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  • 用最低成本，全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
精益生产方式下制药业的供应链管理
2019 - 04 - 11
现代商业环境给企业带来了巨大的压力，不仅是销售产品，还要为客户和消费者提供满意的服务，从而提高客户的满意度，让其产生幸福感。要在国内和国际市场上赢得客户，必然要求供应链企业能快速、敏捷、灵活和协作地响应客户的需求。目前，中国普药市场已变成价格的竞争、成本的竞争，如何通过各种措施降低成本，挖潜增效，获得新的竞争优势是暂避危机的当务之急。目前很多医药企业已从内部着手，通过“5s”管理，“精益生产”、“六西格玛”管理等管理手段，实行降本增效，并取得了一定的成效，精益企业生产领域的生产成本已经被尽可能地降低，几乎没有再降低的余地，这一切迫切需要企业寻找新的突破口。需要在外部资源上寻求突破口实施供应链管理成为现代企业的发展趋势。 一、根据制药企业特点，实施供应链管理可以实现以下几个目标：①减少库存资金，提高库存周转率；②降低库存的仓储管理持有成本，降低库存报废、折价费用；③在低库位下，提高整体供应链的运营效率；④缩短制造周期、时间，降低供应链的成本；⑤减少流通费用，实现规模效益。 二、在整个供应链管理中，计划和采购是非常重要的两部分。计划是SCM的策略性部分。供应链企业需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。供应链的生产计划与控制跟传统的生产计划与控制相比，其...
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生产车间5S管理与TPM管理协同推进有什么优势？
2019 - 04 - 11
1.'有感领导'作用逐渐显现领导的重视程度直接决定企业安全管理工作的好坏,在5S管理与TPM协同的活动中,通过每月举行的'改善之旅',各级领导亲自带队深入现场,查看环境变化和安全措施落实情况,在这种近距离的交流,各级领导了解到基层现状,倾听到员工心声,改进了工作作风,促进了管理人性化,进一步完善了领导自身的安全理念,继而营造企业的安全文化氛围,保证了安全工作方向,发挥出领导在安全管理中核心作用,使安全管理工作更具有好的效果.2.全员参与的积极性调动起来在5S管理内容与TPM协同推行方案中,向每一个人分配了明确的任务和职责,由员工自主下功夫想办法去落实职责和任务.在整理阶段,全员一起实施整理,清除废物,创造舒适的工作环境.在整顿阶段,使区域布局、物品定位趋于合理,方便取用和归还,排除了寻找浪费的时间和寻找过程中的焦虑情绪.在清扫阶段,全体员工进行彻底的清扫,力求现场整洁明亮,创造无垃圾、无污染的清洁车间.在过程中,通过企业内部刊物、OA网络和板报、标语大力开展宣传,召开动员会、报告会,征集提案,表彰活动,竞赛和检查评比活动激活了员工的参与热情.3.安全责任意识进一步增强安全责任是安全生产的灵魂,责任筑起安全坚实的壁垒.开展样板区示范引领,制定样板区5S管理与TPM管理的考核细则,设置现场展板,记录着样板区创建历程,逐步向非样板区推进,逐渐将员工的工作规...
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执行力不够，就是管理有问题！
2019 - 04 - 10
我们先来看几个案例：　　案例一：谁去给猫挂铃铛　　有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。　　点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。　　案例二：忙碌的农夫　　有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上....这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕....显然，最后他什么事也没有做好。　　点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。　　案例三：买复印纸的困惑　　老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，...
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一线班组长的角色使命与戒律
2019 - 04 - 10
班组长在不同企业的名称有班长、领班、线长、店长、工段长，也有企业称为一线督导者。 这些名称反应了班组长一定的特质，如领班~一个班的领导，线长~一条产线的管理者，一线督导者~班组长常常负有督导的职责。 大多班组长从一线提拔上来，对自己角色使命尚没有清晰完整之认识，希望此文带给大家一些启迪。 一线班组长的5个角色 1责任者 对企业来说，班组长是基层的治理员，是质量、成本、产量等指标达成的最直接的责任者，是企业利润的创造者。 2带头人 对作业员工来说，班组长是直接领导、作业指导和作业评价者，是作业人员的帮助者和支持者，是班组的主心骨、带头人。 3桥梁 对主管人员来说，班组长是主管职员命令和决定的执行者，是主管人员和作业人员之间的桥梁，是治理精神的传播窗口。班组长是各 种关系的交汇点，要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系，化解矛盾，促进各方面关系的人。 4同事 对其它班组长来说，班组长是同事、是战友，是协作配合者和竞争者。 5助手 对中层管理者来说，班组长是左右手。显然，企业有了好的班组长，就有了一个坚实的基础，各项工作就有了可靠的保证。有不少民企，组织架构上没有班组长这一层次，只有车间主任（生产经理）这一层，治理起来就很不顺手，出现了种种现场问题。&...
