2019
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03
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不久前，在某个营销群里看到一段话，大意是说：战略定位策划，得40岁以上的人才能做；营销策划，30岁左右就能胜任；广告策划，20岁就可以做了；我觉得说得太对了。只有思维僵化不思进取知识结构再也没有更新过的中年人，才会抱着这种盲目的优越感，把过时的理论还当成宝贝，把无用的年龄资历还视为门槛和壁垒。在这个95后00后都出来创业的年代，竟然还有人相信40岁以上的人才能做战略定位策划。真的是太不容易了。当然，我明白这段话的意思。它是说，战略太重要太高深了，所以对人性、对社会没有深刻理解的人，无法构建出完美的战略。而要想理解人性和社会，当然得多吃几碗盐、多过几座桥，即得有资历。但战略并非冥思苦想，在纸上起草出来一套完美的方案，然后分毫不差地付诸实施。按照管理学大师明茨伯格的观点，战略的制定过程更像是一门手艺，一边动手实施，一边思考、修正，心手合一才是手工艺的根本。战略很多时候是通过执行趟出来的，不是战略决定执行，而是执行驱动战略。战略不是闭门造车，而是摸着石头过河。因此描述战略制定的单词应该是“雕琢、打磨”，而不是“计划、规划”。经过深思熟虑规划出来的宏伟战略蓝图，更可能的结果是被束之高阁。行-思-修正，战略由此得来。对于战略制定来说，重要的不是精密而高深的思想，而是不断提出新的想法并快速验证。这就像是在爬山，当你在山顶俯视地面，你会觉得到处都是上山的路；但是当你在山脚下，其实上山的路只有一条...