2018
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培训介绍：课题：工厂成本控制与绩效提升 培训实施过程：第一部分 工厂成本概述第二部分 如何降低物料成本第三部分 提高效率降低成本第四部分 工厂降成本项目管理技巧本次培训邀请了冠卓顾问高级培训师罗老师。罗老师拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及六西格玛实施专家。同时，罗老师秉承先进思想+管理经验+授课技巧的风格,将培训内容融入制造业日常管理之中,使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著。罗老师具有多年的制造及品质管理培训经验，在课堂上，罗老师不仅从理论上对于工厂成本的现金流以及资本进行详细分析，同时结合自己多年的制造业生产管理经验以及丰富的培训经验，结合具体行业案例，对于学员困惑的有效降低成本方法进行具体阐述，帮助学员在吃透理论知识的同时，也对实际工作提供非常多的可操作案例以及实践指导。 学员体会：1、了解如何有效的方法和手段降低产品成本。2、学会对成本分析的系统方法。3、对于工厂整体成本有了更清晰的了解，案例例举非常实用。