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工厂来了个傻员工，改变了所有聪明的员工
2019 - 04 - 10
工厂来了个新员工，有点土，但很听话。其他老的同事都把所有得工作堆给他做，新员工不介意，默默地帮他们都完成。   车间主任看到他勤快，叫他帮忙跟着做很多事情，可他一点都不介意，可他帮主管做事都是义务的。     终于有一天，老板又开了一家工厂，车间主任要去新公司管理。车间主任居然跟领导提升了那位新员工。   其他老员工都在议论，为什么那么多得技术好的老员工都比他做得久，为什么就要那位新员工去管理呢？     车间主任给他们答案：因为他不怕吃亏，却默默地把车间主任所做得事情都学到了；老员工却怕吃亏，每天还是做着自己的事情，能偷懒就偷懒…  最后，老员工们都没话可说了。     这个故事告诉我们：有时候不要斤斤计较，你任何事情都去计较，你一辈子也只能是一个普通员工，没有任何人会给你钱去让你学习的，只要心态好，能吃亏，就一定会发光。   而有些稍微苦点就觉得不值得，就不想做，这样的人永远成不了人上人。    要知道你现在所做得一切都是在为你的将来铺路，也许短期内你是比别人辛苦，可将来你一定比那些怕多做事，比那些拿一份工资做一份事情的人容易成功。   终有...
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九段车间管理，你处在哪段？
2019 - 04 - 10
1一段主任：接收订单、产前准备 目标：接到生产部下达的订单，做好车间的产前准备，确保生产有序的展开。 1、接受生产部下达的生产订单 ，做好投产前的各项准备工作。比如对人员的工艺培训，技术疑难讲解和了解原辅料配备情况等。    2、合理的分配生产人员、生产设备，将生产任务落实到各班组。 3、组织生产，人员到位率达90%以上，确保生产作业流程有序进行，并跟 踪落实。 2二段主任：拟定计划、组织生产 目标：加强车间生产能力配置，做好车间生产前的各项准备工作，拟定车间生产计划，确保大货生产顺畅。  1、组织调配各班组的生产任务，并对员工的生产技能进行考核。 2、组织对机器设备的配置，优化人员合。 3、组织产前的试制，环境卫生等各环节进行前期准备工作，确保生产流程的顺利开展。 4、根据生产定单，各班组的技术水平，制定各班组的生产计划，上报生产部批准后，落实执行。 3三段主任：量化生产、落实计划目标：量化生产是让每位员工有目标性地进行操作，保障生产顺畅、平衡，保质、保量按时完成各项生产计划。 1、把接收到的生产任务，落实到班组及个人，明确各班组的生产任务。 2、按月、周、日对各班组的产量进行细分量化，落实到每个员工，并对量化的...
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精益生产管理体系带动企业完善生产作业的方法
2019 - 04 - 09
自从麻省理工学院的教授们在上世纪90年代初出版了《改变世界的机器》一书，精益生产方式就在全世界范围内传播开来，并成为诸多企业借鉴学习的一种管理方式。   那么，精益生产方式有何显著的特征？本文从经典的精益体系出发，提炼出精益生产的三大特征，分别是：拉动式生产、消除浪费以及自动化。  这三个特征应有助于我们快速了解精益生产的内涵，同时，对如何推行精益生产也有一定的参考价值。  1、拉动式生产定义：所谓拉动式生产，是指本工序只有在下道工序有需求时才进行生产，工序和工序之间形成一环一环的衔接，相互制约与平衡。  解析： 形成倒逼机制，确保顺畅化生产。倒逼机制：因为工序与工序之间是相互衔接进行拉动式生产，因而任一工序（环节）出问题，都会使得生产无以为继。这也是很多企业实行拉动式生产没取得效果，反而效率更低、影响生产进度的一个重要原因。一个小小的提议是，推行精益时，不要急着去拉动，企业的小身板可能受不了严格的拉动，一拉反而受伤。  而工序（环节）问题包括：设备故障、工艺不完善、员工操作不熟练、不良品等，拉动式生产形成的倒逼机制迫使最大限度消除这些问题，唯有如此，生产才能顺畅化进行，并体现出拉动式生产的巨大价值。2、消除浪费定义：消除浪费，即消除生产过程中影响顺畅化的各种障碍。解析：消除浪费被视为精益生产的核心，因为只有消除...
