客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产
  • 用最低成本，全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
精益工厂的两大支柱和基础
2019 - 01 - 10
一、准时化在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。1看板看板管理，指为了达到及时生产（JIT）方式控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式（Push）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。及时生产方式的看板旨在传达信息：“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运”。看板的信息包括：零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。及时生产方式的看板在生产线上分为两类：领取看板和生产看板。2标准作业标准作业是将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等问题做最适当的组合，以达到生产目标而设立的作业方法。它是以人的动作为中心、按没有浪费的操作顺序进行生产的方法。它是管理生产现场的依据，也是改善生产现场的基础。3少人化精益生产提高效率的目标之一是少人化，少人化就是根据产量的多少来增减人工，这样的生产线也叫做少人化生产线，从而达到用最少的人员满足顾客的生产需求。实现少人化，必须满足以下3个前提条件：采用一个流生产；要经常审核、修改作业标准和作业标准组合；有具备能操作多种工序的能力的训练有素的作业人员。4快速换产快速换产即SMED，是一种能有效缩短产品切换时间的理论和方法。切换时间是指从前一种产品加工结束转换到能生产出后一种产品的合格时所需要的时间。5柔性化柔性生产即通过系统结构、人员组织、运...
了解更多
工业4.0，企业有没有必要推进精益生产？
2019 - 01 - 09
在20世纪初期，国内的制造企业还处于单件生产方式与大量生产方式并存的阶段。2010年之后，大陆人口红利消失、劳动力短缺、工资大涨，土地环境汇率等成本也大幅上扬，制造企业也因此进入了技术和商业模式的双重巨变期，希望在保证质量的同时寻求更低成本的生产方式。然后任何一种生产方式的转变，都需要经历一段长时间的适应和磨合期。大多数大量生产方式厂家，都需要一个与之毗邻的精益竞争者，并且需要经历一种“创造性危机”才能有所变化。对许多发展中国家而言，精益生产是无需大量投资，便可以将生产制造技术迅速提高到世界级水平的一种手段。亿欧之前对精益生产这种生产方式的的基本理念和相关工具等做了一定的梳理，现在想要探讨在智能制造的时代背景下，精益生产能否在国内发挥应有的作用？精益生产是智能制造的前提精益生产又称精良生产，其中“精”代表精良、精准、精美；“益”代表利益、效益等等。精益对生产中的过度生产、等待、运输、过度加工、库存、缺陷返工、走动、人才浪费进行了聚焦，并提出了诸多的方法予以消除。精益生产的理念就是杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源，对由人、设备材料和信息等要素组成的工作系统进行整合、设计和改进、优化。我们总会把当前企业使用的MES/ERP这种管理工具理解为数字化系统，但是，所谓的数字化运营的本质在于运营，数字只是实现的数字化运营的手段。之所以说精益是数字化的根基在于精益为生产提...
了解更多
零缺陷质量管理:十步防错
2019 - 01 - 09
人人都免不了犯错，在生活里忘了带手机、丢了伞、找错钱等，在工作里面漏加工、装错、贴错等，似乎犯错是人的天性，传统思想认为错误是不可避免的，只有通过培训和处罚来减少人员的犯错。这显然与零缺陷质量管理要求的“一次性把事情做对”、“以人为本”理念相违背。零缺陷质量管理认为，错误是可以避免的，企业需要系统的推进防错系统来从源头上进行防错，避免或减少员工犯错的机会。下面来介绍一下防错的十步法，教你一步步推进防错。1.成立防错团队。团队保持小规模，理想人数为4~6人，满足3 X 1/3的组员组成法则，即1/3生产制程的人员，1/3品质管理人员，1/3工艺技术人员。2. 建立细节流程图，识别发生异常的位置。制作流程图时需要我们把自己当成小蚂蚁，了解真实的流程细节。3. 识别每个程序步骤中引起异常的因素。这一过程有两种方法：第一是头脑风暴法，邀请相关的人员参加，通过发散思路来收集异常因素，展示在特性要因图上；第二是“飘红旗大战”的方法，在容易发生异常的13类位置插红旗。4. 针对引起异常的因素选择适用的防错原理。防错有10大原理，分别是断根、自动、复制、保险、相符、顺序、隔离、缓和、层别、警号原理。5. 根据防错原理，设计所需的防错功能。6.设计犯错装置方案。采用7→3 →1从发散到收敛，设计出最优的方案，并在这一过程中应用月光工作（Moonshine）进行快速的模拟验证。7. 评估防错装置。通过...
