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工厂需要的班组长：能保质量，会搞产量，敢管事！
2019 - 05 - 17
班组，是工厂利润的直接创造者。班组长作为核心，他的能力也直接关系到产量高低、品质好坏、人员队伍的稳定等等。如何才能成为一名优秀的班组长？ 下面6点建议——现场管理的7种利器 ①组长要会管事、敢管事，以理服人②做好产前准备③生产中的管理④组长要有数字化管理的概念⑤主动推行5S管理⑥主动找原因，同样的错误不发生第二次 一、组长要会管事、敢管事，以理服人 组长工作的出发点就事论事，对事不对人，不把个人喜好带到工作中。组长在技术主动辅导员工，安排工序进行流水。在生活中对困难员工不回避，善于帮助，留意每个组员思想情绪。当工人出现波动，组长要善于沟通，共同解决。 二、做好产前准备最关键 组长从接生产通知单起，是否做好生产前的准备，直接关系到品质稳定、产量的提高。组长怎样做好生产前的准备工作呢？ 1、研究生产工艺要求，进行生产前封样，与板房、技术科沟通解决封样中存在的问题。一方面核对工艺单和样衣是否对应？如有不对应一定要核实清楚；另一方面通过封样知道车缝工艺要求、工序操作难易度，同时解决自己不明白的地方。 2、物料的准备。加强与裁床车间，仓管沟通，知道可领裁片日子和辅料到仓情况，反映存在的问题，给于解决，这样有利于生产计划的衔接，有利于生产的紧凑感，有利于生产计划的落实和定单的完成。 3、工序的细分和安排的...
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如果连会都开不好，如何管理团队呢？
2019 - 05 - 17
开会是任何一家公司及职场人不可回避的问题，高效的会议能做到：确定目标，凝聚共识，解决工作中的问题、指导下一步工作；但现实中，很多会议都是无效的：拖沓冗长、议而不决、无聊沉闷。作为一个管理者，你需要知道如何开好一个会议，作为会议参与者，要敢于对无效会议说不！高效会议的八个核心要点：1、目标清晰，并分解目标任何会议必须有目标。年度经营会有公司年度目标，季度有季度目标，月度有月度，周工作会议有壹周工作目标。然后才是目标的分解，分解到具体的工作事项以及人身上。2、检查工作完成情况听取管理层进行工作汇报，听取的同时本质上就是检查工作完成情况，同时跟进各项工作进展。以结果为导向，紧盯工作进度，这样才能保证各项工作的按时按质完成。3、听取意见、调配资源在听取汇报工作过程中，认真听取负责人在执行中遇到的问题与难点，针对因资源不足而导致的工作问题，能解决的必须在会上立马解决。4、给方法、给指导因为工作方法和思路导致的工作问题与难点，作为领导必须要给方法、给指导，告诉管理员这件事的关键点和难点，以及具体该如何处理这些点。对于没有思路或思路不对的，要及时纠正。5、会议中充分讨论，在讨论中学习、传递思想会议就是最好的学习方式，是领导的思想、观点最佳传达的场所。在具体工作中与管理层充分沟通自己的观点、想法以及最近的所思所学，在讨论中传递思想，在讨论中一起学习，带领团队一起成长。领导与管理层的思想越接近，组织...
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没有执行，管理就是零！
2019 - 05 - 17
1、有工作没努力等于零对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会走到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。 2、有能力没表现等于零每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。 3、有计划没行动等于零计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，营销创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。4、有机会没争取等于零授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。 5、有布置没监督等于零工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。 6、有进步没持续等于零每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有...
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车间生产管理的十大问题点及车间生产管理的四大要点!
