增强生存能力和适应能力。关于鲶鱼效应的应用,目前已有鲶鱼效应在人力资源管理中的应用、在领导活动中的应用,具体包括竞争机制的建立、能人的启用、领导风格的变革等等。但笔者认为鲶鱼效应的分析和应用远不止这些。思考问题的视角不同,发现问题、解决问题的方法就不同。首先,如果鲶鱼本体代表领导者。领导者即影响他人完成任务的个体或者集体,在死气沉沉的沙丁鱼箱内,沙丁鱼就象征着一批同质性极强的群体,他们技能水平相似,缺乏创新和主动性,人浮于事,效率低下,整个机构是一种臃肿不堪的状态,而鲶鱼领导者的到来(或者内部沙丁鱼进化成鲶鱼),新官上任三把火,整顿纪律,规范制度,改造流程,合理配置岗位和人、财、物,逐渐组织的经营有了起色,成本减...
2020 - 03 - 28
在精益生产中,经常会出现“5”这个数字,如5S、5M、5个“为什么”和5项基本原则等等。在此,我们讨论一下5个“为什么”,它可以帮助我们迅速查找出问题的真正原因,以便及时准确的解决问题,防止问题继续恶化,造成更多不必要的损失。当问题发生时,你有没有连续追问5个“为什么”?虽然说起来容易,但是真正做起来就难了。大野耐一在他的《丰田生产方式》中提到这样一个例子。比如,一台机器不转动了,你就要问:(1)“为什么机器停了?”“因为超负荷保险丝断了。”(2)“为什么超负荷了呢?”“因为轴承部分的润滑不够。”(3)“为什么润滑不够?”“因为润滑泵吸不上油来。”(4)“为什么吸不上油来呢?”“因为油泵轴磨损松动了。”(5)“为什么磨损了呢?”“因为没有安装过滤器混进了铁屑。”经过不间断地追问5个 “为什么”,最终找到了问题的根本原因——没有安装过滤器。如果没有追根溯源,可能只是简单的换上了保险丝或者换上了有泵轴,那么真正的问题就被暂时性的掩盖了,但是也许不久机器停机的现象就会再次出现。我们只有找到问题的真正原因,彻底解决,才能防止类似问题再次发生,消除隐患。其实,我们在工作和生活中遇到任何问题的时候,都可以经常自问自答,通过这5个“为什么”,就可以查明事情的因果关系或隐藏在背后的“真正原因”。几年前,我去考察一家中韩合资的企业,一进工厂,发现地面清扫的非常干净,车间墙壁上贴着5S活动(整理、整顿...
2020 - 03 - 28
现在在许多的公司当中都存在一个遍及的表象,企业在生产过程中很容易形成生产过量的情况呈现。而作为公司的老板关于这些现场却没有极好的方法去处理。关于这样的公司就应该进行精益生产工作,精益生产可以有用的下降库存,减少生产活动中存在的不必要的糟蹋,精益生产可以为公司而带来的优点还不只是于此。有许多人都存在这些牢骚,有些人灰心丧气,得过且过。曾经的雄心勃勃,最后只能为了眼前那点薪酬而忍辱负重。但实际是不是可以改动,广东谷唐企业管理咨询认为仍是精益生产最根本的核心没有掌握,“暴露问题”才是最有用的精益工具。许多人都参加过精益生产方面的训练,每个人在议论精益生产的时分,可能都在侃侃而谈,5S,七大浪费,价值流程图,拉动式管理,看板管理等等。咱们熟知这些东西,并且在适当一段时间娴熟运用这些东西来改进咱们的生产现场;可是许多杂乱的公司在推行时问题常常出现,常常会做一些违反精益生产的改动,精益生产时而前进时而倒退,缺乏方向,却也改动不了现状。“暴露问题”是企业管理结构的倒三角。非常赏识海尔集团的“倒三角”组织架构,一切领导都是服务于一线员工的,咱们要为他们解决问题,提供支持,争取资本。咱们要善于聆听他们的心声,并能实在的寻找终究解决办法。暴露问题即是供给一种渠道让我们各抒己见,可以实在鼓励员工的改进积极性。“暴露问题”是一种管理战略,让领导层可以注重实际生产状况。我在恰当的时间恰当的环境下,露出必定的...