了解更多
【冠卓动态】《六西格玛工具的应用与落地执行》-培训总结
2019 - 01 - 09
培训介绍： 课题：六西格玛工具的应用与落地执行 对象：品控部、产品研发部、生产部 主要内容： 第一部分：六西格玛工具的应用和案例六西格玛DMAIC各阶段工具的快速回顾如何很好的定义问题数据驱动和决策的重要性Y=f(x)的质量思维测量系统的准确性(MSA)POKA YOKE防错法的作用因果矩阵(C&E) 第二部分：六西格玛与工作/流程效率 区分任务的重要度和紧急度流程的转手(Hand Off)流程改善的七个原则时间管理的10条经典 本次培训的讲师朱老师，朱老师擅长DMAIC系统改善方法和工具，结合精益生产与6Sigma实现最终绩效。他连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6Sigma项目。擅长六西格玛系列课程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）精益生产、价值流分析、SMED等等。 课程中，朱老师带大家回顾了结构化的质量问题分析与解决方法（DMAIC五步法），以及每一步的核心工具如头脑风暴法、5why法、箱线图、防错法等。朱老师运用理论讲解、案例分析、学员小组练习等多种形式，使得学习变得轻松愉快，课程中为使学员更加容易对学习内容进行消化。 培训结束时，学员都反映在这1天学习过程中有了新的收获，茅塞顿开。 培训评分统计：培...
了解更多
【冠卓动态】《采购谈判与成本控制技巧培训》-培训总结
2019 - 01 - 09
培训介绍： 课题：采购谈判与成本控制技巧培训 培训重点讲解内容：第一篇：采购与供应链思维的彻底颠覆一：传统采购与供应链向敏捷供应链转型第二篇：怎么做——全方位解读筹码制胜的采购谈判技巧一、采购管理基本业务能力二、透过生产策略找筹码三、透过供应商管理找筹码  第三把利剑：怎么做——如何运用采购谈判方法和技巧一、谈与判的渊源二，谈判的技巧三，谈判的技能四，谈判的原则五，谈判的工具六，筹码+技巧=100分  第四把利剑：怎么做——采购成本控制的方法和技巧一、采购成本控制常用方法二、采购成本控制三维三层三中三、与供应商联合降本 培训评分：  学员体会：1、老师讲课富有激情。2、对于本人现在的工作有直接的帮助，希望还能参加陈老师的更多培训课。3、生动、专业性强。本文为原创作品，允许转载，转载时请务必以超链接形式标明文章的原始出处 、作者信息和本声明。否则将追究法律责任。
了解更多
【冠卓动态】《精益工厂布局与产线平衡》公开课培训
2019 - 01 - 04
培训介绍： 课题：精益工厂布局与产线平衡 对象：企业经理级经上管理人员、工艺工程师、技术员、开发工程师、生产部经理（厂长）、班组长、计划部门负责人 本次培训邀请了冠卓顾问高级培训师陶老师讲授。12年大型制造业管理经验，5年生产管理咨询和培训经验。教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员，专注工业制造型企业生产运作管理，精通信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台（日）式、欧美式管理理念，结合中国国情，助力中国企业实现轻松管理；为超过200家工厂提供管理系统升级和企业内训。实用性强。课程现场，陶老师将培训内容融入日常管理之中,理论与实践相结合，使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著，并且针对现场学员实际问题做出解答。培训结束时，学员都反映在这两天学习过程中有了新的收获，茅塞顿开，培训效果综合得分高达98分。 主要内容 ：第一讲 ：管理问题与生产布局1.利润的三大来源2.管理的六大问题3.管理的五大要素六项指标4.生产流程与布局管理5.精益思维与生产布局第二讲：布局简介1.布局简介2.布局的意义3.布局的目的1)人2)材料3)管理4)利用率第三讲：传统布局模式1.固定式布局（以产品为中心）2.功能式布局（以设备为中心）3.流程式布局（以流程为中心）4.混合式布局（结合前三种布局）5.传统布局的十点缺陷和不足第四讲：精益...