2019 - 05 - 17
整体管理水平偏低，是中小企业普遍存在的一个软肋。做事单纯口头指示，亲力亲为，很明显不符合现代企业管理理念的要求。很多中小企业管理人员分散，人员配置精简，甚至有的企业一人多岗，工作基本饱和。如果想通过这些管理者改善管理，提高效率，扩大工作内容，承担更多的任务可能性非常小。那么，车间生产管理的问题点到底在哪里?车间生产管理的要点又是什么呢?在此笔者总结了在车间生产管理过程中增加隐性成本的16大问题点： 1、管理者计划不明确。生产管理缺乏具体的计划，从小组长到厂长对生产工艺要求，生产进度都是口头表述，能做多少算多少。 2、管理者盲目追求产量。管理者往往会以产量评价工作效率，而忽略了产品本身。每次等问题出现后再去补救，浪费资源也增加了隐形成本。 3、管理者指导方向不明。管理者只下达任务，不分析研究如何正确指导员工实际操作，做到哪里想到哪里。 4、管理者缺乏组织统筹能力。管理者缺乏现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。　5、责任人难以查明。产品质量出了问题，管理者不是先解决问题，而是选择逃避或是互相推卸责任。　　6、部门各自为政。部门人员以自我为中心，不主动与他人沟通协作，心胸狭窄者甚至给工作设置阻力。　　7、管理者品质意识淡薄。大多数车间管理者对品质要求模糊，常挂在嘴边的是：“我早就说过了”、“真烦”、“差不多可以了”等不负责任的话。　...
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一个优秀的班组长要如何做
2019 - 05 - 17
优秀的班组长就要有“上天入地”的本领---自己要做得好、领导要看得上、兄弟姐妹们要服得管、事情要一天更比一天好。事再难，可也得有人做，如何做好，先要弄明白“难”在哪？如何做好一名优秀的班组长 班组长，既是企业执行力的基石，还是基石的修筑者。在企业员工里班组长是“最难”之人，而优秀的班组长就要有“上天入地”的本领---自己要做得好、领导要看得上、兄弟姐妹们要服得管、事情要一天更比一天好。事再难，可也得有人做，如何做好，先要弄明白“难”在哪？ 一难，业务要入得地 优秀的班组长需要有很强的业务能力，即岗位上的事情做好的能力。 首先要具有岗位资质。要持证上岗，是岗位上比较能干的人； 二要有解决突发事件的能力。在遇到突发事件时，班组长要能果断告诉员工怎么做； 三要有对台帐、原始数据的汇总、分析能力。公司推行的SMS系统就强调了如何改善台帐，让台帐发挥作用，班组长要能够通过对原始数据的记录、积累、分析，发现问题，找出原因，然后再加以解决。 班组长要做出有品质的事情，“入地”能力是关键。比方我们发现候机楼厕所卫生纸经常很难扯断，旅客上厕所用纸不方便，仔细一研究发现是装法错误，改进后方便多了。而班组长“入地”力也许就体现在这些细节的改进上。二难，管理要上得天 优秀班组长光自己做好是不够的，应该具备较为全面的管理能力，即要能懂得引导团队，把本班组人员的积极性发挥到...
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为什么五点钟要起床？答案让人吃惊！
2019 - 05 - 17
什么时候起床才是早起？5点：惊蛰起床。 惊蛰，“众蛰各潜骇，草木纵横舒”，蛰为冬眠的动物，惊蛰即意味着蛰伏的动物在这个节气惊醒，包括狗熊、蛇、青蛙，虫子等等。 不是有人挨家挨户的去叫它们起床，动物能感觉到天地之间的变化，所以它们都醒了。 人也是高级动物，但是人们过多的自我削弱了对客观自然的感知度，敏感的人早5点左右会醒来，不醒也睡的不那么沉了，不敏感的人，还是呼呼大睡。 世界权威学术机构的多项健康研究再次证明早起的好处，专家们根据研究结果总结了早起的7个好处： 1、精力旺盛，不宜犯困 研究发现，早起者通常起床更快，而且头脑更灵活，能够快速投入注意力要求较高的工作和学习中，也不容易疲劳，精力更旺盛，工作效率更高。 2、学习成绩更突出 美国德克萨斯大学一项研究发现，早起大学生的成绩比“夜猫子型”大学生整整高出一个百分点。研究负责人说，早起的学生生活更规律，准时上课，学习更主动，并且没有熬夜带来的健康问题。 3、处理事务更仔细负责 一些研究发现，早起者头脑更清醒，遇事提前计划，行动更加果敢，他们做事情效率更高、组织性更强、目标更明确、更关注细节。4、白天效率更高 当“夜猫子”们还在床上挣扎的时候，早起者们可能已经完成晨跑、搞定早餐、开始处理一些必要的事务。安排当天重大的活动，可以...