2020 - 03 - 28
“缺乏人才,招不来,招来了又留不住”,这是中小民营企业向我们反映的最多的问题。企业在发展,在扩张,人才培养和引进是最困扰企业的,其实企业表面缺的是人才,实际缺的是一套引进和管理人才的机制。“筑巢引凤,没有梧桐树,哪来的金凤凰”。“兄弟咱俩一起干,我不会亏待你的”“老板你放心,我一定会好好干”民营企业在人才引进方面更多靠的是老板人格魅力和格局,没有谈分配,谈目标,谈考核,谈的是关系,谈的是感情。一旦进入企业之后双方发现都不是当初想象那样的美丽,老板觉得没有给企业带来什么大的改变,对方也觉得企业没有兑现“不会亏待”的承诺,导致高兴而来,反目而去。那么民营企业应该如何引进人才,什么是人才引进的机制呢?其实要想把人才引进的机制做好,那么首先要知道人才在进公司时关注企业哪些方面,然后我们针对这些方面进行满足。在我们对3000多家企业的调研发现,优秀的人才最关注的是以下7个内容:1、企业的愿景,企业的未来规划和发展目标(发展意味着机会)对于优秀的人才来说,一个没有位置的企业没有任何吸引力,因为他们需要的是一个宽阔的平台。2、进入企业我具体做什么工作,我的责权利是什么(清晰的岗位职责)。3、对我的要求是什么(绩效考核),绩效考核没有做或做不清晰,企业就会出现不干活的人比干活的人多,优秀的人才一看,都不愿意来,环境太差。4、薪酬分配是怎么样的,发工资要有科学的依据和标准,同时需要有激励性和驱动力。...
2020 - 03 - 28
要打造执行力,总结为“五勤”,即:眼勤、口勤、手勤、身勤及心勤,这“五勤”是从提升自身的素质和习惯出发,能够做到这五点,才能够真正有执行力,否则,执行力只能是一时的,不能长久坚持下来。一、眼勤眼勤有两个方面的意思:1、眼里要有目标我们必须清楚这个岗位最终要达成的目标是什么,我们所要完成的工作最终要达成的使命是什么。当目标不清楚时,我们需要为自己设定一个明确的目标,拿破仑十七条成功法则第二条就是要有明确的目标,有了明确的目标才能知道自己要做什么、什么时候做、该如何做。将今年要实现的目标不论大小写下来,等到明年看看,即使没有全部实现,也肯定实现了一部分,离你的目标进了一步。有目标总有一天能实现。2、审视自己的工作不断的审视自己所做的事情,我们的工作任务有没有做好,有没有符合标准,我们所做对达到预期的目标有没有帮助。哪些工作是可以再改进的,可以提高效率的,哪怕是一些看起来的小事;审视就是自我检查。所有的运动员在上场比赛前,教练们都会告诉他们动作一定要到位,动作到位是高分的保障。我们所做的事情到位了,才能体现出执行效率,否则,很可能即使执行力,但是离要求却差的很远,导致需要花更多的力气弥补或者重头再来。对领导来说,不但要审视自己的工作,还要审视下属的工作,有没有符合要求,有没有按照制度流程的执行;我们安排下属的工作,下属是不是理解工作的内容是什么,我们采用的方式能不能被下属清楚了解,执行这...
2020 - 03 - 28
第一阶段 迷茫典型的症状就是很闲,闲得发慌,每个月拿着公司的钱,内心觉得十分愧疚和不安,非常有意愿做事情,却苦于不知道做什么或者不知道怎么做。解决方案:这个时候最好的解决方法就是多请教、多学习、多思考-每件事情都琢磨透,尽自己能力做到最好,主动的向外界寻求帮助,不懂就问,没地方问就找资料、看书、找业内朋友了解,及时和上级以及相关同事沟通,确保正在做的事情是正确的,在最快的时间内找到工作状态。第二阶段 忙碌典型的症状就是很忙,忙的要死,每天从早到晚,连喝口水上个厕所的时间都没有,或者是根本就想不起来,每天的生活就是除了睡觉就是工作,连坐地铁坐公交车晚上做梦梦到的都是和工作有关的人和事情,什么时候都在催,又都很重要,每天就玩儿命的执行执行再执行,经常加班,经常被同事和老板称赞,生活很充实。这个阶段是不需要什么解决方案的,这是快速成长的黄金时间,在实战中不断学习和锤炼,要注意的是尽管事情很多,但一定要擅于总结和提炼,注意提升自己的核心价值。第三阶段 再次迷茫这次迷茫和第一次迷茫有本质上的不同,第一阶段的茫然是有意愿没能力,第三阶段的茫然是有能力没意愿,每天都在做同样的事情,重复重复再重复的事情实在是不想干了,公司又不给加薪水,活儿干多了老板也习以为常,也没那么多的赞扬了,即使被赞扬了也觉得是应该的,没什么大不了的。这种情况一般会走向两个极端,一种是嚣张型,自以为非常了不起了,什么都懂,又...
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