了解更多
【冠卓动态】《情商领导力与跨部门沟通》-培训总结
2019 - 01 - 04
培训介绍：课题：情商领导力与跨部门沟通对象：主管，科长 主要内容：1、对内沟通：与自己和解1）从“心‘认识，了解自己2）稳定关系：依恋风格3）和谐关系：稳定情绪如何面对负面情绪负面情绪价值负面情绪三部曲负面情绪的表达情绪与生理唤醒詹姆斯-兰格理论情绪认知2、跨部门沟通：与他人和谐1）打开沟通之窗2）交流重情感，表达关怀3）注重沟通氛围4）非暴力5）心里技术应用6）处理异议达成一致学员体会：1、多站在对方的角度去想、去看、多沟通，少猜测，清楚表达自己的需求。2、对为人处事，工作中的协调，人员沟通，家庭沟通有很大帮助。3、讲师幽默风趣，例子生动。
了解更多
精益生产的核心
2019 - 01 - 04
精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势，同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。 精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势，同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，它将成为二十一世纪标准的全球生产体系。人本位主义：精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力，1、充分尊重员工；2、重视培训；3、共同协作。库存是'祸根'：高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因，常常出现供货不及时的现象，库存被看作是必不可少的'缓冲剂'.但精益生产则认为库存是企业的'祸害',其主要理由是：1、库存提高了经营...
了解更多
六西格玛：管理新理念怎么解读？
2019 - 01 - 04
六西格玛在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。 1、以顾客为关注中心 获得高的顾客满意度是企业所追求的主要目标,然而顾客只有在其需求得到充分理解并获得满足后,才会满意和忠诚!以前有很多的企业仅仅是一次性或短时间地收集顾客的要求或期望,而忽略了顾客的需求是动态变化的,从而达不到高的顾客满意度.在六西格玛中以顾客为中心是最优先的事.例如六西格玛的绩效评估就是从顾客开始的,六西格玛的改进程度是用其对顾客满意度和价值的影响来确定的,即一切以顾客满意和创造顾客价值为中心. 2、基于数据和事实驱动的管理方法   六西格玛把”基于事实管理”的理念提高到了一个更高的层次.虽然现在很多人的注意力开始集中在诸如改进了的信息系统,知识管理等新的管理手段上.但是他们作出的许多商业决策仍然是基于一些自以为是的观点和假设.六西格玛一开始就澄清什么是衡量企业业绩的尺度,然后应用统计数据和分析方法来建立对关键变量的理解和获得优化结果!&...
了解更多
怎样才能做好生产管理？
2019 - 01 - 04
生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。如何做好生产管理绩效？每个人有自己不同的理论和方案，但是，不管是何种理论和方案，都以提高生产管理绩效为目的。李绘芳老师认为：提高生产管理绩效的具体措施主要从“法”、“理”、“情”三个方面入手，通过“法”、“理”、“情”的建设，实现以情感人、以理服人、以法治人。“法”就是建立一套完备的管理制度，使生产部的管理逐步从人治走向法治，从法治走向法治与文治并存；改变员工的思想观念，使员工从内心认可、理解企业的文化和发展战略。“理”是丰富员工的知识、提高员工的技能、改变员工的态度、提高员工的执行力，使个人的发展目标和生产部、企业的发展目标相结合、相统一。“情”是提高员工的职业道德及自主管理的能力，提高员工的积极性，给员工提供一个能超水平发挥自己能力的舞台，使员工能超水平发挥自己的能力，为生产部和公司的发展做出最大的贡献；最终使生产部的生产管理绩效在最短的时间内取得最大的提高。要想做好生产管理，李绘芳老师建议管理者具体应该从以下几个方...
了解更多
“五小”激活做细班组管理
2019 - 01 - 04
班组是企业的基础，犹如大厦的基石、人体的细胞。处于“底线”的施工生产班组，规模上虽然是个“小不点”，但展示管理的空间依然是个“大舞台”。而理顺管理，需要好的思路;提升管理，需要好的载体。有了切合实际的好思路和好载体，班组管理工作才会一顺百事顺、一活全部活。怎样才能有效地“激活”班组管理工作呢?我认为，以“六小”──小制度、小会议、小管家、小课堂、小活动、小公开为载体，引导科学的管理在班组中正常运行，以此带动和促进班组各项管理工作上台阶、提档次、升级别。一、小制度　就是将企业管理的“大制度”逐项细化。根据企业大的方针政策制订出一些适合班组管理的小制度，使内容具体，条款明确，操作简便，一目了然。“小制度”从小入手，处处以小着眼，时时以小积累，使班组每个岗位、每个工种、每道工序的工作标准、工艺流程、质量监管等都有明确的规章制度和考核办法。使每个班组成员该干什么工作，干多少工作，干到什么程度，自己都十分清楚，这种“大制度”转化为“小制度”的过程，可大大提高班组工作效率和工作质量，有效地缓解班组管理力量薄弱、管理秩序过滥的客观矛盾。　二、小会议　　班前、班中、班后的会议不宜过长，每次大约十几分钟，在这十多分钟的“小聚”时间内有针对性布置任务、解决难题、总结工作的班务性会议。小会议所需时间短，内容简易，规格要求低，客观成本小，容易被各方接受。对传达信息、交流感情、互通有无、化解矛盾有极好的促进...