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是什么限制了你的能力和收入？
2019 - 05 - 17
有的人能力不如你，人生阅历不如你，技巧不如你，亲和力不如你，形象不如你，但收入比你高！是什么限制了你的收入？1、否定性思想 比如：不可能、没办法、怎么会？没想过、不知道等等，这些词汇会让你的大脑停止思考，不会再为结果找答案。没方法等于没能力。 2、推卸责任 比如：没看见、不知道、不是我的错、因为……所以……，这些词汇会让一个人心安理得的让这件事情和自己没关系，损失了很多次成长的机会。 3、金钱 金钱会锁定一个人的能力，不给钱就不干活，钱给的少就不去做，久而久之自己丧失了赚钱的能力。 4、职责局限 这个不归我管、那个不归我管，不在其位不谋其政，他忘了机会永远留给有准备的人。 5、抱怨 自己永远是一个受害者，发生事情永远是别人的原因，整天怨天尤人，慢慢的失去了解决问题的能力，幸福快乐都离他而去。 6、自以为是 谁的意见都听不进去，总是觉得自己是对的，慢慢的谁都不再给他提意见，再也听不到真话的同时，只能自己慢慢成长。 7、不自信 你不相信的东西永远不会全力以赴的去争取。一切随缘，顺其自然。 8、怕犯错 怕犯错的人不敢去做更多的事，出了错第一时间先给自己找理由找借口，失去了很多次尝试的机会，没有结果意识，经常为了对和错争论的面红耳赤。...
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比努力更能决定人生的，是复盘能力
2019 - 05 - 16
在围棋界，几乎所有棋手有遵循一条真理：每次不论输棋赢棋，要做的不是立即欣喜、沮丧，而是沉静地复盘。简单说，就是以一个旁观者的角度，给自己刚才下过的那盘棋，做一次“找茬+点赞”。而对于大多数职场人来说，总会有越忙越累，越累越忙的感觉？之所以会陷入这样的恶性循环，很大程度上，就是因为没有“复盘”。  1、在网上看到一个帖子。 楼主是一位毕业5年的职场人，工作多年一直没有太大进步。 年前公司新招了一位同事，工作业绩突出，表现优异，很快就得到了提拔。 楼主很沮丧，既有些嫉妒他人，又为自己难过。他说毕业这么多年，自己就算没功劳也有苦劳。 却眼看着新人变成了自己的上司，心情真的很微妙，于是上网发帖宣泄。 有网友问楼主，是不是业绩特别差，或者工作态度不认真？ 楼主表示自己工作兢兢业业，业绩虽然算不上最好，但从来没垫底。 唯一的缺点就是自己做事有些马虎，有些同样的错误会多次出现。 看到这位楼主“唯一”的缺点之后，我有些恍然大悟。 很多时候，工作上看似简单的一些小错误，偶尔犯犯也许不为过，但同样的错误多次出现，则很能说明问题。 生活中，你总会发现这样一类人： 他们在某个问题上犯了错误，被人指出提醒了，自己也意识到了，但到下一次还是会犯同样的错误。 这类人也许很努...