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机制比制度更可靠
2019 - 04 - 09
首先分享一个故事：某企业有一个开放式的大办公室，有200人在一起办公。由于管理不到位，办公室经常发生灯、空调彻夜未关的现象。最近，公司高层也知道了此事，指示行政部必须强化管理，尽快解决问题。 为此，行政部想了许多办法。他们起初想到贴上一张“人走灯灭”的温馨提示，效果不佳；后来，发出了言辞恳切的通知，要求大家务必注意，效果也不好；再后来，干脆出台相关处罚措施，抓到“犯人”罚款100元等……看得出来，因为每每采取措施之后效果总是不尽如人意，管理者往往会在制度建设上不断加大力度……结果是，制度加码，管理复杂，效果不好，员工抵触。 类似的问题也发生在酒店。客人离开客房之后，电视和电灯都开着，酒店想出了一个两全其美的办法来：房间钥匙（IC卡）既可以开门，还可以插卡取电。客人离开的时候取走钥匙，电源立即被切断。酒店的这个联动方法，属于机制的范畴，是防呆机制的一种（傻瓜都能做对）。它源于智慧，优于制度，管理简单，效果良好。针对同一个问题，有一家公司的员工想出了另一个办法：他们在办公室大门的门楣上方悬挂了一个卡通画，只要一锁门，卡通画会掉下来，上书“你关灯了吗？”。这个联动方法，也属于机制的范畴，是纠错机制的一种。 从故事中，我们懂得一个浅显而伟大的道理，制度固然重要，但机制比制度更重要，更可靠，它会对管理对象产生远大于制度的约束力。 在一家企业，为了防止员...
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如何让新员工快速融入班组团队？
2019 - 04 - 09
很多班组长认为，新员工入职有公司和部门的培训了，班组就不用培训，其实这是不够的。员工因为企业进来，因为上级离开。我觉得这句话说的很对。要想留住新员工，需要在入职后的两周内让其融入班组团队，让他觉得他的班组长是接纳他的，是能让他在这里学得到东西，能带着他获得更高的报酬，那么他也愿意跟随这个上级，愿意与身边的同事共事，那么基本就能稳定下来了。一个员工愿意在一个地方留下来，是因为和那里的人建立了和谐的关系，有了依恋后就不会轻易的离开，这就是所谓的归属感。今天我们来说说培训的事，新员工培训是件非常重要，但不紧急的事情。但如果长期忽视，许多工作会因员工培训不到位，变得紧急、忙乱起来。如，赶订单时，没有人手；如，品质事故频发；如，岗位缺员无人顶岗等等。公司级别、部门级别的培训只能让其了解到企业的制度、文化。而班组长培训却能让其更深刻的了解企业和岗位职责，培训做到位，比上两级的培训更有利于员工的成长和稳定。班组是组织的最小管理细胞，每个员工都是通过班组来感受团队的，很多时候，在员工心里班组是怎样，企业就是怎样的。一、新员工如何快速融入班组团队1、了解TA的情况——沟通聊天，表达友好和接纳。与新员工第一次见面时，不要太吝啬时间，应花多几分钟和他们聊聊家常，融洽气氛，表达友好，使新员工快速去除紧张感和陌生感。2、介绍本部门情况；a、生产流程、工艺要求、设备仪器；b、关键人员（有一些什么样的人，我是什...