了解更多
轻松搞好班组“七小招”
2019 - 01 - 04
班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失，都离不开班组的穿针引线，辛勤劳动。因此，做好班组管理，是企业管理的基础。很多事实证明，班组管理的务实创新是最重要的。班组管理必须从大处着眼，小处入手，用精巧的“小手笔”，做出秀丽的“大文章”。但要达到这个目的，班组长必须要下一番大功夫，不妨从以下七个方面入手。 班组定出“小规矩”制度管理是现代企业管理的方法之一，班组应根据企业的经营方针和规章纪律，联系实际，制定出相应的制度和管理措施，以此规范班组员工的行为。 树立“小楷模”在班组里选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结帮助人的员工作为“小楷模”，用他们的言行举止感召人、鼓舞人，在班组管理和生产活动中起表率作用。 开展“小竞赛”如果企业年轻人居多，要关注他们争强好胜的心理，不时搞些小型的劳动竞赛。其实，有时这些竞赛并不需要什么奖品，大家需要的只是一种认同和一种自己在班组位置的明确。如此，不仅能促进技术好的员工由于强烈的认知感而主动帮助后进，在生产经营中发挥更大的作用，同时也推动后进员工努力向前看齐，形成互帮互助、人人争先的好局面。 做好“小核算”如今在市场经济导向下生存的企业，班组必须进行全面的成本核算。通过预算与核算形成责任共负、风险共担的格局，增强员工的“经营”意识和“危机”意识，促...
了解更多
执行力差的5个原因及解决方法
2019 - 01 - 04
和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！执行力差的5大原因 1、员工不知道干什么公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。 2、不知道怎么干外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。 3、干起来不顺畅如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不...
了解更多
三条实用管理招数！
2019 - 01 - 04
01、离职员工也需要管理大部分企业与离职员工一拍两散，老死不相往来，甚至反目成仇。 合同撕毁了，企业和员工的缘分就走到尽头了吗？ 社会关系本质上是互惠交换，做员工是一种交换。辞职了，依然可以建立起另外的交换形式。 未来，一个企业能否胜出，不仅取决于内部资源，还要看外部能够利用多少资源。管理离职员工，就是打理外部资源最有效的办法，它会在关键时刻成为你的大帮手，例如： 无形地为你做企业宣传及时获得市场信息甚至竞争对手的现状成为团结在职员工的纽带 02、“倒金字塔”的管理架构大部分企业的管理是自上而下的，这符合我们对“管理”的认知。 但这是唯一可以采用的管理架构吗？ 一家叫做HCL的印度公司。2005年，业绩下滑，管理者认为，作为服务型企业，为用户创造价值的是每一个和顾客打交道的员工。 于是HCL果断变阵，采用独特的“倒金字塔型”架构，最终扭亏为盈，现已是印度排名第四的IT公司。 《财富》杂志曾经这样评价它：“我们已经能看到管理的未来，它就在印度”。 HCL的具体做法：打造每名员工都是“创意家”的企业文化。让员工自主决策，自定义任务。管理层只需要给员工授权，为他们提供资源。 03、情绪才是“第一生产力”情绪会影响我们的决策，这不新鲜，但你肯定不知道“到底有多影响”。 最...
了解更多
绩效管理的本质是激发员工，而不是束缚员工
2019 - 01 - 04
绩效管理现在已被越来越多的企业运用，作为管理员工的主要手段，然而，绩效管理的意义究竟是什么，可能很少有过思考，是让员工规范地工作不在公司“混工资”？还是为了让员工和企业共同进退引导企业良性发展？今天的员工对于工作的期待不同 在时代高速发展的背景之下，人们工作的目的可能不是单纯的“养家糊口”，当然薪资作为基本需求依然是今天的员工的关注点，除此之外，员工对于团队合作、获得指导、快速的获得自我能力发展和职业发展、上级主管的领导力、公司的文化价值观等方面都有着很强的诉求和期望。 很多管理者越来越深地感受到队伍不好带，希望通过绩效管理的方法来让队伍变得更“好管”。 绩效管理的本质是激励员工，而不是束缚员工 绩效管理是什么？它不是规章制度用来规范员工的工作行为的工具，从本质上讲，它本质是激励，激励员工完成工作目标，激发员工更大的潜能，获取进步、完成目标。 绩效管理的核心是人和事，最终目标是通过人即员工，把事即工作目标圆满地完成，在这个过程中最大程度地发挥员工的主动性和创造性，同时发展员工的能力，把事做成。所以绩效管理要达到的最佳效果就是设置有挑战性的目标和期望，在达成目标的过程中辅导员工、发展员工、激发大家的潜力，发展大家的能力，提升大家的敬业度，多快好省地完成公司的战略目标。 用一句话来概括，绩效管理的本质就是做好员工的激励，绩效管...