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话要和明白人说，事要与踏实人做，情要同厚道人谈！
2019 - 05 - 16
把时间和感情花在对的人身上，才有意义。 生活中，我们有时会犯以下三个错误： 一来，向糊涂人，说了明白话； 二来，试图和不靠谱的人做正经事； 三来，和无情的人，谈起了感情，讲起了交情。  不知你有没有犯过。  但其实，老祖宗早已提醒过我们，为人处世，自己心里要拎得清。  无论说话、做事，还是与人交往，都要选定合适的对象，采取合适的方式。  话，要和明白人说；事，要与踏实人做；情，要同厚道人谈。一、话，要和明白人说老话说，“宁跟明白人打一架，不跟糊涂人说句话。” 对明白人，只要你并无坏心，你的话也的确在理，那么，说什么话都没有关系，甚至怎么说也没有关系。  对糊涂人，则不同。  从前，有甲、乙二人闲聊。甲说了一句“四七二十七”；乙则大声反驳甲说：“四七二十八”！   甲仍然坚持自己的观点：“四七二十七”！   乙据理更加坚持“原则”：“明明是四七二十八，你怎么胡搅蛮缠”？   争论来争论去，双方动起了手，仍没有结果。  甲、乙二人来到大堂之上诉诸“法律”。县官问清缘由后，命令衙役将乙痛打五十大板！  县官问乙：“你感到冤...
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员工加班的真相！
2019 - 05 - 16
每天下班赖在公司加班的员工就是好员工吗？其实不然，有些人晚上加班，只是为了弥补白天工作时间的低效率工作，这种无意义的加班，并不能提升个人能力。看完这篇文章，请告诉我，你还要天天加班到深夜吗？ 一、学会在恰当的时间里完成恰当的工作我一哥们刚毕业的时候在一家小杂志社工作，办公室也就十来个人，到了下班时间如果忙完工作就会打卡走人。 后来他进入了一家有几百号人的传媒公司，上了半个多月班，他就发现很多人几乎每天晚上都要加班。 虽然有点心虚，但他仍然像以前那样，到了下班时间准时离开，因为他认为既然工作都完成了，还留在那呆着干嘛，更何况公司也不给什么加班费。 时间长了，领导对他有些看法，每次开会都给他说要像李姐学习，一开始他还是很虚心接受的，过了一阵子，他发现李姐基本上每天早上都在研究股票，起码直到下午三点股票收盘后才开始认真工作。 后来他也是这么做的，上班时也消磨会时间，看看球赛，逛逛淘宝、刷刷微博，然后到了下午才工作，后来得到了领导的表扬，说他进步快，很勤奋。 他很无奈地跟我说：老板之所以喜欢员工加班的一个原因，是看你的效率虽然高，但质量应该不够，但是如果你工作时间长了，有可能是质量很高的，更何况多出来的时间不需要他付钱，这样的不花钱的高质量当然更喜欢。其实他们是在蒙蔽自己，最后可怜的只是老板而已。 工作一年的他给很多刚踏...
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提高班组技能，实施多能工（Multi－skill）训练
2019 - 05 - 16
1、实施多能工（Multi－skill）训练制作单元生产的第五步是实施多能工的训练。随着逐步进行单元生产线改善，每个作业者所负责的工程数也增加。举例说，如果原来的一个传送带分成二条单元生产线之后，每个作业者的工程量增加2倍。所谓多能工是一个操作者掌握多种工艺的意思，这是在单元生产线中必须具备的条件之一。首先把握目前各操作者的多技能掌握程度。图5－10是多能工训练计划表。虽然名称是计划表，但可以当做现状表来使用。之后根据步骤三的标准作业，来能判断各作业者在哪个工程中有等待现象，紧接着对比现状的熟练状况，然后从这里确定训练计划。如要决定作业者的训练工程计划，还要考虑工程难易度和指导员的时间控制。把训练日程放进到多能工训练计划表中。大多数情况是按图5－9所示的那样提前准备训练环境。准备训练环境有如下内容： ① 确保训练时间和工数 ② 准备小型训练场地 ③ 选指导员以及公式化 ④ 训练方法（教法等）的规范化 大多数企业都确定多能工化训练计划表，而且把它作为优先项目来进行，但是不可能得到与计划相同的结果。其原因几乎都是没有准备好训练场所和环境。说没有时间训练，没有适当的训练场地，训练方法也未知数等等。 在实际训练中重要的是根据作业难度来调整训练方法。在上·中级作业中，在训练场上基本技能反复训练或教育专业知识之后，在指导员的...