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团队失败的原因是什么？
2019 - 04 - 09
团队为什么会失败，是哪里出现问题了呢？对比此文，看看你的团队是否有这些特征。 一：团队成员不经常开会或只是假装开会 如何高效的开会，也是一个优秀团队的衡量标准。团队协作离不开沟通，沟通离不开会议。从一个不起眼的会议上，就能看出这个团队凝聚力是否强大。如果一个团队开会，会议大半都是领导豪迈激昂的动员讲话，下面员工也看似热情澎湃、齐声赞叹、没有任何异议，那么这个团队几乎无望，因为这是一个充斥着欺骗与被欺骗的团队，大家都在假装成功、假装肯定、假装服从。这种假装看似凝聚力很强，实则不堪一击。如果会议中，领导不停挑剔刁难，下属则诺诺不敢言，那么这个团队也没有任何竞争力，领导长期的淫威已经磨灭了下属团队成员的意气斗志，或是给员工埋下了嫉恨的种子，他们根本无法投入自己的感情来工作。 二：团队成员不了解彼此的目标、压力和需要的帮助 团队成员不了解彼此，不互相帮助，如何建立团队的信任感？信任对于团队和项目成功来说都很重要。 团队成员互相之间不信任，会产生很多不必要的内耗；另外，团队成员必须要有深入的讨论，才可能讨论真正硬碰硬的问题，而不是每次开会浮皮潦草，说些无关痛痒的问题。如果团队成员不在一起开会，或者只是表面上在一起假装开会，那么就必然不会了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助。团队成员之间的信任，也就无从谈起。 三：团队成员之间没有...
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闭环！！让工作有始有终
2019 - 04 - 09
一个人靠不靠谱，其实就看这三点：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。” 看了一篇文章，说《一个人靠不靠谱，就看这三件小事》，文中提到：“我所理解的靠谱就是你把这事交给他之后完全不用操心后续，因为你知道他肯定能落实，就算没办好，也能及时给你一个回馈，这就叫靠谱。”而文章认为，一个人靠不靠谱，其实就看这三点：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。”无独有偶，最近我在讲课过程中也特别强调职场中的一个重要素养：闭环。闭环思维强调的是：如果别人发起了一件事，你不管做得如何，都要最后闭环到这个发起者。1、有限的时间，有效的反馈闭环思维强调的是如果别人发起了一件事，你不管做得如何，都要最后闭环到这个发起者。尤其是面向上级时，如果上级交代了一件事，作为下属应该竭尽全力去完成，而最后不管完成的质量如何都应该在约定的时间内给领导一个反馈，这就是闭环。比如，上级让下属在一周内撰写一个培训方案，那作为下属可能需要和领导对方案的内容和要求进行沟通，达成共识。后续可能需要进行大量调研，然后撰写符合领导要求的培训方案，然后就通过OA系统发给了领导。那这是否叫闭环呢？过了几天领导问下属：方案写好了吗？下属一脸无辜地说：领导，我已经发给你了。这个时候，我们作为旁观者可能突然意识到了，把方案发给领导并不是这件事的目标，而应该通过口头或者电话方式告知领导方案已发，等领导有时间时对方案进行解读并征询领导的修改...
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一篇文章讲透，低级管理者和高级管理者，核心区别在哪！
2019 - 04 - 08
在企业管理者，管理者水平是不一样的，有一些是具有丰富管理经验和理论支撑的管理高手，而有一些则是随心所欲的蒙头苍蝇。如何才能从一个低级管理者，成长为一个受员工尊重，受老板器重，受同行佩服的管理者呢？下面这些高手的做法，看看你做到了多少。1.识人于微;因小事而知大节,心理素质差的人难成大事,有情有义者可重用,是骡子是马拉出来遛遛。借你一双慧眼,要做就做最优秀的伯乐。2.以身作则;律人必先律己,言行一致员工才会信服你,为员工树立高标准的学习榜样。树立榜样做表率,让员工向自己看齐。3.放低姿态;不摆官架子,把你的才智与谦逊结合起来,不要认为自己比别人高明多少。提升亲和力,让员工心甘情愿地追随你。4.适才适用;别让豹子去捉老鼠,垃圾只是放错了地方的宝贝,怪人有怪才,大胆使用收奇小效,给不同年龄的员工分配不同的工作。知人善任,让人才如鱼得水。5.金钱激励;金钱激励有弊端,不要花钱买来'离心力',必要的时候,偷偷塞给员工一个红包,'重金'之下必有'千里马',平均主义严重削弱奖赏的'含金量'。金钱不是万能,没有金钱却万万不能。6.兼听则明;敞开胸襟,倾听员工的提议,营造民主气氛,让员工敢于说真话,尊重下属意见并及时反馈信息。群策群力,好建议让企业受益无穷。7.重在平等;倾听另一种动听的声音,不要把自己的观点强加给员工,平等是沟通的前提...
