2017
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一个游戏与“七大浪费”与BRAD的感性、热情相比，此行的随行顾问，美籍日裔的Nagai Mark是一个老派的日本人，他严谨而认真的作风给所有精益研修的同学们留下深刻印象。研修第二天，在听说我们因为行程过紧，而放弃一个模拟精益制造的游戏课时，Mark反复向我们确认“你们确定，你们完全理解了TPS了吗？”他建议我们先进行游戏，进而考察，会更容易理解从细节中找出“为什么”要这么做的答案。在他的坚持下，游戏照常进行。而事后，我们也才知道，这个模拟游戏，对于在概念上对TPS所反复提及的“七大浪费”，以及此后我们理解在本田和丰田公司的流水线上看到的大量实景操作的细节，何等重要：游戏分为两组，各七人，分别模拟两家处在竞争当中的飞机制造厂，我们的产品有两种型号，一种为普通客机，一种为更贵的特种机型（当然原材料被MRRK带来的A4白纸代替，而制造飞机的工序，也拆解为折纸飞机的游戏）。我被分在了第二组当中。在这间工厂当中，天津荣程钢铁集团有限公司的总经理张荣华出任厂长，并扮演了第一道工序车间工人的角色，西安富士达科技股份有限公司的副总经理郭建雄，我与荣程钢铁的么爱军等四人扮演了后道四个不同工序的工人；而艺进的梁总出任搬运工，负责把每道工序完成的物件运到下一道工序中；青岛双桃精细化工（集团）有限公司副总经理陈安源扮演最后一道工序的质检员；唐山市荣程钢铁有限公司总经理张济洲扮演了出货交运客户的角色。第一轮...