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一年几千万产值，老板借2万元过节，中小制造企业疼
2019 - 05 - 16
中小型制造企业，生存在水深火热之中。从身边的企业，我们来看看它们的状况。先看看下面几个工厂（真实工厂，以字母代替）：G工厂：汽车零部件加工，汽车厂二级配套供应商 又到发工资的时候，每到发工资的时候，就是老板最头疼之时。工资发不出去，工人情绪已快到临界点（连续半年，每个月都延后了十多天发工资），同时供应商催款电话也不停。而客户采购却天天催着要货，什么时候付款——等几天。不付款就不供货，呵呵，别想得那么天真，原因？后面有！ G工厂2014年8月投入300万在外地建厂，设备基本为二手或自己原工厂的，租了5000平米厂房。 2014年产值300多万，项目开发期，亏损是肯定的；2015年产值2300多万，走上正轨，人员达到60余人，约有结余；2016年产值4000余万，人员达到120人左右，到年底还赚了100多万；2017年产值近5000万，人员在150人左右，账面有盈利。 看上去G工厂发展不错的，但注意了2017年是账面盈利。从2016年底开始，工厂就感觉到了回款压力增加，一直持续到现在，客户一拖再拖，还有大量货款未收回。 进入2018年更惨，客户销售不好，资金压力非常大，造成G工厂货款收不回来，工资、房租、供应商货款，压得工厂快处于停顿状态了。客户依然催着要求交货，东拼西挪，还在死撑。要命的是2016发展比较好时，还在当地买了30亩地准备...
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《论语》开篇三句话，原来是人生的三种大境界
2019 - 05 - 16
开卷有益，益处何在？孔夫子告诉我们：古之学者为己，今之学者为人。读书，为的是提升自己的学识与修养。不是为了在人前卖弄。读《论语》，最重要的是要将夫子所言与我们的生活生命结合起来，仔细体会涵养，用生活证悟，用生命践行。而《论语》开篇第一章就意义重大，启人深思，值得细细品读。“学而时习之，不亦说乎；有朋自远方来，不亦乐乎；人不知而不愠，不亦君子乎。”开宗明义，给我们指出一条向上之路。人生三条路径、三种境界，都包含其中。慎独的境界学而时习之，不亦说乎。人生天地之间，由懵懂孩童到所知甚多，全在一个学字，学是每个人不可须臾离开的，懂得学习，善于学习，奠定了我们一生进步发展的根基。学而不思则罔，思而不学则殆。只会单纯吸收现成的知识，缺乏自己的独立思考判断，知识再多，也只是两脚书橱，与人生无关，与智慧无关。要将学习与我们的生命发生关系，有益于身心的发展，就必不可少的需要“慎独”的功夫，慎独，能使人防微杜渐，防患于未然。古人云，“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”“不矜细行，终累大德”，讲的就是慎微的道理。古人云，“莫见乎隐，莫显乎微，故君子慎其独也”，意喻隐匿和微小处更现真心，一个人独处时更要严格要求自己，谨慎小心。古人看到了独处和细微处放松自己的危害，倡导慎独慎微，提倡“吾日三省吾身”。东汉时，东莱太守杨震虽有恩于王密，却坚辞王密送来的十斤黄金。王密劝他：“暮夜无人知。”杨震说：“天知，神知，子...
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一位 16 年老员工的反思：什么才是真正的执行力？
2019 - 05 - 15
为什么很多人在同一家公司做着同样的工作，多年以后，有些人仍旧做着同样的工作，有些还被炒了鱿鱼；而有些人却不断加薪升职，成了公司不可或缺的人物。其中起决定性的因素，便是个人执行力。 前段时间，给一家企业做咨询，主题是「如何增强创新能力」。基层调研时，发现员工都是各自为政，对公司的大方向根本不清楚。 我于是与负责人如实沟通，告诉他当务之急是执行力建设，而非创新能力。 我讲了一个中国平安董事长马明哲的故事，来证明执行力的重要。 话说，一次金融监管会。台上，领导一边讲，台下，马总一边拍照，把每页PPT内容拍下来后，加上具体要求，发给各条线对口的管理者。会议结束，马总对监管要求也完成部署。这效率让很多同去的金融大佬望马兴叹。 讲完这故事，那负责人有点不以为然，说到：「不就是做事快点嘛，也没啥难的......」 我接着说：「只用几天时间，马总就能收到各家子公司的具体方案，时间，节点，检验标准，追踪工具，敦本务实且钜细靡遗。一周后，你随便抓个业务员问问，他甚至都能告诉你马总的要求。一个人做事快点，顶多叫执行，一百万人的同进退，那才是执行力。」 那负责人默默点了点头。  01什么才是真正的执行力？ 执行不等同于执行力，职场中，很多人并没有执行力。 领导让你完成一份报告，又没明确时间，你会如...