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老员工为什么拒绝带徒弟？原因“很现实”
2019 - 04 - 08
前言：对于很多没有高学历的年轻人来说，这个社会真的太现实了。出去找工作，本来就不好找，即便找到工作，老员工又不会真心带你，只会使唤你，到头来，钱没赚到，技术没学到，白白浪费青春和光阴。但是，真的是这样吗？来听听电气老师傅的真实想法： 1、一个什么都不懂的人开个小作坊把我请去当师傅，刚开始那个辛苦就不说了，买点材料都是狗屁不懂，好不容易基本上顺当了，过了三个月就找个理由把老子辞了，尼玛，以后叫爹都不能教啦。现代社会逼迫得人们以利益为重，情份越来越少。年青人懂事成熟的少，不适应社会的多。总之，根源在教育的功利性太强。 2、人员流动性太大，老师傅一般都不乐意带，这样说吧，带会了两个人干活，要是走了呢?一个人干两个人的活。 3、我，打工者一枚，次数多了！刚开始因为工厂里缺高手，高薪挖去，然后工厂就生意红火，跟着就是安排亲戚朋友的来跟着你学习，然后就是各种理由的找你不自在，然后……你懂的！现在也不教！ 4、在私企，教会徒弟真的会饿死师傅，徒弟会了就开除师傅，这个是常事。现在的人没有感恩之心，只有利益，谁会教！ 5、我有一个徒弟，教了两年。现在分别七八年，一个电话没打过，一个信息都没有。我和我师傅分别七八年，经常联系，我今年跟我师傅借两万，一个电话就给我打卡上了。 6、以前做徒弟的时候，烟随便师傅抽，还经常请师傅吃饭，很尊敬师傅。现在...
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车间管理十大法则
2019 - 04 - 08
现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流；作为现场管理者－生产主管、车间主任、班组长，必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。简单讲来就是：工艺流程查一查；平面图上调一调；生产线上算一算；动作分要素减一减；搬运时空压一压；人机效率提一提；关键路线缩一缩；现场环境变一变；目视管理看一看；问题根源找一找。本文旨在为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路和工具，掌握了它，也许不花一分钱，就可以从科学管理中要效率和效益。1.工艺流程查一查描述一个过程的步骤和传递路线的图示叫流程图。它包括服装缝制等工作流程和工艺流程两大类，但实质是一样的，用它可以将复杂的过程用形象的图示来表示。工艺流程或工作流程是一个单位工艺或工作的总路线，它形象反映了工艺或工作的程序、部门和工序的连接、判定或检查后的处理程序，到一个制衣企业或某一部门查找问题，应该从流程开始，“顺藤摸瓜”分析现有生产、工作的全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停顿，哪些工艺路线和环节可以取消、合并、简化？分析判断流程图每个环节是否处于受控状态？检验是否能起到把关作用？各部门横向联系是否到位？是否通畅？是否需要构建或增加新的通路？由流程图的各个环节及传递路线，分析现有各部门的工作职能是否到位，是否要对...
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人民日报：技术人才成稀缺！找不到、招不来、留不住
2019 - 04 - 06
近日，《人民日报》对三省六市100家企业的问卷调查结果显示，制造业吸引人才正面临“三难”。高达 73.08% 的企业认为，目前企业迈向高质量发展的过程中最主要困难就是“技术人才缺乏”。“央企招一个博士生能给出的年薪大概二三十万元，而民营企业年薪能给到四五十万元。”、“想挣钱的都奔房地产、金融去了，奔制造业的少”、“一流的工程师、研发人才去高校，二流的去设计公司，三流的才来制造业企业”、“懂工艺的不懂软件，懂软件的又不懂工艺，人才太少”……——来自各大制造企业的声音找不到、招不来、留不住......日前，《人民日报》在广州和深圳、青岛和潍坊、长沙和株洲等三省六市详细调查100家企业，真切地感受到了制造业企业面临人才的“三难”问题，我国的技术人才需求缺口正越来越大。以下为人民日报报道节选：制造业引才须综合施策核心：■ 我国制造业人才培养规模位居世界前列，制造业人力资源结构逐步优化，人才聚集高地初步形成，人才发展环境逐渐改善。■ 记者对100家企业的问卷调查结果显示，当问及“目前企业迈向高质量发展，主要困难有哪些”时，高达 73.08% 的企业选择“技术人才缺乏”，仅次于选择“各种成本高企”的企业（比例为75%）。■ 调查中不少企业认为，应努力提高技术工人收入待遇，打通其晋升通道，让技工这个工种得到社会认同，受到更多尊重。制造业引才频出招一些传统制...