了解更多
【冠卓动态】《职业化素养源动力》-培训总结
2018 - 12 - 28
培训介绍：课题：职业化素养源动力对象：新招聘的入职新员工，大学生，没有工作背景 培训重点讲解内容： 引导学员树立职业化思维，自我定位准确；通过了解职场特性，使努力工作变成自动自发的行为； 拥有宽广的视角：从人生意义的角度，看待职业、企业、岗位和职责；拥有深入的思考：从本原出发看懂人事物、看懂自己，实现心智成熟；拥有积极的心态：理性和踏实的取舍行为，确信明天的我比今天更好。课程重点为四大模块： 一、自我意识篇：通过讨论，了解自我成就的格局，建立起自我觉察的能力，了解自我选择中意志对工作学习生活的重要性。二、工作逻辑篇 ：明确工作的构成要素，何为工作最好的完成的程度，了解如何利用资源配置的具体方法，了解何为工作的价值，明确工作中需要的能力构成与如何提升工作素养。三、人际理念篇：通过人际理念篇的学习，明确人际关系的构成，懂得如何放弃与操控、传递能量，依据自己的角色做事情，建立良好发展型的工作关系。四、心智成熟篇：作为职业成功的重要保障，通过学习如何处理情绪，掌控性格，克服执念达到心智的成熟。课程特点： 1、课程采用引导式的培训方式。学员思考、讨论和共创的时间约占课时六成。2、课程追求深度的认知和反省。让学员通过表面看本原，知其然知其所以然。3、课程营造高度共鸣的现场感。通过润物无声的过程，实现直指人心的效果。
了解更多
【冠卓动态】《精益化PMC计划与库存管理》-培训总结
2018 - 12 - 28
培训介绍：课题：精益化PMC计划与库存管理对象：计划与物料全员、个别信息与数字化中心（IT）、个别采购、个别生产管理中心 培训重点讲解内容： 1、精益供应链&PMC策略压力与挑战— 组织职能 —绩效分析—库存周转率—常规策略—柔性策略2-a、 生产计划管理(大计划)运营计划框架 — MRP+JIT模式SOP产销计划— MPS主计划—CRP产能负荷计划2-b、 订单流与精益生产排程管理（小计划）排程类型—排单管理—排程管理—APS+JIT+MES模式3、 物料计划与库存管理供应商管理与采购策略 — 物料计划与库存管理方法呆滞物料预防与处置 — 断点切换与管理4、 交流与研讨本次培训人数较多，有40人，大部分来自生产管理部，由刚毕业入职1-2个月，根本不清楚什么是PMC的；也有工作过10年以上经验的管理层。王老师采用分组讨论的方式进行，参与分组讨论的人数为40人，一共分为4组。虽然2天的时间讲授内容较多，时间紧，但是王老师很好的控制了课程进度以及学员的积极性，每半天就会让学员小组讨论总结本单元所学到的内容，让学到的知识更加记忆深刻。课堂气氛很活跃，学员的学习热情很高，全程互动较多，有问有答，有答有奖，每个小组都在不断积累分数，最后优胜小组获得“神秘奖品”。经过2天的学习，学员反馈很棒，非常感谢老师的细心教导，王老师也反馈学员学习热情很高，本次培训非常成功！&...