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纯干货：如何练就高薪人士的高效沟通技巧
2019 - 05 - 15
开始今天的话题之前，先看下面两个场景。 场景一：和好朋友聊天。聊着聊着突然她说起来，你知道吗？最近Linda跟她男朋友又闹分手了，那个小三还没放手，小三说已经怀了男方的孩子，Linda也不是省油的灯据说她已经叫人调查这个小三了。镜头切换到你，What? 你不知道什么小三，也不知道你的好朋友Linda要分手，更不知道还有一个孩子，事情的来龙去脉你一无所知，当你朋友把这些一股脑跟你倒出来的时候你觉得信息量太大你要捋一捋。 场景二：你被突然叫入参加一个会议。会议上坐了七八个人，大家你一言我一语讨论地热火朝天，你完全不知道前因后果，不知道发生了什么事情。你心里着急想着手头还有别的工作亟待完成。会议结束，你的老大突然跟你说，刚才大家说的你都记下来了吧。这个新项目需要你来协助，你先把工作内容规划整理一下。你听完不知所措一脸懵逼地呆在那里， Excuse me?以上两个场景在职场和生活中经常会遇到。当我们在和别人沟通一个事情时，如果信息量太大，往往会让听的人完全摸不着头脑，不知道你想要讲什么。同样的，当我们在听别人叙述一个信息庞杂的事情时，如果对方讲的没有逻辑条理，我们也会听不下去。 那么今天 Boy就分享一下关于在工作和生活中练就高效沟通技巧的方法。 ................... 首先，任何一个事物的叙述逻辑，都可以分为两种：时间线式...
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谈谈精益与其他问题解决方法的区别
2019 - 05 - 15
当今世界，各个行业和专业领域都发展了相当多的问题解决方法，其中，一些方法适用于小规模的工作，而另一些更适合于跨组织多个部分的主要的项目。为解决你所在的企业的具体问题，选择正确的方法或者方法系列，对于确保企业长久的成功非常重要，而今提出的一个常见问题便是：精益生产和其他解决问题方法之间的特定的区别。 Flexibility in Adaptation适应上的灵活性 At its core, lean is meant to be fast and flexible, easy to adapt to any situation regardless of the context. For many, its versatility is indeed its true power and the biggest factor of attraction that draws them towards the area. And as time goes by and more people join the field, lean keeps evolving into an even more powerful set of tools for reaching a quick resolution to a problem. 从本质上讲，无论背景如何...
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精益真的离我们很遥远吗？
2019 - 05 - 15
有时候，觉得蛮可怕的。很多有识之士在经济发展的关键时期，提出了精益强企的观念。无外乎是要请企业的全体成员关注如何消除浪费，从而持续不断地做改善。通过精益思想的深入现场和人心从各个方面推行企业的发展和强大，其实这就是我们一直讲的改善力。 可是，现在很多企业里流传着一种负面的声音。什么精益和我没有关系啦，精益是老板高管的事啦等等。其杀伤力及对积极改善与支持精益的大部分正能量群体的影响和打击很大，我想我们到了该认认真真地来谈一谈精益是不是离我们很遥远这个话题了。 其实是我们把精益想象成洪水猛兽了 刚刚火爆的《流浪地球》最近在豆瓣遇到了差评，从8.5 掉到了7.5左右。原因竟然是里面吴京过于宣传爱国，有一部分无知与三观畸形的人群就是看不惯中国的强大，还要去责疑什么为什么不是外国人拯救地球。中国人拯救地球看了就不舒服等等谬论，让人哭笑不得之余也细思极恐。 究其原因，无外乎一是跪惯了站不起来的奴性之外。还有就是觉悟太差，这觉悟太差也是缺乏教育所致。当然爱国主义的表现形式不能过于单调，还要多琢磨通过更多的手法来达到润物细无声的效果。 那么联系到我们在讨论的话题，精益很多人是抵触的。其实原因也几乎和上面的分析是大概差不多的，一个是爱国，一个是精益。爱国之道乃至于要有情怀和敬仰，精益之道在于坚持与改善。而不喜欢他们的人都是在逃避着本应该坚持的东西，原...