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“倾斜性”对待制造中小企业才是真正的“公平对待”！
2019 - 04 - 06
近日，中央开了一次不寻常的会议：国务院促进中小企业发展工作领导小组第一次会议！这是中央历史上第一次召开关于中小企业发展的专题会议。这是自今年6月中旬该领导小组人员调整之后的首次亮相。从此次会议内容看，不仅明确肯定中小企业对国民经济的贡献，更着重强调要对国有和民营经济一视同仁，并对中小企业的高质量发展提出明确要求。 史无前例的重视！史无前例的支持！ 在经济运行稳中有变、面临一些新问题新挑战、外部环境发生明显变化的当下，着力解决中小企业面临的突出问题，具有十分重要的意义。 首先，要看到中小企业在国民经济建设中发挥了重要作用，大致可以用“五六七八九”来概述：中小企业贡献了50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技术创新，80%以上的城镇劳动就业，90%以上的企业数量。 其次，要看到中央对解决中小企业面临问题的高度重视。会议特别强调“要坚持基本经济制度，对国有和民营经济一视同仁，对大中小企业平等对待”。同时以较大篇幅来强调解决中小企业缓解融资难融资贵的问题，同时强调提升服务质量和水平，保护中小企业创新研发成果等。 此外，会议还对中小企业的高质量发展提出了明确要求。会议同时要求各地各部门应更加热忱地支持中小企业健康发展，为我国经济社会持续健康发展作出新的更大贡献。 可以预计，一系列对中小企业极具含金量的政策支持，要来了。&...
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成功管理者必备的40大领导原则，少1个，都是你事业的软肋！
2019 - 04 - 06
成功管理的基本原则是什么？最重要的两项就是以自己的组织为荣和对工作的热忱。有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员，并引导他们，让他们各展其才。任何成功都不是偶然的，所有成功管理者在成功的道路上，都要知道这40大领导原则，少一个都可能成为你事业的短板！1、作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。最优秀管理人会晋升下属，而不是他自己。2、谋划发展的战略必须具有一定的前瞻性，预示未来的方向。同时要保持整体性，不可让偏见支配了发展战略。战略最重要的就是赢得优势，而这种优势的取得就需要有对竞争环境深刻洞察的远视力。3、要让组织中的每一位成员知道，他们每一个人都应该担负，并分享责任。没有任何事可以推托为“别人的责任”。任何人发现什么事该做，就应当仁不让，负起责任来。并禁止这样的行为：当时不指出问题所在，而事后只会指责，埋怨别人的行为。4、情况许可的话，就设法引发内部竞争和比较。从纸上作业看，内部竞争不仅不需要，而且十分浪费，但在真实世界及长期眼光看，内部竞争是保持继续成功的动力。5、有魄力的领导人总是公正而言行一致的。要知道领导人所采取的每一个行动，所做的每一个决定，都对整个组织的气氛有直接的影响。6、让权力和责任相配合，并培养责任感。“如果权力伴随责任而来，那么百分之九十九的人都会愿意接受责任。”7、如果你在竞争中占有全面的优势，你必须最大限度的利用它，尽一切努力，达到最高水平的劳动...