了解更多
八大管理手法
2018 - 12 - 28
现场的混乱一直是企业最为头疼的方面，事实上解决现场管理的方式方法有很多，过多的方式方法让企业难以取舍，更不知道如何选择适合企业自身的方法。实际上只要抓住现场最基本的几个要素，从它们身上入手就可以得到很好的解决，现场管理的最基本要素只有三个：人、物、场所。我们可以从现场管理的十个方面入手。掌握了这几大手法，就可以从科学管理中要效率和效益。 1、规范化 所谓规范化，就是将企业里有各种各样的标准，如：规程、规则、规范、要领等等，这些标准构成文字化的东西统称为规范（或称规范书）。 制定规范，然后依规范付诸行动则称之为规范化。那些以为编制或改定了规范即以为已完成规范化的观念是错误的，只有经过实施才算是施行了规范化。 　　 管理程度的提升是没有止境的。固然规范化在国内许多企业有体系、制度、认识上的障碍，但必须拿出'明知山有虎，倾向虎山行'的魄力，才能真正让'中国制造'成为高质量的代名词。 2、目视管理 目视管理施行得如何，很大水平上反映了一个企业的现场管理程度。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在体会其要点及水准的根底上，大量运用目视管理将会给企业内部管理带来宏大的益处。 　　 所谓目视管理，就是经过视觉招致人的认识变化的一种管理办法。目视管理有三个要点： ...
了解更多
TPM自主保养之七大步骤，重点是第七步！
2018 - 12 - 28
全面实施TPM管理，培养出能驾驭设备的操作人员，形成自主保养的体制，一方面要注重人才的培养，另一方面要根据其实际能力对工作有切实的提高，以实现真正的效果，并且这个效果是能得到维持的。 在开展自主保养时，不可寄希望于一下解决所有问题，为此将目标和内容整理为7步，这就是“步进式自主保养”。理想的方法是，彻底地做到每一步，待达到一定程度，再进入下一步。 TPM管理之自主保养的7个步骤为：第一步：初期清扫（清扫就是点检） 初期清扫就是以设备为中心彻底清扫灰尘、垃圾等。我们要将清扫变检查，检查能发现问题，发现设备的潜在缺陷，并及时加以处理。同时通过清扫可有助于操作人员对设备产生爱护之心。 设备方面的目标：1.除去垃圾、污垢，使潜在的缺陷显现出来2.使老化，缺陷复原3.寻找垃圾、污垢发生源 人员方便的目标：1.通过简单的清扫工作，熟悉小组活动2.圈长学习领导统御3.通过眼看、手触提高珍惜设备的心思，持有疑问和好奇心 管理者的指导、援助：1.通过职能模式，起模范带头作用2.教导员工清扫重点处和清扫、注油、强化锁固的重要性 第二步：发生源、困难部位对策 为了保持和提高第一阶段初期清扫的成果，就要杜绝灰尘、污染等的根源（发生源），为此可采取消除或加盖、密封等对策。对难于维护保养的部位，如加油、清扫、除污等，也应采取有效对...
了解更多
TPM管理设备的具体做法
2018 - 12 - 28
TPM管理在企业的生产运营中尤其重要，TPM管理实施减少设备故障的重要措施，主要是通过对设备的功能分析，定期进行维护，降低其故障率，从而延缓设备的使用寿命，做到早预防，减少因设备故障而带来的不良影响，以下是TPM管理对设备保养的具体做法：第一、TPM管理——安排维修工、操作员加强设备的按时保养工作，防止误保，杜绝漏保。由于保养不当是造成设备故障的主要原因之一.保养工作必须强制执行。设备管理员要按照机械保养使用说明书制定切实有效的保养计划，并与操作员进行技术交底，随时督导保养的落实情况。同时建立奖惩机制，奖优罚劣，充分调动维修工、操作员的责任心和积极性。搞好设备保养工作，保证设备的正常高效运行，延长设备使用寿命，减少故障发生次数，缩小故障规模，节约维修成本。因此保养工作要从源头抓起，防止以修带养。第二、TPM管理——提高维修、操作人员的技术水平，加强设备的日常检查工作。(1)维修、操作人员对机械设备性能和原理不了解，不熟悉往往是造成机械事故的原因。因此，降低维修成本首先要加强对操作人员技能培训，使他们掌握设备的结构、性能和工作原理。设备管理、操作人员要实行竞聘上岗，挑选爱岗敬业的优秀人才。(2)对机械的日常检查工作是必不可少的。检查结果应详细记录，不但要包含以往的维修保养记录、换件记录，而且要包含日常使用情况和工作量的记录（运转记录）。以便分析、判断机械故障，及时而准确地消除故障隐患...
了解更多
共3380条页次63/169首页上一页...  58596061626364656667...下一页尾页
扫描进入小程序
分享到：
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
京ICP备16032023号-1
  网站地图
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线：400-168-0525
联系人：王老师
邮箱：cynthia.wang@gzconsult.com
地址：北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开