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2019不可或缺：一线班组长到底有多重要？
2019 - 05 - 15
一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。 班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场： 面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话； 面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话； 面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。 班组长在生产管理中的责任简单的说，有以下四个方面： 一、提高产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。 二、提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。 三、降低生产成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 四、防止工伤和重大事故有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。 班组长在生产管理中的作用班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的...
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《西游记》才是最成功的项目管理
2019 - 05 - 15
古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。 背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马。如来是发起人，唐太宗是赞助商，唐僧是项目经理，孙悟空是技术核心，猪八戒和沙和尚是普通团员，这个团队的高层领导是观音。 唐僧为什么是项目经理？初识唐先生，手无缚鸡之力，最开始看到一点风吹草动就惊慌不已，后来虽然历经磨难，神经的承受力增强了一点，但是从武功上来说没有任何长进，除了会念经还是念经，满嘴的阿弥陀佛从没有变成别的。 但是，他有几个项目经理必须具备的特质： ①和大领导是好哥们，资源支持②舍弃生命也要取经③美女坐怀不乱④让人如沐春风 1团队建设首先选leader，这叫组织授权，这可是正式权利！很多项目之所以失败，授权不充分往往是重要原因之一。看看我们的唐先生，很得上司支持和欣赏，直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助，这是项目成功的基础。 2 唐先生身上凝聚了一个领导人或者说成功人士特有的素质：坚毅。他有一个明确的目标，一个矢志不渝的目标：舍弃生命也要从西天取得真经。美女腐蚀不了他，妖怪也吓不倒他，具有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休。 3 唐先生还具备了高超的驾驭团队能力。以唐先生的本领，要驾驭孙、猪、沙三位实在很难...
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招工难！现在的年轻人，不进工厂都去哪里了？
2019 - 05 - 14
年后招工难 每年过完年，都会有报道，说什么企业招工难。 尤其是沿海制造业基地，最近这十来年，没一年不吵不闹的：招不到人！ 想想2008年前，那时候的70后们要想进个像样子的工厂，还得托熟人，请客送礼之类的，跟孙子似的。 现在呢？反过来了，没有年轻人再想进工厂当工人了，老板们也牛不起来了，舔着脸好话说尽，连哄带骗的，招人也难。 以前沿海城市的市区居民90%的人都是工人子弟，但是这些人已经彻底不做工人了，郊区的年轻人也鄙视做工人，就算再没有门路，那也得在工厂找个清闲的管理职位，三心二意的混日子。 一大批中小制造业如今世道不好，之所以还能勉强维持，是因为有一批70后、80后的农民工在支撑，他们上有老下有小，不敢歇，也不敢闹，他们拼命干活的动力是子女绝不再进厂当工人，能够改变家族命运。 如果再过十年，等这帮人退休，或者干不动了，制造业的车间里就真找不到工人了。 现在的90后、00后，进厂打工主要是找对象谈恋爱，顺便长点见识，对于学习专业、钻研技术，根本不感兴趣。 这批人已经毫无机会，失去理想，带有绝望，未富先废。  农民工去那里了？ 现在的城市子弟们靠着父辈的积累，基本上都完成了转型，根本不可能去工厂上班，那是他们看不上的地方。 干什么不好呢？干什么都比当工人舒...
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