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TPS与精益生产的两大支柱
2019 - 04 - 02
刚开始学习TPS（丰田生产方式）与精益生产时，绝大多数人会将重点放在工具上，他们倾向于招摇过市，并参加到方法与运用的没完没了的讨论上。随着我们对精益生产和TPS（丰田生产方式）上的经验获得与理解，我们会大开眼界。TPS（丰田生产方式）与精益生产应用的本质和精髓在于：持续改进和对人员的尊重，这确实是精益生产和TPS（丰田生产方式）的两大支柱。浪费减少和管理工具并不是TPS（丰田生产方式）与精益生产的支柱。 “TPS（丰田生产方式）与精益生产的精髓在于：每一个员工都有机会以自己的工作方式去发现问题，解决问题，并进行改善。” 日本丰田汽车公司若松义人、近藤哲夫这两位专家将精益思想和TPS（丰田生产方式）的精髓简单地说了出来。我们要把重点放在以人为本上，然后再创建产品，这包括创造一个挑战现状的环境。TPS（丰田生产方式）和精益思想的真正光彩和强项在于对普通员工的智力驾驭。这个理念在许多组织中丧失，这些组织在工具中迷失了自己，他们也忽略了该概念的简单性。 尊重人的理念，并不只是针对客户或者最终的用户，它指的是组织内外所有与该流程有关联的人员。这意味着，包括：一线工人、支持人员、供应商和临时替代人员。如果能遵循这一原则，你将不断地分析流程，并与客户一起寻求完美。 这将培养组织识别自我问题以及引发持续改善（/KAIZEN）的能力。最终，组织将开始挑战一切，...
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哈佛大学泰勒：真正厉害的人，是怎样休息的？
2019 - 04 - 02
压力是现代生活无法回避的话题，最优秀的领导者们并不是没有压力，他们只是比大部分人都更懂得如何应对压力、保持最佳状态。 这就是sharp模型中健康（health）和专注（absorption）这两个要素要解决的问题。 01健康：化解你的压力之源 简化生活，用“清醒之岛”提高效率 我们通常认为，妈妈一定是喜欢和自己孩子待在一起的。 但诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔·卡尔曼，通过研究欧美职场妈妈一天中的情绪变化发现：职场妈妈与自己孩子在一起时情绪最低落。 怎么会这样？她们不喜欢自己的孩子吗？毕竟对绝大多数女性而言，孩子是她们生活中最重要的部分。   *职场妈妈一天中的情绪变化曲线 经过进一步研究，卡尼曼发现：并不是这些妈妈不喜欢孩子，只是当她们与孩子在一起时，往往同时在处理工作，或与朋友打电话，或在思考之后做什么。她们身在，心不在。 活动数量影响体验质量 如果一个时间段内只做一件事，往往每件事她们都能享受其中。但若将所有事项叠加，她们就一件也不怎么享受了，甚至连能为她们带来喜悦的亲子时刻也无法幸免。 认知心理学研究表明：同一时段内，不同任务的切换会极大消耗人的认知资源和精力，大大降低一个人对单一活动的体验质量。 听到这儿你可能说，我也不想多任务...
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我花了 20 万从体制内跳槽：未来 10 年，没有什么工作是稳定的
2019 - 04 - 02
我最近离职了，花了20万。 我上一份工作是在体制内的一家行业报纸，在入职前签了一份合同，规定我在单位拿了北京户口，必须干满6年，否则就要赔偿20万。 熟悉我的朋友都知道，我毕业两年收入增长了50倍。其实最开始我只是想告诉大家，体制内的工资真的低到让你怀疑人生。 要知道我工作两年后，每月到手也不过4900块，相信大家都明白这份工资在北京的意义： 在租一个次卧都要近3000块的北京，就算是节衣缩食，你也还是需要跟家里要生活费。 很多朋友问我当时为什么要写公众号，我都告诉他们实话：“真心是因为穷，开始就想赚点生活费来着”。 但是几乎没人相信。 不过我离职还不仅仅是因为工资低，毕竟我写专栏也早就能养活自己了。 更主要的是，我越来越发现未来的大势不在传统媒体了。与其一边眷恋安逸，一边混吃等死，还不如跳到能够代表未来的行业搏一把。 毕竟赚钱多少还在其次，更主要的是你在一个夕阳产业里很难实现人生价值。 当我进入社会以后，特别是接触到各个领域的牛人之后，我越来越发现这个道理是对的。 前几天《未来简史》的作者尤瓦尔·赫拉利又出了一本《今日简史》。这本书给我最大的印象就是，作者判断人类社会正处在历史转折点上： 未来十年人类社会将有非常大的变革。一方面技术进步在加速，人类改变...
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